Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Разработка бизнес-плана по совершенствованию технологии производства мяса КРС на примере ООО "АгрофирмаМценская"

mariya3021 890 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 66 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.11.2020
В условиях рыночной деятельности всегда необходимо контролировать не только процесс производства, но и конкурентоспособность нашей организации, изучать спросы и предложения. Для того, чтобы достичь успеха необходимо планировать эффективное развитие деятельности, анализировать свои возможности и пути аккумулировании их достижения, обладать информацией о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Введение

В условиях рыночной деятельности всегда необходимо контролировать не только процесс производства, но и конкурентоспособность нашей организации, изучать спросы и предложения. Для того, чтобы достичь успеха необходимо планировать эффективное развитие деятельности, анализировать свои возможности и пути аккумулировании их достижения, обладать информацией о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Начиная какую - либо деятельность необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Не мало важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы организации. Ведь недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству. Процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечить согласование долгосрочных целей организации и использование ресурсов, направляемых на достижение целей. Инвестиционное планирование можно рассматривать как процесс планирования реализации выбранной стратегии. Необходимость инвестиций при реализации стратегии организации можно объединить в следующие группы: обновление материально-технической базы организации; увеличение объемов и масштабов производственно-хозяйственной деятельности; освоение новых видов деятельности; повышение качества продукции. Главная цель, которую преследует каждая коммерческая организация - достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Объектом исследования является АО «Агрофирма Мценская». Предметом исследования является разработка инвестиционного проекта по производству и реализации продукции животноводства, а именно производства высококачественной и экологически чистой говядины. Цель курсовой работы – разработать бизнес-план по совершенствованию технологии производства мяса КРС в АО «Агрофирма Мценская». Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: - изучить теоретические аспекты бизнес-планирования в системе менеджмента организации; - дать организационно-экономическую характеристику АО «Агрофирма Мценская»; - провести анализ отрасли и рынка продукции животноводства; - разработать бизнес-проект по приобретению техники и поголовья животных. При разработке бизнес-плана обработка данных происходила с применением комплекса основных методов: аналитического, графического, монографического, абстрактно-логического. Источниками информации послужили: нормативные и статистические материалы; справочные и учебные пособия; современные теоретические разработки зарубежных и отечественных ученых; данные годовых отчетов АО «Агрофирма Мценская» за 2017-2019 гг.; ресурсы сети Интернет.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 9 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРВОВАНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ 11 1.1 Бизнес-проект как инновационный замысел 11 1.2 Методологические основы бизнес планирования 14 1.3 Структура бизнес-моделей и критерии ее оценки 20 2. ОБОСНОВАНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ ПРОЕКТА И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 26 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 26 2.2 Анализ отрасли 36 2.3 Анализ рынка продукции 42 2.4 Производственный и организационный план проекта 45 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА 53 3.1 Стратегический план маркетинга 53 3.2 Финансовый план и оценка эффективности проекта 56 3.3 Анализ рисков проекта и методы управления ими 58 3.4 Прогноз развития отрасли проекта 59 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 62 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64
Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Дударева А.Б., Полякова А.А., Сидорин А.А. Финансирование инвестиционных процессов на региональном уровне // Вестник аграрной науки. 2017. № 3 (66). С. 149-157 [31] 2. Грудкина, Т.И. Стратегия управления рисками в контексте повышения конкурентоспособности организаций – производителей молока/ – Орел: Орловский ГАУ. 2017. С. 32-34 [20]. 3. Власова Т.А. Региональные особенности формирования кадрового потенциала аграрного сектора экономики (на примере Белгородской области) // Аграрная Россия. 2017. № 5. С. 29-37. 4. Власова Т.А. Теоретико-методологические аспекты комплексной оценки трудового потенциала на региональном уровне // Экономический анализ: теория и практика. 2017. Т. 16. № 1 (460). С. 105-115. 5. Грудкина Т.И Эффективность и конкурентоспособность субъектов молочного агробизнеса и направления их повышения // В сборнике: Организационно-правовые аспекты инновационного развития агробизнеса. - Горки-Щецин: Изд-во БГСХА, 2017. - С. 197-202. 6. Дударева А.Б., Полякова А.А., Сидорин А.А. Финансирование инвестиционных процессов на региональном уровне // Вестник аграрной науки. 2017. № 3 (66). С. 149-157. 7. Кравченко Т.С. Бизнес-планирование: учебное пособие для бакалавров направления подготовки 38.03.02 – Менеджмент очной и заочной формы обучения / Орел, 2016 8. Ловчикова Е.И., Грудкина Т.И. Менеджмент организации учебное пособие по выполнению курсовых работ обучающимися по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / Орёл, 2016. 9. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. Экономист. - М„ 2017, № 6. - С. 61-67. 10. Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 435 с. 11. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 176 с. 12. Основы экономики. Микроэкономика : учебник для среднего профессионального образования / Г. А. Родина [и др.] ; под редакцией Г. А. Родиной. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 330 с. 13. Погодина, Т. В. Инвестиционный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. В. Погодина. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 311 с. 14. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 330 с. 15. Сергеев, А. А. Бизнес-планирование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Сергеев. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 475 с. 16. Смагин, Б. И. Экономико-математические методы : учебник для академического бакалавриата / Б. И. Смагин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 272 с. 17. Спиридонова, Е. А. Основы инновационной деятельности : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. А. Спиридонова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 298 с. 18. Тульчинский, Г. Л. Корпоративная социальная ответственность: технологии и оценка эффективности : учебник и практикум для бакалавриата / Г. Л. Тульчинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 338 с. 19. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 383 с. 20. Сухочева Н.А., Ловчикова Е.И. Проблемы и перспективы подготовки кадров как стратегического направления обеспечения эффективности и конкурентоспособности субъектов агробизнеса// Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 4. С. 107-111.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРВОВАНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Бизнес-проект как инновационный замысел Бизнес-проект - это конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала. Бизнес-проект - необходимый комплекс практических мероприятий и способов с целью получения после реализации бизнес-идеи определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка) [6]. Анализируя определения проекта, можно выделить следующие основные признаки бизнес-проекта: · изменения как основное содержание проекта; · ограниченная во времени цель; · временная ограниченность продолжительности проекта; · относящийся к проекту бюджет; · ограниченность требуемых ресурсов; · неповторимость; · новизна; · комплексность; · правовое и организационное обеспечение; · разграничение; · информационная и консалтинговая поддержка. Теперь рассмотрим коротко каждый из этих признаков в отдельности. Признак "изменений". Этот признак является, наиболее важной характеристикой бизнес-проекта, так как осуществление проекта всегда несет в себе изменение вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект. По сути реализация бизнес-проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта. Признак "ограниченной во времени цели" и "временной ограниченности". Цели бизнес-проекта имеют временную ограниченность. При успешном завершении проекта целевая установка, данная руководителю проекта внутренним или внешним для предприятия заказчиком, отпадает [2]. Признак "относящегося к проекту бюджета". На практике для большинства бизнес-проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролируется специальными методами. Признак "ограниченности требуемых ресурсов". Каждый бизнес-проект, помимо установленного бюджета, требует использования различных ресурсов: людей, техники, оборудования, материалов и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации бизнес-проектов имеет спецификацию и график потребления ресурсов. Признак "неповторимости" относится не к отдельным составляющим частям бизнес-проекта, а к проекту в целом. Даже в бизнес-проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других проектах. В проекте также может встретиться мероприятие повторного характера, например, мелкосерийное производство, входящее в него. Признак "новизны" является признаком бизнес-проектов исследования и развития, но и для таких проектов часто имеется лишь "относительная новизна" (новизна для предприятия, которое реализует проект). Заметим, что почти все организационные проекты характеризуются высокой степенью "новизны", то же самое относится к экономическим и социальным проектам [17]. Признак "комплексности". В первом приближении комплексность можно определить по числу учитываемых в проекте факторов окружения проекта и количеству участников проекта, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты бизнес-проекта. Признак "правового и организационного обеспечения". Правовое обеспечение может быть связано с различными интересами многих участников бизнес-проектов и необходимостью регулирования их отношений. В условиях переходной экономики и становления правового государства эти аспекты требуют большого внимания, т. е. в бизнес-проекте могут возникнуть сложные правовые проблемы. Признак "разграничения". Каждый бизнес-проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от других бизнес-проектов в портфельной программе развития фирмы. При этом должны быть учтены все существенные для проекта связи с его внешним окружением. Эта характеристика позволяет рассматривать проект как относительно целостную систему с определенными характеристиками [19]. Признак "информационной и консалтинговой поддержки" означает необходимость организации обратной связи между отдельными компонентами бизнес-проекта, а также мониторинга изменений во внутренней и внешней среде, привлечение квалифицированных консультантов по отдельным вопросам бизнеса.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Бизнес планирование, 31 страница
100 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 21 страница
252 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 28 страниц
336 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 29 страниц
348 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 47 страниц
564 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg