Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Кадровые технологии в системе управления персонала

strva87 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 26 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.12.2020
Сделана в марте 2018 года для Казанского национального исследовательского технологического университета. Есть приложение (Бланк теста и пример его заполнения для, согласно методике оценки персонала по типу личности DISC) Работа была успешно защищена - претензии от заказчика не было. Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 10.12.2020 г. составила 67%.
Введение

Кадровые технологии дают возможность непрерывного совершенствования методов работы с кадрами и использования достижений зарубежной и отечественной науки, а также наилучшего производственного опыта. Современные кадровые технологии дают возможность решить ряд задач, которые стоят перед каждым предприятием. При помощи новейших методик достигается высокая эффективность работы. Предприятие только тогда займет лидирующую позицию в своей отрасли, когда команда профессиональных специалистов будет работать на нем с полной отдачей. Для достижения этого нужно уделять особое внимание разработке именно модернизации кадровых технологий. Целью работы является исследование кадровых технологий в системе управления персоналом организации.
Содержание

Введение 3 1. Понятие и классификация кадровых технологий в системе управления персоналом 4 2. Современные кадровые технологии 10 3. Практическое применение современных кадровых технологий 17 Заключение 23 Список использованных источников 24 Приложение 27
Список литературы

1. Данилина, Е.И. Современные методы оценки персонала предприятия /Е.И. Данилина, А.Е. Литвиненко // Сборник научных трудов IV межрегиональной научно–практической конференции. – 2017. – С. 9–11. 2. Демидов, Л. С. Управление персоналом: Учебное пособие / Л. С. Демидов. – М.: РГ-Пресс, 2015. – 34 с. 3. Кибанов, А. Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учеб.-практ. пособие / А. Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2014. – 44 с. 4. Комиссарова, Т.А. Действия компаний, направленные на повышение эффективности труда персонала в условиях кризиса / Т. А. Комиссарова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – № 1. – С. 18-22. 5. Кузьмина, Н. Кадровая политика корпорации / Н. Кузьмина. – М.: Инфра-М, 2016. – 168 с. 6. Лустина, Т.Н. Формирование и использование компетентностного подхода к управлению персоналом гостиничных предприятий // Сервис в России и за рубежом. – 2017. - №4. - С. 73-84. 7. Маджет, Х. Л. Модели обучения в дистанционном образовании // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. – 2016. - № 6. – С. 27-33. 8. Максимов, П.В. Повышение эффективности дистанционных форм обучения в технических вузах // Современные проблемы науки и образования. – 2017. – № 3.- C.16-22 9. Мельцас, Е. Управление персоналом как возможность повышения финансовой устойчивости в современных условиях /Е. Мельцас // Риск : рынок, информация, снабжение, конкуренция. - 2016. - № 1. – С. 580-583. 10. Мирошниченко, А.Н. Управление человеческими ресурсами организации. Учебный курс / А.Н. Мирошниченко.- М.: МФПИ, 2016. – 125 с. 11. Мысова, О. С. Специфика управления персоналом как подсистемы менеджмента // Вестник Кемеровского государственного университета. - 2015 - № 1. – С. 230-234. 12. Поправкина, А.А. Эффективность использования персонала // Сервис в России и за рубежом. - 2015. - № 4. – С. 81-89. 13. Райзберг, Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 1240 с. 14. Строителева, Т.Г. Планирование трудовых ресурсов на предприятиях в условиях экономического кризиса // Инновационная наука. – 2015. - № 4-1. – С. 117-121. 15. Чуланова, О. Компетентностный подход в работе с персоналом: Теория, методология, практика. – М.: Инфра-М, 2016. – 292 с. 16. Геймификация - эффективный инструмент нематериальной мотивации персонала // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/geymifikatsiya?utm_medium=referer&utm;_source. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018). 17. Коучинг и наставничество: как лучше адаптировать новичков // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/article/65924-qqq-16-m2-kouching-i. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018). 18. Проективные методики – эффективный способ оценки личности кандидата // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/article/66934-sposob-otsenki-lichnosti-kandidata. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018). 19. Руководство по KPI: как разработать и эффективно внедрить // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/vse-o-kpi?utm_medium=referer&utm;_source. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018). 20. Современные технологии управления персоналом предприятия // HR-Portal [Электронный ресурс]. – URL: http://hr-portal.ru/article/sovremennye-tehnologii-upravleniya-personalom-predpriyatiya. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018). 21. Технологии управления персоналом в организации // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/tehnologii-upravleniya-personalom. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018). 22. Человеческие ресурсы: как учитывать четыре типа работников в борьбе с текучкой // Сайт журнала «Директор по персоналу» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.hr-director.ru/human-resources. – Загл. с экрана (дата обращения 16.03.2018).
Отрывок из работы

- обеспечить потребности организации в рабочей силе – в необходимых объемах и требуемой квалификации; - достичь обоснованного соотношения между технической и организационной структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; - эффективного использования потенциала работников и коллектива в целом; - обеспечения условий для высокопроизводительного труда, для высокого уровня его организованности и мотивированности, для выработки у работника привычки к сотрудничеству и взаимодействию; - закрепления работника в организации, формирования стабильного коллектива как условия окупаемости средств, которые затрачиваются на рабочую силу (привлечение, развитие персонала); - обеспечения реализации потребностей, желаний, интереса работников относительно условий труда, содержания труда, вида занятости, возможностей профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.; - согласования социальных и производственной задач (балансирование интересов организации и интересов работников, социальной и экономической эффективности); - повышения эффективности управления персоналом организации или достижения целей управления при одновременном сокращении издержек на рабочую силу.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 43 страницы
516 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 43 страницы
516 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 33 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 29 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 27 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg