Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Неформальная структура организации и ее влияние на производственные процессы

stasya88 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 37 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.12.2020
Рассмотрев проблемы, цели и задачи исследования, мы пришли к следующим выводам: 1. Изучили теоретические основы неформальных организаций. 2. Выявили особенности неформальных организаций и их характеристики. 3. Рассмотрели процесс функционирования неформальных организаций. 4.Рассмотрели на практике функционирование неформальных организаций.
Введение

Организация – это социальная категория и одновременно – средство достижения целей. Это – место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность. [5,8] Проблема исследования – существование неформальных организации и их характеристики. Актуальность проблемы состоит в том, что, несмотря на то, что неформальные организации созданы не по воле руководства, они представляют собой фактор, с которым должен считаться каждый руководитель, потому что такие организации, и другие группы могут оказывать сильное влияние на поведение отдельных личностей и на рабочее поведение сотрудников. Кроме того, как бы хорошо руководитель ни выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и подчиненному часто приходится взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации и с подразделениями вне их субординации. Люди не смогут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность. Чтобы справляться с такими ситуациями, менеджер обязан понимать, какую роль в конкретной ситуации играет та или иная группа, и какое место в ней занимает процесс руководства. Цель исследования – выявить особенности неформальных организаций и их характеристики. Определив цель исследования, мы поставили следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы неформальных организаций. 2. Выявить особенности неформальных организаций и их характеристики. 3. Рассмотреть процесс функционирования неформальных организаций. 4. Рассмотреть на практике функционирование неформальных организаций. Объект исследования – неформальные организации. Предмет исследования – процесс функционирования неформальных организаций. В процессе написания курсовой работы были использованы работы таких авторы как: Мескон М. Х., Виханский О.С., Кабушкин Н.И. и др., материалы периодической литературы, Интернет. Структурно работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 Понятие неформальных групп 5 1.1 Возникновение неформальной группы и ее роль в процессе функционирования организации 5 1.2 Механизм управления неформальными группами 10 ГЛАВА 2. Развитие неформальных организаций и их характеристика 14 2.1 Образование неформальных организаций 14 2.2 Характеристики неформальных организаций 20 2.3 Управление неформальной организацией 23 ГЛАВА 3 Развитие неформальных организаций и их характеристика на примере ООО «Строд Сервис» 26 3.1 Общая характеристика предприятия 26 3.2 Неформальные группы, их существование. 29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 Список используемой литературы. 37
Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент М.: Гардарики, 2002. 2. Владимирова В.А./Управление персоналом /№3(91)2004/стр.73 3. Дизель П.М. Поведение человека в организации М.: Фонд, 2000. 4. Должностные инструкции ООО «Строитель». 5. Зайцева О. А., Радугин А. А. Основы менеджмента: Учеб. пособ. – М.: Центр, 2002. 6. Зигерд В., Лонг Л. Руководить без конфликтов М: ИНФРА-М, 2001. 7. Иванцевич Д.М. Основы управления персоналом – М.: Дело, 2003. 8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Новое издание, 2001. 9. КоноваленкоМ.Р./Управление персоналом/№ 4(92)2004/стр.64. 10. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент – М.: Финансы и статистика , 2001. 11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело, 2003. 12. Познякова Е.В. /Управление персоналом/№3(80)2003/стр.25. 13. Поршнева А.Г. Управление организацией. М: ИНФРА-М, 2003. 14. Радченко А.В., Смирнов Э.А. Теория организации, М.: ГУУ, 2000. 15. Рогачева А.Л./Управление персоналом /№11-12(98)2004/стр.70. 16. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томнсон В.А. Менеджмент в организациях, М.: Экономика, 2002. 17. Сафронов Н. А. Экономика предприятия. – М.: Юристъ, 2002. 18. Соловьев А.В. Менеджмент в России и за рубежом /№5 2003/стр.51 19. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2004. 20. Устав ООО «Строд Сервис».
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 Понятие неформальных групп 1.1 Возникновение неформальной группы и ее роль в процессе функционирования организации Причиной возникновения неформальной группы в формальной организации является неизбежная ограниченность формальной организации, которая не может охватить и регулировать все процессы функционирования социальной организации.[1] Неформальная группа - сотрудники, объединенные по их собственной воле на основе взаимных симпатий, дружеских отношений для достижения определенной цели. Некоторые неформальные группы могут быть организованы из сотрудников, которых объединило недовольство руководителем. Сила воздействия неформальной группы достаточно большая в организации, а при определенных условиях может стать доминирующей и свести на нет усилия руководства. Исследования неформальной группы, законов их функционирования, их влияния на сотрудников показали, что имеющие место социального взаимоотношения необходимо учитывать при управлении коллективом. Не учет социальных взаимоотношений может привести к распаду коллектива, группы, образованные личными социальными отношениями, которые осуществляются в ролях, определяемых внутренней средой. Это значит, что содержание этих ролей — результат взаимодействия внутри группы. [17]
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 24 страницы
288 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 44 страницы
528 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 58 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 29 страниц
348 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 31 страница
500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg