Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Проблемы создания эффективной команды

stasya88 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 51 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.12.2020
Эффективная команда - это команда единомышленников, объединенных общей целью, слаженно и эффективно работающих для достижения поставленной цели. Нормы командной работы, как правило, задаются особенностями решаемой задачи и лидером, который к тому же обеспечивает их поддержание. Решаемая задача накладывает ограничения на тип совместной деятельности и распределение ролей членов группы. Лидер задает и поддерживает нормативы принятия решений и контроля за их выполнением. Однако, на правила могут оказать влияние и члены команды, посредством их принятия (комфортности); нарушения (дивиантного поведения) и, в предельном варианте, за счет порождения новых правил работы.
Введение

Не секрет, что в условиях жесткой конкуренции и свободного рынка команда является основополагающим фактором успешного функционирования предприятия. Особенно это актуально для компаний со «сложной» структурой организации труда, в которых выпуск конечной продукции зависит от успешной деятельности всех подразделений, и в первую очередь, от умения организовать работу руководителями этих подразделений. Создание эффективной команды трудоемкий и сложный процесс, во время которого могут возникать различные проблемы. Проблемы делятся на два вида: первый вид – проблемы возникшие при создании команды в виде трудностей при подборе кадров, которые будут идеально сочетаться и дополнять друг друга, устраняя минусы, имеющиеся у каждого отдельного члена этой группе при работе самостоятельно. Второй вид – проблемы возникшие после создания команды. Это проблемы такие как взаимоотношения членов команды, которые могут помешать работе этой команды. Важность роли эффективной команды для предприятия объясняется тем, что именно такая команда будет приносить наибольшую пользу данному предприятию. Эта команда будет понимать прибыль предприятия или решать проблемы самого предприятия. Цели этой команды напрямую зависят от предприятия, на котором она была создана и отдела, в котором команда была создана. Для того чтобы организовать работу эффективной команды предприятия, нужно определить изначально в какой форме она будет создана и для каких целей. Далее работу этой команды должны определять её целевые ориентиры. Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорывы, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют друг другу и обладают высокой степенью сотрудничества. В настоящее время проблема построения эффективных рабочих команд является насущной потребностью практиков. Идея командной работы привлекательна, однако не гарантирует успеха. Под командой понимается группа психологически совместимых людей, которые имеют общие ценности и цели, доверяют и помогают друг другу, вместе принимают ответственность за результаты, имеют лидера, согласны работать в соответствии с четкими правилами. Это очень важно для рабочей группы в организации, так как, благодаря данным характеристикам, упрощаются главные функции работников, повышается производительность, мотивированность. Актуальность рассматриваемой темы очевидна, так как от работы этой команды зависит благополучие предприятия и его экономическая составляющая. На каждом предприятии создаются такие команды для разных целей и все они сталкиваются с различными проблемами. В этой работе будут продемонстрированы проблемы и пути их решения. Все это делает изучение данной темы актуальным. Цель работы – рассмотрение проблем при создании эффективной команды и путей их решения. В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи работы: 1) рассмотреть понятие эффективной команды и ее функций; 2) изучить критерии и требования для создания эффективной команды; 3) обозначить проблемы при создании эффективной команды и найти пути их решения; 4) проанализировать и оценить проблемы при создании эффективной команды; 5) составить рекомендации для создания эффективной команды.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………….4 1.Теоретические аспекты исследования по решению проблем создания эффективной команды…………………………………………………………………....6 1.1. Понятие и сущность создания эффективной команды …………………….6 1.2. Критерии и требования для создания эффективной команды и их участников……………………………………………………………………………….11 1.3. Проблемы создания эффективной команды и пути их решения…………24 2. Основные принципы по созданию и решению проблем при создании эффективной команды…………………………………………………………………..34 2.1. Причины неудач в командной работе………………………………………34 2.2. Причины неэффективной работы в команде……………………………….37 2.3. Главные принципы эффективности команды………………………………41 Заключение……………………………………………………………………...…49 Список использованной литературы………………………………....…….……51
Список литературы

1. Нестеров А.К. Трудовые ресурсы предприятия // Энциклопедия Нестеровых - http://odiplom.ru/lab/trudovye-resursy-predpriyatiya.html 2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/ В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2003. - с. 342 3. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина Управление персоналом. Учебник для вузов. Второе издание, М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с. 4. Гленн Паркер, Ричард Кролл «Формирование команды» Сборник упражнений для тренеров. Издательство Питер 2002 год. 5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 695 с. 6. Зайцева Т.В. Управление персоналом [Текст]: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 312 с.
Отрывок из работы

Теоретические аспекты исследования по решению проблем создания эффективной команды Понятие и сущность создания эффективной команды Экономическое1содержание трудовой деятельности в современных условиях хозяйствования представляет1собой процесс взаимодействия работников предприятия с предметами и средствами труда. В соответствии с этим содержание труда может оцениваться по степени его сложности, профессиональной пригодности работника и степени его самостоятельности при осуществлении трудовой деятельности. Как экономическая категория труд представляет собой один из факторов производства, а опосредованное выражение его использования хозяйствующими субъектами1заключается в использовании имеющихся в распоряжении трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы могут рассматриваться в двух основных аспектах: 1)трудовые ресурсы национальной экономической системы; 2)трудовые ресурсы предприятия. С точки зрения общеэкономического содержания: Трудовые ресурсы – это1совокупность людей, обладающих способностью трудиться в соответствии с законодательством, в которую выходит, прежде всего, население в трудоспособном возрасте.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Разное, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Разное, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Разное, 22 страницы
264 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg