Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление текучестью персонала предприятия на примере ООО «НПП ПензМашСтрой»

vlada99 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 60 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.11.2020
Обстоятельства, обуславливающие текучесть кадров, могут быть полностью управляемыми (условия труда и быта), частично управляемыми (удовлетворенность коллективом, взаимоотношениями, формами мотивации) и неуправляемыми (природно-климатические факторы).
Введение

Актуальность темы работы обусловлена тем, что текучесть персонала отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит – и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы. Одну из самых важных ролей в эффективности деятельности любой компании в таком направлении как менеджмент играет управление персоналом. Управляя проблемой текучести персонала, компания может выстраивать долгосрочные планы по развитию бизнеса, направлять определенную часть средств на то, чтобы развивать персонал и может позволить себе свести до минимума издержки и негативное воздействие нежелательных и незапланированных для компании увольнений. Одной из важнейших подсистем управления компанией является система управления персоналом, которая напрямую направлена на успешность и эффективность бизнеса как, в общем, так и в целом. Поэтому многие ведущие и успешно функционирующие на сегодняшний день компании на постоянной основе вводят все новые и новые технологии и инструменты управления персоналом, осознавая, что небольшая неуспеваемость в области управления персоналом приведет к очень большим экономическим потерям в ближайшем будущем. Управление численностью и составом персонала - одна из задач кадровых служб. Однако организация не всегда имеет возможность регулировать необходимую численность и состав персонала - иногда текучесть персонала превышает желаемые показатели. В таких случаях важно иметь возможность прогнозировать возможный «отлив» персонала (и не только количественный, но и распределенный по группам), его масштабы и возможные сроки. Особенно это актуально для организаций, которые затрачивают значительные средства на подготовку кадров, в связи с тем, что из-за специфики деятельности существующий рынок труда не может полностью удовлетворить их потребности. Высокий уровень текучести персонала почти всегда указывает на серьёзные недостатки в управлении персонала и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия, хотя в некоторых случаях уровень текучести высок из-за специфики производства (например, большой объем сезонных работ). Целью ВКР является анализ управления текучестью персонала предприятия, разработка рекомендаций по её регулированию. Объектом исследования является трудовой коллектив ООО «НПП ПензМашСтрой» Предмет исследования – управление текучестью персонала. Задачами ВКР являются: - рассмотреть факторы, влияющие на текучесть персонала; - изучить управление текучестью персонала на предприятии; - дать характеристику предприятия ООО «НПП ПензМашСтрой»; - провести анализ текучести персонала в ООО «НПП ПензМашСтрой»; - разработать мероприятия по снижению текучести персонала в «НПП ПензМашСтрой»; - провести расчет эффективности по внедрению мероприятий по снижению текучести персонала. Сформулированные цели и задачи исследования обуславливают выбор таких методов исследования как анализ документов, анализ статистических данных, метод наблюдения, анкетный опрос.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Факторы, влияющие на текучесть персонала 6 1.2 Управление текучестью персонала на предприятии 12 ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «НПП ПЕНЗМАШСТРОЙ» 2.1 Характеристика предприятия ООО «НПП ПензМашСтрой» 23 2.2 Анализ текучести персонала в ООО «НПП ПензМашСтрой» 32 ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Разработка мероприятий по снижению текучести персонала в 43 «НПП ПензМашСтрой» 3.2 Эффективность внедрения мероприятий по снижению 49 текучести персонала ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58 ПРИЛОЖЕНИЯ 60
Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197 – ФЗ//РФ 2. Устав Общества с ограниченной ответственностью ООО «НПП ПензМашСтрой»/ Утверждено приказом генерального директора ООО «НПП ПензМашСтрой» 11.03.2019, №28 3. Штатное расписание ООО «НПП ПензМашСтрой»/ Утверждено приказом генерального директора ООО «НПП ПензМашСтрой» 11.03.2019 №03 4. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов// В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 560 с. 5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2018. – 832 с. 6. Батыгин Г.С. Лекции по методологии социологических исследований. – М.: Статут, 2018. – 368 с. 7. Бухалков М.И. Управление персоналом. – Издательство: Инфра-М, 2019. – 400 с. 8. Вершинина Т.В. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации рабочих. – Новосибирск: Наука. Сиб. Отд., 2018. – 208 с. 9. Девятко И.Ф. Методы социологического исследования: уч. пособие, 5-е изд. – Изд-во: «Книжный дом Университет (КДУ)», 2019. – 296 с. 10. Добреньков В.И. Методы социологического исследования// В.И.Добреньков, А.И. Кравченко. – М.: Инфра-М, 2016. – 768 с. 11. Егоршин А.П. Организация труда персонала// А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – Изд-во: Инфра-М, 2018. – 320 с. 12. Как снизить текучесть кадров? [Электронный ресурс]: Персонал-Минск, 2015. - №7- Режим доступа: http://www.jobway.ru/articles/?id=102 13. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом. – Издательство: КноРус, 2019. - 416 с. 14. Крымов А.А. Управление персоналом на 100%. Как стать эффективным HR-директором. – Изд-во: Питер, 2019. – 240 с. 15. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. – Изд-во: Дело, 2018. – 232 с. 16. Марсов Д.Ю. «Текучесть кадров» - в чем суть проблемы и каковы пути ее решения [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://kovrov.name/rooms/marketing/49_tekuchest-kadrov--v-chem-sut-problemy-i-kakovy-puti-ee-resheniya.html 17. Низамутдинова С.В. Как снизить текучесть персонала [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://www.rhr.ru/index/rule/personnel_employment/10331.html 18. Сваровский Ф. Стадии потери мотивации/Ф. Сваровский // Ведомости. - №6. – 2015. С.7 19. Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.aup.ru/ 20. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – Изд-во «Добрая книга», 2017. – 536 с. 21. Трейси Б. Как нанять и удержать хороших сотрудников. -Изд-во «Попурри», 2017.-112 с. 22. Управление и проблема кадров. – М.: Экономика, 2016. – 218 с. 23. Шепард Г. Как управлять проблемными сотрудниками. – Изд-во: «Добрая книга» 2017. – 272 с. 24. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. – М: Омега-Л, 2017. – 567 с. 25. Ярных В.И. Управление в условиях кризиса: HR-технологии. – Изд-во: Вершина, 2017. – 192 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Факторы, влияющие на текучесть персонала Текучесть персонала – показатель, показывающий, с какой скоростью компания теряет своих сотрудников. [22,с.457] Факторы текучести можно сгруппировать в зависимости от степени возможного целеустремленного влияния на них: управляемые, частично управляемые, неуправляемые. В первую группу входят материальные факторы производства и быта работников (характер, условия и организация труда, обеспеченность разными материальными благами); ко второй группе принадлежат субъективные факторы производства (недовольство работников разными аспектами производственной деятельности); третья группа включает природноклиматические и демографические процессы. [25] Мотивы текучести можно объединить в несколько групп: профессионально квалификационные; связанные с организацией и условиями труда; межличностные; связанные с уровнем удовлетворения материальными благами, с отношениями в коллективе.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg