Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

«Система стратегического управления и пути совершенствования» (на примере ООО «СельхозИнвест» Орловской области Ливенского района)

mariya3021 890 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 84 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.11.2020
На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
Введение

На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом: организация методов и процедур отбора персонала; разработка научных критериев их оценки; научный подход к анализу потребностей в персонале; продвижение молодых и перспективных работников. В условиях многоукладной экономики и реформирования аграрного сектора страны особую значимость приобретает повышение эффективности системы управления агропромышленным комплексом на всех его уровнях и, в частности: на уровне района и сельскохозяйственных предприятий. С развитием многообразия форм собственности и хозяйствования во всех сферах агропромышленного комплекса создаются предприятия, экономические интересы которых не всегда сочетаются с интересами производителей сельскохозяйственной продукции. Поэтому в процессе развития современных экономических условий возникает необходимость: разработки такой системы управления агропромышленного комплекса, которая бы позволила производителям сельскохозяйственной продукции воздействовать на экономические процессы, происходящие в других отраслях агропромышленного комплекса. Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственным предприятием. На их основе выбираются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и его подразделений.
Содержание

Содержание Введение……………………………………………………………………... 9 1. Теоретические аспекты системы стратегического управления…... 12 1.1. Сущность и содержание системы управления………………….. 12 1.2. Стимулирование, как метод управления………………………... 18 1.3. Роль и применение стратегических методов управления……… 22 2. Организационно-экономическая характеристика………………… 31 2.1. Анализ структуры управления производством, состава управленческого персонала организации……………………….. 31 2.2. Эффективность системы управления производством и оценка работы служб хозяйства………………………………………….. 36 2.3. Стратегические направления системы сельскохозяйственной организацией……………………………………………………… 49 3. Основные направления совершенствования системы управления сельскохозяйственной организацией………………………………... 56 3.1. Система стратегических решений по совершенствованию системы управления………………………………………………. 56 3.2. Разработка стратегических решений по совершенствованию системы управления………………………. 61 3.3. Планирование управленческого труда…………………………... 73 Выводы и предложения……………………………………………………... 76 Список литературы………………………………………………………….. 82
Список литературы

Список литературы 1. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансами организации: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 128 с. 2. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2017. – 335 с. 3. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2019. – 480 с. 4. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 060500 « Бухгалтерский учет» , 060400 « Финансы и кредит» . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 415 с. 5. Метелев С.Е. Финансовый менеджмент: учебное пособие. Омск: Издатель Погорелова Е.В., 2016. – 153 с. 6. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет: учебное пособие. Изд-во « УРСС» , 2019. – 368с. 7. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 426 с. 8. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 527 с. 9. Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч.2. – Пенза, 2018. – 138 с. 10. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. – 12-е изд., испр. и доп. -М.: Новое знание, 2015. – 679 с. 11. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник для студентов ВУЗОВ, обучающихся по специальности « Экономика управления на предприятиях» . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 351 с. 11. Шарапова, Т. В. Основы теории управления: учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 210 с. 12. Сельская экономика: учебник: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / [С. В. Киселев и др.; под редакцией С. В. Киселева]; Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Экономический факультет. – Москва : Проспект, 2016. – 570 с 13. Экономика сельского хозяйства: учебник для студентов, осваивающих образовательные программы бакалавриата по направлению подготовки "Агроинженерия" / [В. Т. Водянников и др.]; под редакцией В. Т. Водянникова. – Санкт–Петербург [и др.]: Лань, 2015. – 543 с. 14. Минаков, И.А. Экономика сельскохозяйственного предприятия / И.А. Минаков, А.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др. – М.: Колос С, 2015. – 528с. 15. Корягина, И. А. Современные проблемы теории управления: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 188 с. https://biblio-online.ru/book/EDF282BB-24E9-49CB-AD01-29B6AA0ECD07/sovremennye-problemy-teorii-upravleniya 16. Малюк, В. И. Современные проблемы менеджмента: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 195 с. https://biblio-online.ru/book/56FEFB5F-C2E7-48A3-A65D-399F43AAD3AE/sovremennye-problemy-menedzhmenta 17. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев; под ред. Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 154 с. 18. Латфуллин, Г. Р. Теория организации: учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — 3-е изд., пер. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 448 с 19. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.]; под ред. Г. Р. Латфуллина, А. В. Райченко. — 2-е изд. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 156 с. 20. Мардас, А. Н. Теория организации: учебное пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 139 с. 21. Попова, Е. П. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 338 с.
Отрывок из работы

2. Организационно-экономическая характеристика 2.1. Анализ структуры управления производством, состава управленческого персонала организации Общество с ограниченной ответственностью «СельхозИнвест» создано в 2002 году на основе долгосрочной аренды земельных долей с общей площадью 16,3 тыс.га в составе 3-х структурных подразделений: СП «Навесное», СП «Никольское» и СП «Круглое». Среднегодовая численность работников составляет 415 человек. Тип собственности – частная. Посевные площади находятся в юго-восточной части Ливенского района; представлены черноземами оподзоленными, тяжелосуглинистыми и на дату образования предприятия были представлены слабоокультуренными площадями с низкой продуктивностью полей и низко-профессиональными трудовыми кадрами людей. Основным видом деятельности является «Растениеводство», с выращиванием зерновых и зернобобовых, масличных культур, сахарной свеклы, кормовой группы и прочих сельскохозяйственных культур. Посевная площадь зерновых составляет 8,6 тыс.га с посевами пшеницы, ячменя; более 2 тыс.га засевается кукурузой на зерно. Посевы фабричной сахарной свеклы занимают 4 тыс.га с урожайностью 1916 года – 424,6ц/га. Для повышения плодородия почв вносятся минеральные и органические удобрения, применяется поверхностная подготовка почв под зерновые культуры, глубоко-рыхление и вспашка оборотными плугами под сахарную свеклу. В 2019 году средняя урожайность озимой пшеницы на площади 4360 га составила 60,4 цн/га; ячменя на площади 1436 га - 46,7 цн/га; гороха с 488 га–39,0 цн/га и яр.пшеницы с 316 га – 49 цн/га В технологическом плане предприятие сделало ставку на высокопроизводительную импортную технику с созданием общей машино-технологической станции тракторов, зерно и свеклоуборочных комбайнов, прицепного инвентаря. На «базе» МТС работают высоко-профессинальные инженера и механизаторы, с выездным характером работы. Для защиты полей от водной и ветровой эрозии соблюдаются свои севообороты, применительно к специализации структурного подразделения; посажено более 40 га ветрозащитных Любое предприятие агропромышленного комплекса может расчитывать на достойную прибыль только тогда, когда развивает сразу несколько направлений деятельности; имеет отрасль животноводства. В структурных подразделениях имеется 1,7 т.гол.КРС, в т.ч. молочное животноводство симментальской и черно-пестрых пород крупно-рогатого скота СП «Никольское» с продуктивностью на голову 5100 кг молока; в СП «Навесное» работает ферма КРС на «подсосном» содержании телят мясного направления с свободно – выгульным беспривязным содержанием стада на глубокой соломенной подстилке. Это «мраморное» мясо бычков с высокой ценой реализации и получение телочек для воспроизводства стада КРС. При этом СП «Круглое» также выращивает нетелей для пополнения стада КРС при их искусственном покрытии для других сельскохозяйственных предприятий Ливенского района. Вместе с этим отрасль животноводства также представляется по СП «Навесное» поголовьем в 1 тыс.голов овец «романовской» и «севеверо-кавказских» пород; с использованием обширных прилегающих территорий по реке Олымь и склоновых земель. Для характеристики предприятия изучим показатели размера Таблица 1 - Показатели размера ООО «СельхозИнвест»
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 47 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 42 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 56 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 26 страниц
312 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 42 страницы
390 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg