Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ, МЕТОДОВ И ИНСТИТУТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ВНЕДРЕНИЯ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В РФ

beskonechno 2500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 103 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.12.2020
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИЙ, МЕТОДОВ И ИНСТИТУТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ВНЕДРЕНИЯ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В РФ» Оригинальность работы 96%
Введение

ВВЕДЕНИЕ Необходимость изучения и внедрения новых концепций менеджмента, не знакомых или не популярных в условиях российского малого и среднего бизнеса - это та реальность и та задача, с которой наше общество столкнулось благодаря превосходству менеджмента стран первого эшелона над российским, что ведет к невозможности участия современной России в инновационной гонке. Япония последней четверти 20 века, «молодые драконы» и страны Запада на рубеже тысячелетий показали нам пример настоящего чуда превращения экономической системы малых, средних, крупных предприятий, а также экономики всей страны в целом в лидеров мировых рынков. Современная Россия находится в более благоприятном положении, чем послевоенная Япония или «молодые драконы» в начале пути их становления. Этот факт очевиден и известен всем, как и то, что на данный момент в нашей стране отсутствует единая, доказавшая повсеместную эффективность, система по становлению и развитию эффективности деятельности малых и средних частных предприятий. В тяжелых внешнеполитических условиях, неэффективности многих инструментов регулирования поддержки бизнеса в РФ, а также при отсутствии развитых систем менеджмента, малый и средний бизнес РФ развивается медленнее и менее эффективно чем малый и средний бизнес в развитых странах. Наиболее эффективными и популярными системами менеджмента в мире, для предприятий, относимых к малому и среднему бизнесу, а также3 в условиях нехватки денежных средств, считаются концепции, относящиеся к понятию «бережливое производство». ГК «Сити-Центр», поставив задачу по исследованию указанных концепций, убедилась в их эффективности и внедрила философию Кайдзен на предприятиях в рамках 2018-2019 г.г. После внедрения Кайдзен в 2019 году на территории ГК «Сити-Центр», предприятию удалось существенно сократить издержки и устранить большую часть потерь, которые тяжким грузом ложились на финансовую ведомость нашей организации. При внедрении Кайдзен, наша организация считала, что указанные решения могут привести к итоговой цели - бережливому предприятию. 3 Однако, Кайдзен - не панацея, способная решить все проблемы, так, получив существенные улучшения во многих процессах деятельности организации по П-критериям, нами было установлено, что устранение потерь и издержек напрямую не ведут к повышению производительности и вызванного ею роста прибыли. Кайдзен - это прекрасный инструмент в умелых руках, который, поменяв мышление сотрудников может и должен стать точкой отсчета для апгрейда производственной системы компании и работы по Р-критериям, которые стали необходимым элементом в условиях существующего рынка. И если грамотно использовать философию, не пытаясь исказить ее или подстроить под себя, то последующие улучшения возможно будет применить более просто и эффективно. Внедренные на предприятии концепции - это система прогрессивного улучшения, интерес к которой становится все больше, параллельно с недоверием к тем методам, которые применяют ответственные лица в государстве и производстве, это П-критерии, нацеленные на уменьшение издержек и устранение потерь. Западное же общество, переняв Кайдзен, сделало упор на повышение производительности, то есть, на приобретение нового, а не улучшение существующего. Из указанного положения и появились новые многочисленные концепции, которые в настоящий момент все быстрее приобретают популярность у современного менеджмента. Указанная тема исследования, включающая внедрение на малом и среднем предприятиях лучших инструментов и положений концепций современного менеджмента в Нижегородской области и России, с учетом новизны и неосвоенности темы, при практически полном отсутствии грамотных источников по данному вопросу, является актуальной темой для нынешнего и последующих исследований. Задача современной науки - разобрать понятие, признаки и принципы нововведений в сфере менеджмента, в том числе производственного менеджмента и менеджмента качества, сделать их понятными и унифицированными для широкой публики, осуществить стандартизацию понятий и систематизировать тот пласт знаний, который имеется в научной литературе и открытых источниках в настоящий момент. 4 Следует помнить, что в настоящее время существует огромное количество новых проектов по различным концепциям менеджмента, реализуемых в России, которым такая стандартизация и унификациия, а также опыт их синтеза, крайне необходимы, поскольку большинство таких проектов, при отсутствии теоретической базы, совершают ошибки, которые ставят под сомнение саму цель реализации проекта. Таким образом - задача современной науки менеджмента - стать фундаментом изучения передовых концепций менеджмента в России, стать той ответственной стороной, которая возьмется донести все плюсы и достижения внедрения до собственников бизнеса и топ менеджмента. Цель исследования - оценка возможности внедрения инструментов и положений различных концепций менеджмента в существующий и реализованный Кайдзен-проект для предприятий, относимых к малому и среднему бизнеса, в современных экономических реалиях. Задачи исследования: - Исследование различных концепций менеджмента, их принципов, экономического эффекта и возможности систематизации полученных знаний. - Сравнение рассматриваемых концепций менеджмента - Анализ и оценка результатов внедрения существующих концепций менеджмента в ГК «Сити-Центр» на момент написания настоящей работы - Внедрение и оценка эффективности инструментов рассматриваемых концепций менеджмента для устранения проблем предыдущих изменений в ГК «Сити-Центр» Объект исследования: Производственная система ГК «Сити-Центр». Предмет исследования: Возможность внедрения Р-ориентированных инструментов концепций менеджмента в существующую производственную систему ГК «Сити-Центр». Актуальность и новизна исследования: Отсутствие теоретических наработок в вопросе внедрения успешных концепций менеджмента, а также синтезе П- и Р-критериев на современном российском малом и среднем предприятии. В науке современной России имеются труды, которые посвящены одной из частей современных концепций менеджмента и, в частности, концепции 5 бережливого производства, однако, недостаточно затронут вопрос об их совместном внедрении с ракурса, ориентированного на П- и Р-критерии, отсутствует фундаментальный научный труд, который бы позволил привести к единым стандартам указанную проблему. Научное и прикладное значение: Современная Россия, при всех ее достижениях, не является страной, которую можно было бы отнести к списку наиболее развитых стран. Теория и практика менеджмента в США, Японии, «молодых драконах» и Европе значительно опережает менеджмент в нашей стране. Путь инновационного развития и постоянной закупки идей и оборудования для опережения указанных стран также не является возможным из-за отсутствия у России достаточных средств и ресурсов. Таким образом, выходом из указанной ситуации видится построение собственной системы менеджмента, которая вобрала бы в себя лучшие из существующих в мире знаний о менеджменте. Пример Японии, Сингапура и других стран показал, что даже не обладая значительными ресурсами, при грамотном подходе менеджмента и правительства, возможно создать систему, которая бы работала и развивалась на равне с передовыми странами. Для этого необходимо уделить пристальное внимание как Р-критериям, так и П-критериям, а также их синтезу. Бережливость - это незыблемое требование, помимо которого нужно также улучшить производительность труда и его эффективность. Бесконечное улучшение должно быть направлено в обе эти стороны. Мало внедрить Кайдзен и бережливое производство, необходимо грамотно синтезировать их внедрение, не потеряв экономический эффект от каждой концепции. Важно понимание основ такого внедрения, составление научных и научно-популярных трудов, унификация терминов и понятий. Для того, чтобы качественно реализовать указанную систему на современном российском малом и среднем предприятии, современному российскому научному сообществу необходимо выработать общий подход к пониманию и осознанию основ концепций и их синтеза, адаптации их к российским реалиям, составления базы знаний и используемого списка терминов. Также, необходимо рассмотреть соотношение концепций между собой, для 6 выбора при внедрении тех их сторон, которые необходимы конкретному предприятию при конкретных обстоятельствах. Наша задача - понять соотношение концепций. Понять возможность их синтеза без вреда для друг друга и существующих достижений предприятия и не просто понять соотношение, но и вывести итоговый вариант их внедрения на малом и среднем предприятии в РФ, поскольку малые и средние предприятия это не только основная масса всех предприятий в РФ, но и более тесные связи между сотрудниками и менеджментом. Крупные предприятия в РФ существуют либо с госучастием и имеют строгий регламент деятельности и менеджмента, либо обладают широким спектром финансовых возможностей для инноваций, то есть могут позволить себе скачкообразное развитие и внедрение новых концепций менеджмента для сохранения и упрочения позиций. Внедрение изменений на крупных предприятиях проблематично, за счет сложной организационной структуры и долгого срока внедрения изменений, также, указанный вопрос не стоит в списке первостепенных проблем для подобных организаций. Малые же и средние предприятия, в большинстве своем, не имеют такого объема финансовых средств, который позволил бы им использовать инновационный путь развития и, в связи с указанным фактом, вопрос принятия современных концепций менеджмента для выживания и развития, стоит в самом начале списка необходимых преобразований. Большинство людей задействуют свое время и труд в подобных организациях, в них существенно проще внедрять изменения и достигать необходимого благотворного эффекта в кратчайшие сроки и, именно развитие предприятий, относимых к малому и среднему бизнесу, является основой для крепкой и стабильной экономики, а также благосостояния граждан в государстве, поэтому, в связи с актуальностью таких изменений, их необходимости и большей простоты внедрения, малые и средние предприятия - это тот фокус, который рассматривается в настоящей работе.
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ Введение…………………………………………………………….…………….…………3 I. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ АКТУАЛЬНЫХ КОНЦЕПЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА…8 1.1. Выбор актуальных для сравнения и внедрения концепций менеджмента……..……8 1.2. Понятие и философия Кайдзен……….…………………..……………….……..….10 1.3. Концепция производительности труда.….…………………..……………….……..22 1.4. Lean Production System..….…………………………………………..………..……..29 1.5. Советская производственная система………………………………………….……37 1.6. Сравнительная характеристика рассматриваемых концепций менеджмента.……45 II. СОСТОЯНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГК «СИТИ-ЦЕНТР» НА МОМЕНТ ПРОВЕДЕНИЯ НАСТОЯЩЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ.………………………..…………61 2.1. Этапы формирования текущей стратегии ГК «Сити-Центр»……………..……….61 2.2. Результаты внедрения концепции Кайдзен в ГК «Сити-Центр»…………………..69 III. РЕЗУЛЬТАТЫ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ Р-ОРИЕНТИРОВАННЫХ КОНЦЕПЦИЙ………………………………………………………..……………………80 3.1. Концепция внедрения инструментов рассмотренных концепций, ориентированных на Р-критерии, в ГК «Сити-Центр»…………………………………80 3.2. Результаты внедрения изменений в Стратегию ГК «Сити-Центр».……………….89 3.3.Отношение к П- и Р-критериям после внедрения изменений в Стратегию ГК «Сити-Центр»…………………………………………………………………….………..93 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………….….…………………………………….…….…………………96 Список используемой литературы ..………………………………………….…………100
Список литературы

Список используемой литературы Специальная литература: 1) Масааки Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний» ISBN 978-5-9614-3399-9 2) Масааки Имаи «Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» ISBN 978-5-9614-3379-1 3) Джеффри Лайкер «Дао Toyota» ISBN 9785990934702 4) Джеффри Лайкер «Практика Дао Toyota» ISBN 978-5-9909-3471-9 5) Эдвардс Деминг «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» ISBN: 978-5-9614-3893-2 6) Оно Тайити «Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства» ISBN: 5-902677-04-1 7) Лайкер Дж., Трахилис Й. «Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство» ISBN 9785961468588 8) Вумек Дж., Джонс Д. «Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании» ISBN 9785961444803 9) Майкл Джордж «Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг» ISBN: 978-5-00100-754-8 10) Сигел Синего «Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства» ISBN: 5-903148-03-4 11) Японская ассоциация менеджмента «Канбан и точно вовремя на To y o t a : М е н е д ж м е н т н ач и н а е т с я н а р а б оч е м м е с т е» I S B N : 978-5-9614-6397-2 12) Дон Тепинг «Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег» ISBN: 978-5-9614-6977-6 13) Дональд Уилер «Статистическое управление процессами» ISBN: 978-5-9614-6344-6 14) Александр Остервальдер «Разработка ценностных предложений» ISBN: 978-5-9614-6747-5 15) Хироюки Хирано «5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место» ISBN: 978-5-903148-41-7 16) Майкл Вейдер «Инструменты бережливого производства. Мини- 100 руководство по внедрению методик бережливого производства» ISBN: 9785961439823 17) Роберт Маурер «Шаг за шагом к достижению цели. Метод Кайдзен» ISBN: 978-5-9614-3539-9 18) Алексей Гришин «Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль» ISBN: 9785005002280 19) Сергей Корчагин «КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании» ISBN: 9785005043849 20) Элияху Голдратт «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» ISBN: 978-5-9614-3551-1 21) Джефф Кокс «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений» ISBN: 978-5-91657-155-4 22) Питер Друкер «Эффективный руководитель» ISBN: 978-5-00146-077-0 23) В.П.Пашуто «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» ISBN: 978-5-406-04398-1 Статьи (фондовый материал): 24) Попова Е. С. «Внедрение комплексной системы постоянного улучшения («Кайдзен») на российских предприятиях: проблемы и ограничения» // Современные тенденции технических наук: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2015 г.). — Казань: Бук, 2015. — С. 119-121. — URL https://moluch.ru/conf/tech/archive/163/8885/ 25) Е. Майорова «Метафорфозы технологии Кайдзен в России» Журнал «Управление персоналом» № 21 2008 г. 26) «Концепция «Кайдзен» и ее развитие в России»// Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XVI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(16). 27) Аранжин В.В. Взаимосвязь заработной платы и производительности труда: тенденции в условиях цифровизации экономики // Экономика труда. – 2019 28) Трегулова Н.Г. Анализ условий, влияющих на производительности труда региона // Экономика труда. – 2019. – Том 6. – № 1 29) Паспорт приоритетного проекта «Федеральный центр компетенций в 101 области производительности труда». Правительства РФ. [Электронный ресурс]. URL: http://government.ru/news/29352. 30) Голов Я.С. Производительность труда – это показатель эффективности труда работника / Эволюция современной науки. – 2015. – №3 31) Советский менеджмент качества и что его сгубило [Электронный ресурс]. URL: https://1cert.ru/stati/sovetskiy-menedzhment-kachestva-i-chto-ego-sgubilo 32) Программа внедрения Кайдзен на территории предприятий ГК «Сити- Центр» на 2019-2022 г.г. 33) К.А.Невская, И.В.Куцына «Советские системы управления качеством» Вестник Кубанского технического университета 2020 34) А.Г.Беглова «Проблемы повышения конкурентоспособности экономики России» Современная конкуренция № 1 (7) 2008 35) Е.В.Бессонова «Оценка эффективности производства российских промышленных предприятий» Прикладная эконометрика № 2 (6) 2007 36) К.В.Кетова «Экономико-математическая модель потенциала трудовых ресурсов и стоимостных характеристик демографических потерь» Прикладная эконометрика 3 (7) 2007 37) Н.А.Екимова «Экономика труда» вестник финансового университета при Правительстве РФ г. Москва 38) В.А.Винокурова «Концепция бережливого производства как основа повышения производительности труда» [Электронный ресурс]. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-berezhlivogo-proizvodstva-kak-osnova-povysheniya-proizvoditelnosti-truda
Отрывок из работы

Принять указанный синтез к исполнению или нет - выбор каждого менеджера и собственника бизнеса. По итогу, все расставит на свое место время и история, а следующие поколения вынесут указанному решению вердикт, основанный на реальных показателях и цифрах, но при вопросе применять указанное исследование и опыт ГК «Сити-Центр» или нет, каждый должен ответить для себя: существует ли у него готовая к применению, не требующая высоких затрат и гарантирующая результат концепция? Крайне неприятным является факт остановки производств, вызванный современным положением дел в России и мире, который не позволил проанализировать более точные и проверенные временем цифры, однако, и тот результат который виден уже сейчас - стоил того, чтобы указанный синтез концепций был произведен. Малые и средние предприятия - основа экономики и разработанный в настоящей работе путь подходит для них как нельзя лучше, за счет того, что требует времени и совместной работы, вовлеченности, а не огромного объема материальных средств и ресурсов. Повышение заинтересованности сотрудников, развитие по важнейшим направлениям, борьба с потерями и издержками, а также нормирование труда и повышение его эффективности - это то, что предлагает рассматриваемая концепция и что крайне важно для малых и средних предприятий в существующем положении дел в России для повышения конкурентоспособности и увеличения объемов рынка, занимаемых тем или иным предприятием.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg