Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ИНВЕСТИЦИИ

Управление инвестициями в строительство (на примере ООО «ДриллВорк»)

happy_woman 2100 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 84 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.11.2020
Актуальность внедрения новых видов оборудования обусловлена необходимостью повышения производительности труда, качества выпускаемой продукции и обновления ассортимента. Вопросы теоретико-методологической сути инвестиций и их функций в экономике рассматривались в работах А.И. Анчишкина, И.В. Анискина, Г.Бирмана, В.В. Бочарова, Н.В. Игошина, А.Г. Здравомыслова, С. Шмидта и др. В последнее время появилось множество публикаций о роли инвестирования в макроэкономическом развитии, например труды О.Х. Арипова, И.Т. Балабанова, О.В. Бахарева А.З. Бобылева, В.В. Василькова, С.В. Глазьев, М.П. Карпенко, И.В. Липсиц, В.П. Орешин и другие. Однако недостаточно уделяется внимание вопросам инвестиционной политики в условиях кризисных ситуаций на предприятии. Объект исследования – компания ООО «ДриллВорк». Предмет исследования – инвестиционная деятельность данного предприятия. Целью выпускной квалификационной работы является анализ инвестиций в строительстве на примере ООО «ДриллВорк». Задачи исследования: ? рассмотреть сущность инвестиций и их роль в деятельности строительного предприятия. ? рассмотреть инвестиционную деятельность строительного предприятия. ? провести оценку эффективности инвестиционных проектов в строительной отрасли. ? дать общую характеристику предприятия. ? провести анализ финансово-хозяйственную деятельность ООО «ДриллВорк». ? провести анализ инвестиционной деятельности ООО «ДриллВорк». ? разработать рекомендации по оптимизации инвестиционной деятельности ООО «ДриллВорк». ? разработать инвестиционный проект для ООО «ДриллВорк». ? провести оценку экономической эффективности разработанных мероприятий. Информационной базой явились издания и публикации по вопросам инвестиционной деятельности предприятия, учебная и справочная литература, практические документы исследуемой организации, нормативно-правовые акты, интернет-ресурсы. В ходе исследования использовались методы сравнительного анализа, коэффициентный анализ при оценки финансового состояния исследуемого предприятия и др. Теоретическая значимость исследования состоит в обобщении и систематизации различных подходов к инвестиционной привлекательности предприятия. Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по повышению инвестиционной привлекательности ООО »ДриллВорк». Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Введение

Тема данного исследования актуальна низким уровнем конкурентоспособности российской промышленности. Результаты исследований, проведенных специалистами, показывают перемещение различных ресурсов из производственной сферы в покупку различных финансовых активов. В Российской Федерации в целом и во многих регионах инвестиционная ситуация получает отрицательные оценки. По мнению некоторых экспертов, чтобы обеспечивать нормальное промышленное воспроизводство в России, ежегодно нужны порядка 20 млн. долл. инвестиционных вложений. У предприятий некоторых неконкурентоспособных и низкоприбыльных отраслей стремительно сокращаются объемы капиталовложений и абсолютные объемы накоплений. Такое положение дел в сфере промышленности требует следующего: исследовать проблемы деятельности в сфере инвестиций, улучшать институциональные механизмы. Поэтому данное исследование и является актуальным. Политика субъекта хозяйствования в сфере инвестиций – очень важный рычаг для влияния на деятельность других предприятий. Помимо этого, она является составляющей политики в сфере экономики. Деятельность любого субъекта хозяйствования имеет связь с вложениями в те или иные новые проекты, в развитие основных фондов, производств, а также в активы. Могут быть направления развития хозяйствующего субъекта. Некоторые занимаются планированием организации выпуска новой продукции, некоторые покупают новое оборудование, за счет этого сокращая издержки производства, а другие занимаются тем, что стремятся создать новую структуру сбыта продукции и новую сеть своих торговых точек. Хотя пути развития и отличаются, у них есть одно общее – необходимость управления формированием инвестиционной политики. Прогресс в области строительства в России способствует принятию архитектурно-технических энерго- и ресурсосберегающих решений, проведению проектов по новому строительству, по реконструкции и созданию производств самых разных видов строительной продукции, по регулированию стоимости строительства объектов при жестких обязательствах по договорам, ввиду чего актуальными становятся проблемы, которые связаны с управлением реализацией проектов. Но невзирая на существенную проработку научной, методической, а также нормативной базы в управлении строительными проектами, проблема несвоевременного ввода объектов в эксплуатацию, проблема превышения начальной стоимости проекта при его реализации – это достаточно распространенные явления. Это может быть объяснено многими причинами, к примеру – недостатками имеющейся методологии ценообразования, практическое применение которой заключается в составлении сметы по объемам работ и нормативными данными, а управлению стоимостью в процессе реализации строительного проекта внимания уделяется недостаточно. В процессе реализации строительного проекта чаще всего происходит активизация организационно - технологического аспекта, при этом, управление стоимостью становится простым сравнением фактических и плановых показателей, иными словами – управление стоимостью проекта в сфере строительства в его широком понимании – это относительно новая проблема экономики строительства.
Содержание

Введение 4 Глава 1. Теоретические аспекты управления инвестициями в строительстве 8 1.1. Сущность инвестиций и их роль в развитии строительного предприятия 8 1.2. Инвестиционная деятельность строительного предприятия 14 1.3. Оценка эффективности инвестиционных проектов в строительной отрасли 26 Глава 2. Анализ инвестиционной деятельности строительного предприятия ООО «ДриллВорк» 40 2.1. Общая характеристика ООО «ДриллВорк» 40 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ДриллВорк» 43 2.3. Анализ инвестиционной деятельности ООО «ДриллВорк» 52 Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации управления инвестициями в ООО «ДриллВорк» 62 3.1. Оптимизация инвестиционной деятельности ООО «ДриллВорк» 62 3.2. Разработка нового инвестиционного проекта для ООО «ДриллВорк» 64 3.3. Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 71 Заключение 76 Список источников 81
Список литературы

1. Агафонова И.П. Проблемы и пути вертикальной интеграции предприятий РФ в условиях современной экономики / И.П.Агафонова // Менеджмент в РФ и за рубежом. - 2019. - № 5. - С. 99-108. 2. Анискин Ю.П. Управление инвестициями: уч. пособ. - М.: ОМЕГА, 2017. - 192 с. 3. Асадуллин Р.Г. Инвестиции предприятия: экономическая оценка и управление: учеб.-практ. пособие. Уфа: УГАТУ, 2000. 216 с. URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=453127 4. Астахов П., Амортизационные ресурсы. Что замедляет обновление производственной базы / П.Астахов, И. Махалкин, В.Буткевич // Экономика и жизнь. - 2019. - №12- С. 2-3. 5. Афанасьев М.П. Развитие инвестиционной деятельности в РФ / В.П. Орешин. - М. : Изд-во московского университета, 2017. - 74 с. 6. Бабич О.В. Методика определения путей улучшения эффективности использования основных производственных фондов промышленных предприятий / О.Бабич // Менеджмент в РФ и за рубежом. - 2017. - № 4. - С. 76-85. 7. Багинова О.А. Оценка, отбор и государственное финансирование инвестиционных проектов при учете эффекта мультипликатора – акселератора в депрессивных субъектах / О.А.Багинова, Г.В. Плеханова // Финансы и кредит. - 2018. - № 12. - С. 41-47. 8. Бархатов А. Электронный, научный, информационный ресурс для поддержки инвестиционной деятельности в регионе / А.Бархатов // Информационные ресурсы России. - 2017. - № 4. - С. 14-17. 9. Белов А. Как сделать бизнес инвестиционно привлекательным /А.Белов // Управление персоналом. - 2018. - № 3. - С. 50-51. 10. Берлин А. Механизм инвестиционных решений на промышленных предприятиях / А.Берлин // Международный журнал проблем теории и практики управления. - 2017. - № 1. - С. 81-85. 11. Богомолов О.Н. Инвестиции в человеческий капитал / О.Н.Богомолов // Библиотека в период перемен: Дайджест. - 2018. - Вып. 3. - С. 40-47. 12. Бородин А.И. Применение методики финансового анализа на этапах цикла жизни предприятия: Целесообразность применения методики финансового анализа, учитывающей специфику функционирования предприятия на всех этапах его развития / А.И. Бородин // Экономический анализ. – 2017. №8. - С. 39-42. 13. Бочаров В.В. Инвестиции. - СПб. : Питер, 2019. - 176 с. 14. Бочаров В.В. Методики финансирования инвестиционной деятельности организации. - М.: Статистика и финансы, 2018. - 160 с. 15. Булатов А. Российская Федерация в международном инвестиционном процессе /А.Булатов // Вопросы экономики. - 2018. - № 1. - С. 74-85. 16. Водянов А. Инвестиционные проекты, финансируемые из бюджета государства: способы оценки эффективности /А.Водянов // Российский экономический журнал. - 2018. - № 1. - С. 9-28. 17. Гареева Л.С. Кредитное обеспечение инвестиционного проекта / Гараева Л.С.// Вестник ТИСБИ. - Казань: - 2017. - Выпуск 4. - С. 23-26. 18. Гарнов А.П., Краснобаева О.В. Инвестиционное проектирование: учеб. пособие. М.: НИЦ Инфра-М, 2019. 254 с. 19. Герасимов Б.И., Сизикин А.Ю., Герасимова Е.Б. Управление качеством: резервы и механизмы: учеб. пособие. М.: Форум; Инфра-М, 2019. 240 с. 20. Горохов М.К. Бизнес-планирование, а также инвестиционный анализ. - М. : Филинъ, 2017. - 208 с. 21. Ивина А.Л. Инвестиционная деятельность. – Ижевск, издательство «ПК Лидер», 2017. – 274 с. 22. Игонина Л.Л. Инвестиции. - М. : Экономистъ, 2017. - 478 с. 23. Игонина Л.Л. Инвестиции: учеб. пособие / под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. М.: Экономистъ, 2005. 478 с. 24. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления, а также финансирование: учебн. для вузов. - М. : Финансы, 2018. - 413 с. 25. Идрисов А.Б. Анализ и планирование эффективности инвестиций. - М. : Юнити, 2018. - 347с. 26. Инвестиционная деятельность в РФ: факторы, условия, тенденции. - М. : Госкомстат России, 2018. - 85. 27. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. и др. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 192 с. 28. Кузнецов А. Структура российских прямых капитальных вложений / А.Кузнецов // Международные экономика, международные отношения. - 2018. - № 4. - С. 69-76. 29. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия компании. - М.: КноРус, 2018. - 184 с. 30. Лисин В. Инвестиционные процессы в российской экономике / В.Лисин // Вопросы экономики. - 2018. - № 6. - С. 4-28. 31. Лисовская Е.Г. Концессии, перспективы развития инвестиционной деятельности / Е.Г. Лисовская // Качество. Инновации. Образование. - 2018. - № 3. - С. 27-31. 32. Любимцев Ю. Необходимость изменений ориентиров финансовой политики / Ю.Любимцев. // Экономист. - 2018. №1.- С. 61-72. 33. Москвин В.А. Факторы инвестиционной привлекательности компании / В.А. Москвин // Банковское дело. - 2019. - № 12 - С. 29-36. 34. Мухаметшина Л.Ф. Формирование стратегий повышения инвестиционной привлекательности предприятия // Вестник КГФЭИ. 2009. № 1. С. 25-28. 35. Мыльник, В.В. Инвестиционное управление: уч. пос. для вузов. - 4-е изд. - М. : Академический Проект, 2018. - 272 с. 36. Найденов Л.И. Оценка стоимости компании: учебно-методическое пособие / А. В. Тимирясов. – Казань: Таглимат, 2018. - 96 с. 37. Папанов А.Р. Инвестиционная деятельность организации. – Киров, издательство «Калена», 2018. – 108 с. 38. Петрушина Л.О. Современные экономические предпосылки обоснования инвестиционной привлекательности коммерческого предприятия // Сборник докладов XXV международной научно-практической конференции «Проблемы современной экономики». Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2019. С. 180-185. 39. Попков В.П. Организация, а также финансирование инвестиций / В.П. Семенов. - СПб.: Питер, 2018. - 224 с. 40. Рекшинская Ю.Ю., Оценка эффективности инвестиционных проектов в организациях / И. В. Ульянычев, Ю.Ю. Рекшинская // Менеджмент в РФ и за рубежом. - 2019. - № 3. - С. 38-44. 41. Розмаинский И. Инвестиционная близорукость в посткейнсианской теории, а также в экономике РФ / И.Розмаинский // Экономические вопросы. - 2017. - № 9. - С. 71-83. 42. Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Яновский В.В. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2002. 400 с. 43. Скопица И.В. Инвестиционный климат территорий: национальный и мировой взгляд. / И.В. Скопица, Ю. О. Бакланова, А. А. Агаев // Менеджмент в РФ и за рубежом. - 2018. - № 2. - С. 34-40. 44. Солнцев О. Кредитный бум на исходе / О.Солнцев // Эксперт. – 2018. - № 8.- С. 59-63. 45. Фарукшина Ю.М. Оценка инвестиционной привлекательности организации // Молодой ученый. 2019. № 7. С. 419-421. 46. Чайковская Л.А. Финансовые инвестиции - учет и оценка / Л.А, Чайковская, С.А. Филин // Кредит и финансы. - 2019. - № 12. - С. 30-33. 47. Чапек В.Н. Инвестиционная привлекательность российской экономики. - М. : Феникс, 2019. - 252 с. 48. Чараева М.В. Финансовая оценка инвестиционной привлекательности предприятия // Вестник Финансового университета. 2019. № 1. С. 29-33. 49. Чесноков А.С. Инвестиционная стратегия, фьючерсы и опционы. - М.: Дело, 2018. - 528 с. 50. Шарп У.Ф. Инвестиции / Дж. В.Бейли, Г. Дж. Александер.- М. : Инфра-М, 2018. - 1028 с. 51. Шеремет А.Д. Методы финансового анализа / Р.С. Сайфулин. - М. : Инфра-М, 1995.-176 с. 52. Шомин Н.В. Инвестиции. Организация управления, а также финансирование: учеб. для учебных заведений – М. : Финансы: ЮНИТИ, 2018. – 413 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 1.1. Сущность инвестиций и их роль в развитии строительного предприятия Строительство является отдельной самостоятельной отраслью экономики государства, предназначенной для того, чтобы вводить новые, реконструировать, расширять, ремонтировать, а также технически перевооружать действующие производственные и непроизводственные объекты. Определяющая роль строительства состоит в том, чтобы создать условия к динамичному развитию национальной экономики. К основным специфическим отраслевым особенностям структуры строительной отрасли, которые требуют учета при разработке принципов, положений и принятии конкретных практических методов организации, управления и реализации видов работ, относятся следующие. Если сравнивать с обычным производством, где рабочие места являются постоянными, неподвижными, то в строительной отрасли (это не касается тех производств, на которых выпускают различные изделия, конструкции и пр.) наблюдается постоянное изменение характера осуществляемых работ и самих рабочих мест по мере проведения СМР. Рассматривая производство, можно увидеть постоянство рабочих мест и перемещение продуктов труда при их изготовлении, тогда как в строительной деятельности можно видеть неподвижность работников и постоянное изменение рабочих мест (их состояния, характера), техники и пр. Наблюдается большая временная изменчивость процессов возведения тех или иных зданий (сооружения) и их реконструкции, что должно быть учтено при организации строительства. Продукция, которую получают в результате строительства (это не касается тех домов, основой строительства которых являются однотипные проекты), очень разнообразна. Многие производственные объекты также имеют отличия по решениям, а также по характеру их возведения. Из-за этого и возникают в будущем различия в организации строительства. Если сравнивать с продукцией сферы промышленности, то строительная продукция предполагает более длительный срок ее создания. Подобное можно наблюдать у судостроителей. Это оказывает достаточно существенное влияние в нескольких аспектах: экономические отношения заказчика и подрядчика, экономика строительства и пр. Если заданы большие сроки, объемы строительства, то могут быть созданы постоянные здания (сооружения), в то время как малые сроки, объемы предстоящих работают требуют каких-то небольших и мобильных строений по типу бытовок и пр. Если сравнивать со стационарной промышленностью, то для строительства нужна большая мобильность. После того, как было завершено строительство объектов в пределах одной территории, строительное предприятие должно будет передислоцироваться на другую территорию со своими объектами. Мобильность строительного производства предполагает, что его организация должна иметь и свои особенности. Выполнение СМР в условиях открытого воздуха и зависимости от климата и природной среды – специфический фактор, который достаточно существенно влияет на организацию работ по возведению объектов. К примеру, зимой нужно утеплять различные конструкции, вводить те или иные противоморозные добавки, подогревать стройматериалы и пр. и для этого нужно дополнительно расходовать ресурсы. Летом же, когда воздух имеет повышенную влажность или когда работы проводят в высокогорье, рабочие показывают более низкую производительность труда. Это, как и иные факторы говорят о том, что они должны также учитываться. Взгляд на организацию через призму этапов развития дает возможность более точной идентификации ее основных целевых и стратегических установок и ориентаций. Возникает возможность определения, в какой степени они являются адекватными внутренней ситуации внутри субъекта хозяйствования. Выбор стратегии находится в зависимости от текущей стадии цикла жизни, на которой находится данный субъект хозяйствования. Согласно стратегии организация выстраивает стратегию по управлению персоналом, предъявляющую определенные требования к параметрам его персонала . Так, для этапа образования организации наиболее важны такие виды деятельности, связанные с управлением персоналом, как по проектированию оргструктуры, определению потребности, расчетам численности сотрудников, анализу ситуации с кадрами в регионе, формированию кадровой стратегии, а также плана кадровых мероприятий, разработке системы сбора, хранения и применения кадровых данных, анализу деятельности и определению критериев оценки для того, чтобы подбирать персонал, адаптации новичков. При формировании лучше всего управлять мотивацией труда при помощи инструментов: 1) делать так, чтобы у сотрудников были возможности в том, чтобы получать опыт и достигать тех или иных успехов; Для реализации данного инструмента нужно следующее: ? ставить более амбициозные задачи для своих работников – чтобы они были намного сложнее прежних; ? поручать совершенно новые задания. Новый опыт, по мнению работников, это своего рода инвестиция в стоимость своего труда на рынке. Тем не менее, за счет такого приема в организации можно удержать работников, обладающих какими-либо талантами, если даже сильно их нагружать и невысоко оплачивать их труд. На данной стадии для субъектов хозяйствования подходят больше всего такие работники, у кого уже есть потенциал, но у которых нет наработанной практики и которые хотят реализовать себя в профессиональной сфере. Часто можно наблюдать ситуацию перехода главбухов из крупных в малые субъекты хозяйствования, но уже на должность замдиректора по финансам – делают они это для получения опыта в новой для себя сфере, для расширения «влияния». Молодые специалисты также могут принести пользу, поскольку они отличаются следующим – низкой стоимостью их труда, готовностью много работать, желанием получать новый и интересный опыт. Тем не менее, чтобы организация получила от них реальную пользу, важно правильно ими управлять (развивать их в профессиональном плане, усложняя выполняемые ими задачи, обеспечивать обратную связь для получения результатов), должны быть и опытные коллеги, готовые помогать и делиться теми или иными секретами . 2) скорые профессиональные перспективы (продвижение, рост в течение периода до 3 лет) – еще один инструмент, который не менее важен в управлении мотивацией труда. У работников не всегда будет понимание того, что такие перспективы у них все же есть, поэтому и нужно регулярно показывать им это. Если же обещания все же не будут реализованы, то мотивация будет провальной, работники могут полностью утратить доверие. Ниже будут представлены способы поддержания веры своих сотрудников в развитии субъекта хозяйствования и в наличие возможностей для роста: ? встречи, на которых будут подводить итоги. Первые лица субъекта хозяйствования будут рассказывать об успехах, горизонтах развития; ? встречи с руководителями; ? новости на сайте, инфостенде, рассылка по электронной почте и пр.; ? обращать внимание своих сотрудников на то, чего смогла добиться их организация, с указанием их роли в этих достижениях. Можно также привлекать тех или иных работников к процессам принятия различных решений, к разработке стратегий, целей – рабочие группы, мозговой штурм, выступление со своими идеями, предложениями . Помимо малых затрат, обеспечивается лояльность работников, вовлеченность персонала в работу. На стадии интенсивного роста необходимо обращать самое пристальное внимание на обучение, развитие своих сотрудников. Здесь есть одна серьезная проблема – межличностные конфликты, из-за которых ключевые работники покидают субъект хозяйствования. Чаще всего конфликты наблюдаются между опытными сотрудниками и новичками – последние хотят сделать карьеру, указывая управленцам на ошибки опытных коллег и не предлагая взамен своих решений. Решение проблемы может заключаться в мероприятиях по сплочению работников (рабочие группы, семинары, тренинги по teambuilding и пр.) . Для большинства предприятий, которые находятся на этапе интенсивного роста, наиболее важным является вопрос по привлечению нового персонала: ? поиск новых работников и отбор наиболее подходящих кандидатур; ? адаптация персонала, внедрение его в корпоративную культуру; ? организация процесса интеграции в работу. При стабилизации важно удерживать рентабельность, не допускать повышения производственных затрат, сокращать все те затраты, которые осуществляются на персонал, сырье, а также технологии. В целях оценки показателей эффективного каждого из сотрудников, в целях выявления уровня качества, а также резервов улучшения производительности субъекту хозяйствования нужно аттестовать персонал, рабочие места. По полученным данным возможно улучшение технологий, стимулирования, распределения работ, а также форм заработных плат. Задачи кадровой политики при кризисе должны являться направленными на решение нижеследующих проблем: 1. Сохранить управленцев, особо ценных кадров, а также специалистов. 2. Произвести реструктуризацию кадров ввиду Реструктурировать кадровый потенциал ввиду: ? преобразований в процессе реструктуризации всего субъекта хозяйствования; ? реализации тех или иных инновационных инвестпроектов; ? производственных диверсификации; ? реорганизации. 3. Снизить напряженность внутри всего коллектива. 4. Обеспечить соцзащиту для высвобожденных сотрудников, а также трудоустройство для них. Когда организация стареет, то важно как можно меньше вложений делать в персонал, удерживать «золотой» фонд сотрудников. Поэтому с самого начала данной стадии штат постепенно сокращают, уменьшают соцпакет, финансирование тех или иных корпоративных мероприятий. Все высвобожденные средства используют для создания как можно более привлекательных условий ОТ. Важна связь вознаграждения с результатами работы, выполняемой сотрудниками на производстве. Л. Грейнером предложена модель, которая описывает развитие организаций посредством последовательности кризисных точек. Им выделены 5 этапов организационного развития, которых отделяют друг от друга моменты организационных кризисов. Организация проходит путь развития от одного к другому этапу, когда преодолевает кризис, соответствующий тому или иному переходному периоду. Л. Грейнер выдвинул теорию развития организаций, где можно увидеть запрограммированность всех происходящих изменений. Рисунок 1 - Модель Грейнера Ниже показаны компоненты управления и их знания для каждой из стадии в развитии субъекта хозяйствования согласно представленной теории. Таблица 1 Факторы развития управления по фазам роста по Грейнеру Компоненты управления Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3 Фаза 4 Фаза 5 Центр сосредоточения управления Производство и продажа Эффективность операций Расширение рынка Консолидация организации Взаимодействие и инновации Организац. структура Неофициальная Функциональная централизованная Функциональная дивизиональная Линейный персонал и продуктовые группы Матричное построение, самостоятельные бизнес-единицы Стиль управления высшего руководства Индивидуалистический и предпринимательский Директивный Основанный на делегировании Посредством личного участия Наблюдательный Системы и объекты контроля Показатели продаж Центры стандартизации и расходов Центры отчетности и прибыли Центры планирования и инвестиций Совместная постановка цели Система мотивации Владение Зарплата, зависящая от результатов труда Личное вознаграждение Участие в прибыли Групповое вознаграждение С 70х годов, после создания теории, многие из крупных субъектов хозяйствования действительно успели пройти стадии, которые аналогичны тем, что указаны в модели Грейнера. Невзирая на это, сейчас некорректно говорить об обязательности этого пути для современных предприятий. 1.2. Инвестиционная деятельность строительного предприятия Особенности реализации строительных проектов строительно-монтажными организациями в современных макроэкономических условиях объясняется такими особенностями отрасли, как продолжительность и уникальность проектов, многочисленными стадиями согласования проекта строительства, необходимостью составления смет и многое другое. Для понимания всего процесса проведем рассмотрение таких понятий, как «проект», «управление проектами в строительстве». Раньше, когда экономика была плановой и централизованной, управление разработкой программ по производству и их реализацией являлось основой управления хозяйствованием предприятий, занимающихся строительством и работами по монтажу. Сегодня в нашей стране сформированы новые, рыночные условия, которые привели к достаточно серьезному изменению подходов к управлению производством предприятий, которые занимаются СМР, а также методам, которые применяются в данном управлении. Сегодня очень распространенными стали понятия «реализации проекта», а также «руководства проектом». Они предполагают как обычную разработку строительных проектных документов, рабочего проекта и пр., так и концепцию проектного управления, которая сейчас так активно развивается в других странах. Проекты – это целеориентированные комплексы мероприятий. К примеру: возведение тех или иных объектов, создание или реконструкция производств. Помимо этого, проекты могут предполагать мероприятия, связанных с разработкой продукции в сфере науки и техники (новый материал, технология и пр.) и другие виды мероприятий. Из этого следует, что управление строительным проектом – это система определенных мер, которые предполагают проектирование, установление сроков и ограничений, а также ресурсное обеспечение тех или иных строительных процессов по проекту для того, чтобы в результате получить продукцию строительного производства, которая будет иметь конкретные потребительские свойства. Данное определение относится к управлению инвестиционными проектами заказчиками. При этом, оно состоит также из управляющих воздействий по проекту всех подрядчиков. Новые условия, которые сформировались в хозяйственной сфере, более высокая ответственность подрядчиков за обязательства по договорам определяют, что в процессе создания оргструктур по управлению ими важно помнить о том, что сейчас договоры подряда – это объекты управления. Новый подход предполагает, что сейчас в основном будут управлять выполнением договоров подряда, тогда как раньше управляли выполнением программ по производству. Проведем рассмотрение классификации проектов в сфере строительства, а также их жизненного цикла: Теория управления, а также его практика предполагает следующую классификацию проектов: ? тип (основные сферы деятельности реализации тех или иных проектов) – к примеру, технические, организационные, а также экономические и пр.; ? масштаб проекта (размеры, участники, их количество) – мелкие проекты, средние проекты, а также крупные проекты. Помимо этого, бывают и очень крупные проекты; ? класс (предметная сфера проектов, а также их состав, структура) – моно-, мульти-, мегапроекты. Если говорить о них более подробно, то монопроектом будет являться проект, имеющий конкретные масштабы, вид, а также тип. В свою очередь, мультипроект является комплексным – в него входят нескольких монопроектов, а управление в нем осуществляется так же, как в монопроекте. И последний класс проектов – мегапроект, который представляет собой конкретную целевую программу по развитию тех или иных территорий, состоящую как из моно-, так и из мультипроектов; ? длительность проекта – краткосрочные проекты (реализация длится до трех лет), среднесрочные проекты (их реализация занимает период в 3-5 лет), а также долгосрочные проекты (реализация занимает от пяти лет и дольше); ? проекты по своей сложности бывают простыми проектами, сложными проектами, а также очень сложными проектами; ? предметная сфера. К примеру, инвестиционные проекты, образовательные проекты и пр. Предприятия, которые выполняют СМР, принимают участие практически в каждом проекте, так как они всегда предполагают строительство зданий (сооружений), их реконструкцию, переустройство, а также капремонт. Вместе с этим, строительный технологический цикл – это специализированная часть проекта, где установлены свои сроки на СМР и их цели. В связи с этим, согласно определению проекта, процессы возведения или реконструкции и пр. в рамках данного проекта – его реализация, где применяется проектное управление в его предметном направлении. Ниже представлена возможная классификация проектов в сфере строительстве: ? характер выполняемых СМР – новое строительство, а также реконструкция, проведение капремонта и пр.; ? класс. Монопроекты (работы по строительству тех или иных зданий (сооружений), реконструкции, капремонту), а также комплексные проекты – застройка тех или иных территорий, работы по возведению предприятий, реконструкция и пр.). ? масштаб. Мелкие проекты (по строительству/реконструкции несложных объектов), средние проекты (по строительству, расширению, реконструкция средних по своим размерам объектов), а также крупные проекты (работа над относительно крупными предприятиями, различными жилыми домами). Помимо этого, существуют и очень крупные проекты (работы по возведению крупных ГЭС, аэропортов, морских портов и пр.); ? продолжительность. Как правило, существуют строительные проекты с малым (от полугода до одного года), со средним (от одного до трех лет), а также с большим сроком (три и более лет). Инвестиционная политика, выступая как неотделимая часть государственной, региональной, организационной экономической жизни неизбежно сопровождает каждую сферу деятельности и направление любого объекта, функционирующего в условиях рынка. В связи с этим, ключевой критерий – умение высшего руководства формировать содержание и структуру, правильно контролировать, эффективно управлять инвестполитикой. Отдельные субъекты хозяйствования и государство в целом имеют ограниченные финансы. Поэтому средства нужно вкладывать в проект, имеющий высокую эффективность, чтобы он выпускать отечественным предприятиям конкурентоспособные товары, способные выйти на новый рынок и вытеснять аналоги из-за рубежа. Сегодня слабо изучены аспекты теории и методологии разработки инвестполитики предприятий промышленности. Существует необходимость научно их осмыслить, разработать теорию и практически обосновать. Прежняя система управления государственной, отраслевой инвестиционной политикой прекратила свое существование после начала реформ. Нужно отметить, сейчас по-прежнему нет разработанных экономически обоснованных механизмов развития инвестиционной политики предприятий по комплексному подходу, из-за этого истощается интеллектуальный и научно-производственный потенциал, разрушается российский экономический сектор производства. Следует начать с понятия «инвестиций». В.В. Мыльник отметил происхождение данного понятия от лат. «invest» - вкладывать. Несколько значений присущи данному понятию. Инвестиции в самом широком понимании должны обеспечивать механизм финансирования развития и роста гос-ва в целом и предприятия. Иногда толкования данного понятия у тех или иных ученых существенно отличаются. Ввиду этого есть необходимость конкретизации случаев его использования. «Инвестиции» в российской литературе по экономической науке понимались синонимом понятия «капиталовложение», понимавшееся, к примеру, А.С. Чесноковым так – «все трудовые, денежные и материальные расходы, нацеленные на простое и расширенное воспроизводство основных фондов» . Несколько другое определение есть в редакции Закона «Об инвестиционной деятельности» от 10.01.2003г. №15-ФЗ: «…деньги, целевые банковские вклады, акции, прочие ценные бумаги, машины, технологии, оборудование, кредиты, прочее имущество, имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в предпринимательскую и другую деятельность для получения дохода и достижения положительного социального эффекта» . В экономике рынка самое распространенное и общее определение звучит так: «вложение средств в любых видах для получения дохода или другого эффекта» . Инвестиционная деятельность организации не способна удовлетворять инвестиционные текущие потребности организации, например, такие как замена выбывающих активов или их прирост из-за изменения объемы хозяйственной деятельности, в связи с этим большинство предприятий осознают необходимость осуществления перспективного управления данной деятельностью на основании анализа и прогнозирования ее направлений и форм, приспособлении к общим целям организации и изменяющимся условиям внешней среды. Эффективным инструментом такого управления является инвестиционная стратегия. Инвестиционную деятельность также можно рассматривать как систему критериев, по которым оценивают и реализуют свои инвестиционные возможности, моделируют свое перспективное инвестиционное управление и обеспечивают его достижения. Исходя из вышеизложенного инвестиционную стратегию можно рассматривать как системную концепцию, которая связывает и направляет развитие инвестиционной деятельности организации. Инвестиционная политика, выступая как неотделимая часть государственной, региональной, организационной экономической жизни неизбежно сопровождает каждую сферу деятельности и направление любого объекта, функционирующего в условиях рынка. В связи с этим, ключевой критерий – умение высшего руководства формировать содержание и структуру, правильно контролировать, эффективно управлять инвестполитикой . Отдельные субъекты хозяйствования и государство в целом имеют ограниченные финансы. Поэтому средства нужно вкладывать в проект, имеющий высокую эффективность, чтобы он выпускать отечественным предприятиям конкурентоспособные товары, способные выйти на новый рынок и вытеснять аналоги из-за рубежа. Сегодня слабо изучены аспекты теории и методологии разработки инвестполитики предприятий промышленности. Существует необходимость научно их осмыслить, разработать теорию и практически обосновать. Прежняя система управления государственной, отраслевой инвестиционной политикой прекратила свое существование после начала реформ. Нужно отметить, сейчас по-прежнему нет разработанных экономически обоснованных механизмов развития инвестиционной политики предприятий по комплексному подходу, из-за этого истощается интеллектуальный и научно-производственный потенциал, разрушается российский экономический сектор производства. В реальном же секторе экономики длительная реализация инвестпроектов, недостаточность собственных средств, неграмотность управленцев в сфере экономики не дают возможность правильно оценить все те достоинства, которые присущи разработке политики в сфере инвестиций. Из-за этого потоки финансов управляются недостаточно грамотно, нет корректных планов по развитию и пр. С внутренними финансовыми источниками инвестпроектов предприятий наблюдается подобное положение дел. Разумеется, есть определенные причины, из-за которых они являются более узкими ввиду отсутствия свободных оборотных средств, фондов амортизации, неэффективного перераспределения прибыли. Без превентивных мероприятий их применение вполне может привести к ухудшению качества продукции, потере нематериальных и материальных активов и пр. Из этой даже такой очень краткой характеристики подобных ситуаций можно понять содержательную значимость эффективной инвестиционной политики в рамках ее создания, управления. В экономике, находящейся на этапе развития и осложняемой тем, что нет механизмов работы инфраструктур, это очень важно. Вместе с этим, создание каждой составляющей деятельности в сфере инвестиций и их обоснование по-прежнему далеки от своего логического завершения, как и успехи в описании, в прогнозировании тех или иных видов деятельности субъектов хозяйствования и в управлении ими, проблемы деятельности в сфере инвестиций, проблемы реализации соответствующей технологии и соответствующего инструментария в данной конкретной сфере находятся еще только на полпути. Оценка эффективности инвестиционной деятельности, которая разрабатывается предприятием, реализуется по следующим основным параметрам: 1) согласованность инвестиционной деятельности с: ? со стратегией организационного развития – за счет этой оценки становится возможным выявление согласованности целей, этапов, направлений в реализации данных стратегий; ? внешними условиями – за счет оценки становится возможным выявление того, насколько инвестиционная деятельность соответствует наблюдающимся изменениям в конъюнктуре рынка инвестиций, а также будущему развитию национальной экономики; ? внутренним потенциалом субъекта хозяйствования. За счет данной оценки возможно определение взаимосвязей направлений, объемов деятельности в сфере инвестиций и ее объемов с тем, какие возможности есть у инвестиционных менеджеров, с культурой в данном виде деятельности, а также оргструктурой субъекта хозяйствования. ? отдельными целями, целевыми нормативами. Оценка предполагает определение их соотносимости с содержанием политики в сфере инвестиций . 2) сбалансированность деятельности в сфере инвестиций. Оценка предполагает оценку взаимосвязи тех или иных целей деятельности, стратегических нормативов; их соответствия политике в сфере инвестиций, взаимосвязи по направлениям обеспечения данного вида деятельности ;
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Инвестиции, 64 страницы
1600 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg