Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Мотивация муниципальных служащих как условие повышения эффективного муниципального управления

vlada99 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 82 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.11.2020
Проведенное исследование особенностей и направлений формирования эффективной системы мотивации, способной качественным образом повлиять на качество работы, производительность труда, стремление к профессиональному развитию муниципальных служащих позволяет сделать следующие выводы.
Введение

Актуальность темы исследования. Для успешного решения проблемы общественного развития, формирования правового государства и укрепления российской государственности необходимо решить ряд задач, в том числе, сформировать эффективную и отвечающую требованиям современного российского государства и общества систему государственного и муниципального управления. Современное российское законодательство определяет местное самоуправление в качестве одного из основополагающих принципов конституционного строя России. Этот принцип закреплен в первых строках Федерального закона № 131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» [5], который действует на территории всего государства, являясь символом приближения власти к народу. В федеративном государстве, кроме дифференциации управления исходят из ветвей власти, выделяются также ее федеральный (центральный), региональный (по субъектам) и местный уровни власти. Необходимость функционирования местного уровня управления определяется в соответствии с тем, что ни федеральные, ни региональные органы власти не в состоянии качественно, эффективно и своевременно решить те проблемы, которые неизбежно возникают на муниципальном уровне. Для того чтобы они могли быть решены быстро, эффективно и своевременно, само муниципальное управление должно обладать определенным уровнем развития. Качество государственного и муниципального управления выступает одним из условий осуществления результативной государственной стратегии, направленной на совершенствование общественно-политических и социально- экономических условий жизни общества, повышения конкурентоспособности государства и его национальной безопасности. В свою очередь, гарантом обеспечения такого качества выступают сотрудники, осознающие роль и значимость муниципального управления и качественного исполнения своих профессиональных обязанностей для реального улучшения положения вещей. После государственного и регионального управления управление муниципальное выступает в качестве той самой системы, которая призвана регулировать и обеспечить ход социально-экономических процессов в пределах конкретных муниципальных образований. В свою очередь, функционирование системы местного самоуправления в новых социально-экономических условиях обуславливают необходимость решения органами муниципального управления сложнейших задач, что влечет за собой значительное усложнение и расширения сферы деятельности муниципального служащего, от продуктивности и профессионализма которого зависит качество муниципального управления и удовлетворенность граждан, проживающих в муниципальном образовании, качеством соответствующих процессов и услуг. В этой связи, гражданин, претендующий на должность в муниципальной службе, должен обладать определенным уровнем профессионального образования и иметь стаж работы, который соответствовал бы существующим квалификационным требованиям к той или иной муниципальной должности и позволял качественным образом решать основные профессиональные задачи. Благодаря профессиональному развитию муниципальных служащих формируется необходимый уровень их профессиональной компетенции и накапливается профессиональный опыт, необходимый для формирования качественного управленческого механизма не только на уровне государственного, но и в системе муниципального управления. В соответствии с этим муниципальный служащий должен обладать четкой и качественной мотивацией, направленной на получение заранее желаемого результата, постоянного профессионального роста и развития, формирования и совершенствования профессиональных умений и навыков, накопления специализированных знаний. Для того чтобы привлекать таких сотрудников на муниципальную службу, необходимо обладать сформированным специфическим и действенным с учетом современных условий мотивационным и стимулирующим механизмов, которыйв любых условиях выступал бы как гарантия высокопрофессиональной и результативной работы. В системе муниципального, как и государственного управления существует своеобразная регламентация должностных отношений, неясность определения окончательных итогов работы, лишение явной связи среди трудовой отдачей работников и размерами приобретаемой ими заработной платы. Одновременно следует учитывать и особенности характера труда: если занятый в гражданских структурах человек работает на себя, то государственный или муниципальный служащий выполняет определенные функции, «отчуждает» себя в профессии, реализуя волю государства, а не свою собственную. В процессе профессиональной деятельности в органах местного самоуправления, в отличие от занятости рядовых граждан, определенным образом ограничиваются также личные права и свободы. Ярким примером этого выступает запрет на занятия предпринимательской деятельностью, общепринятый на уровне муниципальной службы. Другим социально значимым ограничением является абсолютный запрет муниципальному служащему на использование преимуществ должностного положения для предвыборной агитации, а также для агитации по вопросам референдума. Кроме того, запрещается муниципальному служащему использовать свое должностное положение в интересах политических партий, религиозных и других общественных объединений, а так же публично выражать отношение к указанным объединениям в качестве муниципального служащего. Это ставит муниципальных служащих в особые условия работы и формирования мотивации, формируя собственные элементы, механизмы и характеристики, свойственные сфере трудовых правоотношений, профессионального развития и самосовершенствования. И мотивация муниципального служащего в данном случае играет одну из важнейших ролей. В соответствии с этим в процессе выполнения курсового проекта определены особенности содержания и формирования качественного и эффективного механизма мотивации профессиональной деятельности и развития муниципального служащего. Проблема исследования определяется наличием противоречия между значимостью эффективной системы мотивации профессиональной работы и роста муниципального служащего и отсутствием эффективных механизмов и проверенных инструментов ее формирования. Объект исследования – совокупность общественно-политических, нормативно-правовых, организационных, методологических условий и факторов, определяющих особенности профессиональной деятельности и профессионального развития муниципального служащего. Предмет анализа – мотивация муниципальных служащих как ведущий инструмент профессионального развития и совершенствования. Цель проекта – разработка направлений совершенствования мотивации муниципальных служащих с учетом их профессиональной деятельности и современного состояния муниципального управления в Российской Федерации. Для достижения цели в работе были поставлены и решены соответствующие задачи: 1) определить понятие, сущность и содержание мотивации муниципальных служащих как способа повышения эффективности муниципального управления; 2) охарактеризовать правовые аспекты мотивации муниципальных служащих; 3) провести анализ зарубежного опыта мотивации муниципальных служащих; 4) проанализировать основные методы и приемы мотивации муниципальных служащих; 5) выявить основные факторы, оказывающие влияние на мотивацию муниципальных служащих; 6) определить основные проблемы мотивации муниципальных служащих в современной России; 7) разработать направления совершенствования механизмов и методов мотивации муниципальных служащих. При подготовке исследования использованы методы анализа, синтеза, обобщения научных исследований, учебной литературы, материалов официальной статистики, публикаций в периодической печати, наблюдение, социологическое исследование. Гипотеза исследования: реализация комплексного подхода к разработке эффективных инструментов и механизмов мотивации муниципальных служащих позволит оптимизировать систему муниципальной службы, будет способствовать повышению качества труда и развитию стремления к профессиональному развитию. Работа определяется обобщением теоретического и практического материала, позволяющего оценить роль и значение мотивации муниципальных служащих как инструмента повышения качества муниципального управления и повышения доверия граждан. Теоретическая значимость исследования характеризуется тем, что выявленные закономерности и полученные результаты расширяют и углубляют сферу научного познания в области муниципального управления, расширяя прикладное значение оптимизации системы муниципальной службы и муниципального управления посредством повышения эффективности мотивации муниципальных служащих. Результаты исследования могут быть использованы при дальнейшем научном рассмотрении проблемы. Практическая значимость курсового проекта определяется в возможности использования сделанных выводов и полученных результатов для совершенствования системы мотивации служащих в муниципальных образованиях. Структура работы обусловлена целью и задачами, сформулированными перед проведением исследования: во введении обозначена его актуальность, выделены методологические аспекты, определена структура работы, в теоретической части исследования выявлено понятие и содержание мотивации, правовые аспекты и особенности мотивации муниципальных служащих, проанализирован опыт зарубежной организации мотивации муниципальных служащих. Во второй главе исследования проведен анализ особенностей методов и приемов мотивации, используемых в процессе формирования предпосылок профессионального развития и совершенствования муниципальных служащих. Для выявления наиболее эффективных и действенных в настоящее время мотивов сформирована программа социологического исследования, результаты которого представляют собой наглядное подтверждение сделанным выводам. На основании результатов проведенного исследования в заключительной главе работы определены современные механизмы и приемы совершенствования мотивации муниципальных служащих. В заключении обобщены результаты исследования, сделаны соответствующие выводы. В списке литературы представлен перечень нормативно-правовых актов, монографий, учебных пособий, материалов периодической печати, использованных при подготовке работы.
Содержание

Введение ………………………………………………………………………… 3 Глава 1: Теоретико-методологические основы мотивации муниципальных служащих как фактора повышения эффективности муниципального управления 1.1. Понятие, сущность и содержание мотивации муниципальных служащих как способа повышения эффективности муниципального управления ………………………………………………………………………. 9 1.2. Правовые аспекты мотивации муниципальных служащих ……………... 23 Глава 2: Содержание и методы мотивации муниципальных служащих как фактора повышения эффективности муниципального управления 2.1. Основные методы и приемы мотивации муниципальных служащих ….. 32 2.2. Выявление основных факторов, оказывающих влияние на мотивацию муниципальных служащих …………………………………………………….. 45 Глава 3: Основные направления совершенствования мотивации муниципальных служащих 3.1. Основные проблемы мотивации муниципальных служащих в современной России ……………………………………………………………. 57 3.2. Разработка направлений совершенствования мотивации муниципальных служащих …………………………………………………….. 66 Заключение …………………………………………………………………… 74 Список использованной литературы ……………………………………… 80
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. // [Электронный ресурс] Дата обновления: 10.02.2020. Доступ из системы ГАРАНТ -2020 2. Европейская хартия местного самоуправления от 15 октября 1985г. // [Электронный ресурс] Дата обновления: 10.02.2020 Доступ из системы ГАРАНТ - 2020 3. О системе государственной службы Российской Федерации: Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ // [Электронный ресурс] Дата обновления: 10.02.2020. Доступ из системы ГАРАНТ – 2020 4. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 6 октября 2003 №131-ФЗ // [Электронный ресурс] Дата обновления: 10.02.2020. Доступ из системы ГАРАНТ – 2020 5. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27 июля 2004 г. №79-ФЗ // [Электронный ресурс] Дата обновления: Доступ из системы ГАРАНТ – 2020 6. О муниципальной службе в Российской Федерации: Федеральный закон от 2 марта 2007 года № 25-ФЗ // [Электронный ресурс] Дата обновления: Доступ из системы ГАРАНТ – 2020. 7. Абрамова Н.Р. Проблемы организации местного самоуправления в РФ. – М.: Норма, 2014. – 334с. 8. Албеков Х. Н. Современная муниципальная кадровая политика в Чеченской Республике // ФГУ Sciece. – 2015. – № 1. – С. 23 –27. 9. Алимгафарова А. Р. Повышение престижа и социальной привлекательности государственной гражданской службы в российском обществе // Молодой ученый. – 2018. – №1. – С.784-786. 10. Андреев А. Ф. Муниципальное право Российской Федерации. – М.: Норма, 2015. – 432с. 11. Антропова Ю. Ю. Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе / под общ. ред. проф. Ю. Ю. Антроповой, доц. Л. И. Ворониной. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 172с 12. Аслаханова С. А., Ялмаев Р. А., Эскиев М. А. Управление мотивацией деятельности муниципальных служащих // Молодой ученый. – 2017. – №21.– С. 343-345. 13. Баринов М. А. Государственная и муниципальная служба : курс лекций / М. А. Баринов. – Владимир: Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. 2016. ? 72 с 14. Борисова Е.Н. Мотивация персонала./ Е.Н. Борисова.//Управление персоналом. – 2016. - №1. – С. 22 –28. 15. Братановский С. Н. Правовое регулирование муниципальной службы в Российской Федерации. – М.: Норма, 2017. – 318с. 16. Власов Н.В. Организация государственной и муниципальной службы. – М.: Новость, 2019. – 297с. 17. Ерофеев Б. В. Муниципальное право России: Учебник для студентов вузов. – М.: Норма, 2017. – 384с. 18. Кабашов С.Ю. Местное самоуправление и муниципальная служба в системе властных отношений. – М.: ФЛИНТА, 2019. – 286 с. 19. Каллагов Т.Э.Правовое регулирование муниципальной службы в условиях реформирования местного самоуправления в Российской Федерации: монография / Т.Э. Каллагов. – М.: РУСАЙНС, 2017. – 296 20. Краснов Н. И. Муниципальное право России. – М.: Гардарики, 2017– 338с. 21. Магомедов К.О. Местное самоуправление в Российской Федерации: проблемы функционирования и развития. Материалы социологического исследования. - М. 2017. – 112с. 22. Малик Е.Н.,МельниковА.В. Спецификауправлениякадровым потенциалом муниципального образования в условиях реформы местного самоуправления[Электронный ресурс]режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-upravleniya-kadrovym-potentsialom- munitsipalnogo-obrazovaniya-v-usloviyah-reformy (дата обращения10.02.2020) 23. Меркулов П.А., Караджова М.Н. Кадровое обеспечение муниципальных органов власти в контексте проблемы реформирования местного самоуправления // Среднерусский вестник общественных наук . – 2017. – № 2 (38).– С. 56-60. 24. Муравченко В.Б. Институт муниципальной службы. Политико- правовое исследование. Монография.– М.: Изд-во LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG., 2016. – 484с. 25. Организация государственной и муниципальной службы : учеб.пособие / В.Н. Меньшова; СибАГС. – 2-е изд., перераб. и доп. – Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2017. – 454 с. 26. Парфенова О.Н. Система мотивации гражданских служащих: опыт Российской Федерации и механизмы, используемые за рубежом // Юридические науки. – 2019. - № 7. – C. 118 –123. 27. Правовой режим осуществления муниципальной службы в Российской Федерации. Монография / Каллагов Т.Э. - М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2018- 142 c. 28. Синькевич К. В. Мотивация и поощрение государственных служащих // Материалы IX Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 31 мая 2018 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2018 – С. 225–227. 29. Хасанова Х. В. Повышение эффективности мотивации муниципальных служащих на примере администрации // Молодой ученый. — 2018. — №21. — С. 521-523. 30. Хархенова А. И. Мотивация служебной деятельности работников муниципальных органов власти: дис. … канд. социол. наук / Хархенова А. И. — М., 2015. — 188 с. 31. Юдина М.Н. Мотивация муниципальных служащих в современных условиях. // Молодой ученый. – 2018. - №4. – С. 187 –193.
Отрывок из работы

Глава 1: Теоретико-методологические основы мотивации муниципальных служащих как фактора повышения эффективности муниципального управления 1.1. Понятие, сущность и содержание мотивации муниципальных служащих как способа повышения эффективности муниципального управления Определение особенностей профессиональной деятельности муниципальных служащих предполагает выделение различных, свойственных ей, элементов и характеристик. Но при этом на качество и эффективность такой деятельности оказывают влияние факторы, свойственные в целом любому виду деятельности. И важнейшую роль в их числе играет мотивация. Для характеристики особенностей и содержания, специфических элементов мотивации труда и профессионального развития муниципальных служащих необходимо, прежде всего, дать определение мотивации. Прежде всего, стоит отметить, что исследования, посвященные мотивации трудовой деятельности и профессионального развития, ведутся в современной науке довольно давно. В них мотивация рассматривается с точки зрения ее управленческих, психологических, социологических характеристик. Этим определяется взгляд на мотивацию и вектор исследования, направленный на выявление психологических аспектов мотивации или ее социального значения, места и роли в организации трудовой профессиональной деятельности. Кроме того, практически сразу после начала интенсивного изучения мотивации трудовой деятельности был сделан вывод о том, что для различных сфер профессиональной деятельности могут быть более характерны, более или менее эффективные различные типы и методы мотивации. В этой связи в науке управления встречается несколько определений мотивации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 38 страниц
456 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 31 страница
372 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 43 страницы
516 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 30 страниц
3360 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 34 страницы
320 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg