Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ОЦЕНКА БИЗНЕСА

Источники и факторы снижения себестоимости продукции на предприятии.

happy_woman 576 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 48 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.12.2020
Предметом исследования по данному курсу является ООО " ТД "Агропромкалий". Предметом исследования являются источники снижения себестоимости продукции на предприятии. Цель этого курса-найти источники и факторы, снижающие издержки производства на предприятии. Достигнута поставленная цель путем решения следующих конкретных задач: 1) Понятие и классификация затрат на производство и продажу продукции (приложение 1); 2) описаны источники и факторы снижения себестоимости продукции; 3) определяет роль управления затратами в снижении производственных затрат; 4) затраты на производство анализируются. Вопрос этого курса обсуждался в работах многих российских авторов, таких как: Грищенко О. В., Савицкая Г. В., Шеремет А. Д.. и многих других. Методы исследования, используемые в этом курсе: сравнение, анализ, табличное, группирование.
Введение

В современных рыночных условиях условием успешного функционирования компании является повышение конкурентоспособности ее продукции (работ, услуг). При этом ограниченные имеющиеся ресурсы вынуждают предприятия искать пути их наиболее эффективного использования, сокращать издержки и увеличивать прибыль. Прибыль является основной целью деятельности предприятия, она создается разницей между полученными доходами от продаж и стоимостью ресурсов, выделяемых на создание продукции. Рынок диктует спрос, поэтому наиболее доступной для бизнеса мерой повышения рентабельности является сокращение собственных затрат и получение конкурентного преимущества. Таким образом, важнейшим показателем деятельности является стоимость ее продукции (работ, услуг). Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия. В расходах, как и в общем экономическом показателе, отражаются все стороны деятельности предприятия. Чтобы эффективно бороться за снижение затрат, нужно знать, как он формируется, какие факторы определяют его стоимость. Поэтому первую главу мы посвящаем рассмотрению источников и факторов снижения затрат. Во второй главе обсуждаются различные способы снижения затрат, проводится их сравнительный анализ, а также применение для предприятий разных отраслей, размеров и форм собственности. Выводы и обобщения будут представлены в резюме. В связи с этим эта работа поможет не только понять методы снижения себестоимости продукции, но и определить приоритетные способы работы в этом направлении для конкретного предприятия – ООО "ТД"Агропромкалий".
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы факторов снижения себестоимости 5 1.1 Источники снижения себестоимости………………………………….5 1.2 Факторы снижения себестоимости…………………………………...10 Глава 2. Анализ путей снижения себестоимости 15 2.1.Общая характеристика предприятия, организационная структура, анализ основных экономических показателей за 2017-2019 года. 15 2.2.Анализ структуры и динамики себестоимости продукции 20 Заключение 31 Список источников и литературы 33 Приложения 35
Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М. Финансы и статистика, 2016. – 416 с.: ил. 2. «Бухгалтерский учет. Теория и практика» А.А. Белов, А.Н. Белов, изд. ЭКСМО, Москва, 2018г. 3. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017. 112с 4. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 535с. 5. Греков А.С. Методологические особенности и основные принципы выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятий, обоснование их величины. / Журнал депонированных рукописей, №9 сентябрь, 2017 6. Кудинов А.В. Моделирование финансово – экономических процессов на предприятии. / Консультант директора 2016 г. - №8, с.2. 7. Куржина Ю.Г. Управление издержками на предприятии / Бух. Учет – 2016 г. - №12 с.19. 8. « Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта» А.Н. Богатко, изд. «Финансы и статистика», Москва, 2017г. 9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, , Инфра-М, 2018г. 10. Стратегия выживания промышленных предприятий. Архипов В., Ветошнова Ю. / Вопросы экономики, 2018 г. №12, с.139. 11. «Теория бухгалтерского учета» Л.И. Воронина, изд. ЭКСМО, Москва, 2017г. 12. «Теория экономического анализа» М.И. Баканов, А.Д. Шеремет, изд. Финансы и статистика, Москва, 2015г. 13. «Управленческий анализ» С.А. Бороненкова, изд. Финансы и статистика, Москва, 2017г. 14. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов/ Н.А. Лисицын, Ф.П. Висюлин, В.И. Выборнов и др.; Под общ. ред. Н.А. Лисицына. – 2-е изд. перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2017. – 446с. 15. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: краткий курс. М., 2017. 16. www.audit-it.ru – сайт информации для аудиторов; 17. www.GAAP.ru – финансовый и управленческий учет; 18. www.finec.ru – сайт дистанционного обучения 19. www.eup.ru – сайт, посвященный экономике и управлению на предприятии. 20. www.cfin.ru – корпоративный менеджмент
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы факторов снижения себестоимости 1.1 Источники снижения себестоимости Для различных отраслей промышленности и производства влияние различных источников на издержки производства (труда) разные. Это зависит как от характеристик продукта (его конструкции, материальной емкости, энергоемкости), так и от используемых производственных процессов (оборудование, стандарты обслуживания, способы обеспечения функционирования производства), а также от того, какую политику проводит предприятие в отношении внепроизводственных затрат. Чтобы определить резервы сокращения затрат, важно выяснить, какие затраты занимают наиболее взвешенные позиции. Исходя из этого, вы можете определить приоритетные области, в которых необходимо выполнить меры по сокращению расходов, чтобы получить наибольшую отдачу [1, стр. 45]. Под источниками понимаются затраты, за счет которых можно снизить себестоимость продукции. Основные источники снижения себестоимости продукции: 1. Улучшение использования рабочих предметов. 2. Улучшение использования трудовых ресурсов 3. Улучшение использования самой работы. 4. Улучшение использования организации производства, труда и управления [1, стр. 45]. В настоящее время большинство компаний несут убытки из-за объединения их капитала в оборотный капитал. Более эффективное использование объектов труда заключается в анализе и проведении мероприятий по оптимизации потребления оборотных средств и оборотных средств. Это касается экономии на следующих компонентных расходах: 1) сырье; 2) Материалы; 3) топливо, газ и вода, электричество для производственных нужд. В сельскохозяйственной и строительной отраслях, где доля сырья и материалов в себестоимости продукции колеблется в пределах 60-92%, их экономия является основным направлением снижения затрат, важным фактором повышения эффективности производства. На предприятиях цветной металлургии большая часть затрат приходится на затраты на электроэнергию, на металлургии-на топливо (уголь). В химической промышленности большие затраты на водоснабжение, которые необходимы для обслуживания вспомогательных предприятий [4, стр. 98]. Источники, связанные со средствами труда Средства труда, которые применяются при производстве, оказании услуг, выполнении работ, определяют следующие составляющие затрат: 1) амортизация машин и оборудования; 2) расходы на техническое обслуживание и эксплуатацию оборудования; 3) арендная плата за использование производственного здания; 4) расходы на содержание производственных помещений и объектов. Доля перечисленных затрат в себестоимости продукции зависит от конструкции изделия, способа его производства и общего уровня вооружения средств на предприятии и отрасли в целом. Доля этих затрат велика на заводах, которые используют большие, сложные или ненадежные машины, которые большую часть своего срока службы. Это в основном относится к машинам и машинам [4, стр. 99]. Источники, связанные с работой и ее зарплатой Труд-это связующее звено между предметами и средствами труда. Затраты на рабочую силу, необходимые для изготовления изделия, определяются его конструкцией, трудоемкостью его производства, а также степенью автоматизации производственного процесса. Источники сокращения расходов, связанных с работой, следующие: 1) зарплата основных работников; 2) отчисления на социальные нужды из заработной платы основных работников; 3) зарплата вспомогательных работников; 4) отчисления на социальные нужды из заработной платы вспомогательных работников; 5) зарплата управленческого персонала; 6) отчисления на социальные нужды из заработной платы управленческого персонала; 7) материальные стимулирующие агенты; 8) взносы, надбавки, оплата отпуска; Наиболее значительный вклад в издержки производства эти затраты вносятся в сфере услуг, в отраслях, где доля ручного труда велика из – за производственного процесса или недостаточной автоматизации-в основном в легких отраслях [8, стр. 34]. Источники, связанные с организацией производства, труда и управления Эти затраты, как правило, относятся к продуктам косвенно, поэтому зависят в первую очередь от принимаемых руководством управленческих решений. К этой группе расходов относятся следующие расходы: 1) часть общих издержек производства (затраты на подготовку и освоение производства, транспортировки и т.); 2) другие производственные затраты (затраты на защиту труда, исследования и разработки и т. д); 3) часть внепроизводственных расходов (расходы на рекламу, репрезентативные расходы, расходы на упаковку, упаковку, транспортировку продукции и т. д.); 4) налоги и сборы включены в стоимость [8, стр. 45]. Уровень этих расходов сильно варьируется в зависимости от отрасли. Самый высокий их уровень в торговле и научно-исследовательской деятельности. Однако с развитием рынка в нашей стране прогнозируется увеличение доли себестоимости продаж в себестоимости производства (работ, услуг). Сумма налогов и сборов, содержащихся в расходах непосредственно с предприятия, является независимой и может регулироваться только за счет деятельности профсоюзов и общественных объединений промышленников и предпринимателей, которые могут лоббировать свои интересы в правительстве. Источники снижения себестоимости продукции ООО " ТД " Агропромкалия». Мы проанализируем источники снижения затрат для данного предприятия. Для этого мы определим структуру затрат и представим информацию визуально. Таблица 1. Расходы организации ООО «ТД»Агропромкалий» № п/п Наименование статья расхода Всего расходов, руб. Доля в с/с Расходы, связанные с производством и реализацией 1 Материальные 3031635 0,55617 в т.ч.: сырье и материалы 2252035 0,41314 Услуги 779600 0,14302 2 Затраты на оплату труда 1625056 0,29812 3 Отчисления на соц. нужды 589895 0,10822 4 Амортизация 49703 0,00912 5 Прочие 141800 0,02601 Итого: 5438089 0,99764 Внереализационные расходы - услуги банка 12874 0,00236 Итого: 12874 0,00236 Всего расходов: 5 447 281 1,00000 Таким образом, можно сделать вывод, что на рассматриваемом предприятии более половины затрат - это материальные затраты, а также большая часть затрат на рабочую силу. Именно эти категории обладают большей гибкостью по сравнению с другими, поскольку на их размер предприятие способно напрямую оказывать свое влияние. Размер амортизационных отчислений обычно определяется в течение всего срока службы оборудования и определяется законодательством, поэтому в ближайшем будущем они остаются постоянными для предприятия, но могут измениться из-за обновления средств, изменения объема продаж и под влиянием других факторов [12, стр. 67]. Внереализационные расходы (к которым в данном случае относятся расходы на услуги банка) не зависят от решения предприятия и определяются кредитной организацией в соответствии с установленными нормами и собственной платежной политикой. Другие расходы включают в себя, помимо косвенных налогов и арендных платежей, которые зависят от занимаемого компанией помещения и могут варьироваться в зависимости от изменения производственных и непроизводственных площадей) и т. д.; расходы на сертификацию и лицензирование продукции, которые определяются директивно. Консалтинговые услуги для ООО " ТД " Агропромкалий " - это услуги по поддержке и обслуживанию программных продуктов " 1С "и" консультант+", их стоимость является относительно неизменной, поскольку цены определяются не только франчайзинговые компании, но и непосредственно владельцами прав на распространение и использование этих программ. Расходы на будущие периоды-это подписка на бухгалтерские периодические издания, проводимая предприятием по мере необходимости [12, стр. 65]. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что наиболее заметные результаты в проведении мероприятий по снижению затрат дадут работа по сокращению этих наиболее "значимых" затрат. Но не стоит забывать и о менее значительных затратах, поскольку они также могут скрывать резервы для повышения эффективности производства и продаж, ими нельзя пренебрегать, так как при всей своей небольшой доле в себестоимости отдельных экземпляров продукции, взятых на весь объем продаж, они могут существенно способствовать росту прибыли предприятия. Однако необходимо соблюдать баланс между эффектом выполненных действий и их стоимостью. Определение эффективности реализации конкретного способа снижения затрат будет обсуждаться ниже [10, стр. 45]. Вывод: основными источниками снижения себестоимости продукции ООО " ТД "Агропромкалий" являются следующие: 1.Материальные затраты (сырье, материалы, топливо, энергия, запасные части, инструменты); 2.Затраты на рабочую силу (основной, вспомогательный, обслуживающий персонал, руководители); 3.Арендная плата (за производственные и непроизводственные помещения); 4.Амортизация машин, оборудования; 5.Расходы на будущие периоды. 1.2 Факторы снижения себестоимости В настоящее время при анализе реальных издержек производства, выявлении резервов и экономических последствий его снижения используются расчеты экономических факторов. Факторами являются технико-экономические условия, под влиянием которых меняются затраты. Экономические факторы полностью охватывают все элементы производственного процесса-средства, предметы труда и сам труд [3, стр. 21]. Факторы снижения себестоимости - это причины, факторы, которые приводят к снижению затрат, и условия, в которых они действуют. Одна и та же причина, например, действие по сокращению ресурсов, может привести к различным экономическим эффектам в зависимости от условий и распространенности. Условия влияют на работу и в этом случае становятся фактором снижения себестоимости продукции. О действии отдельных причин можно судить до тех пор, пока оно отображается при изменении отдельных показателей. Эти показатели называются сильными, в отличие от сводных показателей, отражающих окончательное изменение результата под влиянием факторов, действующих в этих условиях [3, стр. 23]. В условиях всеобщей взаимосвязи и взаимосвязи экономических явлений нельзя, как правило, дать каждому причинному Союзу свой показатель, учитывая только его действие. По моторному коэффициенту не всегда можно судить, в результате изменения причин произошло изменение результата. Одна и та же причина может изменять разные моторные коэффициенты, и в то же время отдельные показатели могут отражать совокупный эффект группы причин и их взаимодействия. Границы детализации коэффициентов двигателя должны быть выбраны так, чтобы они соответствовали группе конкретных причин или зависели от группы конкретных исполнителей. Можно добиться в плановых расчетах бесперебойного распределения сводного показателя по факторам в установленном соотношении между ними. Однако не всегда возможно проводить бесплодное распределение результата с полным учетом действия различных причин, распределения их совокупного действия и устранения пересчета. Задача должна быть ограничена выявлением и оценкой наиболее важных направлений действия факторов, чтобы по возможности получить достаточную для практических целей картину исследуемого явления [2, стр.56]. Группировка факторов, снижающих издержки производства, может использоваться в зависимости от их влияния на предприятие: 1) внутрипроизводственные факторы; 2) внепроизводственные факторы. Внутренние факторы, снижающие издержки производства, включают технико-экономические факторы, на которые предприятие может влиять в процессе управления. Это следующие группы факторов: 1) улучшение технического уровня производства; 2) улучшение организации производства и труда; 3) Изменение размера производства и структуры продукта. Давайте подробнее рассмотрим каждую из этих групп факторов: 1. Повышение технического уровня производства. К этой группе относятся факторы, связанные с техническим оборудованием и технологией производства[13, стр. 23]: 1) внедрение новой прогрессивной технологии; 2) механизация и автоматизация производственных процессов; 3) улучшение использования и применения нового сырья и материалов; 4) изменение структуры и спецификации продуктов и т. д. Внедрение новой технологии позволяет качественно изменить производственный процесс, сделать его более экономичным и менее материалоемким [13, стр. 24]. 2. Совершенствование организации производства и труда. Это зависит не столько от продукта, сколько от способности менеджеров предприятия управлять с наибольшей эффективностью и наименьшими затратами. Группа факторов, связанных с организацией производства и труда: 1) изменения в организации производства; 2) изменение форм и методов работы в развитии специализации производства; 3) улучшение управления производством и снижение затрат; 4) улучшение использования основных средств; 5) улучшение логистики; 6) снижение транспортных расходов и т. д. Снижение текущих расходов обусловлено улучшением обслуживания основного производства (например, развитием струйного производства, улучшением коэффициента волатильности, улучшением вспомогательных и технологических работ, улучшением коммунального хозяйства, улучшением организации контроля качества труда и продукции) [17]. 3. Изменение размера и структуры производства Изменения в размерах и структуре выпускаемой продукции могут привести к относительному снижению условных затрат (кроме амортизации), относительному снижению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, улучшению ее качества. Условные-постоянные затраты напрямую не зависят от количества производимой продукции. По мере роста производства уменьшается их количество на единицу продукции, что приводит к снижению ее стоимости Изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции является одним из существенных факторов, влияющих на уровень себестоимости продукции. При различной рентабельности отдельных продуктов (по сравнению с затратами) изменения в составе продуктов, связанные с совершенствованием их структуры и повышением эффективности производства, могут привести к снижению и увеличению себестоимости продукции [11, стр. 76]. Внепроизводственные факторы, снижающие затраты, включают факторы, на которые предприятие не может напрямую влиять. Это следующие группы факторов: 1. Рыночные цены на сырье, материалы и оборудование. 2. Ситуация в отрасли и в промышленности страны в целом. 3. Ставки налогов и отчислений в бюджет и внебюджетные фонды. 4. Курсы валют. 5. Природно-климатические факторы и др. Эти факторы подвержены лишь косвенному влиянию компании как части отрасли и рынка в целом. Только крупные предприятия способны оказать существенное влияние на изменение этих размеров, поэтому для средних и малых предприятий работа над этой частью затрат выражается в принятии мер по снижению неблагоприятных воздействий и получению максимальной выгоды от положительных [17]. Факторы, связанные с ценами и сырья, материалов и т.д.: 1. Изменение состава и качества сырья; 2. изменение производительности месторождений; 3. изменение объемов подготовительных работ при добыче, методов добычи природного сырья; 4. изменение природных (природных) условий и т. 5. Отраслевые факторы: 6. внедрение и развитие новых мастерских, производственных единиц и производственных мощностей на промышленных предприятиях; 7. подготовка и освоение производства в существующих объединениях и предприятиях; 8. повышение конкурентоспособности отрасли на мировом рынке; 9. динамика развития промышленности и др. Размер налоговых сборов и вычетов зависит от фискальной политики страны в целом, большое влияние также оказывает протекционистская стратегия государства, его отношение к отрасли, в которой функционирует рассматриваемое предприятие. Курсы валют влияют на мировую экономику, и человек не контролируется природными и климатическими факторами. Если изменения стоимости в анализируемом периоде не отражены в вышеперечисленных факторах, они учитываются среди других [16]. В целом, внепроизводственные факторы являются внешними влияниями по отношению к предприятию и рассматриваются как условные константы в краткосрочной перспективе. Поэтому, несмотря на большое значение, эти факторы не могут быть использованы в качестве инструмента для реализации того или иного пути снижения затрат. Глава 2. Анализ путей снижения себестоимости 2.1.Общая характеристика предприятия, организационная структура, анализ основных экономических показателей за 2017-2019 года. Функционируя на базе Старобинского месторождения калийных солей, ООО " ТД "Агропромкалий" включает в себя четыре рудоуправления, вспомогательные мастерские и сервисные подразделения, в которых занято около 20 тыс. человек. В состав каждой руды входят шахта для добычи калийной руды и нефтеперерабатывающий завод для ее переработки и выпуска минеральных калийных удобрений в виде мелкозернистого, мелкокристаллического и гранулированного концентрата хлорида калия. Кроме того, Ассоциация производит техническую, пищевую и кормовую соль. Имея достаточную база сырья, с высоким производственным потенциалом, высококвалифицированным персоналом рабочих и специалистов, объединение имеет все возможности дальнейшего повышения эффективности производства, внедрения новых технологий и совершенствования технологических процессов, обеспечения высокого качества всех видов работ и конечного продукта [5, стр. 78]. Основным продуктом деятельности соединения является мелкозернистый и гранулированный хлорид калия с массовой долей калия в пересчете на К2о не ниже 60%. Компания создала и функционирует службу управления качеством, которая координирует деятельность подразделений по обеспечению качества производимой продукции. В состав службы управления качеством входят: отдел технического контроля, Центральная лаборатория, главный отдел метрологии, отдел управления качеством, стандартизация и сертификация. В рамках предприятия находятся централизованные вспомогательные мастерские и услуги, энергетика, транспорт, связь, Ведомственная охрана. Организацией работ по продаже производимой продукции, а также осуществлением исследования и анализа мирового и внутреннего рынка минеральных удобрений, рекламной поддержкой продукции и деятельностью Ассоциации занимается управление внешнеэкономической деятельностью. Организация предлагает клиентам следующие продукты: стандартный хлорид калия (белый и розовый), гранулированный хлорид калия (белый и розовый), а также все технические (содержание K2O 62%) и сорта техника (содержание K2O 60%). Эффективно удовлетворять потребности клиентов, увеличивать присутствие на экспортных рынках, продвигать свою продукцию и контролировать движение товаров от производителя к потребителю. Региональные представительства компании расположены в Дели, Пекине, Сингапуре, Сан-Паулу (Бразилия) и Чикаго (США). На внутренний рынок поступает в среднем около 20% калийных удобрений. Пищевая каменная соль поставляется на внутренний рынок, а также в страны СНГ, Прибалтику и Молдавию. Техническая соль, помимо перечисленных, также встречается во многих странах Восточной и Западной Европы. Доля экспортируемой продукции составляет 5,7% от общего объема экспорта России, а ее экспорт в зарубежные страны – 15,9 %. В ближайшее время экспорт в совет директоров останется приоритетным. Калийные удобрения, поставляемые на экспорт, имеют высокую положительную рентабельность, в то время как поставки удобрений для сельского хозяйства Беларуси осуществляются по ценам ниже себестоимости. В соответствии с представленными данными, наибольшую долю в структуре экспорта калийных удобрений в 2018 году являются страны Азии и Латинской Америки, а также Европы (Восточная и Западная) занимает большое место, поэтому расширение деятельности и установление деловых контактов в этих регионах является важной задачей в развитии экспортного потенциала предприятия. В Приложении 2 представлены основные показатели деятельности предприятия за 2017-2019 годы, данные, представленные в таблице, составлены на основе форм учета и статистической отчетности, в частности формы 1 " бухгалтерского баланса "и формы 2"отчета о прибылях и убытках". Согласно приведенным данным в Приложении 2, можно отметить следующее: 1) за этот период предприятие значительно увеличило доходность предприятия, поэтому рост выручки составил в 2017 году-12,2 %, а в 2018-90,2%; 2) рентабельность продукции увеличилась в 2017 году на 8,5% в абсолютных значениях и на 15,9% в относительных, а в 2018 году был достигнут очень высокий рост в 97,21% в абсолютных значениях и 157,8%; 3) относительно этого роста в 2019 году было достигнуто за счет того, что цена минеральных удобрений на зарубежных рынках в середине 2019 года выросла более чем в два раза; 4) Средняя цена минеральных удобрений в начале 2019 года составляла около 380 долларов за тонну, а затем в июле 2019 года по некоторым контрактам достигала 1000 долларов за тонну, что связано с ростом цен на удобрения на мировых рынках; 5) при этом рост производства и доходов, достигнутый на фоне сокращения численности промышленных и производственных работников на 1,3% в 2019 году; 6) производственные показатели промышленного и производственного персонала также показывают положительную динамику, поэтому в 2018 году производство увеличилось на 20млн. R. или на 12,0 %, а в 2019 году на 172,4 млн, или на 92,8%, основной рост был достигнут за счет роста выручки от продаж; 7) эффективно используются и основных средств, несмотря на рост среднегодовой стоимости основных средств на 5% в 2018 году и 13,2 % в 2018 году (высокий рост связан со строительством пятого управления rudami, а также продление существующих возможностей предприятия); 8) рентабельность основных средств увеличилась на 2,7% в абсолютном выражении или 18,3% по сравнению с 2018 г. и на 29,9% в абсолютном выражении или на 172,9% по отношению, причиной роста доходности является высокий рост прибыли от продаж. 9) высокие темпы роста на данном предприятии можно увидеть в среднемесячной заработной плате, которая в 2018 году выросла на 15,7% или 26,9% в 2019 году.; 10) средняя численность промышленно - производственного персонала за указанный период снизилась на 1,2%, в 2018 г. рост на 0,1%, а в 2019 г. снижение по сравнению с 2018 г. на 1,3%, общее снижение численности составило 205 человек. Однако, несмотря на высокие темпы производства, нельзя не заметить негативных моментов на предприятии, поэтому за этот период наблюдался высокий рост остатков готовой продукции на складах, особенно в 2019 г. сальдо более чем удвоилось по сравнению с 2018 г. и в 2,4 раза по сравнению с 2017 г. Кроме того, был допущен высокий рост обязательств в размере 73,7 млрд г. в 2018 г. и 151192 г. - в 2019 г. Указанная динамика является следствием мирового финансового кризиса, в результате которого значительно сократилась отправка минеральных удобрений на экспорт, вместо этого предприятие директивным решением концерна предписывает выпуск минеральных удобрений на внутренний рынок, которые часто являются неплатежеспособными-отсюда рост дебиторской задолженности предприятия. В таблице 2 представлена динамика производства минеральных удобрений ООО " ТД "Агропромкалия", которая рассчитывается обычной единицей 100% К2о. Таблица 2. – Выпуск минеральных удобрении по Рудоуправлениям в пересчете на 100% К2О. Подразделения 2017 2018 2019 1 РУ 1215,3 1211,2 1223,5 2 РУ 1230 1232,4 1250,7 3 РУ 1502,3 1510,3 1517,1 4 РУ 1442,7 1452,7 1446,5 Итого 5390,3 5406,6 5437,8 Согласно приведенным выше данным в таблице можно отметить, что следующее производство за три рассматриваемых года ООО " ТД "Агропромкалия" имеет положительную динамику как в целом по профсоюзу, так и в управлении рудами. В структуре производства наибольшую долю занимает 3 Рудо-менеджмента (27,9%), затем 4 Рудо-менеджмента (26,6), более низкую долю составляют 2 ру и 1 РУ. что связано с тем, что данные руды старые и отработанные. Таким образом, в соответствии с результатами проведенной в этой части анализа, можно сделать следующий вывод: рассмотренные предприятие является высоко рентабельным, а результаты его деятельности в течение трех рассматриваемых лет имеют положительную динамику, однако негативные последствия кризиса повлияли на это предприятие. Они выражают снижение темпов роста выручки, увеличение остатков готовой продукции и дебиторской задолженности. 2.2.Анализ структуры и динамики себестоимости продукции Группировка затрат по элементам необходима для изучения, анализа интенсивности материала, энергоемкости, трудоемкости, интенсивности фонда, определения влияния технического прогресса на структуру затрат. Если доля заработной платы уменьшается, а доля амортизации увеличивается, это означает повышение технического уровня предприятия, повышение производительности труда. Удельный вес заработной платы также уменьшается в случае увеличения доли закупаемых комплектующих, полуфабрикатов, что свидетельствует о повышении уровня сотрудничества и специализации [7, стр. 80]. Группировка затрат и их анализ по расчетным статьям, то есть по назначению указывает, где, для каких целей и в каких размерах расходуются ресурсы. Это необходимо для расчета стоимости отдельных видов продукции, создания центров концентрации затрат и поиска резервов их сокращения.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Ценообразование и оценка бизнеса, 27 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Ценообразование и оценка бизнеса, 31 страница
320 руб.
Курсовая работа, Ценообразование и оценка бизнеса, 25 страниц
250 руб.
Курсовая работа, Ценообразование и оценка бизнеса, 40 страниц
480 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg