Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере АО «Разрез «Степановский»)

happy_woman 828 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 69 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.11.2020
Актуальность данной темы обусловлена тем, что во главу высокой эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия ставят, прежде всего, эффективную систему технико-экономического обоснования деятельности, которая позволит оптимизировать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности. Безусловна и актуальность решения данных проблем для конкретного экономического субъекта, так как повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предоставляет экономическому субъекту дополнительные конкурентные преимущества в части повышения качества и достижения максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах, а также достигается качественное и полное доведение до конечного потребителя всей гаммы своей продукции с минимальными издержками и в оптимальные сроки. Кроме этого, повышается рентабельность деятельности предприятия, как за счет оптимизации работы всех звеньев хозяйствования предприятия, так и за счет более гибкого управления распределением материальных запасов в соответствии со структурой производственного процесса. Целью курсовой работы является изучение теоретических положений и разработка методических подходов к повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Для осуществления цели необходимо реализовать следующие задачи: ? освоить теоретические основы производственно-хозяйственной деятельности предприятия; ? изучить показатели и факторы роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Объектом исследования является АО «Разрез «Степановский» Предметом исследования является процесс повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. В качестве основных методов, которые активно используются в процессе подготовки курсового проекта, являются: наблюдение, беседы, опросы, тесты, изучение законодательной и нормативной базы, документов организации, литературы, экспериментальная работа, фокус-группы и т.д.
Введение

На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев промышленного производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства. Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят ряд важнейших проблем по дальнейшему совершенствованию теории, методологии и методики экономической эффективности промышленного предприятия, раскрытию причинно-следственного механизма формирования эффективности производства, его критериев и оценок. Принципы измерения и анализа закономерностей формирования экономической эффективности на современном этапе должны рассматриваться с позиций системного подхода. При этом качественные и количественные приемы анализа указанных закономерностей наилучшим образом сочетаются при применении прикладных аспектов статистического моделирования экономических показателей. В настоящее время практика требует разработки целого комплекса вопросов, связанных с особенностями изучения отдельных научно-теоретических и практических проблем повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений.
Содержание

Введение 5 1 Инициация проекта 7 1.1 Разработка устава проекта 9 1.2 Планирование работ проекта 12 1.3 Реализация проекта 18 2 Теоретические аспекты эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия 20 2.1 Сущность, понятие и критерии производственно-хозяйственной деятельности предприятия 20 2.2 Показатели, характеризующие эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия 25 2.3 Уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия 29 2.4 Экономические показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности горных предприятий 32 3 Краткая характеристика АО «Разрез «Степановский» 38 3.1 Горно-геологическая, горнотехническая характеристика участка 38 3.2 Проектная мощность разреза и режим работы разреза 43 3.3 Характеристика работ, проводимых на АО «Разрез «Степановский» 46 3.4 Календарный план ведения горных работ 52 4 Разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности 55 4.1 Основные направления и мероприятия по улучшению использования основных производственных фондов 55 4.2 Мероприятия по организации ремонта вскрышных экскаваторов 60 4.3 Повышение эффективности производства АО «Разрез «Степановский» 62 Заключение 69 Список использованной литературы 71
Список литературы

1. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89", 2013. - 80 с. 2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник / И.Т. Балабанов. - М.: "Финансы и статистика", 2012. - 208 с. 3. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2013.51 с. 4. Бобылева, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учебное пособие / А.З, Бобылева. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2014. -256 с. 5. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2013. 6. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко - М.: Инфра-М, 2004. 7. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М: "Центр экономики и маркетинга", 2012. - 541 с. 8. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учебник / Б. Колас. Пер. с франц. - М.: "Финансы", "ЮНИТИ", 2011. - 436 с. 9. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления.- 2012. - № 3. 10. Основы управления производством: Учебник для студентов экон. спец. ВУЗов / Д.М. Крук, О.А. Дейнеко, Р.А. Громова и др.; Под ред. Д.М. Крука. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2006. - 120 с. 11. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. М.: Высшая школа, 2012. 12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. -е изд. перераб. и доп. - М.: Дело, 2011. - 448 с. 13. Динамические методы оценки эффективности горного производства. / А. С. Астахов - Москва: Недра, 1973. 14. Опыт и уроки реструктуризации угольной промышленности// Экономическая наука современной России. - № 1. / А. С. Астахов - 2015. 15. Экономика разведки, добычи и переработки полезных ископаемых (геоэкономика). / А. С. Астахов - Москва: Недра, 1991 16. Экономика и менеджмент горного производства. Книга 1. Основы экономики горного производства. / А. А. Семенович, Г. Л. Краснянский - Москва: Изд-во академии горных наук, 2002–368с. 17. Чан Т. Х., Егорова М. С. Показатели для оценки качества продукции горного производства. Экономические показатели эффективности производственных, коммерческих и инвестиционных решений // Молодой ученый. - 2015. - №11.4. - С. 232-234. - URL https://moluch.ru/archive/91/20138/ (дата обращения: 02.04.2020). 18. Rusprofale.ru [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/11226307/ (дата обращения 02.04.2020). 19. Отзывы и карты «2ГИС» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://2gis.ru/novokuznetsk/firm/141265769353876/tab/reviews (дата обращения: 26.02.2020)/ 20. Толковый словарь русского языка [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ozhegov.textologia.ru/definit/kampaniya/?q=742&n=174939 (дата обращения: 25.01.2020); 21. Ушаков Д.Н.: Толковый словарь современного русского языка. 100 000 слов и словосочетаний [Текст] / Д. Н. Ушаков – М.: Аделант, 2017 г. - 800 с.;
Отрывок из работы

1 Инициация проекта Инициация проекта – это стадия проекта, на которой выполняется определенный набор работ для его успешного запуска. В частности, происходит четкое определение целей и задач проекта, назначение руководителя проекта, разработка устава, идентификация участников и заинтересованных лиц. Что именно происходит на этапе инициации проекта в конкретной компании, чаще всего зависит от самой компании. Где-то решение о том, что «проекту быть» уже принято, и нужно только подготовить устав, а где-то именно на этом этапе происходит оценка целесообразности проекта и принимается решение после подготовки устава. Но в любом случае, это та контрольная точка, после которой будет понятно, делаем мы проект или нет, и которая позволяет формально этот проект начать. Также стадия инициации проекта – это возможность сделать так, чтобы основные заинтересованные лица понимали, о чем этот проект вообще и какую роль они в нем будут выполнять, не обольщались тем, что вы все сделаете идеально и придете с готовым результатом, и осознали, что чуда не будет, и им тоже придется в этом участвовать. Вся перечисленная информация кратко фиксируется в уставе проекта. Устав является первым документом, официально «запускающим» проект, а также определяющим руководителя проекта. Информация о проекте представлена в таблице 1. Таблица 1 – Информация о проекте Наименование проекта «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере АО «Разрез «Степановский»)» Дата начала проекта 00.00.0000 Дата окончания проекта 00.00.0000 Участники проекта Кугук Кристина Игоревна, Семин Александр Алексеевич, Грудьев Алексей Андреевич, Секингер Никита Юрьевич, Старцева Валерия Алексеевна, Климкин Михаил Андреевич. Заказчик проекта ФГБОУ ВО «Сибирский государственный индустриальный университет» Куратор проекта Ю.А. Златицкая Цель инициации проекта – разработать план по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности для АО «Разрез «Степановский». Содержание проекта: Проект осуществляется для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности АО «Разрез «Степановский». Проект разрабатывается студентами СибГИУ группы ЭНЭВ-17. Требования проекта: Сбор характеристики предприятия АО «Разрез «Степановский»; Произвести анализ производственно-хозяйственной деятельности АО «Разрез «Степановский». 1.1 Разработка устава проекта Устав проекта – это документ, который формализует ключевые договоренности по всем измерениям проекта между его участниками. Он разрабатывается в ходе инициации проекта – до решения о его начале. Устав проекта включает непосредственно следующие элементы: общая информация о проекте – наименование проекта, даты инициации и завершения проекта, ФИО заказчика, руководителя и куратора проекта, основание проекта (приказ или распоряжение о «запуске» проекта); миссия, цели (в том числе стратегические), задачи проекта, результат и продукт проекта. Миссия проекта – генеральная цель проекта, направленная, как правило, на удовлетворение какой-либо потребности во внешней среде. Цели проекта – ожидаемый результат проекта; заинтересованные стороны проекта. Заинтересованными сторонами (участниками проекта) являются физические и юридические лица, которые прямо или косвенно оказывают влияние на проект либо испытывают на себе его влияние и заинтересованы в его успешной (или неуспешной) реализации; основные требования к проекту. Требования к проекту могут предъявляться со стороны различных заинтересованных сторон; допущения, ограничения и границы проекта. Ограничения проекта – это условия, которые нельзя нарушить в процессе создания продукта проекта, а также условия, которым не должен удовлетворять продукт проекта. Они могут быть временными, содержательными, ресурсными, организационными. Допущения проекта – это утверждения или факторы, принятые для целей планирования данного проекта как правильные, истинные, реальные или определенные, с учетом которых проект будет планово реализовываться. Границы проекта – это положения, этапы, работы, которые входят и не входят в состав проекта; состав работ проекта. Данный подраздел Устава проекта подразумевает перечисление основных видов работ, предусматриваемых проектом. Более детальная проработка элементов работ и проектирование их последовательности осуществляется на этапе планирования проекта в ходе структурной декомпозиции работ; контрольные события проекта. Приводится список важных моментов (событий) проекта с указанием их дат. Такие даты еще называются контрольными. Контрольные события и даты, указанные в Уставе проекта, должны жестко соблюдаться и, как правило, отслеживаются Заказчиком; ресурсное обеспечение. Указываются следующие группы ресурсов проекта: трудовые (руководитель и члены команды проекта, различные консультанты и т.п.); материальные (сырье: различные материалы, полуфабрикаты, комплектующие и конструкции; машины, механизмы, оборудование, аппаратные средства, энергетические ресурсы и топливо); финансовые ресурсы (выделенный объем денежных средств, как собственных, так и заемных; стоимость имеющихся ценных бумаг, вкладываемых в проект, другие финансовые инструменты); нематериальные ресурсы (патенты, лицензии, ноу хау, авторские права); команда проекта. Команда проекта – это временное объединение лиц, создаваемое с целью эффективного достижения целей проекта и возглавляемое Руководителем проекта; коммуникации проекта. Определение коммуникаций проекта предполагает указание времени и способа взаимодействия членов команды по сбору, передаче и обсуждению необходимой информации. Кроме того, должны быть указана цель каждого метода (способа) коммуникаций. Основным элементом в определении коммуникаций проекта является выявление того, кто и с кем будет взаимодействовать, и кто кому какую информацию будет передавать; перечень законодательных и нормативных документов, на которые имеются ссылки проекта. Характеристики проекта должны отвечать требованиям потребителей продукции и в ряде случаев разрабатываться с учетом современных методик, стандартов, соответствующих законодательных и нормативных правовых актов. Устав проекта представлен в таблице 2. Таблица 2 – Устав проекта «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере АО «Разрез «Степановский»)» Проект «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере АО «Разрез «Степановский»)» Цели проекта Анализ повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия для АО «Разрез «Степановский»; Снижение затрат на производство; Выполнить курсовой проект, и успешно его сдать. Стратегия проекта Провести анализ повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, который необходим для выявления способов снижения затрат на производство или его оптимизацию. Задачи проекта Сформировать представление о процедуре защиты курсового проекта; Подготовить обучающихся к устному выступлению и ответам на вопросы. Ограничение проекта Никаких ограничений не предусмотрено. Продукт проекта АО «Разрез «Степановский» Ожидаемые результаты Повысить или оптимизировать эффективность производственно-хозяйственной деятельности АО «Разрез «Степановский»; Успешная реализация проекта. Заинтересованные стороны проекта Обучающиеся группы ЭНЭВ-17; Златицкая Юлия Александровна. Команда проекта Кугук Кристина Игоревна; Семин Александр Алексеевич; Грудьев Алексей Андреевич; Секингер Никита Юрьевич; Старцева Валерия Алексеевна; Климкин Михаил Андреевич. 1.2 Планирование работ проекта Планирование – это процесс создания и принятия целевых установок качественного и количественного характера, а также выявления путей по наиболее эффективному их достижению. Данные установки разрабатываются чаще всего в виде дерева целей и характеризуют будущее, а также по возможности выражаются численно набором показателей, являющихся ключевыми для определенного уровня управления. В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для установления взаимодействия между организациями-участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объёмы привлечения проектных, строительных и других организаций. Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством. В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта за все цели (миссию проекта), ответственные исполнители за частные цели и т.д. То есть дерево целей проекта должно совпадать со структурой подразделения организации, отвечающей за реализацию проекта. Для этого разрабатывается так называемая матрица ответственности, которая определяет функциональные обязанности исполнителей по проекту, конкретизирует набор работ, за реализацию которых они отвечают персонально. (таблица 3). Таблица 3 – Матрица ответственности проекта «Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере АО «Разрез «Степановский»)» Фамилии / Функции Кугук Кристина Игоревна Семин Александр Алексеевич Грудьев Алексей Андреевич Секингер Никита Юрьевич Старцева Валерия Алексеевна Климкин Михаил Андреевич Сбор информации + Анализ понятия «Проект», анализ нормативных документов, описание содержания этапов управления проектами + Планирование работ проекта + Инициация проекта, информация о проекте, описание проекта + Сбор общей информации, реализации проекта + Завершение проекта + Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности участников проекта, с её помощью определяется порядок, в котором должны выполняться работы и т.д. Планирование представляет собой совокупность связанных между собой взаимными отношениями процедур. Первым этапом планирования проекта является разработка первоначальных планов, являющихся основой для разработки бюджета проекта, определения потребностей в ресурсах, организации обеспечения проекта, заключения контрактов и пр. Планирование проекта предшествует контролю по проекту и является основой для его применения, так как проводится сравнение между плановыми и фактическими показателями. Определение уровней планирования является предметом планирования и проводится для каждого конкретного проекта с учётом его специфики, масштабов, географии, сроков и т.д. В ходе этого процесса определяется вид и число уровней планирования, соответствующих выделенным пакетам работ по проекту, их содержательные и временные взаимосвязи. Обычно выделяют следующие виды планов: Концептуальное планирование, результатом которого является концептуальный план, представляет собой процесс разработки основной документации по проекту, технических требований, оценок, укрупнённых календарных планов, процедур контроля и управления. Концептуальное планирование проводится в начальный период жизненного цикла проекта. Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки стратегических, укрупнённых, долгосрочных планов. Детальное (оперативное, тактическое) планирование связано с разработкой тактических, легальных планов графиков) для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. Уровни плана должны соответствовать уровням управления. Чем выше уровень, тем более обобщённая информация используется для управления. Для каждого из уровней есть своё представление входных данных, которыми обычно являются: оговорённые требования и обязательства; писание доступных ресурсов и ограничения на их использование (сроки, интенсивность, размещение и т.д.); оценочные и стоимостные модели; документация по аналогичным разработкам. Уровень стратегического планирования связан с двумя основными вопросами: «что мы собираемся сделать?» «как мы это сделаем?» Как правило, частные (специфические) цели проекта по мере его реализации могут меняться, в то время как стратегические цели проекта, его миссия остаются неизменными. Поэтому этапу стратегического планирования придаётся особое значение. Здесь должна быть получена предельная ясность по проекту, по основным этапам его реализации целям, которые должны быть достигнуты. Модель стратегического планирования может содержать несколько подэтапов. Как правило, они выполняются несколько раз, когда информация, получаемая после очередного этапа анализа или выполнения процедуры, используется на последующем этапе, снова возвращается на предыдущий или предыдущие этапы с уже уточнённой или некоторой дополнительной информацией. Методы SWOT-анализа (Strengths, Weaknesses, OpportunitiesandThreats - преимущества, слабые стороны, возможности, угрозы) часто используются для целей стратегического планирования, в особенности для оценки специфических параметров самой организации и её окружения. Для проведения SWOT-анализа используют определённую таблицу. Для её заполнения необходимо ответить на следующие вопросы: каковы наши преимущества, как мы можем их реализовать? в чем наши слабые стороны, как мы можем уменьшить их влияние? какие существуют возможности, как мы можем извлечь выгоду из них? что могло бы воспрепятствовать угрозам? что мы могли бы сделать для каждого из обстоятельств, чтобы преодолеть или избежать возникновение проблемы? По результатам SWOT-анализа, в частности, можно определить, к какой из стратегий следует отнести стратегию для конкретного проекта. Двенадцать возможных стратегий для проектов: ориентированная на строительство; основанная на финансировании, связанная с применением нетривиальных схем финансирования, возможно, с использованием долговых обязательств или субсидий, а также когда уделяется особое внимание финансовым потокам или стоимости капитала; государственная; проектная, когда проектная технология даёт существенные преимущества по сравнению с другими технологиями; построенная на отношениях заказчик-подрядчик, при которой используются различные формы партнёрских отношений между заказчиком и подрядчиком; технологическая, ориентированная на применение самых современных, но и в большей степени подверженных риску технологиях; ориентированная на ввод в эксплуатацию; обеспечивающая оптимизацию отношения затрат, качества и сроков; - ресурсно-ориентированная, в особенности при ограниченности или высокой стоимости ресурсов, их дефицитности и уникальности; ориентированная на масштаб решаемых проблем или на заданный объем, например, обеспечение заданного количества рабочих мест в регионе; ориентированная на случайность или на непредвиденные чрезвычайные обстоятельства; пассивная, когда вообще нет стратегии как таковой и поведение окружающей среды непредсказуемо. Таким образом, при проведении стратегического анализа следует воспользоваться данными методами для формирования ясной и чёткой картины о позиции проекта, для выявления его сильных и слабых сторон, определения привлекательности проекта целом. Жизненный цикл проекта представлен на рисунке 1. Рисунок 1 – Жизненный цикл проекта Календарный план выполнения проекта представлен в таблице 4. Таблица 4 – Календарный план выполнения проекта. Диаграмма Ганта. Вид работы по проекту Дни Сбор информации для обобщения краткой характеристики предприятия АО «Разрез «Степановский»; Определение предмета и роли экономического анализа Проведение анализа основных технико-экономических показателей, анализа использования основных фондов, анализа трудовых ресурсов Составление выводов по повышению или оптимизации эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия Подготовка к защите курсового проекта Защита проекта 1.3 Реализация проекта Реализация проекта начинается с планирования. В плане осуществляющегося проекта важнейшей частью является система достижения соглашения по распределению ролей, ответственности и прав всех участников проекта. Ключом к такому соглашению является обмен информацией, а результатом – план действий, основой которого является ранее достигнутые договоренности. Следующим этапом реализации является проведение переговоров и заключение контрактов на поставку сырья, материалов, технологий, оборудования, а также заключение договоров на выполнение субконтрактных работ. На этой стадии может быть осуществлено инженерно-техническое проектирование (дизайнерские работы), строительство, как самого объекта, так и необходимых инфраструктурных элементов проекта, производственный маркетинг и обучение персонала. Не мене важным элементом обеспечения стадии реализации проекта является контроль. Обычно осуществляются 3 вида контроля: за реализацией технической стороны проекта; за реализацией проекта в целом; за реализацией финансовых результатов проекта. Контроль за реализацией технических аспектов проекта осуществляют технические специалисты, которые проверяют: насколько производственные мощности, продукция, которая произведена, и услуги соответствуют техническим требованиям. Контроль за реализацией проекта в целом осуществляет заказчик. Все аспекты деятельности, связанные с проектом, в том числе: подготовка персонала; исследования; стратегические мероприятия; материальные компоненты проекта должны быть представлены в отчетах. Задачи такого контроля – защищать участников проекта от неожиданных неприятных сюрпризов и расширить сумму знаний о разных подходах к проблемам, чтобы их избежать при разработке и реализации других проектов. Контроль за реализацией финансовых результатов проекта, прежде всего, производится инвесторами. Он преследует в основном две цели: обеспечения реализации проекта; погашение кредита или получение плановой прибыли от инвестиций. Представители кредиторов заинтересованы в том, чтобы обеспечить целенаправленный расход заемных средств на осуществление проекта и обговорить полученные результаты с ответственной за проект организацией. 2 Теоретические аспекты эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия 2.1 Сущность, понятие и критерии производственно-хозяйственной деятельности предприятия Целью деятельности любого промышленного предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при установлении масштабов производства следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей в данной продукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности. Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятия следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимой продукции. Высокая эффективность производства является необходимой и решающей предпосылкой систематического расширенного воспроизводства. Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности. Экономическая теория определяет категорию эффективности как результативность производственного процесса, производственной системы или конкретной формы хозяйствования. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин - результатов хозяйственной деятельности и произведенных затрат (в любой пропорции). Исторически при всех способах производства безотносительно к формам собственности производителя интересует соотношение между затратами и результатами своей деятельности. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства. Процесс формирования результатов и эффективности производства (производительности системы) показан на рисунке 2. Рисунок 2 – Принципиальная схема формирования результатов и эффективности производительности производственно-экономической системы Сущностная характеристика эффективности производства (производительности системы) находит отображение в общей методологии ее определения, формализованная форма которой определяется по формуле: Эффективность (производительность) = Результаты/(Ресурсы (затраты)) (1) Результативность производства как самый важный компонент для определения его эффективности не стоит истолковывать однозначно. Необходимо различать: конечный результат процесса производства; конечный народнохозяйственный результат работы предприятия или другой интеграционной структуры как первичного автономного звена экономики. Первый - отражает материализованный результат процесса производства, что измеряется объемом продукции в натуральной и стоимостной формах; Второй - включает не только количество изготовленной продукции, а также ее потребительскую стоимость. Конечным результатом процесса производства (производственно-хозяйственной деятельности предприятия) за определенный период времени является чистая продукция, то есть вновь созданная стоимость, а финансовым результатом коммерческой деятельности - прибыль (прибыльность). Производство продукции невозможно без затрат овеществленного и живого труда. Всегда и везде, в любой сфере хозяйства, для производства продукции необходимы как единовременные, так и текущие затраты. При этом величина затрат зависит от множества обстоятельств и факторов. Каждый вид продукции может быть произведен из различных видов сырья и материалов, с помощью различных технических средств, на предприятиях, различающихся по размерам, профилю, структуре, при различных формах организации труда и производства. Очевидно, что при выборе путей и способов удовлетворения потребностей в необходимой продукции - народнохозяйственных и индивидуальных - следует исходить из наименьших затрат общественного труда на ее производство, т.е. добиваться, чтобы эти затраты производились с наибольшей экономической эффективностью. Особый интерес в любой экономической ситуации вызывает соотношение между затратами и результатами деятельности организации. Объективная необходимость всемерной экономии общественного труда определяется в значительной мере тем, что общественные потребности в каждый данный отрезок времени превышают имеющиеся в распоряжении общества ресурсы - материальные, трудовые, финансовые. Отсюда и вытекает сущность экономической эффективности, заключающаяся в необходимости при данных ресурсах, путем их всемерной экономии обеспечивать в наибольшей степени увеличивающиеся общественные потребности. Решение этой проблемы сдерживается тем, что должного распространения не получила методика экономического анализа, которая бы позволила наиболее полно и правильно исследовать влияние НТП на эффективность производства, а также разнонаправленных изменений в эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов на обобщающие показатели экономической эффективности производства. Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы эффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективности требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности. Критерий – это главный отличительный признак и определенная мера достоверности познания сути эффективности производства (деятельности), соответственно которому осуществляется количественная оценка уровня этой эффективности: правильно сформулированный критерий может наиболее полно характеризовать суть эффективности как экономической категории и быть единственным для всех звеньев общественного производства или хозяйственной деятельности. Суть проблемы повышения эффективности производства (деятельности) заключается в том, чтобы на каждую единицу ресурсов (расходов) - трудовых, материальных и финансовых - достигать максимально возможного
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Анализ хозяйственной деятельности, 33 страницы
320 руб.
Курсовая работа, Анализ хозяйственной деятельности, 38 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Анализ хозяйственной деятельности, 43 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Анализ хозяйственной деятельности, 31 страница
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg