Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Формирование и развитие инвестиционной стратегии организации на примере ООО «ЛивныИнтерТехнология» Ливенского района Орловской области)

mariya3021 890 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 81 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.11.2020
В настоящее время возрастает роль финансов и усиливается значение финансовых показателей в оценке предпринимательской деятельности. Особую актуальность приобретают вопросы финансового планирования. Планирование финансов является одной из основных функций финансового менеджмента компании. Его можно определить, как способность предвидеть цели организации, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей. Финансовое планирование охватывает важные аспекты финансово-хозяйственной деятельности компании, обеспечивает необходимый предварительный «контроль подготовки и использования финансовых, трудовых и материальных ресурсов, создает условия для укрепления финансового положения компании.»
Введение

В нашей стране сложилось двоякое отношение к планированию финансов в организации. Директивное планирование, которое присуще командно-административной экономике, выработало крайне негативное отношение к процессу планирования. Трансформации в экономике, развитие рыночных отношений и нестабильность экономической конъюнктуры не позволили оценить важность и необходимость финансового планирования деятельности любого хозяйствующего субъекта. В то же время, неопределенность повышает риск коммерческой деятельности и, следовательно, возрастает необходимость прогнозирования и планирования в рыночных условиях. Таким образом, тема актуальна и требует дальнейшего изучения. «Основная цель финансового планирования в организации заключается в обосновании стратегии развития бизнеса с точки зрения экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также в определении финансовых ресурсов,» необходимых для реализации этой стратегии. Изучение системы планирования в организации позволяет выявить узкие места в деловой активности компании, определить возможный рост резервов и дальнейшие пути развития бизнеса. В настоящее время инвестиции на российских предприятиях используется крайне редко. Это объясняется нестабильностью налогового законодательства, инфляционными процессами, высокой неопределенностью рынка и другими ограничивающими факторами, а также нежеланием многих предпринимателей вкладывать деньги в неэффективный, по их мнению, процесс. Однако на практике доказано, что эффективное финансовое управление на предприятии « возможно только при условии планирования всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.» Эффективность бюджетирования значительно повышается за счет внедрения комплексной автоматизированной системы планирования бюджета предприятия, обеспечивающей оперативное получение информации об исполнении бюджета и, позволяющей вносить необходимые корректировки в бюджеты для повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия. Целью выпускной квалификационной работы является разработка модели бюджетного планирования и рекомендаций по его внедрению на предприятии. Для достижения данной цели предусматривается решение следующих задач: - изучение теоретико-методических основ финансового планирования; - проведение углубленного анализа финансового состояния предприятия; - анализ системы финансового планирования на объекте изучения; - разработка организационно-экономической модели бюджетного планирования; - прогноз бюджета ООО «ЛивныИнтерТехнология» на 2021 г. Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «ЛивныИнтерТехнология». Предметом изучения является организация бюджетирования на предприятии. Информационной базой для написания работы послужили финансовая отчетность предприятия за 2017 – 2019 гг., различные методические указания по осуществлению финансового планирования на предприятии и другие документы.
Содержание

1. Теоретические аспекты инвестиционной стратегии организации 1.1 Сущность инвестиционной стратегии организации «Стратегии в менеджменте, с точки зрения функциональ¬ного подхода, рассматривается как процесс реализации основных функций, таких как планирование, мотивация, организация и контроль. Из этого следует, что одной из основных функций процесса управления компанией является планирование. Высокая результативность производства обусловлена высокой эффективностью планирования в общей сис¬теме внутреннего управления компании.» «Бизнес-планирование - это процесс разработки управленческих решений, основанный на обработке исходной информации и разработке предполагаемых показателей будущей деятельности организации. При более точном рассмотрении под планированием можно понимать процесс создания плановых показателей, с помощью которых: - в определенной степени достигается видение будущего, что уменьшает его неопределенность; - определяются цели, позволяющие обеспечить ритмичную и согла-сованную работу подразделений компании; - выполняются контрольные функции, потому что выполнение плана является важнейшим критерием эффективного функционирования производствен¬ного и административного персонала» [2, с. 156]. «Для предприятия осуществление планирования создает следующие преиму¬щества: 1) проводит процесс целенаправленного и систематического отбора показателей экономической информации; 2) позволяет подготовиться к будущим неблагоприят¬ным условиям во внешней среде; 3) дает возможность оценить возникающие проблемы; 4) развивает взаимодействие между подразделениями компании; 5) способствует более рациональному использованию ресурсов и усилению контроля в организации.» «Таким образом, планирование сокращает количество неис-пользованных возможностей и позволяет избежать ошибочных действий. В результате осуществления планирования происходит формирование пла¬новых показателей. В данном случае планирование представляется как экономическое и выступает как компонент финансового менеджмента» [22, с. 350].
Список литературы

1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 109 с. 2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник. – М.: « Финансы и статистика» , 2016. – 208 с. 3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 240 с. 4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2015. – 656 с. 5. Волкова О.Н. Инвестиции и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 272 с. 6. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – 3-е изд. – М.: КНОРУС, 2016. – 336 с. 7. Григорьев В. В., Федотова М. А. Оценка предприятия: Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2017. - 318 с. 8. Дриго М.Ф. Теоретические основы финансового менеджмента: учебное пособие. – Брянск: БГТУ, 2018. – 191 с. 9. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2016. – 592 с. 10. Караванова Б.П. Разработка стратегии управления финансами организации: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 128 с. 11. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2017. – 335 с. 12. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2019. – 480 с. 13. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 060500 « Бухгалтерский учет» , 060400 « Финансы и кредит» . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 415 с. 14. Метелев С.Е. Финансовый менеджмент: учебное пособие. Омск: Издатель Погорелова Е.В., 2016. – 153 с. 15. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет: учебное пособие. Изд-во « УРСС» , 2019. – 368с. 16. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 426 с. 17. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 527 с. 18. Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч.2. – Пенза, 2018. – 138 с. 19. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. – 12-е изд., испр. и доп. -М.: Новое знание, 2015. – 679 с. 20. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник для студентов ВУЗОВ, обучающихся по специальности « Экономика управления на предприятиях» . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 351 с. 21. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. – М.: Перспектива, 2015. – 656 с. 22. Ткачук М.И. Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2015. – 416 с. 23. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Тамаюнов В. В. Внутрифирменное инвестиции.-М.: Финансы и статистика, 2017. – 400с. 24. Шеремет А.Д. и др. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 416 с. 25. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник. – 2-е изд. – М.: КНОРУС, 2019. – 480 с. 26. Аксененко А.В. Инвестиции, ориентированное на результат: региональный опыт внедрения // Финансы. – 2016. - № 1. – С. 20-22. 27. Кац И. Система внутрифирменного планирования. // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - №4.-С.16. 28. Ковалев А. П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа// Финансы. – 2015. - № 9. – С.12. 29. Невский А.П. Инвестиции как инструмент управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №8. – С. 32 - 36. 30. Молотарев С.Н. Зарубежный опыт бюджетирования // Финансы. – 2016. - №1. – С.69-72. 31. Устав ООО «ЛивныИнтерТехнология» 32. Бухгалтерская отчетность ООО « ЛивныИнтертехнология» за 2017-2019 гг.
Отрывок из работы

Подводя итог работе, можно сделать вывод о том, что цели и задачи, поставленные в начале работы, считаются достигнутыми. Были рассмотрены основные теоретические аспекты системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии. Финансовое планирование играет большую роль. Это важнейшая функция управления предприятием. Система финансового планирования необходима предприятию для того чтобы дать возможность оценить проблемы и улучшить координацию действий, т.е. подготовиться к будущим неблагоприятным условиям. Оно позволяет оценить и спрогнозировать текущую и будущую деятельность предприятия, понять какое место компания стремиться занять на рынке. Финансовое планирование может быть стратегическим и текущим. Стратегический план всегда осуществляется с долгосрочной точки зрения, включая концептуальные положения развития предпринимательства. Текущее планирование представляет собой способ достижения финансовых целей компании. Эти виды финансового планирования неразрывно функционируют на предприятии. Одной из форм финансового планирования выступает инвестиции. Это процесс планирования, основанный на составлении бюджетов. Инвестиции необходимо для предприятия, т.к. позволяет планировать управленческие решения на основе оценки финансового состояния отдельных видов деятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинение интересов на основе обеспечения координации действий различных подразделений». Инвестиции является универсальной формой планирования, т.к. может использоваться применительно к структурным подразделениям, отдельным видам деятельности и к организации в целом. В соответствии с этим на предприятии существует множество видов бюджетов, которые охватывают все сферы деятельности компании: начиная от производства и заканчивая денежными средствами, необходимыми для его осуществления.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 42 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 22 страницы
250 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 34 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 46 страниц
390 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg