Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Прогнозирование как функция управления

stasya88 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 33 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.12.2020
Таким образом, в результате данного исследования можно сделать следующие выводы: Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, насколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Введение

Время перемен усиливает потребность определить будущее, предвидеть, как и когда страна выйдет из кризиса, какие тенденции возобладают, каковы будут результаты социальных, политических и экономических перемен и что конкретно они принесут каждому человеку. Потребность в прогнозах испытывают руководители и работники управленческих органов всех уровней: местных, региональных, отраслевых, федеральных, так как ошибки в управлении, в проектах, программах, выборе стратегии проистекают из неумения предвидеть тенденции и последствия принимаемых решений. Прогнозы нужны политическим лидерам для обоснования своих предвыборных платформ, партийных программ, тактики социально-политических действий, определения возможностей оплатить выданные векселя, победить на выборах или потерпеть фиаско. В них нуждаются предприниматели и менеджеры - без краткосрочных и долгосрочных прогнозов политической и экономической конъюнктуры невозможно выработать эффективную систему действий. [14] Актуальность работы обусловлена тем, что любая наука, в том числе и управление, базируется на использовании методов осуществления управленческого прогнозирования. Цель исследования - проследить механизм осуществления прогнозирования и рассмотреть существующие прогностические методы, выявить пути совершенствования применения прогнозирования в управленческой деятельности руководителя. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить понятие прогнозирования как функция управления. 2. Выявить методы прогнозирования при разработке управленческих решений. 3. Определить роль прогнозирования в региональных социально-экономических управленческих процессах. 4. Проанализировать пути совершенствования планово-прогностической деятельности в управлении устойчивым развитием региона. 5. Проанализировать организационную структуру и систему стимулирования на примере туристического агентства "ВВЕРХ" Объект исследования - существующие методы прогнозирования, применяемые при принятии управленческих решений. Предмет исследования - процесс осуществления управленческого прогнозирования руководителем. ?
Содержание

Введение 1. Прогнозирование как функция управления 1.1 Основные понятия 1.2 Методы прогнозирования при разработке управленческих решений 1.3 Роль прогнозирования в региональных социально-экономических управленческих процессах 1.4 Прогнозирование как функция управления 2. Анализ организационной структуры и системы стимулирования на примере туристического агентства "ВВЕРХ" 2.1 Общая характеристика туристического агентства "ВВЕРХ" 2.2 Организационная структура управления туристического агентства «ВВЕРХ» 2.3 Система стимулирования туристического агентства «ЛЕТО» Заключение Список используемых источников ?
Список литературы

1. Ахременко А. С. Политический анализ и прогнозирование. Изд: Гардарики. – 2006.–24-26с.-77с. 2. Бархатов В.И., Горшков А.А., Капкаев Ю.Ш., Усачев М.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Челябинск: изд. ЮУрГУ, 2011.-12-13с.-21с. 3. Бестужев-Лада И.В.-Рабочая книга по прогнозированию. Изд: М.: Мысль, 1982;73-75 с.- 430 с. 4. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии пла-новых решений. М.: Экономика, 2006.-5-6с.-20с. 5. Голанский М.М.-Экономическое прогнозирование; Изд: Москва-1983-146с. 6. Дж.Гласс, Дж.Стенли. Статистические методы в прогнозировании. М.: Прогресс, 2006.-12-15с-26с. 7. Ивантер В. Проблемы прогнозирования, №1.ИздМАИК "Наука / Интерпериодика",2003.2-4с.-15с. 8. Льюис К.Д. Прогнозирование, изд. Финансы и статистика,2000. 1 -2с.-10с. 9. Мазманова Б.Г. Основы теории и практики прогнозирования: учебное пособие. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 2008.-8-10с.-20с. 10. Найбороденко Н.М. Прогнозирование и стратегия социального развития России. Изд: Маркетинг,2003. -17-19с.-30с. 11. Прогнозирование и планирование экономики. — Экоперспектива, 2000. — 432 с. 12. Просветов Г.: Прогнозирование и планирование: задачи и решения, 2008.-105 с. 13. Студопедия - [электронный ресурс]. Точка доступа: -http://studopedia.ru/2_77334_vidi-prognozov.html 14. Федеральный закон от 20 июля 1995 г. N 115-ФЗ “О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации”.-14-15с.-29с. 15. Шляпентох В. Как сегодня изучают завтра (Современные методы социального прогнозирования). Изд. Советская Россия,1975.-25с.
Отрывок из работы

1. Прогнозирование как функция управления 1.1 Основные понятия Термин «прогноз» означает предвидение, предсказание. Прогнозирование - это процесс составления прогноза развития тех или иных событий. Практика и теория прогнозирования накопила значительное число различного вида прогнозов. Существует множество формулировок понятий прогнозирования её роли и места в процессе функционирования организации. Глущенко В.В., Глущенко И.И. утверждают, что прогнозирование является некоторой системой методических приемов, выполнение которых в определенной последовательности позволяет обеспечить эффективность управленческих решений. По мнению Мескона М., прогнозирование - это метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Эти формулировки, скорее, не конкурируют, а дополняют друг друга. Если прогнозирование выполнено качественно, результатом станет картина будущего, которую вполне можно использовать как основу для планирования. Прогнозы, определяемые сроками, можно представить в виде трех групп: 1.Краткосрочные, определяемые на срок до одного года и менее; предметом прогнозирования могут быть показатели, имеющие тенденцию изменяться непрерывно, иногда даже в пределах суток и часа курс валют); 2.Среднесрочные прогнозы, составляемые на срок до 3-5 лет; для их составления требуются данные маркетинговых исследований, результаты стратегических расчетов; 3.Долгосрочные прогнозы, определяемы на срок более пяти лет, касаются глубинных изменений в структуре общества, в экономике и политике государства, региона, города; такие прогнозы складываются медленно, по мере накопления информации и служат основой разработки концепций, например в сфере образования; для данного вида прогнозов нельзя применять линейную экстраполяцию, ибо за десятилетия про?исходят резкие переломы сложившихся в прошлом тенденций, усиливается хаотичность и неопределенность.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 26 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 24 страницы
250 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 39 страниц
468 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 26 страниц
312 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 30 страниц
360 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg