Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИССЕРТАЦИЯ, РАЗНОЕ

Современные технологии цифровизации в деятельности Royal Dutch Shell)

happy_woman 2820 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 94 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.12.2020
Для достижения поставленных в работе целей и задач в рамках исследования нашел применение анализ литературы и источников по данной теме. В качестве основополагающей литературы были использованы: книга под редакцией Г.И. Курчеевой «Менеджмент в цифровой экономике», Л.В. Лапидус «Цифровая экономика». Вопросы развития цифровых технологий, инструменты нефтегазовых «интеллектуальных» технологий были описаны в таких источниках, как статья К.А. Воробьева «Цифровизация нефтяной промышленности: базовые подходы и обоснование «интеллектуальных технологий»; в статье С.А. Демченко, А.В. Казаровой «Внедрение технологии цифрового месторождения как новыи? виток в развитии и применении информационных технологии? в нефтегазовои? отрасли» описаны сущность и значение цифровых технологий в современной экономике, этапы развития информационных технологий, а также инструменты интеллектуальных технологий; в статье А.Б. Жданюка, А.Е. Череповицына «Оценка возможности применения интеллектуальных технологии? нефтегазовыми компаниями» авторы предоставляют развернутую характеристику мирового ТЭК и многих ведущих компаний, прослеживают тенденции и тренды развития данной отрасли в мире, влияние новых технологий на нефтяной рынок и рынок нефтепереработки. Организация деятельности компании Royal Dutch Shell на мировом рынке топливно-энергетического комплекса, основные инструменты интеллектуальных нефтегазовых технологий, а также оценка эффективности применения цифровых технологий в компании представлены на официальном сайте компании Royal Dutch Shell и официальных новостных сайтах с проверенными данными.
Введение

Огромное множество нефтяных и газовых месторождении? занимают тысячи квадратных километров, часть из них располагается в трудных местных климатических условиях (жара, мерзлота, пустыня, глубокие воды) и обладает большим количеством трудноизвлекаемых запасов. Из-за этих факторов и ряда других проблем, которые напрямую связаны с обеспечением технологическои? безопасности и безопасности на производстве, существуют сложности при освоении нефтяных месторождении? и производстве нефтепродуктов, учитывая постоянное увеличение спроса на нефть и газ. Поэтому нефтяным предприятиям, а также головным компаниям-корпоративным центрам, как никогда, необходимы новейшие технологии, оцифрованная инфраструктура высокой? надежности, которая позволила бы обеспечить еще более высокую производительность и безопасность и смогла бы контролировать многочисленные используемые в нефтегазовом деле устройства по всему месторождению. Именно поэтому в последние годы, да даже в последние десятилетия мировые компании топливно-энергетического комплекса все больше управляют своими нефтяными месторождениями благодаря использованию так называемых «интеллектуальных» технологии?. Они же цифровизация/диджитализация. «Интеллектуальные» технологии уже уверенно зарекомендовали себя как сильнейший инструмент, чтобы обеспечить максимальную безопасность осуществляемых при разработке нефтяных операции? и увеличения производительности труда, а также для того, чтобы повысить экономическую эффективность. На сегодняшний день технологии дошли до такой степени, что компании научились добывать нефть из залежей, твердость которых практически сопоставима с гранитом. Добиться этого на базе старых процессов, а значит, в прежних управленческих подходах, было бы невозможно, но компании смогли за короткий срок трансформировать свои бизнес, корпоративную культуру и среду вокруг себя. В результате нововведений, изменений процессов постепенно формируется сообщество партнеров, которое сегодня принято называть "экосистемой". Это понятие чаще связывают с цифровой или банковской отраслью, но оно не менее актуально и для нефтяных и газовых компаний. Поскольку задачи, стоящие перед отраслью, стали гораздо сложнее, многограннее, реализовывать их невозможно ни в одиночку, ни путем покупки готовой технологии. Крупные нефтегазовые компании сегодня создают точки притяжения для различных участников, формируют поле для взаимодействия и ставят задачи, требующие решений. К крупному бизнесу подключаются партнеры самых различныхто масштабов. Они образуют сложную композицию и взаимно дополняют друг друга — чтобы вместе пройти путь от создания математических моделей и лабораторных испытаний до опытно-промышленных исследований и дальше, к проектной деятельности. Используемые новейшие технологии предусматривают улучшение всех стадии? рабочего процесса благодаря оперативному получению производственных данных, связанных с передовои? аналитикой?, что позволяет наиболее эффективно осваивать нефтяные и газовые месторождения. Имеющийся и достаточно масштабный опыт внедрения «интеллектуальных» технологии? уже демонстрирует высокую эффективность и надежные результаты, как по отношению к самим процессам нефтедобычи, так и по отношению к снижению затрат в отдельных операциях. Учитывая тот факт, что постоянно растет мировой спрос на энергоресурсы и необходимость эксплуатации нефтяных месторождении? с трудноизвлекаемыми запасами, а также находящихся на заключительной? стадии разработки, нефтяным компаниям требуется все более эффективные технологии добычи нефти, которые основаны на кардинально новых подходах и принципах. Такие термины, как «новые производственные технологии» или «передовые производственные технологии», а также такое понятие, как «цифровизация» включают в себя не только технологии и технологические процессы, но и машины, аппараты, оборудование и приборы, основанные на микроэлектронике или управляемые с помощью компьютера и используемые при проектировании, производстве, обработке или доставке произведённой? продукции. Цифровизация и робототехника, слова, которые для многих компаний – синонимы, как драйверы структурных изменений производства – примерная формулировка, которую сейчас можно увидеть практически в любых дайджестах крупных компаний топливно-энергетического комплекса. В ближайшие пару лет будут реализованы сотни пилотных проектов по внедрению роботов и робототехники, использование которых позволит избавить людей от рутинной работы, это также ускорит выполнение ряда процессов и повысит эффективность контроля качества. В компаниях сейчас идёт большая программа, полная цифровая трансформация бизнеса. Внедряются все ведущие цифровые технологии, начиная от предиктивной аналитики, цифровизации процессов, промышленного интернета вещей, датчиков, дополненной и виртуальной реальности и пр. Компаниям интересны разные виды роботов: в частности, промышленная робототехника, мобильные роботы и дроны. Цифровизаторы хотят автоматизировать сбор данных по разным процессам, а также роботизировать все процессы вокруг основного производственного процесса. Это конечно процессы разгрузки, упаковки, ремонта и обслуживания, а также логистики и пр. Интересная тема - работа с лабораторным оборудованием, они также видят там большой потенциал. Именно передовые производственные технологии характеризуют дальнеи?шее развитие и появления новых рынков, а также являются основнои? движущеи? силои? так называемой “цифровои?” революции. В нефтегазовои? отрасли, играющей одну из ключевых ролей в каждой стране, и которая обладает колоссальными, но возможностями, об’единение традиционного багажа опыта, навыков и знании? с новыми инновационными решениями на базе современных информационных технологии? способно обеспечить масштабный синергетическии? эффект в области добычи нефти и производства продуктов нефтепереработки. Сказанное выше подтверждает своевременность, актуальность и целесообразность исследования процессов внедрения современных технологий цифровизации в ТЭК. Целью магистерской диссертации является изучить современные технологии цифровизации в топливно-энергетическом комплексе и их активное применение в современных реалиях и на примере деятельности компании Royal Dutch Shell, а также провести системный анализ основных направлений развития цифровых и интеллектуальных месторождений, выявить новые перспективные решения в области геологии, бурения, разработки и эксплуатации интеллектуальных месторождений, обобщить опыт создания цифровых и интеллектуальных месторождений и скважин. Предметом исследования являются современные цифровые технологии в ТЭК. В последнее время при обсуждении различных тенденций активного развития энергетики в мире немалое внимание уделяется росту эффективности возобновляемых источников энергии и перспективам становления безуглеродного типа; технологические тренды нефтегазового сектора и цифровизация, как значимая часть революции в промышленности, современные решения в разведке и добыче нефти (big data, промышленный интернет, роботизация и искусственный интеллект, как правило, сочетающиеся в одном программном продукте) зачастую обделены вниманием, в связи с чем настоящая работа приобретает определенную актуальность. Новизна диссертации является в том, что современные интеллектуальные технологии отражены как современной экономике, так и на конкретных примерах конкретных компаний.
Содержание

Введение 1. Актуальность темы, новизна, теоретическая и практическая значимость работы 2. Цели и задачи работы 3. Об’ект/предмет исследования 4. Обзор источников и литературы Глава 1. Цифровая экономика и современные интеллектуальные технологии 1. Сущность и значение цифровых технологий в современной экономике 2. Этапы развития информационных интеллектуальных технологий в мире 3. Инструменты интеллектуальных технологий на практике в компаниях нефтегазовой отрасли (Индустрия 4.0, Моделирование и прогнозирование на основе продуманной аналитики и технологии big data, BOD- BigOilData, Технологии «умного» производства (Digital oil field of the future DOFF (CERA) и пр. Глава 2. Практика применения современных технологий цифровизации в ТЭК 1. Характеристика мирового ТЭК и основных ведущих компаний 2. Необходимость использования и развития интеллектуальных технологий в ТЭК 3. Тенденции и перспективы развития цифровизации в данной отрасли 4. Влияние цифровизации на нефтяной рынок и рынок нефтепереработки Глава 3. Практика применения цифровых технологий в деятельности компании Royal Dutch Shell 1. Организация Деятельности компании на мировом рынке 2. Основные инструменты интеллектуальных нефтегазовых технологий 3. Оценка эффективности применения цифровых технологий в компании Заключение Список литературы и источников
Список литературы

1. А.Е. Воробьев. Цифровизация нефтяной промышленности: базовые подходы и обоснование “интеллектуальных технологий”. Статья, 2018 г. Режим доступа: https://esj.today/PDF/88NZVN218.pdf 2. А.Н. Дмитриевский, В.Г. Мартынов. Цифровизация и интеллектуализация нефтегазовых месторождений. Статья, 2016 г. Режим доступа: http://www.ipng.ru/files/_72af087e-fd28-4c55-8e7c-9190a9d4abdc-DmitrievskiyAN_Neftegaz_2016_2.pdf 3. К.Н. Миловидов. Масштабная цифровизация- новая эра в энергетике. Презентация, 2017 г. Режим доступа: https://www.imemo.ru/files/File/ru/conf/2017/15122017/04_3_Milovidov.pdf 4. Д.А. Козлова, Д.В. Пигарев. Цифровая добыча нефти: тюнинг для отрасли. Статья, 2018 г. Режим доступа: https://vygon.consulting/upload/iblock/d11/vygon_consulting_digital_upstream.pdf 5. А.В. Козловский, Гайда И.Н. Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли: популярный миф или об’ективная реальность? 2017 г. Режим доступа: https://www.neftegaz-expo.ru/common/img/uploaded/exhibitions/neftegaz/doc_2017/Neftegaz_Digest_2017.02.pdf 6. B. Dudley. Digital transformation initiative Oil and Gaz industry, 2017. Информационно аналитическое издание. Режим доступа: http://reports.weforum.org/digital-transformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/dti-oil-and-gas-industry-white-paper.pdf 7. Официальный сайт компании BP. Режим доступа: https://www.bp.com/ 8. Shell digital transformation. Режим доступа: https://www.osisoft.com/ 9. Digital topics to transform in Shell. Режим доступа: https://www.worldoil.com/topics/digital-transformation 10. K. Rakteem. Energy Giant Shell Says Oil Demand Could Peak in Just Five Years, Bloomberg, 2 November 2016. Режим доступа: https://www.bloomberg.com/news/%20articles/2016-11-02/europe-s-biggest-oil-company-thinksdemand-may-peak-in-5-years 11. B. Marr. Big data in big oil: how shell uses analytics to drive business success, Forbes, 2016. Режим доступа: http://www.forbes.com/sites/bernardmarr/2015/05/26/big-data-in-big-oil-how-shell-uses-analytics-to-drive-business-success/2/#4860206f5639 12. Официальный сайт компании Royal Dutch Shell. Режим доступа: https://www.shell.com/ 13. Accenture Consulting. The Digital Oli Company: Getting Ahead of the Energy Transition 14. Л.В. Лапидус. Цифровая экономика. – М.: Инфра-М, 2019. – 479 с. 15. Г.И. Курчеева, А.А. Алетдинова, Г.А. Клочков. Менеджмент в цифровой экономике. – М.: Новосибирский технический государственный университет, 2018. – 136 с. 16. V. Venkatraman. The digital matrix: new rules for Business Transformation Through Technology, 2017 17. Цифровизация нефтяной промышленности: базовые подходы и обоснование интеллектуальных технологий. 17/04/2018. Режим доступа: https://esj.today/PDF/88NZVN218.pdf 18. Балашова, А. Д., Большакова, О. И. Изменение управления бизнесом в условиях цифровой трансформации нефтегазовой отрасли//Материалы 23-й международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления». ГУУ, 2018. C. 140-144. 19. Цифровая добыча нефти: тюнинг для отрасли //VYGON Consulting [Электронный ресурс]. ? Режим доступа: https://vygon.consulting/upload/iblock/d11/vygon_consulting_digital_upstream.pdf. 20. Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли: популярный миф или объективная реальность//Национальный нефтегазовый форум [Электронный ресурс]. ? Режим доступа:http://www.neftegazexpo.ru/common/img/uploaded/exhibitions/neftegaz/doc_2017/Neftegaz_Digest_2017.02.pdf 21. Гиниятов, М. Ю. Интегрированное решение для добычи нефти и газа. Интеллектуальное месторождение//СФЕРА. Нефть и газ. 2017. № 5. С. 14-19 [Электронный ресурс]. ? Режим доступа: http://www.s-ng.ru/pdf/main_2115.pdf 22. А.Д. Балашова. Влияние цифровизации бизнеса на коэффициент извлечения нефти и повышение эффективности деятельности нефтегазовых компаний, Вестник университета №5, 2019. 23. New Realities in Oil and Gas: Data Management and Analytics // White paper Cisco public, 2017 [Электронный ресурс]. ? Режим доступа: https://www.cisco.com/c/dam/en_us/solutions/industries/energy/docs/OilGasDigitalTransformationWhitePaper.pdf 24. А.Д. Балашова. Влияние цифровизации бизнеса на коэффициент извлечения нефти и повышение эффективности деятельности нефтегазовых компаний, Вестник университета №5, 2019. 25. New Realities in Oil and Gas: Data Management and Analytics // White paper Cisco public, 2017 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.cisco.com/c/dam/en_us/solutions/industries/energy/docs/OilGasDigitalTransformationhitePaper.pdf 26. К. Анохин. Месторождения напрокат//Нефтегазовая Вертикаль. 2017. № 17. С. 28-31. 27. Принципиально другая система налогообложения нефтянки отражает интересы бизнеса и государства//Нефть и Капитал [Электронный ресурс]. ? Режим доступа: https://oilcapital.ru/article/general/22-09-2017/akkuratno-oblozhili-6d847453-df8b-442a-bb7d-2cae061bd775 28. Жданюк А.Б., Череповицын А.Е. Оценка возможности применения интеллектуальных технологий нефтегазовыми компаниями // Неделя науки СПбПУ: материалы научной конференции с международным участием. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли. Ч. 1. – СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2017. C. 33-35. 29. Индустрия 4.0: практические аспекты реализации в российских условиях // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2017. – № 1 (21). – C. 75-84. 30. Статья «Новая нефть». Режим доступа: https://in.minenergo.gov.ru/tek/analitika/novaya-neft-dlya-neftyanoy-otrasli-upravlenie-dannymi-predpriyatiya-s-pomoshchyu-instrumentov-intell 31. Shemwell, Scott M. A.Proven Method for Assessing the Value of a Digital Oilfield Investment - Part 1 32. https://www.bernardmarr.com/default.asp?contentID=1378 33. Информация по компании Saudi Aramco. Режим доступа: электронный ресурс: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/04/01/797910-saudi-aramco-poluchila-rekordnuyu-pribil 34. Цифровизация нефтяной промышленности: базовые подходы и обоснование интеллектуальных технологий. 17/04/2018. Режим доступа: https://esj.today/PDF/88NZVN218.pdf 35. Беспроводные технологии в «цифровом» нефтегазовом промысле. Режим доступа: // http://controleng.ru/besprovodny-e-tehnologii/tsifrovoe-mestorozhdenie. 36. К.А. Воробьев «Цифровизация нефтяной промышленности: базовые подходы и обоснование «интеллектуальных технологий» 37. Нефтяная отрасль: цифровая реальность // Журнал "Стандарт". 18.12.2017 // http://www.comnews.ru/node/110654. 38. Еремин Н.А., Абукова Л.А., Дмитриевский А.Н. Цифровая модернизация газового комплекса // Актуальные вопросы разработки и внедрения малолюдных (удаленных). 39. А. В. Козловский, Гайда И.Н. Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли: популярный миф или об’ективная реальность? 2017 г. Режим доступа: https://www.neftegaz-expo.ru/common/img/uploaded/exhibitions/neftegaz/doc_2017/Neftegaz_Digest_2017.02.pdf 40. B. Dudley. Digital transformation initiative Oil and Gaz industry, 2017. Информационно аналитическое издание. Режим доступа: http://reports.weforum.org/digital-transformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/dti-oil-and-gas-industry-white-paper.pdf 41. Классификация бизнеса Royal Dutch Shell. Режим доступа: https://www.shell.com.ru/o-hac
Отрывок из работы

Глава 1. Цифровая экономика и современные интеллектуальные технологии 1. Сущность и значение цифровых технологий в современной экономике На сегодняшний день, в период, когда присутствует высокая волатильность цен на энергоресурсы, компаниям топливно-энергетического комплекса необходимо без существенного роста себестоимости добычи находить решения усложняющихся с течением времени технологических задач в связи с ситуацией, связанной с истощением традиционных, легко извлекаемых запасов, и усложнением процессов и условий для добычи углеводородов. Немалый потенциал в этой области непременно связан с использованием цифровых технологий. В целях того, чтобы сохранить и приумножить конкурентные преимущества на международной арене у нефтегазовых гигантов возникает необходимость в увеличении эффективности и производительности различных операций, рационализации производственной деятельности, снижении издержек, с конечной целью иметь возможность выйти на новые рынки и регионы добычи . Согласно оценкам экспертов, путь к достижению этих целей сопровождается наибольшим извлечением выгод от внедрения интеллектуальных технологий, а также повышением качества и скорости принятия многих управленческих решений, возможностью интерпретировать и обрабатывать внушительные информационные потоки. При данной ситуации самый большой эффект от цифровизационных технологий будет достигнут в области разведки и добычи, то есть в секторе upstream . Цифровизация в этой сфере используется, как правило, для решения следующих важных задач: во-первых, повысить нефтеотдачу и увеличить коэффициент извлечения нефти (далее ? КИН), во-вторых, снизить количество отказов оборудования (уменьшить затраты на эксплуатацию). Также еще одним важным направлением внедрения цифровых решений является геологоразведка и интерпретация данных, там, где отрасль непременно сталкивается с самыми масштабными рисками. Таким образом, ключевой цифровой платформой в нефтяной отрасли, призванной обеспечить ее колоссальными возможностями, является «интеллектуальное месторождение» (в различных компаниях оно называется «умное» или «цифровое», далее – ИМ). Подобные решения включают в себя набор сквозных технологий новой промышленной революции (Индустрия 4.0), «большие данные» (Bid Data), систему цифровые двойники, роботизированная техника, дроны и другие. Согласно проведенному исследованию Cambridge Energy Research Associates, отдача на Интеллектуальных месторождениях в данный момент на 2-10 % выше, чем на традиционных . Система «интеллектуальное месторождение» предоставляет компаниям большую возможность оптимизировать производственный процесс и повысить продуктивность добычных скважин (за счет об’единения в системе оборудования и производственных цехов со встроенными датчиками (промышленный интернет вещей), которые позволяют считывать и анализировать data в режиме online; система позволяет прогнозировать на основе анализа больших данных (Big Data) сроки истощения добычных скважин, выбирать оптимальный режим бурения, а также осуществлять предиктивное обслуживание оборудования, что в свою очередь минимизирует затраты на ремонт. Создание цифровых двойников реального месторождения и проведение дистанционного мониторинга дает возможность централизованно управлять значительным количеством добычных скважин . Использование производственных данных в режиме реального времени позволяет нефтегазовой цифровизации компаниям достичь такие позиции: –– расширение сырьевой базы предприятия; –– увеличение показателей извлечения и об’емов добычи нефти; ––уменьшение числа всех типов аварийных инцидентов (включая всевозможные утечки и выбросы); –– увеличение производительности предприятий и безопасности персонала; –– повышение оперативности принятия управленческих решений etc . К базовым индикаторам, которые определяют целесообразность затрат на разработку нефтяных месторождений с экономической точки зрения, а также на последующее внедрение и эксплуатацию на нефтепроизводстве «интеллектуальных» технологий обычно относят годовой экономический эффект, прирост прибыли и срок окупаемости капитальных вложений. Экономическая эффективность при использовании нефтегазодобычи вместе с технологиями цифровизации достигается путем увеличения текущей добычи нефти и газа, которая в свою очередь достигается путем уменьшения числа простоев фонда нефтедобывающих скважин; сокращением всевозможных потерь нефти, газа и воды (благодаря оптимизации режимов сепарации, обезвоживания, обессоливания и раннего обнаружения порывов системы нефтегазосборных сетей); масштабной оптимизации процесса нефтегазодобычи. На сегодняшний день существует много технологичных решений касательно создания «умных» месторождений, которые позволяют повышать коэффициент извлечения нефти и намного снизить затраты. Эффекты от внедрения технологий цифровизации различными зарубежными компаниями наглядно представлены в таблице 1 . При этом стоит отметить, что повсеместное внедрение «интеллектуальных» технологий, согласно оценкам экспертных организаций, позволяет увеличивать всемирную нефтеотдачу с 30 % до 50 % . На сегодняшний день растет доля небольших и низкорентабельных месторождений вместе с трудноизвлекаемыми и нетрадиционными запасами; многие компании ТЭК уже обратились к трудноизвлекаемым запасам (далее ? ТРИЗ), и к необходимости их детально изучить и разрабатывать. Уже на начальных стадиях освоения трудноизвлекаемых запасов у нефтяных компаний было четкое понимание необходимости внедрения новых методов, технологий и логистических решений для добычи этой нефти. Однако прирост добычи ТРИЗ явно недостаточен вследствие замедленного развития необходимых технологий. Опыт разработки низкопроницаемых коллекторов уже имеется в Америке (плотные породы формаций Баккен, Пермиан и др.) и Канаде (нефтеносные пески). Цифровизация во многом помогает ускорять процесс адаптации зарубежного опыта и значительно снижает издержки. В результате согласно экспертов «ВЫГОН Консалтинг» , вырастет проектный КИН с уровня 2-30 % до 36 %, как следствие, прирост извлекаемых запасов нефти вследствие цифровой трансформации отрасли составит до 7 млрд т., 40% которого будет приходиться на ТРИЗ и 23 % на сланцевые формации. Также снизятся затраты на добычу и бурение на 5-15 % в среднем по стране (рис. 1). Программа по возведению Платформ технологических полигонов позволяет кооперировать усилия, хеджировать финансовые и технологические риски, и, в итоге, значительно ускоряет освоение трудноизвлекаемых запасов. Однако остаются не полностью решенными вопросы, относящиеся к финансированию технологических полигонов, а также системы по распределению прав на интеллектуальную собственность, включая распределение доходов от использования новых технологий в промышленности. Для решения этих проблем можно смело опираться на мировой опыт создания и эксплуатации полигонов. Например, технологический полигон США Rocky Mountain Oilfield Testing Center спроектирован с целью имитировать системы добычи высокообводненной нефти. Этот центр являлся ключевым участником про- граммы, спонсируемой Министерством энергетики США К базовым сложностям, которые препятствуют развитию технологий и цифровой трансформации, относят: –– нехватка инструментов для государственного стимулирования начальных этапов инноваций и инфраструктуры для развития нефтяных startups; –– низкий уровень взаимодействия науки и бизнеса, что снижает фокус исследований на коммерческих проектах; –– развитие инвестиционного рынка на слабом уровне (венчурные и прямые инвестиции) и законодательства об интеллектуальной собственности, из-за которых снижается возможность привлекать денежные ресурсы на самых рискованных стадиях разработки и испытаний; –– отсутствие поддержки небольших нефтесервисных компаний снижает конкуренцию в отрасли, а, соответственно, мотивацию к опробованию новых технологий; –– некоторые административные барьеры в отрасли недропользования и технического регламента, что стимулирует компании закупать готовые технологии за рубежом, а не создавать их (отсутствие прозрачности в сфере регулирования и требования к наличию множества подтверждающих документов препятствуют получению поддержки); –– нехватка приоритетов технологического развития нефтегазохимической отрасли, что снижает эффективность мер государственного стимулирования и ослабляет интерес ТЭК к долгосрочным инвестициям, к которым как раз относят вложения в цифровизационный «бизнес». Для развития технологий нужно создать новую систему стимулов на этапах от научно-исследовательских работ до непосредственного процесса внедрения. По оценкам экспертов, такой подход позволит получить больше доходов на тонну за счет роста объемов добываемой нефти и увеличить доходные поступления в бюджет в последующие 5-7 лет на целых 54 % . Мировой опыт свидетельствует, что те страны, где налоговые системы зиждутся в основном на налоге на дополнительный доход или на финансовый результат, имеют гораздо более высокие индикаторы коэффициента извлечения нефти. Помимо всего прочего, переход на систему НДД мог бы привести к более прозрачной схеме налогообложения, которая позволила бы компаниям воплощать в реальность проекты различной сложности и выплачивать налоги в зависимости от получаемых доходов. В результате изменения налогообложения появится возможность максимального применения новых технологий, включая цифровые, и, как следствие, повышение нефтеотдачи и введение в разработку малых месторождений. Таким образом, созданию эффективной системы развития технологий будет способствовать создание собственных центров компетенций и разработка плана мероприятий по поддержке цифровой трансформации нефтегазового сектора, определяющего единые технологические приоритеты развития компаний топливно-энергетического комплекса. Крупные ВИНКи- вертикально-интегрированные нефтяные компании каждый год занимаются формированием значительных бюджетов на исследования и разработки. Успешным примером реализации проекта по внедрению единой технологической стратегии можно считать научно-технические центры компаний BP, Royal Dutch Shell, Statoil, Shevron. Главная цель подобных центров – увеличить нефтеотдачу и поднять ее эффективность благодаря внедрению новейших технологий и проектных решений на его месторождениях. Компании совмещают функции технологического центра, научно-исследовательского института и вуза. Подобная комплексная система позволяет качественно минимизировать путь от научных исследований до непосредственного создания промышленных технологий и обучения их применению. Цифровые модели позволили выявить десятки перспективных участков с ресурсным потенциалом примерно в 40 млрд т. углеводородов. Подводя промежуточный итог вышесказанному, стоит сказать, что компании топливно-энергетического комплекса находятся на этапе четвертой промышленной революции- время, когда технологии цифровизации за столь короткий срок кардинально меняют привычный уклад топливно-энергетической отрасли. Стабильный уровень добычи и переработки нефти и нефтепродуктов, повышение производительности «зрелых» месторождений связаны напрямую с внедрением новых IT-технологий, автоматизацией и роботизацией процессов, интеллектуальным управлением бизнес-процессами. «Интеллектуальные» технологии на протяжении многих лет повышают эффективность геологоразведки, увеличивают скорость внедрения методов увеличения нефтеотдачи и технологий разработки, также они позволяют наращивать добычу, компенсировав при этом об'ем выпавшей к тому времени добычи на истощенных многолетней эксплуатацией месторождениях. В сегодняшних условиях жесткой конкуренции среди гигантов ТЭК, становится ясно, что бурить месторождения посредством старых методов – нерентабельно. Поэтому цифровизация бизнеса – способ выстраивания правильных конкурентных позиций нефтегазовых компаний. Государство в свою очередь должно обеспечивать эффективный налоговый режим и различными методами стимулировать отрасль к переходу на новейшие решения в рамках цифровой трансформации ТЭК, прежде всего, в области геологоразведки и пр. В конечном итоге, эффективное управление цифровой трансформацией отрасли зависит от множества факторов: об’единение бизнеса, наука, образование и власть. Характерной чертой современного развития цифровизационных технологий, а также «интеллектуальных» месторождений углеводородов (УВ) является внедрение в работу и разработка информационно-коммуникационных технологий по всей цепочке производственного цикла. Принимаемые решения и согласованные действия на иерархических уровнях от низшего до высшего основываются на результатах при процессе моделирования различных конкретных ситуаций или процессов. Кроме того, решения принимаются в цифровом и интеллектуальном пространстве. У инженеров есть возможность связываться с центром управления из любой точки мира и находить лучшие решения для того, чтобы максимизировать капиталоотдачу от каждого составного элемента всей цепочки производства и добычи углеводородов в режиме online. Критические технологии, в пределах которых осуществляются цифровизационные процессы и интеллектуализация ТЭК- отрасли в краткосрочной и долгосрочной перспективах: различные интеллектуальные системы поиска, разведки, разработки месторождений, добычи, логистические процессы и переработка нефти и газа; новейшие инновационные энергосберегающие системы для того, чтобы добывать и транспортировать нефть, газ и продукты нефтехимии; использование естественной энергии пластов для преобразования добычных технологий в технологии высоких переделов; ресурсосберегающий и энергоэффективный транспорт и переработка; информационные, управляющие, навигационные, морские, подводные, подледные, континентальные и скважинные сенсорные системы мониторинга и управления в режиме реального времени; энергоэффективное и геоэкологическое производство, которое предусматривает развитие технологий высоких переделов и реализацию безлюдных нефтегазовых технологий, создание подводных и подледных заводов, скважинных заводов; интегрированная конверсия космических технологий в морские нефтегазовые. Эффективное и целенаправленное внедрение инновационных технологий уже с первого года дает возможность получить постоянно нарастающий финансовый поток как за счёт роста нефтегазодобычи, так и в результате реализации интеллектуальных инновационных технологий высоких переделов. Значительные финансовые ресурсы позволят поддержать развитие инновационных процессов в самых различных, в том числе в смежных несырьевых отраслях экономики. Созданные инновационные технологии дадут возможность повысить конкурентоспособность отечественной продукции и обеспечить технологическую независимость нефтегазового комплекса страны . В целом, если говорить об инновационных процессах, то они будут осуществлять эффективную модернизацию мировой нефтегазовой промышленности на новом витке развития, а именно, высокотехнологичном, интеллектуальном и геоэкологичном. Они должно определять направленность преобразований в нефтегазовом деле. 2. Этапы развития информационных интеллектуальных технологий Что касается развития цифровизационных технологий, то существует множество подразделений на различные этапы, однако классическое базовое развитие информационных «интеллектуальных» технологии? подразделяется на следующие этапы : 1. 70-е гг. XX в. – были разработаны первые автоматизированные средства поддержки процессов принятия решении? и управления (базирующиеся на концепции Белла). 2. 80-е гг. XX в. – появились первые экспертные системы, которые использовались в качестве инструмента принятия адекватных решении?, основанные знаниях. 3. 90-е гг. XX в. – были сделаны первые шаги к созданию интегрированных моделеи? представления знании?, сочетающих в себе поисковыи?, вычислительныи?, логическии? и образныи? интеллекты. 4. 2000-е гг. XX в. – выход фирмы «IBM» на рынок с разработаннои? системои? интеграции информации инновационного предприятия (Enterprise Information Integration). Так, к основным технологическим трендам современнои? промышленнои? революции (получившеи? название Индустрия 4.0) в настоящее время относят : Межмашинные коммуникации; моделирование и прогнозирование на основе продвинутои? аналитики и технологии? big data; Облачные» и «Туманные» вычисления, а также хранение данных; роботизацию производства; аддитивное производство; когнитивные технологии; усовершенствованные человеко-машинные интерфеи?сы; компьютерную имитацию оборудования, материалов и технологии?; дополненную реальность; «интеллектуальные» датчики; 3D-печать. Главную тенденцию развития информационных технологий в последние годы можно, пожалуй, охарактеризовать как переход количества в качество. И действительно, сегодня никого не удивить ни элементарной флешкой на 64 Гб, ни жестким диском на пару терабайт. Об'емы информации, получаемой из различных источников, растут постоянно и в геометрической прогрессии, и если в начале было слово, то в конце нашей вселенной, вероятно, будут одни цифры. Корпорация EMC, которая разрабатывает услуги в области IT, подсчитала, что за последние 30 лет человечество создало столько же информации, сколько за предыдущие три тысячелетия, и продолжает плодить ее дальше. Причем используются эти big data — «большие данные» — пока не в полную силу: востребованными оказываются немногие. Вот здесь и начинается новый технологический виток: не увеличение количества, а качественная обработка информации становится задачей номер один. Ее решение способно принести пользователям, будь то отдельно взятый человек или огромная компания, ощутимую пользу 3. Инструменты интеллектуальных технологий Все чаще и чаще на сегодняшний день можно слышать, что информационные технологии и цифровизация — это «новая нефть». «Тот, кто научится превращать информационные массивы в полезные решения, тот выиграет. И наоборот, тот, кто упустит эти возможности, останется на месте, может быть, даже навсегда» , — заявил недавно бывший глава правительства Российской Федерации Дмитрий А. Медведев. Если это справедливо для любого бизнеса, то в отрасли нефтегазодобычи, которая играет ключевую роль в экономике стран мира и обладающей колоссальными, но пока полностью не реализованными возможностями, об’единение традиционного багажа опыта, навыков и знаний с новыми инновационными решениями на базе современных информационных технологий способно обеспечить колоссальный синергетический эффект. Собственно, выбор этого пути предрешен. Ведь ведущие энергетические компании мира, начавшие широким фронтом внедрять цифровые технологии в начале XXI века, уже обрели значительную фору на колоссальном конкурентном рынке, у них начали появляться энергичные последователи масштабом поменьше – «развивающиеся» нефтяные компании. Многие же нефтяники оказались в роли догоняющих, а дальнейшее промедление может стоить им утраты конкурентных позиций, поскольку цифровизационные технологии позволяет решать задачи быстрее, экономичнее и с меньшими рисками, цифровизация расширяет горизонты возможностей. Та же сланцевая революция — это также, можно сказать, непосредственный результат отраслевой цифровизации. В условиях периодического сокращения числа и «старения» нефтяных месторождений, важнейшую роль играет повышение эффективности и производительности. Для получения более высоких прибылей нефтегазохимические компании должны рентабельно осуществлять ГРР и разрабатывать новые месторождения, увеличивая при этом коэффициенты нефтеотдачи существующих залежей. Эти задачи осложняются еще и вследствие того, что новые перспективные зоны, как правило, концентрируются в глубоководных и отдаленных областях, при возрастающей сложности разработки месторождений в условиях повышенных затрат и рисков. При невысоких ценах на нефть компании часто не имеют мотивации для активной деятельности в этой среде. Необходимо достичь существенного роста эффективности, которого, как показывает мировая практика, можно ожидать от внедрения современных и, в первую очередь, информационных технологий Информационные или цифровые технологии уже широко используются в мировом нефтяном комплексе на всех стадиях нефтяной цепочки. Расходы на них являются одной из важных статей ведущих компаний мира, что позволяет улучшать показатели эффективности разработки месторождений, повышать темпы добычи, снижать издержки на всех стадиях нефтяного цикла. Как вообще устроена цифровизация в международных компаниях? Конечно, все новейшие технологии в компаниях называются по-разному, но если попробовать свести все к общему знаменателю, то существует 4 «базы» цифровизации: 1. Продвинутая аналитика. К этому относится увеличение производительности об’ектов: своевременное выявление и устранение потерь, оптимизация выходов, повышение стабильности технологических процессов, оптимизация расхода энергии; Повышение эффективности в масштабах компании. Если подробнее, то оптимизация календарного планирования для максимизации полезной загрузки и прибыли; оптимизация сетевого планирования; Повышение надежности технологических об’ектов: прогнозирование отказов оборудования. 2. Конкретная/точечная цифровизация процессов. К этому относится повышение эффективности в масштабах холдинга: сокращение цикла от заказа до поставки; оптимизация цепей поставок; отслеживание продукта; создание цифровых сотрудников: создание интерфейсов «человек-машина» для упрощения процессов 3. Индустрия 4.0. Увеличение производительности за счет сенсоров и датчиков: улучшение качества, снижение отходов за счет непрерывного контроля технологических процессов 4. Лаборатория цифровых инноваций. Поиск инновационных цифровых технологий: поиск цифровых технологий, поиск поставщиков и партнеров для применения технологий; Оценка результатов от применения новых цифровых технологий, тестирование и пилотные проекты. Оценка эффектов и целесообразности применения технологий, быстрые тестирования технологий и пилотные проекты. Все цифровые продукты разрабатываются с помощью так называемых дизайн-сессий, в работу которых входит: работа с пользователями, составление карты процесса, определение узких мест, оценка временных затрат, расстановка приоритетов. Определение бэклога: концепт и видение продукта, список и приоритеты функции/департамента/управления (в зависимости от внутренней структуры компании), оценка сложности реализации, определение MVP . Разработка: написание программного кода, автоматическое тестирование, перенос кода в промышленную эксплуатацию. В каждой компании, которая вышла на передовую цифровизации, есть департамент, управление или функция, в компетенцию которой входят разработки цифровизационных программ. Во многих случаях это могут быть масштабные проекты с привлечение подрядных организаций. Поскольку сфера диджитализации довольно новая, то появление таких департаментов произошло относительно недавно. До недавнего времени цифровизацией в малом масштабе занималась относительно небольшая группа людей, в то время как сейчас численность подобных департаментов составляет от 50 человек в Корпоративных центрах и от 500-700 человек на одно производство. Ключевую роль в этом процессе играют профессионалы своего дела, разработчики новейших программ в формате intelligent and smart – сотрудники на разных должностях согласно грейдингу, а также владельцы процессов и владельцы продуктов, которые отвечают за оптимизацию отдельного процесса и достижение соответствующих процессных KPI , формируют целевое видение процесса, определяет и приоритизирует бэклог. В их основные обязанности входит: Разработка целевой карты процесса и ее реализация; Наблюдение, изучение, обсуждение и анализ необходимых изменений процесса; Сбор потребностей и их систематизация в виде "историй" (описания процесса с точки зрения пользовательского опыта); Формирование MVP1 инициативы c учетом имеющихся ограничений ресурсов и последовательного развития процесса; Создание приоритизация бэклога по процессу; Создание функциональных требований и приемка реализованной функциональности при взаимодействии с вендорами; Четкая коммуникация требований команде и обеспечение понимания требований командой; Предоставление обратной связи по работе команды ее участникам и группе развития персонала; Планирование релизов совместно с заинтересованными лицами; Отслеживание и измерение прогресса по дорожной карте процесса. Для этого, конечно же, необходимо понимание Agile методологии и роли владельца процессов, отличное понимание бизнес-области своего процесса, развитые аналитические и коммуникативные способности, умение принимать решения в условиях неопределенности. Современные технологии, использующие информационные системы, имеют свои названия у каждой компании: Например, у гиганта Shell, о котором речь более подробно пойдет в последующих главах, это называется «Умное месторождение» (Smart Field); в компании Chevron - «Интеллектуальное месторождение» (i-Field); в BP, «Месторождение будущего» (Field of future); в Petoro - «Умная эксплуатация» (Smart Operations); Statoil Hydro, OLF- «Интегрированная эксплуатация» (Integrated Operations); Halliburton, -«Управление в режиме реального времени» (Real Time Operations); Schlumberger - «Умные скважины» (Smart Wells); • CERA - «
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg