Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СФЕРЕ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

stasya88 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 74 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.12.2020
Выпускная квалификационная работа выполнена на тему «Формирование адаптивной системы управления предпринимательской деятельностью в сфере коммерческого предпринимательства». Актуальность темы работы определяется тем, что формирование адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа является достаточно сложной задачей, требующей соответствующего методического инструментария и четкого представления о внутренних механизмах развития процессов адаптивности систем управления.
Введение

Становление российского предпринимательства, его развитие в условиях глобализации и динамики рыночных колебаний на различных фазах экономического цикла деловой активности порождает необходимость формирования новых взглядов на процесс управления организацией, инновационного подхода в процессе управления, реализация которого сможет обеспечить повышение эффективности, конкурентоспособности организации и ее устойчивое положение на рынке. Необходимость перехода организации в иное качественное состояние в связи с изменениями во внешней среде на различных фазах делового цикла требует изменения и в системе управления организацией, т.е. повышения ее приспособленности к изменившимся условиям на основе разработки и реализации адаптационного механизма, обеспечивающего минимизацию воздействия негативных факторов, отрицательно влияющих на результаты эффективности хозяйственной деятельности. Современные предпринимательские организации являются открытыми экономическими системами, на состояние и развитие которых оказывают влияние многочисленные внешние факторы, среди которых особое значение имеют изменения, происходящие как на уровне ближнего окружения (партнеры по бизнесу, конкуренты, потребители), так и на макроуровне - дальнего окружения, на различных фазах делового экономического цикла. Все это находит отражение в деятельности хозяйственных организаций, требует обязательного учета и реагирования на изменяющиеся условия. Как правило, реакция организации на появления новых факторов внешнего воздействия на ее деятельность касается систем управления, которые должны обладать гибкостью и мобильностью, т.е. способностью адаптироваться к любым изменяющимся условиям. В зависимости от фазы экономического цикла (подъем, спад, застой или депрессия, оживление), в котором находится национальная экономика, заменяются условия внешней среды для предпринимательской деятельности. В одних случаях, при подъеме или оживлении внешняя среда может оказать существенное благоприятное воздействие на развитие предпринимательства, а в других - при спаде и застое, порождать дополнительные трудности, непредвиденные рисковые ситуации, а порой и угрозы для бизнеса, что требует адекватного решения, гибкого и адаптивного управленческого реагирования на изменяющиеся условия. Формирование адаптивной системы управления организацией предпринимательского типа является достаточно сложной задачей, требующей соответствующего методического инструментария и четкого представления о внутренних механизмах развития процессов адаптивности систем управления. Несмотря на значительное количество работ, в которых рассматриваются различные аспекты адаптивности системы управления организации, недостаточно подробно изучены: принципы адаптивного управления организации в конкурентной среде; особенности формирования механизма реализации адаптивного управления; подходы к организации мониторинга принятия и исполнения решения; информационное обеспечение адаптивного управления; классификация объектов внешней и внутренней среды; параметры модели адаптивного управления. Именно в этой связи задачи по разработке инструментов формирования адаптивных системы управления организаций предпринимательского типа на различных фазах деловой активности, порождают необходимость теоретического обоснования и разработки методических приемов по совершенствованию управления и обеспечению его гибкого реагирования на динамику внешней среды. Решение данной научной задачи является реакцией на потребности теоретического обоснования и выявления слагаемых процесса адаптации систем управления к изменяющимся условиям среды, а разработка модели формирования адаптационных систем управления позволит оптимизировать процессы в управлении' предпринимательскими структурами. Все перечисленные обстоятельства обусловливают актуальность исследования. Существенными для решения рассматриваемой проблемы являются концепции и методы адаптивного управления в экономических и технических системах, разработанные в трудах таких исследователей как Р.А.Фатхутдинов, А.А.Алабугин, В.А.Гневко, Б.Б.Коваленко, Н.П.Голубецкая, Н.В. Войтоловский, А.НЛитвиненко, A.B. Бабкин, А.Д. Макаров, А.Н.Асаул, А.И.Добрынин, Ф.Тейлор, А.Файоль, П.Друкер и др. Отдельные подсистемы и этапы адаптации предприятий к изменениям среды рассматривались в работах Д. Биллсберри, М. Бира, Дж. Гибсона, JI. Гэлловея, К. Камерона, Б. Карлоффа, Ф. Котлера, Р. Куинна, Ф. Лютенса, Г. Минцберга, Э. Шейна и мн. др. Теоретико-методологические модели адаптации исследовались Р. Алленом, В. Артуром, С. Биром, Р. Блейком, К. Боуменом, Д. Бодди, М. Вебером, Н. Винером, Э. Квейдом, Р. Нельсоном, Г. Николисом, П. Сенге, А. Томпсоном и др. В тоже время, ряд аспектов адаптации систем управления к изменяющимся условиям внешней среды на различных фазах деловой активности, слагаемых процесса формирования адаптивных систем управления, принципов адаптации, видов адаптации, исходя из сроков ее осуществления, последовательности осуществления адаптационных процессов и др. рассмотрены пока недостаточно. Целью выпускной квалификационной работы является разработка методических рекомендаций по формированию адаптивной системы управления организации предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды на различных фазах цикла деловой активности. Для реализации поставленной цели предусмотрено решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты формирования адаптивной системы управления предпринимательской деятельностью; - проанализировать деятельности ПАО «Курганская генерирующая компания»; - разработать рекомендации по формированию адаптивной системы управления организации предпринимательского типа к изменяющимся условиям внешней среды. Объектом исследования выступает ПАО «Курганская генерирующая компания». Предметом исследования являются процессы формирования и развития адаптивной системы управления, модели и организационно-управленческие отношения, возникающие на различных фазах деловой активности. Теоретической и методологической основой исследования послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области экономики, управления, моделирования социально-экономических и производственных систем, а также специалистов в области адаптивности систем управления организаций. В процессе исследования применялись системный, функциональный и ситуационные походы, методы статистического анализа, моделирования, экспертных оценок, SWOT, PEST анализа и др. Период исследования: 2017– 2019 гг. При выполнении работы использованы следующие программные продукты: - Microsoft Word; - Microsoft Excel; - Microsoft Power Point.
Содержание

Введение 6 1 Теоретические аспекты формирования адаптивной системы управления предпринимательской деятельностью 10 1.1 Сущность и основные формы управления предпринимательскими структурами 10 1.2 Понятие «адаптивность системы управления». Критерии, принципы, и возможности адаптивной организации 14 1.3 Сущность адаптивного управления. Отличительные характеристики адаптивного менеджмента и традиционного менеджмента 20 2 Анализ деятельности ПАО «Курганская генерирующая компания» 24 2.1 Краткая характеристика организации 24 2.2 Анализ организационно-экономических показателей деятельности организации 26 2.3 Оценка менеджмента организации 40 2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию адаптивного управления ПАО «КГК» 55 Заключение 69 Список использованных источников 74
Список литературы

I Нормативно-правовые документы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ ( в ред. Федеральных законов от 27.12.2012 N 352-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2019.-№32, ст. 3301. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ( в ред. Федеральных законов от 07.02.2013 N 4-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2019 . - №5, ст. 410. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации, 2019. - №32, ст. 3340. 4. Федеральный закон Российской Федерации «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 19.07.2018 N 209-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации, 2019. - № 7, ст. 785. 5. Бухгалтерская финансовая отчетность ПАО «КГК» 6. Положение об оплате труда ПАО «КГК» II Научно-методическая литература 7. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М., 2019. - 315 с. 8. Азоев ГЛ., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: Тип. «Новости», 2019. - 205 с. 9. Андреев В. Правовой статус малых предприятий // Российская юстиция, 2018, № 9. – С. 14-19. 10. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2018. - 159с. 11. Антикризисное управление / Под ред. Минаева А.Г., Панагушина В.П.-М.: Приор, 2018. - 304с. 12. Бир С. Кибернетика и менеджмент: пер. с англ. / под ред. А.Б. Челюсткина; предисл. Л. Отоцкого. - 4-е изд. - М.: КомКнига, 2017. - 287с. 13. Григорьев В.В., Бадаев Н.Д., Гусев В.И. и др. Оценка предприятий: доходный подход. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 2015. – 280с. 14. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход: Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2015. – 624 с. 15. Грузинов В. П. Экономика организации и предпринимательства. -М.: СОФИТ, 2019. – 264 с. 16. Кайлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Пер. с англ. М.: ACT, 2016. - 246с. 17. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 2018. - 150 с. 18. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А.Я.Кибанова.— 4-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2020. - 417 с. 19. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2018. - 495с. 20. Котлер Ф., Армстронг Г, Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. Второе европейское издание. Пер. с англ. М., СПб., Киев, 2017. - 318с. 21. Липсиц И.В., Вигдорчик Е.А., Кашин В.К. Конкурентоспособность российской промышленности. М.: Экспертный институт РСПП, ТПП РФ, 2016. - 128 с. 22. Лоуг Д., Плеханов С., Симмонс Д. Трансформация предприятий: американский опыт и российская действительность. М.: Вече, 2017. - 236с. 23. Маршев В., Крупцев М. Власть и бизнес: новое осмысление старого // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2019, № 5. - С. 38 - 42. 24. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Т. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 2017. - 246с. 25. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 352с. 26. Омельченко Е.В. Конкуренция и стимулы предпринимательства. Материалы конференции «Экономическая устойчивость и инновационная активность хозяйственной системы». М.: РАГС, 2016. – 218 с. 27. Омельченко Е.В. Роль предпринимательства в модернизации экономики. М.: ИКАР, 2017. - 388с. 28. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 2015. - 452с. 29. Пригожин И., Стенгерс И. Время, Хаос, Квант: К решению парадокса времени: пер. с англ. / под. ред. В.И. Ар- шинова. - 7-е изд. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2019. - 232 с. 30. Пригожин И., Николис Г. Познание сложного: пер. с англ. / предисл. Г.Г. Малинецкого. - 3-е изд., доп. - М.: Изд-во ЛКИ, 2018. - 352 с. 31. Радаев В. Новые российские предприниматели: стратегии хозяйственного развития // Проблемы прогнозирования, 2018, № 1. - С. 107-111. 32. Савченко В. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал, 2015, № 9, 10. - С. 17-21. 33. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Основы экономической теории. М.: Экономика, 2016. - 159с. 34. Современный менеджмент: Принципы и правила / Дайджест заруб, литературы. М., 2018. – 247 с. 35. Фейгенбаум А. Контроль качества услуг. М.: Экономика,2015. - 189с. 36. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. проф. Н.В. Колчиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2018. - 346с. 37. Формирование новых предпринимательских структур в России: социологический аспект / Отв. ред. Радаев В.В. М.: Институт экономики РАН, 2015. – 402с. 38. Хакен Г. Информация и самоорганизация. Макроскопический подход к сложным системам: пер. с англ. / предисл. Ю.Л. Климонтовича. - 2-е изд., доп. - М.: КомКнига, 2015. - 248 с. 39. Чернявская Е.И. Предпринимательство в инновационной сфере. В кн.: Экономическая устойчивость и инвестиционная активность хозяйственных систем. М.: Изд-во РАГС, 2016. – 316с. 40. Шестаков A.B. Предпринимательская деятельность. М.:Дашков и Ко, 2017. - 354с. 41. Экономика организации: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 299с. 42. Яковлев В.М. Конструктивное предпринимательство. М., 2018. – 416 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические аспекты формирования адаптивной системы управления предпринимательской деятельностью 1.1 Сущность и основные формы управления предпринимательскими структурами Одной из ключевых проблем, стоящих перед современной теорией и практикой менеджмента, является поиск форм и методов управления предпринимательскими структурами как сложными открытыми нелинейными динамическими системами. Управление должно строиться на принципах и методах системно-синергетического подхода, концентрирующегося на целостности, системности, нелинейности и хаотичности поведения предпринимательских структур. Предпринимательские структуры относятся к особому классу систем - адаптивных самоорганизующихся систем, то есть систем, автоматически изменяющих алгоритм своего функционирования и, при необходимости, структуру с целью сохранения или достижения оптимального состояния при изменении внешних условий. Самоорганизующиеся системы «должны быть открытыми и постоянно обмениваться веществом и энергией с окружающей средой» [13]. Однако при этом любая открытая система может быть погружена в «объемлющую ее замкнутую систему» (например, Земля и Вселенная как целая система); и в то же время замкнутая система может рассматриваться как предельный случай открытой, у которой потоки энергии на входе и выходе перекрыты [15]. Как адаптивные системы, предпринимательские структуры самостоятельно осуществляют выбор и постановку цели своего существования и развития, способны изменять структуру, параметры и алгоритм функционирования и управления для обеспечения достижения поставленной цели, то есть являются саморазвивающимися системами.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg