Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ТАМОЖЕННОЕ ДЕЛО

Поощрение и дисциплинарная ответственность как меры стимулирования труда (на примере общества с ограниченной ответственностью «СДЭК-М»)

stasya88 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 76 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.12.2020
В рыночных условиях системе стимулирования персонала уделяется особое внимание, потому как на сегодняшний день снизилась эффективность деятельности работников, их социальная и творческая активность под воздействием различных факторов. Эффективное стимулирование является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности организаций.
Введение

Актуальность темы исследования. Важным элементом создания необходимых условий, обеспечивающих нормальную производительную работу в коллективе, является не только хорошая организация производственного процесса и условий труда, материально-бытового обеспечения работников, величины оплаты труда и своевременности ее выплаты, но и нормативное закрепление со стороны работодателя системы мер поощрения и наказания, порядка их применения к работникам. Обязательными условиями повышения производительности труда и эффективности рыночного производства являются четкий трудовой распорядок, эффективная организация управления и крепкая дисциплина. Дисциплина — это функция, элемент социальной системы, обеспечивающий сохранение существующих отношений, самой социальной системы. Как общесоциальное явление дисциплина есть не что иное, как законопослушание, т.е. следование предписаниям закона. Актуальность проблемы дисциплинарных взысканий и поощрений обусловлена высокой степенью практической значимости вопросов регулирования трудовой дисциплины как для работодателя, так и для работника. Для работодателя эффективное регулирование дисциплины труда важно потому, что если он не добьется строгой дисциплины на предприятии, он рискует привести организацию к банкротству. Для работников же надлежащее правовое регулирование вопросов трудовой дисциплины гарантирует защиту их трудовых прав от злоупотреблений работодателя. Соблюдение работниками дисциплины труда достигается как методами поощрения, так и методами наказания. Значение мер поощрения очень важно это позволяет каждому работнику трудиться с полной отдачей, благотворно действует на проявление инициативы в труде, способствует повышению качества продукции, услуг. Степень разработанности проблемы. С целью повышения трудовой отдачи сотрудников используются различные меры мотивационного воздействия, которые стимулируют сотрудников предприятия улучшать качественные и количественные показатели своей трудовой деятельности. На сегодняшний день данный вопрос является объектом изучения большого количества авторов. Так, Баженов С. В. в своей работе рассматривает сущность мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Депутатова Л. Н., Мингалева Ж. А. и Старков Ю. В. изучают механизм формирования трудовой мотивации работников, а Крюкова А. А. и Гизатулина М. Ф. исследуют инновационные подходы к мотивации персонала. Объектом исследования выступаетООО «СДЭК-М» Предметом исследования является система стимулирования труда персонала в ООО «СДЭК-М» Целью выпускной квалификационной работы являются процессы стимулирования и дисциплинарной ответственности в ООО «СДЭК-М». Исходя из цели,задачами работы являются: 1) раскрыть понятие и виды поощрения и стимулирования; 2) проанализировать дисциплинарную ответственность и её виды; 3) рассмотреть методы оценки эффективности системы стимулирования труда; 4) дать общую организационную характеристику ООО «СДЭК-М»; 5) провести анализ существующей системы стимулирования труда персонала в ООО «СДЭК-М»; 6) на основе полученных данных разработать предложения по совершенствованию системы стимулирования труда персонала в ООО «СДЭК-М» и оценить эффективность предложенных мероприятий. Нормативно-правовой основойисследованияявляются Конституция Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации. Эмпирическую основу исследования составляют учебные пособия, научные монографии, статьи, материалы официальных исследований, конференций, а также информация из сети Интернет. Теоретической основойисследования послужили труды Г.П. Азарова, Л. Н. Депутатова, Ю.П. Орловского, А.А. Крюкова, А.М. Куренного и других авторов Методологическая основа исследования основывается на общенаучных методах таких как: диалектический, исторический, логический, функциональный анализ, синтез, обобщение, наблюдение, сравнительно-сопоставительный, а также частнонаучные методы: сравнительно-правовой, формально юридический. Апробация работы. По теме исследования «Поощрение и дисциплинарная ответственность как меры стимулирования труд (на примере общества с ограниченной ответственностью «СДЭК-М»)» опубликована научная статья в научном журнале «Актуальные вопросы современной науки» на тему: «Меры мотивационного воздействия, применяемые для стимулирования труда сотрудников». Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения, и библиографического списка.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ5 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПООЩРЕНИЯ И ДИСЦИПЛИНАРНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК МЕР СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА8 §1. Поощрение и стимулирование, понятие и виды8 §2. Дисциплинарная ответственность и её виды16 §3. Методы оценки эффективности системы стимулирования труда.22 ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «СДЭК-М»32 §1.Организационная характеристика ООО «СДЭК-М»32 §2. Анализ системы стимулирования труда персонала в ООО «СДЭК-М»42 ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «СДЭК-М»56 §1. Предложения по совершенствованию системы стимулирования труда персонала в ООО «СДЭК-М»56 §2. Оценка эффективности предложенных мероприятий в ООО «СДЭК-М»62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ70 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК74
Список литературы

Нормативные правовые акты 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс]. URL: Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 01.08.2014 (дата обращения: 03.04.2020); 2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) [Электронный ресурс]. URL: Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 24.04.2020 (дата обращения: 03.04.2020); 3. Федеральный закон от 21.07.1997 № 114-ФЗ (ред. от 16.12.2019) «О службе в таможенных органах Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020). – Доступ из справочно-правовой системы «Консультант плюс»; документ опубликован не был; 4. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 16.12.2019) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» [Электронный ресурс]. URL: Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 16.12.2019 (дата обращения: 03.04.2020); 5. Постановление Правительства РФ от 25.08.1992 № 621 (ред. от 14.07.2001, с изм. от 07.07.2003) «Об утверждении Положения о дисциплине работников железнодорожного транспорта Российской Федерации». // Российская газета. 25.07.2001; Учебники и учебные пособия 6. Баженов В.И. Организация и нормирование труда: учебное пособие / В.И. Баженов Л.М. Поталицина – М.: Норма, 2015. – 694 с. – ISBN958-5-992-02553-1; 7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 92 c.– ISBN455-5-162-07342-1; 8. Ванюшин, Я. Л. Дисциплинарная ответственность в органах внутренних дел: некоторые вопросы теории и практики методические рекомендации: учебное пособие / Я.Л. Ванюшин, М.М. Пронина. - Челябинск: Челябинский юридический институт МВД России, 2015. – 125 с. – ISBN467-3-169-17212-1; 9. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015. – 304 с. – ISBN127-9-459-27312-1; 10. Ильин Е.И. Мотивация и мотивы: учебное пособие. – М.:, 2016. – 512 с. – ISBN235-1-272-31542-2; 11. Корогодин И.П. Экономическая теория труда: учебное пособие. – М.: Экономика, 2015. – 238 с. – ISBN322-3-159-28319-1; 12. Ладанов И.Д. Практический менеджмент: учебное пособие. – М.: ЭлНик, 2017. – 231 с. – ISBN841-4-163-78112-1; 13. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика, учебник. – М.: Мл Юрайт, 2015. – 400 с. – ISBN323-4-273-05512-2; 14. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник. – М.: ОМЕГА–Л, 2016. – 383 с. – ISBN401-1-649-15632-1; 15. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 35 с. – ISBN711-4-549-02732-1; 16. Маслоу, А. X. Мотивация и личность: учебное пособие – 3 -е изд. пер. с англ. – СПб.: 11итер, 2016. - 352 с. – ISBN132-3-609-17133-1; 17. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. – М.: Издательский центр «МарТ», 2017. – 615 с. – ISBN 661-8-501-15172-1; 18. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие. – М.: Юрайт, 2015 – 562 с. – ISBN661-8-501-15172-1; 19.Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учебное пособие. – Иркутск.: Издательство БГУ, 2016. – 34 с. – ISBN 981-4-591-05027-9; 20. Петров А.Я. Дисциплинарная ответственность работников: практическое пособие. – М.: Юрайт, 2019. – 89 с. – ISBN 978-5-9940-0486-9; 21. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики: учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 336 с. – ISBN 978-5-9940-0486-9; 22. Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2016. – 323 с. – ISBN 978-7-0967-1496-9; 23. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник и практикум для академического бакалавриата – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2015. –435 с. – ISBN 978-5-901202-50-0; 24. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. – СПб.: 2016. – 343 с. – ISBN 978-5-699-12014-7; 25. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016 – 268 с. – ISBN 978-5-43789-231-2; Статьи 26. Богомолова С.А. Меры мотивационного воздействия, применяемые для стимулирования труда сотрудников / С.А. Богомолова, Ю.О. Новикова // Актуальные вопросы современной науки. – 2020. – №2 (26). С. 52-56; 27. Валецкая О.В. Дисциплинарные взыскания общей дисциплинарной ответственности на современном этапе развития трудового права // Евразийский юридический журнал. – 2015. – С.156-162; 28. Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Социально-экономическое развитие. – 2014. –№ 7. – C. 240-249; 29. Кац Н. Руководители бояться остаться без привычных инструментов управления, что может привести к потере контроля над подчиненными // Управление персоналом. – 2017 – №7. – С. 20-23; 30. Коробкина М.А. Анализ и совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала разных категорий / М.А. Коробкина, Ю.И. Бойко // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016 – №2 – С. 246-250; 31. Ламихов Ю.Б. Создание оптимальной системы трудовой мотивации на современных предприятиях // Дискуссия. – 2019. – №1. – С. 92-101; 32. Лобанова Т.Н. Социально-правовые механизмы трудовой мотивации // Журнал российского права. – 2017 – №2. – С. 80-90; 33. Лужнова Н.В. Опрос как метод маркетинговых исследований / Н.В. Лужнова, М.И. Дергунова, А.В. Мельникова // Молодой ученый. –2015. – №23 (103). – С. 588-598; 34. Лукашева К.А. HR-технологии: психодиагностика в работе с персоналом // Современная психология : материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2016 г.). – 2016. – С. 36-42; 35. Марченко А.В. Применение проективных методик в маркетинговых исследованиях // Вестник РГГУ. серия «Экономика. Управление. Право». –2017. – С. 86-94; 36. Маслов Е.В. Трудовой потенциал и оплата труда: анализ противоречий / Е.В. Маслов, О.А. Гладкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016 –№3. – С. 123-130. 37. Модорский А.В. Методика оценки эффективности системы стимулирования труда /А.В. Модорский, Г.Г. Модорская// Вестник Пермского университета. Сер. «Экономика». – 2015. – № 4(27). – С. 155-164. 38. Настинова Ц.С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. 2016. – № 8 (112). – С. 632-634; 39. Пережогина К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом // Молодой ученый. – 2015 – №4. – С. 403-408; 40. Петросян М.А. Дисциплинарная ответственность в Российской Федерации // Юридические науки: проблемы и перспективы: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Казань, май 2015 г.). – 2015. – С. 162-169; 41. Прудникова Л.В. Оценка и анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала коммерческой организации / Л.В. Прудникова О.И. Юркевич // Вестник Витебского государственного технологического университета. – 2017. – С. 220-234; 42.Стукова Ю.Е. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации / Ю.Е. Стукова, Е.О. Букарева // Молодой ученый. – 2017. – № 15 (149). – С. 468-476; 43. Царькова Л.Н. Необходимость использования инновационных технологий для решения основных проблем современной экономики / Л.Н. Царькова, М.Н. Черкасов // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2016 – № 34 – С. 34-39; 44. Чужинов И.А. Проблемы применения дисциплинарных взысканий по законодательству РФ // Молодой ученый. – 2015. – № 7 (87). – С. 620-625; 45. Шакирова И.В. Нематериальное стимулирование персонала предприятия / И.В. Шакирова А.П. Будаева, А.А. Тарасова // Молодой ученый. – 2019. – №50 (288). – С. 243-251; 46. Шарапов Э.Х. Жанр интервью: видовая составляющая // Молодой ученый. – 2017. – № 12 (146). – С. 668-676; 47. Яхина М.Р. Специальная дисциплинарная ответственность: проблемы современного правового регулирования // Право. Журнал Высшей школы экономики. – 2015. – № 2. – С. 92-102; Электронные ресурсы 48. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. [Электронный ресурс] / URL: https://www.gks.ru/ (дата обращения 02.05.2020 г.); 49. Официальный сайт ООО «СДЭК». [Электронный ресурс] / URL: https://rabota.cdek.ru/ (дата обращения 02.05.2020 г.) 50. Справочно-правовая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]. URL: http:// www.consultantplus.ru (дата обращения: 02.05.2020).
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПООЩРЕНИЯ И ДИСЦИПЛИНАРНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КАК МЕР СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА §1. Поощрение и стимулирование, понятие и виды Для создания необходимых условий, обеспечивающих нормальную производительность труда в коллективе, важна не только хорошая организация производственного процесса и условий труда, материально-бытового обеспечения сотрудников, величины оплаты труда и своевременности ее выплаты, но и нормативное закрепление со стороны работодателя системы мер поощрения и наказания, порядка их применения к сотрудникам. Среди мер по обеспечению дисциплины труда важное место занимает поощрение работников. Добросовестный труд должен быть отмечен работодателем. Если хорошо работающие и недобросовестные работники находятся в равном положении, то стимул к успешному труду резко снижается1. Поощрение – это публичное признание трудовых заслуг, оказание почета отдельным работникам или коллективу работников в форме, установленной трудовым законодательством, коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка, положениями и уставами о дисциплине мер поощрения, льгот и преимуществ2.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Таможенное дело, 90 страниц
2250 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg