Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЯДЕРНАЯ ЭНЕРГЕТИКА И ТЕПЛОФИЗИКА

Разработка проекта модернизации системы теплоснабжения промышленного объекта (на примере ТОО «Астана - Нан»)

happy_woman 2150 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 86 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.12.2020
Объект исследования: система теплоснабжения промышленного предприятия ТОО «Астана НАН». Предмет исследования: отопительная котельная. Цель проекта: расчёт и организация теплоснабжения промышленного предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - необходимо произвести расчеты основных нагрузок всех потребителей промышленного предприятия; - рассчитать гидродинамическое сопротивление сетей для рационального выбора оборудования котельной и ее мощности. - произвести экономическую оценку данного проекта модернизации, с определением экономического эффекта и срока окупаемости от сооружения собственной котельной. Гипотеза: модернизация системы теплоснабжения промышленного предприятия возможна путём установки паровых котлов малой мощности.
Введение

Тенденцияроста цен на энергоносители оказывает большое влияние на себестоимость продукции промышленных предприятий, в результате чего снижается конкурентоспособность выпускаемой продукции на мировом рынке. Тема данной выпускной квалификационной работы «Модернизация процесса теплоснабжения промышленного предприятия». Модернизацию теплоснабжения предприятия, возможно, осуществить путём децентрализации системы теплоснабжения, то есть установки собственной котельной. Актуальность выбранной темы дипломного проекта заключается в снижении затрат на тепловую энергию промышленного предприятия путём реализации мероприятий по модернизации процесса теплоснабжения данного предприятия. Модернизация имеющейся системы теплоснабжения предприятия, запитанной от ТЭЦ, будет осуществлена путём децентрализации в результате сооружения собственной котельной, которая будет источником тепловой энергии, обеспечивая нужды предприятия в тепле, горячей воде и паре. При этом сохраняется собственная система тепловых сетей предприятия. При проектировании котельной следует учитывать требования, которые предъявляют к источникам теплоснабжения - это надежность теплоснабжения, экономичность сооружения, безопасность, удобство эксплуатации, соблюдение требований санитарных норм. Надежность – бесперебойное теплоснабжение потребителей в соответствии с заданными параметрами и графиком тепловых нагрузок. Экономичность сооружения и эксплуатации определяется минимумом приведенных затрат при высокой надежности теплоснабжения. Безопасность и удобство эксплуатации обеспечиваются соблюдением Правил устройства и безопасной эксплуатации паровых и водогрейных котлов, Правил безопасности в газовом хозяйстве и других нормативно-технических документов. Требования санитарных норм обеспечиваются рациональным сжиганием топлива и правильным ведением всего технологического процесса теплоснабжения, предотвращающим и загрязнение окружающей среды, поддержанием соответствующих климатических, служебно-бытовых, осветительных и шумовых условий в котельной.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА 1 1.1 ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ Основы управления проектами в теплоэнергетике 7 7 1.2 Характеристика существующей системы теплоснабжения предприятия 17 1.3 Виды теплогенерирующих установок систем теплоснабжения Выводы по главе 1. 19 25 ГЛАВА 2 ПРОЕКТ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «АСТАНА НАН» 26 2.1 Расчет основных нагрузок потребителей ТОО «АСТАНА НАН» 26 2.2 Характеристика тепловой схемы паровой котельной 29 2.3 Расчёт тепловой схемы паровой котельной 30 2.4 Гидравлический расчёт тепловой сети Выводы по главе 2. 55 62 ГЛАВА 3 ОХРАНА ТРУДА, ТЕХНИКА БЕЗОПАСТНОСТИ , ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 63 3.1 Система организации охраны труда на предприятии 63 3.2 Охрана окружающей среды 71 3.3 Технико-экономические показатели Выводы по главе 3. 74 81 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85 ПРИЛОЖЕНИЯ
Список литературы

1 Апарцев М.М. Наладка водяных систем централизованного теплоснабжения. Справочно – методическое пособие. – М: Энергоатомиздат,1983. – 204 с.: ил. 2 Баронин, С.А. 1.Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c. 3 Брюханов О.Н. Газифицированные котельные агрегаты. Москва, ИНФРА-М, 2007. 4 Бузинков Е.Ф. , К.Ф. Роддатис Э.Я. Берзиныш. Производственные и отопительные котельные. М., «Энергоатомиздат», 1984,248с 15.М7. 5 Бузников Е.Ф., Роддатис К.Ф., Берзиньш Э.Я. Производственные и отопительные котельные. М., Энергия, 1974. 6 Варнавский, Б.П. 9 Энергоаудит объектов коммунального хозяйства и промышленных предприятий: Учебное пособие / Б.П. Варнавский, А.И. Колесников, М.Н. Федоров. -М.: МИКСиС, 1998.-47 с. 7 Веснин, В.Р. 3,Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. 8 Кириллов В.В. Источники и системы теплоснабжения промышленных предприятий. Конспект лекций. Челябинск, ЮурГУ ,2003,129с 9 Ковалев, В.В. 15 Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. 10 Левцев А.П., Ванин А.Г. Проектирование теплоснабжения предприятий: Учеб. пособие. – Саранск: Изд – во Морд. Ун–та, 2000. – 160 с. 11 Луковников А. В. Охрана труда. – 5. Изд., перераб. и доп. – М.: Колос, 1984. – 288 с.: ил. 12 Манюк И.В., Я.И. Каплинский. Наладка и эксплуатация водоводяных тепловых сетей. 13 Методические 9 рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК 477 / опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru. 14 Мильнер, Б.З. 19, Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер – Изд-во ИНФРА-М, 2012. – 848 с. 15 О теплоснабжении: 60 Федеральный закон РФ от 27.07.2010 г. №190-ФЗ // Собрание 16 Об энергосбережении 4, и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ: Федеральный закон РФ от 23.11.2009 г. №261-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - М., 2009. - 44 с. 17 Панин В.И. Котельные установки малой и средней мощности. Москва, Стройиздат, 1975. 18 Полтарецкий А.Н. Справочник по котельным установкам малой производительности. 19 Правила безопасности в газовом хозяйстве. Москва, Госгортехнадзор России, 2000. . СНиП 11-35-76. «Котельные установки» Москва, ФГУП ЦПП, 2005. . 20 Правила устройства и безопасной эксплуатации паровых и водогрейных котлов. Москва, Госгортехнадзор России, 2000. . ПБ 12-368-00. 2005. . ПБИ 10-370-00 21 Прузнер С.Л., Златопольский А.Н., Некрасов, А.М. Экономика энергетики СССР. М.: Высшая школа. 1984. 22 Рахматова М. У., 3 Эргашев Х. А. Управление качеством эксплуатации энергетического оборудования // Молодой ученый. - 2016. - №9. - С. 270-271. 23 Роддатис К.Ф. , Я.В. Соколовский. Справочник по котельным установкам. М., Энергия, 1975, 368с 24 Семенов, 83 В.Г. 83Энергосбережение в США / В.Г. Семенов // Энергосовет. - 2009. - №4. - С. 16-17. 25 Сеннова, Е.В. 86Надежность систем энергетики и их оборудования: Справочное издание в 4 т. под ред. акад. Ю.Н. Руденко. Т. 4 Надежность систем теплоснабжения / Е.В. Сеннова, А.В. Смирнов, А.А. Ионии и др. Новосибирск: Наука, 2000 -351 с. 26 Сканави А.Н., Махов Л.М. Отопление: Учебник для вузов. – М.: Издательство АСВ, 2006 – 576 с.: ил. 27 Соколов Б.А. Котельные установки и их эксплуатация. Москва, Издательский центр «Академия», 28 Соколов Е.Я. Теплофикация и тепловые сети: Учебник для вузов. – 6 – е изд., перераб. –М.: Издательство МЭИ.,1999. – 472 с.: ил. 29 Соколов Е.Я. Теплофикация и тепловые сети: Учебник для вузов. – 7-е изд., стереот.– М.: Издательство МЭИ, 2001 – 472 с.: ил. 30 Справочник проектировщика под ред. А.А.Николаева. – Проектирование тепловых сетей.-М.: 1965-360с. 31 Справочник эксплуатационника газовых котельных. Под. Ред. А.А. Машкова. – Ленинград: Изд – во Недра, 1976. – 528с.: ил. 32 Теплотехнический справочник. Под общ.ред. В.Н. Юренева. В 2-х т. 10. Т. 2. Изд.2 – е. Перераб. М., Энергия, 1976. 33 Технико-экономическое обоснование дипломных проектов: Учеб. пособие для втузов / Л. А. Астерина, В. В. Балдесов, В. К. Бекаешов и др.; Под ред. В. К. Бекаешова - М., Высшая школа, 1991.- 176 с. 34 Типовой проект 903 – 1 – 135.87 35 Финансовый анализ: 24 учебник и практикум / Н.А. Казакова. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 539 с. – Серия: Бакалавр. Углубленный курс. 36 Хазанович, Э. С. 20 Инвестиции: Учеб. пособие / Э. С. Хазанович. – М.: КноРус, 2011. – 320 с. 37 Чернухин А. А., Флаксерман Ю. Н. Экономика энергетики СССР. М.: Энергия. 1980. 38 Чуев, И.Н. Комплексный 25 экономический анализ финансовохозяйственной деятельности: учебник для вузов / И. Н. Чуев, Л. Н. Чуева. – 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0 », 2010. — 384 с. 39 Эстеркин Р. И. Промышленные парогенерирующие установки, Ленинград: Энергия. 1980. – 400 с.: ил. 40 Эстеркин Р.И. Котельные установки. Курсовое и дипломное проектирование, Л., Энергоатомиздат, . Либерман Н.Б., Нянковская М.Т. 41 Эстеркин Р.И. Промышленные котельные установки. Ленинград, Энергоатомиздат, 1985. 42 ГОСТ 12.1.004. 91 "ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования", проектируемая котельная по пожарной безопасности 43 ГОСТ 12.1.019 – 79 "Электробезопасность. Общие требования". 44 ГОСТ 12.1.038 – 82 "Электробезопасность. Предельно допустимые уровни напряжения прикосновений и токов". 45 СНиП 41-02-2003 тепловые сети. 46 СНиП 2.04.08 – 87 – газоснабжение. 47 СНиП 41-03-2003 Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов. 48 ГОСТ 8731?87 трубы стальные бесшовные горячедеформированные 49 Дмитрий Медведев "Россия, вперед" от 10 сентября 2009 года. http://www.kremlin.ru/news/5413 50 Группа компаний ПМСОФТ. Проекты на предприятии. Управление проектами на предприятии. http://www.pmsoft.ru/knowledgebase/articles/detail.php?ID=1513 51 Институт перспективных транспортных технологий и повышения квалификации. Инициирование проекта. http://www.ipk.stu.ru/component/content/article/130 52 Московское отделение Project Management Institute. Открытый семинар 20.02.07 53 Суетина Т.А. Совершенствование методического обеспечения управления проектами на промышленном предприятии. 2004 г.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ 1.1 Основы управления проектами в теплоэнергетике В течение последних нескольких лет в отечественной научной литературе уделяется большое внимание методам управления проектами на промышленных предприятиях. Актуальность данной темы обуславливается рядом объективных обстоятельств и факторов, одним из которых является курс развития экономики РФ как инновационной, описанный в речи премьер-министра Д.А. Медведева: «Считаю технологическое развитие приоритетной общественной и государственной задачей»[49]. Текущий период развития реального сектора российской экономики характеризуется ростом инвестиционной активности промышленных предприятий, правительством РФ уделяется большое внимание развитию методов проектного управления предприятиями. Проектное управление предполагает обоснование целей, создание проектов для их достижения и оперативное управление в ходе выполнения проектов. Данный период так же связан с повышением конкуренции на рынке, что требует более эффективного использования ресурсов; укрупнение компаний, которое требует от менеджеров обработки все большего объема информации. В подобных условиях предприятия сталкиваются с рядом проблем. Ниже представлены типичные проблемы российского промышленного предприятия. Неполная загрузка производственных мощностей приводит к тяжелому бремени накладных расходов в составе себестоимости изготавливаемой продукции. На большинстве предприятий сохранилась организационная структура управления, основанная на бюрократических принципах. Иерархическое распределение полномочий и ответственности, стандартизованные правила, управление исходя из прецедентов - эти принципы плохо работают в современных экономических условиях. Предприятия, как правило, с одной стороны, остро ощущают дефицит финансирования, а с другой - неэффективно используют ресурсы: оборудование, товарно-материальные запасы, персонал [50]. В результате перечисленных причин мы наблюдаем низкую эффективность и недостаточную управляемость промышленных предприятий. В сложившихся условиях необходимо выстроить новую систему управления предприятием способную в кратчайшие сроки адаптировать предприятия в соответствии с потребностями и тенденциями рынка. В связи с этим возрастает актуальность исследований по разработке научно обоснованных и практически применимых методик анализа эффективности инвестиционных проектов, реализуемых в условиях действующего промышленного предприятия. Проектный подход позволяет создавать гибкие организационные структуры, предназначенные для решения конкретных задач при постоянных отклонениях от запланированного хода выполнения работ. Управление при помощи проектов позволяет сконцентрироваться на достижении поставленных целей и вместо долгого и очень формального выполнения регламентированных процессов, осуществлять короткое и прямое взаимодействие, координацию и четкое разделение труда. Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Проект позволяет собрать всю деятельность предприятия в единое информационное пространство, чтобы видеть всю картину целиком, понимать и предпринимать необходимые действия там, где возникают ограничения в сроках, бюджетах или ресурсах. В управление проектом входит: определение требований; установка четких и достижимых целей; уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости; коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями различных участников проекта. Проект включает в себя следующие фазы, дающие жизненного цикла: начальная фаза (концепция) или фаза инициации; фаза разработки или фаза планирования; фаза реализации или фаза контроля; завершающая фаза или фаза закрытия [51]. Проекты обычно авторизуются в результате одного или нескольких стратегических соображений: требования рынка, нужды организации, требования заказчика, технологический прогресс или требования законодательства. Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта. По специализации их можно отнести к Монопроектам – отдельные проекты, различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы. С точки зрения целей они могут быть Инвестиционными – создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций, или Инновационными – разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций; В зависимости от сферы, в которой они проводятся он могут разделяться на - Технические (внедрение новой производственной линии), - Организационные (внедрение новой системы управления), - Экономические (внедрение системы финансового планирования и бюджетирования). Качество исполнения проекта зависит от уравновешивания этими тремя факторами. Проекты с высоким качеством организации дают требуемый продукт, услугу или результат, соответствующие содержанию проекта, вовремя и в пределах установленного бюджета. Взаимоотношения между этими факторами таково, что, если один из этих факторов изменится, то с большой долей вероятности будет затронут как минимум еще один фактор [52]. Проекты могут реализовываться в любых организационных структурах. Это могут быть функциональные, разнообразные матричные и, разумеется, проектные структуры. Однако каждая структура управления имеет свою специфику [49]: В функциональных структурах проектам придается наименьшее значение, минимальная ответственность у управляющего проектом и практически нет персонала работающего на полную ставку по проекту и т.д. В проектных наоборот, управляющий проектом имеет высокую ответственность за проект, в проекте работает на полной ставке более 85% персонала и т.д. Применение методов управления проектами позволяет избежать таких распространенных проблем, как срывы и переносы сроков окончания работ, нарушения технологии, проблемы финансирования, нарушения сроков поставок и комплектности ресурсов. [53] Одним из главных преимуществ методологии управления проектами является также то, что она универсальна и может применяться к совершенно разным с точки зрения технологии реализации проектам практически независимо от их предметной области. Однако при реализации идей в рамках промышленных предприятий с применением проектного подхода ключевым вопросом становится специфика данного предприятия. В последние годы наметилась тенденция к энергосбережению и повышению эффективности энергетической отрасли. Основным толчком к энергосбережению в сфере теплоэнергетики на промышленных предприятиях является ускоренные темпы роста себестоимости на тепловую энергию. Ускоренные темпы роста себестоимости тепловой энергии связаны, прежде всего, с увеличением роста цен на энергоносители, которые необходимы для производства тепловой энергии. В дополнение к естественной потребности энергосбережения необходимость повышения эффективности теплоэнергетической отрасли закреплена на законодательном уровне . Нормативно-правовой акт обязывает организации, осуществляющие эксплуатацию систем теплоснабжения, разрабатывать и реализовывать программы и мероприятия, направленные на сокращение потребления энергоресурсов. При оптимизации зон централизованного теплоснабжения и обоснованном выборе источников тепловой энергии для перспективных потребителей кроется существенный потенциал энергосбережения и экономии денежных средств. Достигнутый уровень развития энерготехнологической системы определяет требования к организации менеджмента качества, предусматривающего управленческие воздействия на производство с целью его совершенствования. При этом установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества теплоэнергетической продукции, осуществляемые путем систематического контроля качества, представляют непрерывный процесс функционирования системы, подпадая под общие принципы процессного подхода при оценке качества изделия. В литературе можно встретить самые разнообразные толкования менеджмента, характеризующие различные стороны объекта исследования: как способ, манера обращения с людьми; власть и искусство управления; особого рода умелость и административные навыки; искусство заставить событие свершиться. Сегодня мы понимаем, что термином «менеджмент» охватывается как круг лиц, занятых управленческой деятельностью, так теория и практика управления2 . В современной теории и практике под менеджментом понимается процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой и организацией в целом. [2] Важнейшими условиями эффективного управления сегодня являются использование новейших информационных и управленческих технологий, максимальная авто матизация и компьютеризация деловых процессов. Они позволяют освободить человека не только от тяжелой работы, но и от выполнения рутинных операций, сковывающих его творческие возможности. Высокая эффективность управления обеспечивается также профессионализмом персонала и управляющих. [7] В любом предприятии создается некоторая система управления, предназначенная для координации действий своих подразделений и сотрудников. В основе этой системы лежит так называемая организационная структура, т е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений. Одним из важнейших компонентов общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности оргструктура управления финансами может существенно варьироваться. [9] Система управления качеством становится стержневым элементом, координирующим инженерно-экономические, конструкторско-технологические, экологические и другие решения на всех этапах жизненного цикла энергетического производства с учетом постоянных улучшений на основе инноваций, модернизации или реконструкции. Для крупных предприятий можно предложить следующий подход к оценке и управлению качеством на различных стадиях. На стадии разработки изделия необходимый уровень качества обеспечивается при проектировании и составлении технологии его изготовления путем задания требуемого уровня стандартизации и патентной чистоты выпускаемой продукции. На стадии испытаний создаются система контроля, а также соответствующая подсистема управления производством, где определяются некоторые оценочные показатели качества продукции. На стадии эксплуатации можно получить информацию для корректировки системы управления качеством на первых двух стадиях и определить достоверные показатели. Стадия внедрения инноваций необходима для определения комплексных показателей качества, выявления различного рода несоответствий и устранения их причин, обоснования реконструкции и дальнейшей эксплуатации для улучшения качества выпускаемой продукции и всего производственного процесса [22]. Экономию тепловой энергии в сфере теплоснабжения можно достичь как за счет совершенствования источников тепловой энергии, тепловых сетей, теплопотребляющих установок, так и за счет улучшения характеристик отапливаемых объектов, зданий и сооружений. Настоящее исследование затрагивает проблемы рационального использования природных ресурсов при использовании тепловой энергии на предприятии. Переход от централизованного к автономному или индивидуальному теплоснабжению обусловлен значительной удаленностью потребителей от существующих источников централизованного теплоснабжения. Кроме того, существенную роль при выборе перспективного источника теплоснабжения играет плотность тепловой нагрузки. В случае значительной удаленности от существующего источника централизованного теплоснабжения, при подключении предприятия, имеет место существенные потери тепловой энергии, связанные с излишней транспортировкой теплоносителя. Выбор оптимального источника теплоснабжения для данного предприятия основывается на сравнительной оценке операционных и капитальных расходов в системе теплоснабжения по различным вариантам обеспечения потребителей тепловой энергией. Сравнение показателей энергоэффективности на стадии выбора варианта источника теплоснабжения позволяет исключить малоэффективные предложения инвестиционных проектов. Для сравнения вариантов необходимо иметь единый сравнительный показатель (единый критерий энергоэффективности различных источников энергоснабжения). Если смотреть со стороны потребителей, то котельнизация может считаться эффективной тенденцией обеспечения потребителей тепловой энергией (минимизация капитальных затрат на строительство, максимальная автоматизация режимов производства и передачи тепловой энергии, повышение надежности за счет сокращения структурных элементов системы теплоснабжения [25]). Методология и методы оценки эффективности инвестированных проектов в Российской Федерации независимо от форм собственности определены в методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденных Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г. №7-12/47 [13]. Основу оценки эффективности инвестиционных проектов составляют определение и соотнесение затрат и результатов их осуществления. Все вышеназванные оценки рекомендуется производить с использованием следующих показателей: чистого дохода (интегрального эффекта); индекса 12 доходности; внутренней нормы доходности; срока окупаемости инвестиций и других, отражающих интересы участников или специфику проекта. Оценку эффективности инвестиционных проектов следует производить с учетом дисконтирования указанных показателей, т.е. путем приведения их к стоимости на момент сравнения. Это обусловливается тем, что денежные поступления и затраты осуществляются в различные временные периоды и, следовательно, имеют разное значение. Доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем полученный в более поздний период. То же касается и затрат: произведенные в более ранний период, они имеют большую стоимость, чем произведенные позже. В расчетах по оценке эффективности инвестиционных проектов целесообразно учитывать влияние изменения цен на продукцию и потребляемые ресурсы под воздействием изменения объема продаж (влияние удовлетворения спроса и предложения на рынке товаров и услуг) [36, c. 241]. При определении показателей экономической эффективности инвестиционных проектов могут использоваться базисные, мировые, прогнозные расчетные цены на продукцию и потребляемые ресурсы. Базисные цены - это цены, сложившиеся на определенный момент времени. Они используются, как правило, на стадии технико-экономических исследований инвестиционных возможностей. Прогнозные цены - цены на конец t-го года реализации инвестиционного проекта в соответствии с прогнозируемым индексом изменения цен на продукцию, ресурсы, услуги. Индекс доходности (ИД) инвестиций представляет собой отношение сумм приведенного эффекта к величине инвестиций. Окупаемость. Этот показатель важен с позиции знания времени возврата первоначальных вложений, т.е. окупятся ли инвестиции в течение срока их жизненного цикла. Вместе с тем с экономической точки зрения просто возврат вложенных средств неприемлем, поскольку инвестор должен зарабатывать прибыль на инвестированные средства. Из этого следует, что он должен получать прибыль в течение всего жизненного цикла инвестиций (оборудование, освоение нового проекта и т.д.) после наступления срока окупаемости [36, c. 409]. При определении эффективности инвестиционного проекта необходимо учитывать риски, связанные с его осуществлением [38, c. 301]. В условиях рыночных отношений направление инвестиций в создание новых и модернизацию основных фондов связано с риском их осуществления. Возникновение рисков обусловливается рядом обстоятельств: • нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, нестабильностью условий инвестирования и использования прибыли; • неопределенностью политической ситуации, риском, связанным с неблагоприятными социально-экономическими изменениями в стране, регионе; • неполнотой или неточностью информации о динамике техникоэкономических показателей, параметрах новой техники и технологии; • колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; • неопределенностью природно-климатических условий, возможностью стихийных бедствий; • неполнотой или неточностью информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств). Поэтому, осуществляя инвестиции, предприятия должны разработать организационно-экономический механизм реализации проекта, позволяющий снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. Для этого необходимо: • разработать сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях в реализации проекта; • предусмотреть механизмы стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном изменении условий реализации проекта, в том числе когда цели проекта будут достигнуты не полностью. Исходя из вышеперечисленного - современная концепция управления проектами заключается в идее создания, развития, изменения деятельности организаций. Деятельность организаций может быть представлена как совокупность различных проектов, обеспечивающих достижение именно в совокупности стратегических целей организации. Такие организации становятся более конкурентоспособными по отношению к вертикально интегрированным предприятиям с их функциональной организацией деятельности. Эта концепция ставит на одно из главных мест в системе управления предприятием, так называемый офис управления проектами, который координирует работу подразделений, отвечающих за обеспечение проектов критическими ресурсами, руководствуясь при этом корпоративными стратегией и политикой. Офис управления проектами участвует в отборе проектов, помогает в простановке приоритетов в портфелях проектов. 1.2 Характеристика существующей системы теплоснабжения предприятия Объектом исследования выбрали предприятие ТОО «Астана - Нан». Год образования предприятия ТОО «Астана - Нан» 2011 год. На протяжении ряда лет данное предприятие специализируется на производстве и поставках химических средств защиты растений, а также проведении полевых клинических испытаний гербицидов, инсектицидов, пестицидов в своих базовых хозяйствах, имеющихся практически в каждой области Казахстана. Компания имеет свой собственный завод — дочернее предприятие по производству химических средств для защиты растений ТОО «Astana-NanChemicals». Завод, ныне выпускающий свыше 15 млн. литров высококачественных пестицидов, построен в соответствии с новейшими технологиями формуляции пестицидов, с учетом всех норм и требований экологической, промышленной и санитарной безопасности. Источником теплоснабжения предприятия являются магистральные трубопроводы ТЭЦ. Ввиду регулярного увеличения тарифов на энергоресурсы принято решение о необходимости отказаться от централизованного теплоснабжения и построить собственную котельную для уменьшения расходов на энергоснабжение. Проектируемая котельная должна соответствовать параметрам существующей системы теплоснабжения. Теплоносителем является насыщенный пар с давлением Р = 0,7 МПа и температурой t = 175 оС и подогретая вода 150 ? 70 оС согласно температурному графику. На предприятии применяется закрытая система теплоснабжения, т.е. сетевая вода, циркулирующая в тепловой сети, используется только как теплоноситель и из сети не отбирается. Основными недостатками такой системы являются: ? выпадение накипи в водоводяных подогревателях и трубопроводах местных установок горячего водоснабжения, при использовании водопроводной воды имеющей карбонатную жесткость более 7 мг экв/л; ? из-за поступления в местные установки горячего водоснабжения не деаэрированной воды может образоваться коррозия. Преимуществом закрытой системы теплоснабжения в первую очередь является гидравлическая изолированность водопроводной воды, поступающей в установки горячего водоснабжения, от воды, циркулирующей в тепловой сети. В таких системах чрезвычайно прост санитарный контроль системы горячего водоснабжения; прост контроль герметичности теплофикационной системы, который проводится по расходу подпитки. Температурный график теплосети составляет 150?70оС в зависимости от температуры наружного воздуха. Существующая система отопления на предприятии ? двухтрубная с верхней разводкой. В качестве нагревательных приборов в производственных помещениях используются регистры из гладких труб, в административных корпусах радиаторы М?140. Согласно нормативным нормам, для создания нормальных санитарных условий, во всех корпусах завода действует приточно-вытяжная вентиляция с механическим или естественным побуждением. Приточные и вытяжные установки оборудованы утеплёнными воздушными клапанами с электрическими приводами для отключения от наружного воздуха, которые открываются и закрываются автоматически. На нужды горячего водоснабжения используется вода с tг= 55 оС. Горячая вода используется на бытовые нужды. Насыщенный пар используется для подогрева химических растворов и исключения их замерзания при низких температурах, а так же прогревает межцеховые магистрали транспортировки растворов и в сушильных установках. Установки, в которых в качестве теплоносителя используется пар, оборудованы конденсатоотводчиками, с последующим сбором и перекачкой конденсата для возврата на теплоисточник согласно договорным норм. Прокладка тепловых сетей и паропроводов по территории предприятия выполнена надземная, на эстакадах и опорах, внутри помещений согласно технологическим схемам по строительным конструкциям. 1.3 Виды теплогенерирующих установок систем теплоснабжения Теплогенерирующая установка системы теплоснабжения, это комплекс устройств и агрегатов, предназначенных для выработки тепла в виде пара или горячей воды за счёт сжигания топлива, а также подготовки теплоносителя и подачи его в систему теплоснабжения [29];. В зависимости от назначения они делятся на три основные группы: - паровые; - пароводогрейные; - водогрейные котельные. 1. Паровые котельные предназначены для обеспечения паром технических потребителей промышленных предприятий. Выработанная тепловая энергия используется в системе отопления, вентиляции и горячего водоснабжения производится в небольшом количестве, только для нужд предприятия [29]. 2. Вторая группа котельных, мощность которых более 60 МВт в основном оборудуются паровыми и водогрейными котлами для отпуска тепла, как в виде пара промышленным предприятиям, так и в виде воды для отопления, вентиляции и горячего водоснабжения предприятий и жилищно коммунального сектора. При этом мощность паровых и водогрейных котлов определяется соотношением тепловых нагрузок по пару и горячей воде [29]. 3. Водогрейные котельные предназначены для отпуска тепла системам отопления и горячего водоснабжения потребителям жилищно-коммунального сектора или промышленных предприятий, где пар не используется на технологические нужды [29]. Исходя из факта потребления тепловой энергии на данном предприятии, тепловая мощность не превышает 60 МВт, а в технологическом процессе используется насыщенный пар с давлением 0,7 МПа, то принимаем к рассмотрению паровую котельную. Для определения основных характеристик и типов основного и вспомогательного оборудования в расчётной части будут произведены следующие расчёты: - расчёт тепловой мощности на отопление, вентиляцию и горячего водоснабжения; - определен часовой расход топлива; - определен тип устанавливаемого подогревателя сетевой воды, деаэратора, питательного, сетевого и подпиточного насосов . Выбирая основное и вспомогательное оборудование, принимаем к установке котлы типа Е, так как наше предприятие с небольшим потреблением пара [29]. Отпуск пара технологическим потребителям часто производится от котельных, называемых производственными. Эти котельные обычно вырабатывают насыщенный или слабо перегретый пар с давлением до 1,4 или 2,4 МПа. Пар используется технологическими потребителями и в небольшом количестве – на приготовление горячей воды, направляемой в систему теплоснабжения. Приготовление горячей воды производится в сетевых подогревателях, устанавливаемых в котельной [29]. Принципиальная тепловая схема производственной котельной с отпуском небольшого количества теплоты на нужды отопления, вентиляции и горячего водоснабжения в закрытую систему теплоснабжения показана на рисунке 1 [29]. Насос сырой воды подает воду в охладитель продувочной воды, где она нагревается за счет теплоты продувочной воды. Затем сырая вода подогревается до 20 – 30 оС в пароводяном подогревателе сырой воды и направляется в химводоочистку. Рисунок 1. – Тепловая схема производственн
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Ядерная энергетика и теплофизика, 87 страниц
2175 руб.
Дипломная работа, Ядерная энергетика и теплофизика, 55 страниц
3650 руб.
Дипломная работа, Ядерная энергетика и теплофизика, 56 страниц
1000 руб.
Дипломная работа, Ядерная энергетика и теплофизика, 61 страница
1525 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg