Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЕЛИСЕЙ»)

anzhelika_vg 950 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 102 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.11.2020
Рассмотрение современных подходов подбора персонала, методов оценки их эффективности и описание применения некоторых подходов на конкретном примере. Оригинальность 93% 30.06.2020 Астрахань Отлично.
Введение

«Нужные люди на нужном месте в нужное время» Дж. С. Максвелл. В настоящее время в условиях конкурентной среды организации нуждаются в качественном квалифицированном персонале, который в процессе своей работы будет повышать эффективность всей компании. Следовательно, процесс подбора персонала является актуальной проблемой, которую необходимо изучить. Главной и важной задачей службы управления персоналом является обеспечение организации качественным персоналом в нужное время и на нужном месте. С помощью качественного процесса подбора персонала можно найти квалифицированного специалиста, который будет отвечать всем необходимым требованиям вакансии, которую необходимо закрыть. Тенденции развития кадрового рынка в России таковы, что в скором будущем возможно усиление конкуренции среди организаций в борьбе за персонал. Это связано с демографической проблемой страны, а также с интенсивным ростом рынка. Поэтому необходимо находить новые инструменты поиска и подбора персонала, чтобы адаптироваться к новым условиям. Ошибки в процессе подбора кадров могут привести к существенным финансовым проблемам организации. Так как прогресс не стоит на месте, и активно развиваются технологии, разрабатываются новые цифровые инструменты и в процессе подбора персонала тоже. Уже сейчас стало возможным проводить собеседования, находясь при этом на разных частях света или проводить виртуальные симуляции реальных производственных процессов для оценки профессиональных и личностных компетенций кандидата. Современные подходы подбора персонала открывают новые возможности перед рекрутерами и дают возможность более точно и безошибочно подобрать персонал. Процесс подбора персонала - это не просто бизнес-процесс, это своего рода искусство, способность свести в одной точке требования работодателя и интересы работника, что на первый взгляд звучит легко, но сделать это не так просто. Целью данной дипломной работы является разработка рекомендаций для повышения эффективности процесса подбора персонала в деятельности организации ООО «Елисей». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • изучить сущность и значение процесса подбора персонала; • рассмотреть традиционные и современные подходы подбора персонала; • рассмотреть способы оценки эффективности подбора персонала; • провести анализ хозяйственной деятельности ООО «Елисей»; • проанализировать систему управления персоналом в ООО «Елисей»; • оценить используемую ООО «Елисей» систему подбора персонала; • разработать предложения по совершенствованию системы подбора персонала ООО «Елисей»; • оценить эффективность проектных предложений в деятельности ООО «Елисей». Объект исследования - ООО «Елисей». Предмет исследования - подходы подбора персонала. Для решения поставленной цели использованы методы изучения, анализа, обработки научной и учебной литературы по данной теме, ресурсов глобальной сети Интернет, а также расчетно-аналитический метод.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА 5 1.1. Сущность и значение процесса подбора персонала 5 1.2. Традиционные и современные подходы к подбору персонала 11 1.3. Оценка эффективности подбора персонала 23 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ООО «ЕЛИСЕЙ» 29 2.1. Характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Елисей» за 2017 - 2019 года 29 2.2. Анализ существующей системы управления персоналом в ООО «Елисей» 36 2.3. Оценка используемой в ООО «Елисей» системы подбора персонала 44 ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ООО «ЕЛИСЕЙ» 62 3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы подбора персонала ООО «Елисей» 62 3.2. Оценка эффективности проектных предложений в деятельности ООО «Елисей» 71 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85 ПРИЛОЖЕНИЯ 89
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020) // Информационно-правовой ресурс «Консультант Плюс». 2. Абдрахманова Г.И., Вишневский К.О., Гохберг Л.М. и др. Индикаторы цифровой экономики 2019 / Статистический сборник / Москва: изд. НИУ ВШЭ, 2019. - 248 с. 3. Амелин С.В. Щетинина И.В. Организация производства в условиях цифровой экономики / Журнал «Организатор производства», Т. 26 №4 / 2018. - 13 с. 4. Армстронг М., Тейлор С., пер. Малкова И. Практика управления человеческими ресурсами / СПб: изд. Питер, 2018. - 1040 с. 5. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Учебное пособие / Москва: изд. Проспект, 2015. - 250 с. 6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом / Учебник / Москва: изд. ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 560 с 7. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / Учебное пособие / СПБ: изд. Питер, 2017. - 24-28 с. 8. Дейнека А.В., Управление персоналом организации / Учебник для бакалавров / Москва: изд. Дашков и К, 2015. - 288 c. 9. Дмитриева Н.А. Обучение в системе управления персоналом / Журнал «Экономическая наука сегодня: теория и практика» / Чебоксары: изд. Интерактив плюс, 2017. - 89-90 с. 10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом / Учебное пособие для вузов / Москва: изд. ИНФРА-М, 2015. - 352 с. 11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом / Учебник / Москва: изд. ФОРУМ, 2018. - 336 с. 12. Иванова С. 50 советов по рекрутингу / Москва: изд. Альпина Паблишер, 2016. - 256 с. 13. Исаева О.М., Припорова Е.А. Управление персоналом / Учебник и практикум для СПО / Люберцы: изд. Юрайт, 2016. - 244 c. 14. Катаргина Н.А., Носов А.Л. Человеческий капитал и мобильность трудовых ресурсов как определяющие факторы повышения конкурентоспособности экономики в современных условиях / Вопросы новой экономики № 2 / Новосибирск: изд. СГУ, 2015. - 68-74 с. 15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / Учебник / Москва: изд. ИНФРА-М, 2015. - 695 с. 16. Конова И.В., Шадская И.Г. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / Журнал «Новое поколение/ № 14 / Москва: изд. Макушкин С.А., 2017. - 249-254 с. 17. Кузнецова Д.А. Управление персоналом организации: его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения / Журнал «Лидерство и менеджмент», Т. 3 № 3 / изд. Креативная экономика, 2016. 12 с. 18. Семенова А.Н., Ступкина В.А. Цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами / Журнал «Молодой ученый» № 4 / 2019. - 250-252 с. 19. Синявец Т.Д., Могила А.С. Совершенствование организации подбора персонала / Вестник Омского университета серия «Экономика». № 4 / 2016. 87–91 с. 20. Чемеков В. Массовый подбор: экспресс-оценка в недельном цикле / Справочник по управлению персоналом № 12 / 2015. - 55-60 с. 21. 5 нестандартных инструментов подбора: стоит ли идти на поводу у технологий и использовать их / Электронный журнал «Директор по персоналу» № 4 / 2019 г. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: https://e.hr-director.ru/716049?utm_medium=refer&utm_source=www.hr-director.ru&utm_term=67039&utm_content=news&utm_campaign=red_bloc_content_button&from=site&content=article 22. 20 чат-ботов для HR’ов и [не только] / Электронный журнал «blog potok» / 2018. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: https://blog.potok.io/20-chat-botov-dlya-hrov-i-ne-tolko/ 23. Ильин И. HR-контент: полезные инструменты для работы / Электронный журнал «NeoHR» / 2018. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: https://neohr.ru/hr/article_post/hr-kontent-poleznyye-instrumenty-dlya-raboty 24. Какие методы подбора персонала используют современные компании / Электронный журнал «Коммерческий директор» / 2018. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/2315-metody-podbora-personala?error=1&activityId=%7b30c10181-5703-4db0-ad51-8d0e29397dc4%7d 25. Комлев В.А., Носов А.Л. Комплексный анализ основных показателей эффективности подбора сотрудников / Электронный журнал «Концепт» № 1 / 2016. - 21-25 с. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: https://e-koncept.ru/2016/16005.htm 26. Комлев В.А., Носов А.Л. Комплексный анализ основных показателей эффективности подбора сотрудников / Электронный журнал «Концепт» № 2 / 2016. - 6 с. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: file:///D:/Download/kompleksn-y-analiz-osnovn-h-pokazateley-effektivnosti-podbora-sotrudnikov.pdf 27. Официальный сайт ООО «Елисей». [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: https://www.elisey.org/ 28. Официальный сайт ПАО «Лукойл». [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: http://www.lukoil.ru 29. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: HR&MESSENGER https://hrmessenger.com/ 30. Официальный сайт Sherpa. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: RPA https://sherparpa.ru/chto-takoe-rpa/ 31. Россия: от цифровизации к цифровой экономике / Исследование от Института экономики роста им. Столыпина П.А / 2018. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: http://stolypin.institute/wp-content/uploads/2018/09/issledovanie_tsifrovaya-ekonomika-14-09-18-1.pdf 32. Уайт К., пер. Хамми И. Поиграем? 5 успешных примеров использования геймификации / Электронный журнал «NeoHR» / 2015. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: https://neohr.ru/hr/article_post/poigrayem-5-uspeshnykh-primerov-ispolzovaniya-geymifikatsii 33. Хамми И. HR-технологии – 2020: прорыв продолжается / Электронный журнал «NeoHR» / 2019. Режим доступа: https://neohr.ru/hr/article_post/hr-tehnologii-2020-proryv-prodolzhaetsya 34. Digital-словарик для HR / Электронный журнал «HeadHunter» / 2016 г. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: https://astrakhan.hh.ru/article/303224 35. HR-боты – эффективный инструмент рекрутинга / Электронный журнал «Наносемантика» / 2019. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: https://nanosemantics.ai/publikacii/hr-bot-effectivnyj-instrument-recrutinga/ 36. Volini E., Occean P., Stephan M.,Walsh B. Digital HR: Platforms, people, and work / Электронный журнал «Deloitte» / 2017. [Электронный ресурс]. - Электрон. данн. - Режим доступа: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2017/digital-transformation-in-hr.html#
Отрывок из работы

Главная задача процесса подбора персонала состоит в том, чтобы найти определенное количество сотрудников определенного качества для закрытия потребностей организации в человеческих ресурсах с минимальными затратами [4]. Следовательно, эффективность подбора измеряется двумя значениями: • Экономичностью, то есть эффективность определяется отношением затрат к полученным результатам и выражает экономичность затраченных ресурсов с целью подбора персонала. Чем с более меньшими затратами можно получить один и тот же результат, тем эффективность выше. • Результативностью, исходя из этого, эффективность определяется как достижение максимального эффекта при использовании доступных ограниченных ресурсов. Существует несколько показателей, с помощью которых можно оценить эффективность подбора персонала: 1. Выполнение плана набора кадров - это показатель результативности, но без экономической оценки. Данный показатель не дает объективной оценки, так как эффективность от подбора будет зависеть от уровня планов на подбор кадров и от количества требований к ним. 2. Показатель соотношения роста затрат на подбор персонала к росту прибыли - данный показатель оценивает и результативность, и экономичность, то есть дает комплексную оценку. Плюс этого показателя в том, что он учитывает оба значения (экономичность и результативность), но большой минус данного показателя в том, что на конечный результат прибыли организации влияет еще множество других факторов. 3. Увеличение или уменьшение расходов на подбор кадров - показатель экономичности без оценки результативности. 4. Количество уволившихся сотрудников в течение года - этот показатель оценивает результативность, но без учета экономичности. Последние два показателя дают объективную оценку, но один показатель дает только экономическую оценку, а второй - только результативную, поэтому использовать данные показатели нужно сугубо вместе, чтобы получить комплексную объективную оценку эффективности подбора персонала в организации. Экономический показатель состоит из затрат на оплату источника поиска кандидатов, например, расходы на СМИ или кадровое агентство. Результативный показатель зависит от этапа подбора: • На этапе поиска и привлечения кадров - это количество привлеченных кандидатов с характеристиками, которые подходят под требования вакансии. • А на этапе оценки и отбора привлеченных кандидатов - это количество уволившихся или уволенных сотрудников в течение года. Высокая эффективность получается при 100% экономичности, то есть нет затрат на подбор персонала, и 100% результативности - нет уволившихся или уволенных сотрудников в течение их первого года работы. Такую идеальную эффективность можно добиться при следующих условиях: • Благоприятная конъюнктура рынка труда: избыток рабочей силы на рынке труда, а значит не нужно производить затраты на платные источники поиска привлечения персонала. • Не сильно невысокие требования к нанимаемым специалистам. Следовательно, рекрутер тратит меньше ресурсов на поиск нужного кандидата, который отвечает всем требованиям вакансии, и на его оценку. • Благоприятные условия труда в конкретной организации, а также хороший имидж компании помогает удерживать только нанятых сотрудников. Однако существуют условия, при которых можно получить максимально низкую эффективность подбора персонала: • Неблагоприятная конъюнктура рынка труда: недостаток рабочей силы на рынке труда. Следовательно, для того чтобы найти необходимых специалистов, нужно задействовать максимум источников поиска персонала, в том числе и платные источники. • Высокие требования к нанимаемым сотрудникам. Даже если задействованы все платные и бесплатные источники поиска персонала, его трудно будет найти, если требования слишком высоки. А также необходимо будет хорошо оценить найденного кандидата, задействовав сложные методы оценки. А если найденный кандидат не отвечает всем требованиям, в дальнейшем его необходимо будет обучить, что приводит к дополнительным тратам. • Неблагоприятные условия труда, например, несоответствие заработной платы уровню квалификации работника. Плохие условия работы повышают возможность увольнений сотрудников. Также существует еще один важный показатель - время. Если не учитывать время и долго не закрывать свободную вакансию, пока идет поиск идеально подходящего кандидата, то организация понесет большие прямые и косвенные убытки, например, снижение объемов производства или организационные проблемы, связанные с отсутствием недостающего звена управления. Следовательно, фактор времени устанавливает период, в течение которого компания не понесет убытки, которые могут ей навредить, пока идут поиска нового сотрудника и восполнит его отсутствие за счет своих внутренних резервов. Из исследований, которые проводил российский сервис поиска работы Superjob, можно сделать вывод, что в среднем на поиски рядового специалиста компания тратит около трех недель, а на поиски специалиста высшего звена - месяц и больше. На время подбора специалиста оказывают влияние следующие условия: • конъюнктура рынка труда; • количество требований; • условия работы; • имидж организации; • организация самого процесса подбора персонала.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 73 страницы
1825 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 81 страница
850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 95 страниц
990 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 69 страниц
650 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg