Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

РОЛЬ И ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ВЛИЯНИЕ ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

stasya88 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 40 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.12.2020
Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции управления. Принятие решений в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает руководитель. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
Введение

Одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое руководители смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений, а также благодаря лидерству высшего руководства. Цель курсового проекта - изучить роль эффективного менеджера в принятии управленческого решения. Руководитель должен уметь ставить задачи, определять средства достижения цели и методы контроля. Успешное руководство в значительной мере зависит от умения руководителя управлять мнением коллектива.
Содержание

Введение 5 1. Процесс принятия управленческих решений 6 1.1. Сущность управленческих решений 6 1.2. Принципы процесса принятия управленческих решений 8 1.3. Стадии процесса принятия управленческих решений 10 1.4. Повышение эффективности принятия управленческих решений 15 2. Роль руководителя в процессе принятия управленческого решения 20 2.1. Функции руководителя в процессе принятия управленческих решений 20 2.2. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений 23 2.3. Контроль исполнения управленческих решений 26 3. Влияние лидерских качеств руководителей на успех компаний и организационные процессы 29 Заключение 38 Список использованных источников 40
Список литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 456 с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - Мн.: «Гардарика»,1996. 3. Кондо Й. Управление качеством в масштабах компании: Пер. с англ. - Н. Новгород: СМЦ «Приоритет», 2002. - 254 с. 4. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. - М.: Новости, 2002. - 432 с. 5. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации: Пер. с нем. Н.П. Береговой, И.А. Сергеевой. - М.: Книгопечатная палата, 2002. - 264 с. 6. Лапидус В.А., Грачев А.В. Преобразование компаний на основе лидерства. // Стандарты и качество, №3, 2007. С. 74-78 7. Минцберг Г. «Профессия - менеджер» // «Стратегический процесс». - СПб.: Питер, 2001 8. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2004. - 248 с.
Отрывок из работы

1. Процесс принятия управленческих решений 1.1 Сущность управленческих решений Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в конечном счёте представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения - центральный элемент управления и организации. В социологической литературе существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика, 26 страниц
312 руб.
Курсовая работа, Экономика, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Экономика, 42 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Экономика, 25 страниц
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg