Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Разработка бизнес-плана по мероприятию повышающему эффективность операционной деятельности ПАО «Татнефть» на 2020 год

happy_woman 468 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 39 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.12.2020
Цель работы состоит в разработке бизнес-плана по мероприятию повышающему эффективность операционной деятельности ПАО «Татнефть» на 2020 год. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть характеристику деятельности ПАО «Татнефти»; - представить методику разработки бизнес-плана; - разработать бизнес- план по расширению нефтеперерабатывающих мощностей ПАО «Татнефть»
Введение

Бизнес-план- документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы их решения. Именно с помощью бизнес-плана менеджер способен оценить, какие потрясения рынка способен выдержать бизнес, и достойно встретить появление многих неожиданных проблем. Конечно, нереально предвидеть и исключить все ошибки, но бизнес-планирование позволяет оценить возможные дальнейшие действия, осуществлять контроль за состоянием и развитием бизнеса, а не просто реагировать на уже случившиеся события. Поэтому одним из наиболее употребляемых терминов в современной рыночной экономике является «бизнес-план». Его актуальность предопределяется тем, что ни одно серьезное управленческое решение не может быть принято без предоставленного в той или иной форме бизнес-плана. Даже при интуитивном решении менеджер всегда предварительно сопоставляет хотя бы в уме данные, лежащие в основе бизнес-планирования. Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для совершенствования имеющихся и освоения новых сфер и видов деятельности фирмы.
Содержание

Введение 5 1. Краткая характеристика ПАО «Татнефть» 6 1.1 Сведения о деятельности ПАО «Татнефть» 6 1.2 Организационная структура ПАО «Татнефть» 8 1.3 Анализ технико-экономических показателей ПАО «Татнефть» 9 2. Методика разработки бизнес-плана 12 2.1 Понятие бизнес-планирования на предприятии 12 2.2 Методы разработки бизнес-плана 18 3. Бизнес- план по расширению нефтеперерабатывающих мощностей ПАО «Татнефть» 27 3.1 Технологические особенности процессов переработки нефти в малотоннажной установке 27 3.2 Экологические аспекты эксплуатации установки 30 3.3 Основные характеристики НПЗ и продуктов переработки сырья 32 3.4 Экономические показатели малотоннажного НПЗ 34 Заключение 39 Список литературы 40
Список литературы

1. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 411 c. 2. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2016. - 696 c. 3. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2015. - 699 c. 4. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 857 c. 5. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 96 c. 6. Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 140 c. 7. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 10. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2017. - 432 c. 11. Злотникова Л.Г., Лопатина С.Г., Победоносцева Н.Н., Сергеева О.А., Шпакова З.Ф. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Часть I и II. Москва, 2010. 12. http://www.tatneft.ru/ - официальный сайт ПАО «Татнефть» 13. Годовые отчеты о деятельности ПАО «Татнефть» 14. Финансовая отчетность ПАО «Татнефть» по РСБУ
Отрывок из работы

1. Краткая характеристика ПАО «Татнефть» 1.1 Сведения о деятельности ПАО «Татнефть» ПАО «Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний, вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса Компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть АЗС. Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора [12]. Существенным ресурсным активом ПАО «Татнефть» и перспективным объектом наращивания добычи являются значительные запасы сверхвязкой нефти (СВН). Проект освоения месторождений СВН развивается при поддержке государственных органов, научных организаций России и Республики Татарстан [12]. Успешно осуществляется стратегическая программа развития сети автозаправочных комплексов и станций Компании. В настоящее время в составе группы компаний ПАО «Татнефть» функционируют более 690 АЗС. Накопленный финансовый потенциал ПАО «Татнефть» позволяет сегодня осуществлять крупные инвестиционные проекты как за счет собственных, так и заемных средств, сохраняя на высоком уровне финансовую устойчивость и ликвидность [12]. Одним из важнейших проектов ПАО «Татнефть» является строительство в Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» (Комплекс НПиНХЗ). Реализация проекта была начата в 2005 году с целью развития нового этапа нефтеперерабатывающей отрасли Татарстана. Инициаторами строительства выступили Правительство республики и «Татнефть». В 2011 году введена в промышленную эксплуатацию первая очередь Комплекса НПиНХЗ, в 2014 году – комбинированная установка гидрокрекинга. В июле 2016 года в режиме комплексного опробования начала работу установка замедленного коксования. Сегодня Комплекс НПЗ является полноправным участником нефтеперерабатывающей отрасли России и производит высококонкурентную, экологически чистую продукцию, среди которой дизельное топливо Евро-5, авиационный керосин марок РТ, ТС-1 и Джет А-1, высокоиндексные базовые масла II и III группы. С завершением реализации Проекта предусматривается выпуск широкой номенклатуры продукции высокого передела нефти [12]. Успешно развивается нефтехимический комплекс ПАО «Татнефть», обеспечивающий производство и реализацию шинной продукции и технического углерода. Шинный комплекс «Татнефти» – это высокотехнологичные предприятия ПАО «Нижнекамскшина», ООО «Нижнекамский завод грузовых шин» и ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК», которые производят около 300 товарных позиций шин: легковые, сельскохозяйственные, грузовые, легкогрузовые и цельно-металлокордные шины. Высокое качество шин под марками КАМА, КАМА EURO, Viatti, а также инновационных ЦМК-шин подтверждено как отзывами потребителей, так и победами на различных престижных конкурсах [12]. Достижения в производственной, природоохранной, социальной деятельности, высокий уровень корпоративного управления, открытость и прозрачность Компании высоко оцениваются акционерами, деловыми партнерами и инвестиционным сообществом в целом. Корпоративная социальная ответственность ПАО «Татнефть» направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, социальную поддержку работников и членов их семей, поддержание благоприятной обстановки в регионах деятельности. ? 1.2 Организационная структура ПАО «Татнефть» Далее рассмотрим организационную структуру компании Рисунок 1 – Организационно-производственная структура ПАО «Татнефть» Источник: составлено автором по данным [12] ПАО «Татнефть» ведет свою деятельность по всем направлениям нефтяной отрасли. Так основная доля текущей добычи нефти приходится на 2 уникальных и 5 крупных месторождений: Ромашкинское, Ново-Елховское, Бавлинское, Сабанчинское, Первомайское, Бондюжское, Архангельское. В 2017 году ПАО «Татнефть» совместно с 6 дочерними и зависимыми компаниями, работающими на территории Российской Федерации, располагала 98 лицензиями на геологическое изучение, включающее поиск и оценку месторождений полезных ископаемых, разведку и добычу полезных ископаемых Компания занимается нефте-газопереработкой и имеет крупные перерабатывающие мощности. Также развивает свою деятельность в области теплоэнергетики и нефтехимии, имеет собственные сервисные и обслуживающие комапнии. 1.3 Анализ основных технико-экономических показателей ПАО «Татнефть» Далее проведем анализ основных технико-экономических показателей в таблице 1. Таблица 1 – Технико-экономические показатели ПАО «Татнефть» Наименование показателя 2017 2018 2019 Темп прироста, % Запасы нефти, млн. т 866,48 902,60 943,06 8,8 Общий объем добычи нефти, млн. т. 28,9 29,1 29,5 3 Общий объем добычи газа, млн. м3 945,3 984,2 1004 1,4 Производство нефтепродуктов, млн.т. 8,5 8,5 8,7 0,2 Производство газопродуктов, млн.т. 1,6 1,7 1,7 0 Источник: составлено автором по данным [12] Таблица 2 – Экономические показатели ПАО «Татнефть» Показатель 2017 2018 2019 Темп прироста,% выручка 582 793 827 42,2% себестоимость продаж -377 -474 -506 34,0% валовая прибыль 204 319 321 57,3% коммерческие расходы -43 -46 -46 7,7% управленческие расходы 0 -8 -10 23,2% прибыль от продаж 161 265 265 64,3% доходы от участия в других организациях 5 3 4 -12,1% проценты к получению 8 5 1 -83,8% проценты к уплате -3 -3 -3 0 прочие доходы 17 59 60 253,4% прибыль до налогообложения 132 248 203 54,1% налог на прибыль -32 -55 -55 72,0% чистая прибыль 100 193 156 56,0% показатели использования ОС Среднегодовая стоимость ОС 233442786,0 256510046,0 266569521,0 0,1 Фондоодтача (ТП/ОФ) 2,3 2,9 3,0 0,3 Фондоёмкость (ОФ/ТП) 0,4 0,3 0,3 -0,2 Среднесписочная численность 21124,0 21743,0 22351,0 0,1 Фондовооружённость 11051,1 11797,4 11926,5 0,1 Показатели себестоимости продукции Затраты на 1 рубль ТП (ЗТП/ТП) 0,6 0,6 0,6 0,0 С/с реализованной продукции 335664887,0 435598792,0 470971151,0 0,4 Затраты на 1 работника 15890,2 20034,0 21071,6 0,3 Затратоотдача 0,5 0,6 0,6 0,2 Показатели использования труда Производительность труда (ТП/Ч) 25552,3 34748,2 35467,5 0,4 Среднемесячная зарплата (ФОТ/Ч*12) 79129,7 80042,8 85954,6 0,1 Показатели рентабельности Прибыль от производства товарной продукции 204102566,0 319931228,0 321763992,0 0,6 Рентабельность производственных фондов 0,9 1,2 1,2 0,4 Рентабельность ТП (Птп/ЗТП) 0,6 0,7 0,7 0,1 Источник: составлено автором по данным [12,13,14] Запасы нефти за рассмотренный период увеличились на 8,8%, так происходит наращивание геологических и доказанных запасов компании, за счет расширения геолого-разведочных работ. ПАО «Татнефть» увеличила объем добычи на 3% к 2019-ому году, так как для обеспечения рентабельности добычи компания совершенствует технологии, внедряет инновационные методы и оборудование. Более 40% нефти добыто за счет третичных и гидродинамических методов увеличения нефтеотдачи. Результатом успешной реализации мероприятий по оптимизации затрат в отчетном году стало снижение расходов на добычу барреля нефти на 4,2%. За рассмотренный период произошло небольшое увеличение добычи газа (на 1,4 процента). Произошло некоторое увеличение переработки нефти из-за введения новых мощностей на НПЗ «ТАНЕКО». В отчетном году на мощностях «ТАНЕКО» произведено 8,5 млн тонн нефтепродуктов. Значимым событием года стал пуск установки замедленного коксования, позволившей увеличить к концу года глубину переработки до 99,2%. Выход светлых нефтепродуктов достиг 87%. После ввода в эксплуатацию Комплекса в полном объеме будет обеспечен переход на максимальный выпуск светлых нефтепродуктов. Выручка от реализации продукции и услуг предприятий нефтехимического комплекса ПАО «Татнефть» в 2019 году в целом выше показателя 2017 года на 42,2%. Чистая прибыль также показала повышение на 56%. Можно обратить внимание на то, что темпы роста себестоимости и прочих расходов намного ниже чем темпы роста выручки. Это говорит о росте действия операционного рычага, что в свою очередь, как мы видим, приводит к росту прибыли. Показатели использования основных средств, использования труда, рентабельности и себестоимости продукции за три года оставались рпимерно на оном уровне. ПАО «Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний, вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть АЗС. Запасы нефти за рассмотренный период увеличились на 8,8%. Произошло некоторое снижение переработки нефти из-за введения новых мощностей на НПЗ «ТАНЕКО». Выручка от реализации продукции и услуг предприятий нефтехимического комплекса ПАО «Татнефть» в 2019 году в целом выше показателя 2017 года на Чистая прибыль также показала серьезное повышение повышение. ? 2. Методика разработки бизнес-плана 2.1 Понятие бизнес-план на предприятии Бизнес-план представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Именно на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства. Бизнес-план имеет два принципиальных направления: • внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе; • внешнее - информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также о рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения (например, об отводе участка, получении права на застройку), а также коммерческие банки, предоставляющие кредит. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые, фирмы и эксперты, На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма, и делают расчеты. Бизнес-план может разрабатываться для ориентации в мире бизнеса, но чаще, всего для создания (улучшения) продукции или услуг; внедрения нового инвестиционного проекта, перестройки или реконструкции и деятельности предприятия (фирмы) и т.д. По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или больше). В этом случае дается сравнительная характеристика вариантов, но окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному из них, выбранному на основании анализа для реализации. Выбор окончательного варианта принадлежит заказчику бизнес-плана. Например, при ограниченных возможностях привлечения инвестиций заказчик вправе выбрать для реализации: вариант с меньшим размером первоначальных (стартовых) капитальных вложений или отдать предпочтение варианту, обеспечивающему быстрейший ввод объекта в эксплуатацию, на продажу и т.п. Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи: 1) изучить перспективы развития: будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать; 2) оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции и соизмерять их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; З) обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий; 4) определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.[26] Бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется на три - пять лет вперед. Западные, инвесторы нередко опасаются иметь с нами дело и не только из-за отсутствия гарантий, как это принято считать, но и из-за непрофессионально, неубедительно разработанных документов, в частности бизнес-планов и инвестиционных проектов.[5. стр.41] Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса. При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач: 1) организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия; 2) выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах; 3) формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период. Бизнес-план при решении этих многофакторных задач позволяет достичь следующих результатов: ? обоснования экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов); ? расчета ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства; ? определения намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии; ? подбора персонала, который способен реализовать данный план. По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть трех видов.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Бизнес планирование, 28 страниц
336 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 29 страниц
348 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 47 страниц
564 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 30 страниц
360 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg