Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Анализ организации менеджмента на среднем предприятии

stasya88 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 25 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.12.2020
Подводя итоги, менеджмент понимается как «скоординированная деятельность по руководству и управлению предприятием». Ведь сущность менеджмента – управлять всем: производством, финансами, кадрами, ресурсами для упорядочения системы управления, от исходной ситуации – к улучшению результатов на предприятии.
Введение

Актуальность темы исследования в государственном предприятии и в любом другом заключается в том, что успешная управленческая деятельность организации в существенной мере зависит от глубины знания функций менеджмента и применения их в конкурентной борьбе на внутренних и внешних рынках. Чем ниже применяемость функций менеджмента в организациях, тем чаще они разоряются. Именно поэтому данные функции в процессе всей деятельности предприятия. Выполнение функций менеджмента предполагает затраты времени и ресурсов. Ограниченность ресурсов требует эффективного их распределения и использования с учетом взаимосвязанности функций управления. Именно поэтому все проблемы управления рассматриваются через призму управленческих процессов. Функции, являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей той или иной организации. Поэтому их называют общими. В их состав выделяют планирование, организацию, координацию, контроль и мотивацию. Функции менеджмента являются важнейшим объектом исследования, как для специалистов, так и для современных практиков, использующие достижения функций. Рисунок 1. Общие функции менеджмента Вывод по рисунку 1: и так каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Для выполнения той или иной относительно простой работы необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Цель данного исследования состоит в раскрытии основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций в ГБУ «Центр Арктического туризма». Для достижения этой цели потребовалось решить следующие задачи: 1) определить сущность функций менеджмента и их взаимосвязь в управленческом цикле; 2) изучить классификацию и содержание функций менеджмента; 3) рассмотреть общую характеристику организации в Государственном бюджетном учреждении «Центра Арктического туризма» в городе Нарьян-Мар; 4) провести анализ реализации основных функций менеджмента в ГБУ "Центра Арктического туризма" и разработать рекомендации по оптимизации управленческого цикла.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1 5 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1 Сущность функций менеджмента и их взаимосвязь в управленческом цикле 5 1.2 Классификация и содержание функции менеджмента на предприятии 8 Глава 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 17 2.1 Общая характеристика организации 17 2.2 Анализ реализации основных функций менеджмента в ГБУ НАО «Центра арктического туризма» 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
Список литературы

1. Закон Ненецкого автономного округа от 13.10.2011 № 67-ОЗ “О создании благоприятных условий для развития туризма в Ненецком автономном округе”(принят Собранием депутатов Ненецкого автономного округа 06.10.2011) Доступ из справ.-правовой системы “КонсультантПлюс” - Режим доступа: http:www.consultant.ru/regbase/cgi/online.cgi?req=doc;base=RLAW 913;n=12709 2. Постановление Ненецкого автономного округа от 25 декабря 2013 года №51-пг “Об утверждении инвестиционной стратегии Ненецкого автономного округа на период до 2020 года -Доступ из электронного фонда правового справочника “Консорциум”. Режим доступа: http://docs /cntd/ru/document/453132675 3. Распоряжение Администрации Ненецкого автономного округа от 09.12.2015 №149-р “Об изменении типа казенного учреждения Ненецкого автономного округа “Туристический культурный центр”- Доступ из электронного фонда правового справочника “Консорциум”. Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/429011195 4. Гладилин В.А. Организация и менеджмент в туризме: учебно-практическое пособие / В.А. Гладилин - М.: РУСАЙНС, 2021. - 120 с. 5. Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов - 7-е изд,. стер. - М.: КноРус, 2021. - 276 с. 6. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник / Казначевская Г.Б. - М.: КноРус, 2021. - 240 с. 7. Парамонов П.Ф, И.Е.Халявка, Ю.Е.Стукова Менеджмент: учебное пособие - 2015. - 173 с. 8. Сетков В.И. Менеджмент: учебное пособие - 2-е изд. стер - 2021. - .150 с.
Отрывок из работы

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность функций менеджмента и их взаимосвязь в управленческом цикле Менеджмент – это все человеческие возможности, которые используют лидеры для достижения стратегических и тактических целей организации. Поэтому сущность менеджмента – это управлять всем: производством, финансами, кадрами, ресурсами для упорядочения системы управления, от исходной ситуации – к улучшению результатов. Функции менеджмента: 1. планирование – это вид управленческой деятельности, с составлением планов организации и ее составных частей; 2. организация – это система, представляющая собой некую целостность, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых частей,каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого; 3. координация – это достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними ; 4. мотивация – побуждение себя и других к деятельности, путем формирования мотивов достижения личных целей и целей организации; 5. стимулирование – активизация деятельности работников путем использования стимулов и рычагов; 6. контроль – формирование информации о состоянии и функционировании, информационной диагностики, выявление проблем и причин их возникновения.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 35 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 20 страниц
240 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 48 страниц
1300 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 26 страниц
250 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 31 страница
372 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg