Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ (НА ПРИМЕРЕ АО «ЦИНКОВЫЙ ЗАВОД»)

stasya88 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 83 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.12.2020
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы была выполнена разработка мероприятий по совершенствованию управления организационным развитием АО «цинковый завод».
Введение

Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в основе управления организационным развитием находится стратегическое развитие предприятий электроэнергетики и электротехники, техноструктурные изменения, предусматривающие внедрение на предприятии современных информационных технологий и систем. Это выступает необходимым условием деятельности предприятия, поскольку способствует реализации Энергетической стратегии УЗб направленной на усиление роли цифровых технологий в системе управления. Одной из значимых задач управления организационным развитием является организация команды профессионалов, позволяющих выполнить стратегическое, организационное и технологическое изменение в системе управления. Управление организационным развитием предприятий электроэнергетики и электротехники непосредственно связано с реализацией инновационных проектов, позволяющих привлечь инвестиции, усилить взаимодействие с государством. При этом неотъемлемой составляющей проведения изменений в системе управления является постоянное развитие и обучение персонала. Управление организационным развитием предприятий электроэнергетики и электротехники позволяет повысить репутацию на рынке, увеличить инновационный потенциал и в конечном итоге наращивать доходы. Следовательно, рассмотрение вопросов управления организационным развитием на предприятиях электроэнергетики и электротехники обосновывает выбор темы выпускной квалификационной работы. Объектом исследования является акционерное общество «Цинковый завод». Предметом исследования является управление организационным развитием на предприятиях электроэнергетики и электротехники. Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления организационным развитием АО «Цинковый завод». Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: - рассмотреть основные понятия управления организационным развитием предприятия; - выявить особенности управления организационным развитием предприятия; - определить методы и способы управления организационным развитием предприятия; - привести организационно-экономическую характеристику предприятия; - выполнить анализ системы управления организационным развитием предприятия; - выявить недостатки в системе управления организационным развитием предприятия; - разработать мероприятия по совершенствованию управления организационным развитием предприятия; - предложить мероприятия по повышению инновационного потенциала предприятия; - определить экономическую эффективность от предложенных мероприятий. Практической значимостью работы является то, что организация проектного офиса и внедрение SAP-системы Success Factors позволят совершенствовать управление организационным развитием АО «Цинковый завод». Методология исследования основана на методах логического наблюдения и сбора фактов, анализа и сравнения, обобщения, аналогии, постановки, методы решения проблем, систематизации и классификации.
Содержание

Введение 4 Глава 1. Теоретические основы управления предприятий сферы энергетики 6 1.1. Принципы управления 6 1.2. Цели управления 12 1.3. Особенности управления в электроэнергетике и электротехнике 17 Глава 2. Анализ деятельности предприятия на примере АО "Цинковый завод" 27 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27 2.2. Анализ финансового состояния предприятия 29 2.3 Характеристика и анализ системы управления предприятием 40 Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления организационным развитием АО «Цинковый завод» 52 3.1. Мероприятия по совершенствованию управления организационным развитием предприятия 52 3.2. Мероприятия по повышению инновационного потенциала предприятия 60 3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 72 Заключение 76 Список источниках 81
Список литературы

1. Алоян Г. К. Развитие механизма организационного обеспечения инновационной деятельности в современных условиях // Вопросы экономики и права, 2016. - №98. – С.51-54. 2. Андросова Е. Ю. История развития теории организационного развития компании // Научный альманах Центрального Черноземья, 2018. - №2. – С.58-61. 3. Анисимов Ю. П. Экономическое и организационное обеспечение стратегического инновационного развития предприятий и комплексов // Экономика и предпринимательство, 2016. - №11. – С.981-986. 4. Асаул А. Н. Управление организационными нововведениями: учебник и практикум / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, И. Г. Мещеряков, И. Р. Шегельман; под редакцией А. Н. Асаула. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 286 с. 5. Барков С. А. Организационное поведение: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 453 с. 6. Батенева Е. А. Проектный офис // Экономика и социум, 2019. - №6. – С.173-175. 7. Бронникова Т. А. Организационные изменения в контексте развития теории менеджмента // Статья в сборнике Научное сообщество студентов, 2017. – С.50-52. 8. Ващалова Т. В. Устойчивое развитие: учебное пособие / Т. В. Ващалова. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 186 с. 9. Герасимов Б. В. Организационное развитие менеджмента // Статья в сборнике Состояние и перспективы развития современной науки, 2017. – С.46-53. 10. Геокчакян А. Г. Роль проектного офиса в повышении эффективности реализации приоритетных государственных проектов и программ // Статья в сборнике Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития, 2019. – С.408-409. 11. Горшкова Л. А. Организационное развитие крупного промышленного предприятия с учетом интересов стейкхолдеров // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2017. - №3. – С. 123-131. 12. Грозный К. Л. Разработка методики оценки этапа организационного развития // Российское предпринимательство, 2017. - №4. – С.641-658. 13. Дорофеева Л.И. Менеджмент: учеб. пособие/ Л.И. Дорофеева. – Саратов: Научная книга, 2019. – 191 c. 14. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: учеб. пособие/ Л.А. Дробышева. – Москва: Дашков и К, 2019. – 152 c. 15. Ермилов И. С. Организационные условия развития малого бизнеса // Статья в сборнике Наука нового времени, 2017. – С.160-161. 16. Зуб А. Т. Управление изменениями: учебник и практикум / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 284 с. 17. Калашникова И. А. Регулирование распределения ресурсов развития организации через проектный офис // Вестник современных исследований, 2018. - №12. – С.178-181. 18. Коротков Э. М. Управление изменениями: учебник и практикум / Э. М. Коротков, М. Б. Жернакова, Т. Ю. Кротенко. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 278 с. 19. Кузнецов Ю. В. Теория организации: учебник и практикум / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 351 с. 20. Лисовский А. Л. Развитие организации: стратегические и организационные изменения // Управленческие науки в современном мире, 2016. - №2. – С.487-500. 21. Мальцева С. В. Инновационный менеджмент: учебник / С. В. Мальцева. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 527 с. 22. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 361 с. 23. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие/ Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 193 c. 24. Москвитин Г. И. Менеджмент и управление персоналом: технологии, методы, контроль: сборник статей / Г.И. Москвитин. – Москва: Русайнс, 2018. – 163 с. 25. Почебут Л. Г. Организационная социальная психология: учеб. пособие / Л. Г. Почебут, В. А. Чикер. — 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 246 с. 26. Придвижкин С. В. Организационное обеспечение процесса инновационного развития промышленных предприятий // Экономика и предпринимательство, 2017. - №2. – С.1157-1161. 27. Саратовцев Ю. И. Управление изменениями: учебник и практикум / Ю. И. Саратовцев. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 409 с. 28. Семенов А.К. Теория менеджмента: учебник/ А.К. Семенов, В.И. Набоков. – Москва: Дашков и К, 2019. – 491 c. 29. Смирнова А. Ю. Организационное развитие и изменение: проблемы теории и практики // Статья в сборнике Научный диалог, 2016. – С.47-49. 30. Смолина Е. Ю. Проектный офис как инструмент внедрения проектного подхода // Экономика и предпринимательство, 2017. - №12. – С.979-982. 31. Татаренко Г. И. Имидж современной компании и концепции его организационного развития // Статья в сборнике Проблемы и тенденции развития функционального и отраслевого менеджмента, 2017. – С.82-87. 32. Черкасова С. А. Факторы развития организационного потенциала предприятия // Статья в сборнике Проблемы теории и практики управления развитием, 2016. – С.252-254. 33. Шапиро С.А. Основы управления персоналом: учеб. пособие / С.А. Шапиро. – Москва: КноРус, 2016. – 208 с. 34. Шматько Н. М. Управление устойчивым организационным развитием крупномасштабных экономических систем // Актуальные научные исследования в современном мире, 2017. - №4. – С.132-135. 35. Устав АО «ТюменьЭнерго». [Электронный ресурс]. URL: https://www.te.ru/upload/doc/about/internal/Ustav_2019.06.28.pdf (дата обращения: 05.02.2020 г). 36. Годовой отчет АО «ТюменьЭнерго». [Электронный ресурс]. URL: http://www.te.ru/raskrytie_informacii/raskrytie_informacii_ehmitentom_cennyh_bumag/godovye_otchety/ (дата обращения: 05.02.2020 г.). 37. Энергетическая стратегия РФ в период до 2030 г. [Электронный ресурс]. URL: https://minenergo.gov.ru/node/1026 (дата обращения: 05.02.2020 г.). 38. Возможности SAP-системы Success Factors. [Электронный ресурс]. URL: https://korusconsulting.ru/platforms/human-resources-management/moduli-sap-sucess-factors/ (дата обращения: 05.02.2020 г.) 39. Возможности SAP-системы HCM. [Электронный ресурс]. URL: https://www.molga.ru/services/vnedrenie-sistemy-upravleniya-personalom-na-baze-sap-hcm/ (дата обращения: 05.02.2020 г.) 40. SAP-система ERP HCM Novardis. [Электронный ресурс]. URL: https://novardis.com/resheniya/sap-hcm-novardis-hr/ (дата обращения: 05.02.2020 г).
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ ЭНЕРГЕТИКИ 1.1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ С тех пор, когда управление стало выделяться в особый вид деятельности, осуществляемой на предприятии или в организации, представления о сути управленческой деятельности и принципах её ведения значительно изменялись множество раз. Различные подходы к управлению развивались по мере становления общественных отношений, изменения форм предпринимательской деятельности, появления инновационных производственных технологий и возникновения новых средств связи и способов обработки информации. Искусство управления несёт в основе целую систему базовых положений и принципов, опирающихся на законы, изучаемые другими, связанными с управлением науками. Принципы управления определяют структуру управляемой системы, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию персонала. Процесс управления не может полагаться только на интуицию или талант руководителя. Это искусство основывается на теоретической базе, накопленной за продолжительное время, а именно на принципах и законах управления.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg