Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Автоматизация управления эффективностью деятельности компании на основе системы коммерческого и бюджетного управления

vlada99 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 70 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.11.2020
Таким образом, целью написания дипломной работы являлось составление технического задания на систему бюджетного управления. Для достижения указанной цели были решены следующие задачи: ? Рассмотрены основные принципы бюджетного управления кампанией. ? Рассмотрены особенности автоматизации бюджетного управления. ? Разработано техническое задание на автоматизированную систему бюджетного управления.
Введение

Бюджетное управление становится новой массовой культурой не только в таких мегаполисах нашей страны как Москва и Петербург, но и в региональных городах. Руководители компаний не могут более воспринимать расходы организации и себестоимость продукции как черный ящик, безжалостно пожирающий деньги. Всем понятно, чем выше финансовая прозрачность компании, тем большим доверием компания пользуется, тем выше ее стоимость. Компания должна быть понятна и акционерам, и инвесторам, и кредиторам и партнерам. Особенно финансовая прозрачность компании важна в современных условиях, в условиях кризиса. Эффективность внедрения системы бюджетного управления зависит от выбора программы для ее реализации. Что бы выбрать автоматизированную систему для целей бюджетирования, правильно ее настроить, необходимо представлять особенности бюджетного процесса. Бюджетный процесс является синонимом управления. Управление – это процесс подготовки и реализации управленческого решения, выражающийся в получении, переработке и передаче информации. Подготовка управленческого решения заключается в следующих действиях: постановка проблемы, поиск альтернатив, оценка каждой альтернативы и, затем обоснованное принятие управленческого решения. Реализация управленческого решения включает в себя: непосредственно реализацию и контроль за реализацией. Таким образом, управленческая деятельность аккумулирует в себя такие виды деятельности как планирование, регулирование и контроль. Бюджетирование – это технология финансового планирования, регулирования и контроля доходов и расходов. Таким образом, бюджетирование является одним из важнейших инструментов управления достижением финансовых целей компании, за счет распределения финансовой ответственности между подразделениями компании. Представим такую ситуацию: прошел месяц, квартал, год, а Ваша компания ничего не заработала. С кого спросить за неудовлетворительные финансовые результаты? Со сбыта? С производства? С закупок? Вот в этот момент и выясняется, что за финансовый результат деятельности компании отвечает один человек: генеральный директор. Финансовая ответственность сосредоточена на уровне топ-менеджмента компании и не делегирована руководителям подразделений. Что в этом плохого? Во-первых, руководители подразделений не имеют всех полномочий в зоне ответственности. Например, руководитель коммерческого отдела не может самостоятельно принять решение о проведении стимулирующей сбыт акции или разработке нового сайта, если он не знает сколько средств компания выделила на рекламу. Во-вторых руководители не чувствуют значение финансовых показателей. Сможем ли мы позволить себе участие в выставке этим летом? Окупит ли это участие затраты? Ответы на эти вопросы может дать только генеральный директор. В - третьих, руководителям подразделений сложно согласовать свои действия в случае кардинальных изменений. Например, сбыт видит возможность кардинально увеличить продажи, но не делает этого, так как боится, что производство не справится. Система бюджетирования дает возможность подкрепления финансовых планов обязательствами подразделений, следовательно менеджмент мотивирован на достижение поставленных целей. Менеджмент компании, использующей систему бюджетного управления, мотивирован на достижение поставленных целей за счет планирования финансового результата для Компании в целом и её структурных подразделений. Финансовая деятельность компании планируется для подразделений и филиалов, планы филиалов консолидируются (объединяются) на верхнем уровне в план компании. Система бюджетирования дает возможность контроля достижения поставленных целей, за счет сравнения плановых показателей с фактическими. Актуальность выпускной квалификационной работы несомненна, так как целью построения системы бюджетного управления является эффективная организация процесса управления компанией с активной обратной связью, ориентированная на достижение стратегических целей компании и обеспечение менеджеров компании необходимой для управления оперативной информацией о финансово-хозяйственной деятельности компании. Результатом внедрения системы бюджетного управления в компании является повышение эффективности бизнеса, увеличение стоимости бизнеса компании. Предмет исследования ¬– автоматизация управления эффективностью деятельности компании. Таким образом, целью выпускной квалификационной работы является составление технического задания на автоматизированную систему бюджетного управления. Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: ? Рассмотреть основные принципы бюджетного управления кампанией. ? Рассмотреть особенности автоматизации бюджетного управления. ? Разработать техническое задание на автоматизированную систему бюджетного управления.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 7 1.1. Основные принципы системы бюджетного управления компанией 7 1.2. Основные составляющие модели бюджетного управления 10 1.3. Регламентация бюджетных процессов 17 1.4. Разработка технического задания на построение автоматизированной системы бюджетного управления 19 1.5. Разработка технического задания на информационную систему бюджетного управления 24 ГЛАВА 2. АВТОМАТИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ 56 2.1. Цели автоматизации бюджетного управления компанией 56 2.2. Сравнение систем для реализации бюджетного управления 57 2.3. Реализация бюджетного управления инструментами Cognos 64 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
Список литературы

1. ГОСТ 34.201-89 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Виды, комплектность и обозначения документов при создании автоматизированных систем» 2. ГОСТ 34.602-89 «Информационная технология. Техническое задание на создание автоматизированной системы» 3. ГОСТ 34.003-90 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Термины и определения» 4. ГОСТ 34.601-90 «Информационная технология. Автоматизированные системы. Стадии создания» 5. РД 50-682-89 «Методические указания. Информационная технология. Комплекс стандартов и руководящих документов на автоматизированные системы. Общие положения»; 6. РД 50-680-88 «Методические указания. Автоматизированные системы. Основные положения»; 7. РД 50-34.698-90 «Методические указания. Автоматизированные системы. Требования к содержанию документов»; 8. Р 50-34.119-90 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Архитектура локальных вычислительных сетей в системах промышленной автоматизации»; 9. Р 50739-95 «Средства вычислительной техники. Защита от несанкционированного доступа к информации. Общие технические требования»; 10. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99 «Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств»; 11. ИСО/МЭК 2382-1-93 «Информационная технология. Словарь. Часть 1. Основополагающие термины»; 12. ИСО/МЭК 2382-20-90 «Информационная технология. Словарь. Часть 20. Разработка систем». 13. Автоматизированные информационные технологии в экономике. /Под ред. Чл. корр. международной академии информатизации проф. Г.А.Титоренко. - М.: ЮНИТИ, 2015. 14. Инструкции по расчету производственных мощностей ликероводочных заводов", М.: 1986г. 15. Информационные технологии управления: Учебное пособие / Под ред. Ю.М. Черкасова. - М.: ИНФРА - М, 2016. -216с. - (Серия "Высшее образование"). 16. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса - М.: Финансы и статистика, 2014. 17. Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Изд-во «АиН», 2015. 18. Корнеев И.В. Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 158с.- (Серия "Вопрос-ответ"). 19. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний. Оценка и управление. М.: Олимп-Бизнес, 2018. 20. А. Никитин. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием. http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/big_manufacture.shtml 21. Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath & Partners; Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2015 22. Джордж С. Всеобщее управление качеством=Total quality management [Текст]: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях : пер. с англ. / С. Джордж, А. Ваймерскирх. СПб.: Виктория плюс, 2012. 23. Business Performance Management Industry Framework Document 5.0. – BPM Standards Group, 2015
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 1.1 Основные принципы системы бюджетного управления компанией Рассмотрим основные принципы системы бюджетного управления компанией 1. Связь системы планирования и бюджетирования со стратегическим планированием Система планирования и бюджетирования является средством достижения стратегических целей Компании. В данной системе формируются показатели, которые являются целевыми ориентирами для формирования бюджетов. Для Компании на основе ключевых показателей эффективности разрабатываются соответствующие показатели бюджетных заданий, служащих отправной точкой для разработки бюджетов. Кроме того, выходные данные этой системы являются входными данными для корпоративной системы планирования и управленческого учета Компании. 2. Распределение ответственности по уровням управления За каждым участником системы планирования и бюджетирования закрепляется ответственность, которая может быть двух видов: ответственность за выполнение функций в рамках бюджетного процесса и ответственность за достижение планового уровня бюджетных показателей. Закрепление ответственности за каждым субъектом системы планирования и бюджетирования осуществляется в соответствии с разграничением функций Компании.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Информационные технологии, 103 страницы
2590 руб.
Дипломная работа, Информационные технологии, 74 страницы
750 руб.
Дипломная работа, Информационные технологии, 82 страницы
850 руб.
Дипломная работа, Информационные технологии, 70 страниц
1750 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg