Организация и управление строительством жилого малоэтажного дома.

ВВЕДЕНИЕ 4 Глава 1. Теоретические и методические эффективности организации и управления в строительстве 7 1.1. Экономическая сущность и особенности эффективности управления в строительстве 7 1.2. Существующие методы оценки уровня и эффективности организации и управления в строительстве 9 1.3. Проблемы дальнейшего развития управления в строительстве 15 Глава 2. Анализ организации и управления строительством на примере РУП "Гродноэнерго" 21 2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 21 2.2. Анализ основных показателей деятельности 27 2.3. Анализ организации и системы управления строительством 28 Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности организации строительства жилого малоэтажного дома 51 3.1. Предложения по повышению эффективности организации строительством жилого малоэтажного дома 51 3.2. Предложения по повышению эффективности управления проектом строительства жилого малоэтажного дома 55 3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 61 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 76 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 80

1. СП 131.13330.2012 Строительная климатология. Актуализированная редакция СНиП 23-01-99*. 2. СП 70.13330.2012 «Несущие и ограждающие конструкции. Актуализированная редакция СНиП 3.03.01-87». 3. Бадьин Г. М. Строительство и реконструкция малоэтажного энергоэффективного дома. — СПб.: БХВ-Петербург, 2012. — 428 с. 4. Баронин С. А. Проблемы и тенденции развития малоэтажного жилищного строительства России: Монография / Под общ. ред. В.С. Казейкина, С.А. Баронина.- М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 239 с. 5. Андросов, А.Н. Маркетинг территориальных рынков малоэтажной жилой застройки. Тенденции и закономерности / А.Н Андросов, С.А Баронин.- Берлин: Матвей, 2011. – 213 с. 6. Иваненко, Л.В. Зарубежный и отечественный опыт управления развитием застроенных территорий /Л.В Иваненко, Я.И Файзрахманова.- Москва:Эприс, 2012. – 78 с. 7. Стадник, Е.Б. Опыт проектирования современного малоэтажного жилища на основе унификации строительных конструкций / Е.Б Стадник // Архитектон: известия вузов. - 2012. - № 38. – С. 12-15 8. Андросов, А.Н. Проблемы управления земельно-имущественным комплексом /А.Н Андросов // Недвижимость: экономика, управление.- 2010. -№1. – С.34-35 9. Андросов, А.Н. Особенности современного развития малоэтажного жилищного строительства России / А.Н Андросов // Недвижимость: экономика, управление. - 2011. - № 2. – С.21-23 10. Разу, М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления / М.Л. Разу. – Моска : КНОРУС, 2014. – 760 с. 10. Гиясов А. Конструирование гражданских зданий: Учеб. пособие. – М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2010. – 432с., ил. 11. Сокова С. Д. Основы технологии и организации строительно-монтажных работ: Учебник / С.Д. Сокова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 208 с. 12. СП 48.13330.2011. Организация строительства. Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004. 13. Михненков О. В. Производственный менеджмент в строительстве: Учебник / Михненков О.В., Шемякина Т.Ю., Коготкова И.З. и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с. 14. Трушкевич А. И. Организация проектирования и строительства : учебник / А.И. Трушкевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: Выш. шк., 2011. – 479 с. 15. О.М. Терентьев, В.И. Теличенко, А.А. Лапидус «Технология строительных процессов» - М.: Высш. Шк., 2007. 16. М.П. Зимин, С.Г. Артюнов «Технология и организация строительного производства» - М.; НПК «Интелвак», 2001. 17. С.К. Хамзин, А.К. Карасев «Технология строительного производства» - Минск, Высшая школа, 2002. 18. Н.Л. Тарануха, Г.Н. Первушин, Е.Ю. Смышляева, П.Н. Папунидзе «Технология и организация строительных процессов» - Издательство Ассоциации строительных вузов, Москва, 2006. 19. «Организация и управление в строительстве». Под ред. Васильева В.М. Москва-Санкт-Петербург. 1998 г. 20. «Организация строительного производства». Под ред. Цая Т.Н., Грабового П.Г. М., 1999 г. 21. Технология строительных процессов: Учеб. / А.А. Афанасьев, Н.Н. Данилов, В.Д. Копылов и др.; Под ред. Н.Н. Данилова, О.М. Терентьева. - 2-е, изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2001. - 464 с. 22. Тарануха Н.А., Первушин Г.Н., Смышляева Е.Ю., Папунидзе П.Н. Технология и организация строительных процессов, 2006. – 196 с. 23. СП 112.13330.2012 «Пожарная безопасность зданий и сооружений», актуализированная редакция СНиП 21-01-97 (1999) «Пожарная безопасность зданий и сооружений». 24. СП 52.1330.2011 «Естественное и искусственное освещение», актуализированная редакция СНиП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение». 25. Плотников А. Н. Экономика строительства: Учебное пособие / А.Н. Плотников. - М.: Альфа-М: НИЦ Инфра-М, 2012. - 288 с. 26. Загидуллина Г. М. Экономика строительного производства: Учебник/Г.М. Загидуллина, А.И. Романова - 2 изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 360 с. 27. Акимов В. В. Экономика отрасли (строительство): Учебник / В.В. Акимов, Т.Н. Макарова, В.Ф. Мерзляков, К.А. Огай. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 320 с. 28. МДС 81-35.2004. «Методика определения стоимости строительной продукции на территории». –М.: Госстрой России, 2004. 29.Синянский И.А. Проектно-сметное дело. – М.: Академия, 2005. – 448 с. 30. Сироткин, С. А. Экономическая оценка инвестиционных проектов: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)» / С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 311 с. 31. Комплексный анализ инновационных инвестиционных проектов: Монография / А.В. Панченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 238 с. 32. Савельева Е. А. Экономика и управление недвижимостью: Учебное пособие / Е.А. Савельева. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 с.

Глава 1. Теоретические и методические эффективности организации и управления в строительстве 1.1. Экономическая сущность и особенности эффективности управления в строительстве Сегодня мы понимаем, что термином «менеджмент» охватывается как круг лиц, занятых управленческой деятельностью, так теория и практика управления. Менеджмент строительного проекта – это комплекс организационных и контрольно-проверочных мероприятий, целью которого является эффективное достижение целей проекта посредством профессионального планирования, организации и руководства на протяжении всего жизненного цикла проекта [5]. Рисунок 1 – Строительный процесс и его этапы Основные принципы организационно-технологического проектирования [5]: – применение прогрессивных форм и методов организации с тем, чтобы сроки продолжительности строительства зданий и сооружений не превышали нормативных; – обеспечение своевременной подготовки объектов к освоению проектных мощностей; – применение технологических процессов, обеспечивающих требуемый уровень качества строительства; – обеспечение комплексной поставки на строительство конструкций, изделий, материалов и т.д.; – соблюдение правил производственной санитарии, охраны труда и пожарной безопасности. Финансово-правовая схема строительного проекта представлена на рис. 2 [7]. Рисунок 2 – Финансово-правовая схема проекта Финансовый аспект предлагаемого проекта заключается в возможности использования различных видов финансирования, в т.ч. комбинированных. В основе разработки финансовой модели проекта бизнес-планом предусмотрен наиболее жесткий вариант - вариант кредитования с ежегодной ставкой 9,0% годовых. Однако наиболее оптимальным является вариант участия в проекте в виде полного либо частичного инвестирования с минимальным размером привлекаемых кредитных средств [9]. 1.2. Существующие методы оценки уровня и эффективности организации и управления в строительстве Проектный менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на исходные производственные задачи. Применение проектных методов является одним из элементов перехода организаций к современным структурам управления, самоуправляемым командам, саморегулирующимся организационным структурам и другим новым управленческим решениям. Участники проекта – юридические и физические лица, обеспечивающие в той или иной форме реализацию проекта на протяжении его жизненного цикла [9]. Рисунок 3 – Традиционная схема взаимодействия участников инвестиционного строительного процесса Промежуток времени между началом проекта и его концом (достижением цели) можно назвать жизненным циклом проекта (или проектным циклом) [9]. Рисунок 4 – Пример схематического представления жизненного цикла проекта Жизненный цикл практически всех строительных проектов можно разбить на четыре основных этапа, существующих на практике и закрепленных в юридических и нормативных документах [10]: - предварительный (этап предпроектной подготовки строительства); - проектный (этап архитектурно-строительного проектирования); - строительный (этап инженерной подготовки участка и выполнения строительно-монтажных работ); - эксплуатационный (этап осуществления коммерческого использования измененного объекта недвижимости). Рисунок 5 – Схема этапов инвестиционно-строительного проекта Основные принципы организационно-технологического проектирования [8]: – применение прогрессивных форм и методов организации с тем, чтобы сроки продолжительности строительства зданий и сооружений не превышали нормативных; – обеспечение своевременной подготовки объектов к освоению проектных мощностей; – применение технологических процессов, обеспечивающих требуемый уровень качества строительства; – обеспечение комплексной поставки на строительство конструкций, изделий, материалов и т.д.; – соблюдение правил производственной санитарии, охраны труда и пожарной безопасности. Управление эксплуатацией строительных машин Технология управления эксплуатацией строительных машин зависит от того, в чьей собственности они находятся. В случае концентрации машинного парка в управлении механизации (УМ) применяются два спо-соба их использования: выполнение работ по субподряду и совместное со строительным предприятием. Возможны различные формы эксплуатации строительных машин и механизмов (в зависимости от балансовой принадлежности строитель-ной техники), сравнительные возможности которых приведены в табл. 1. Оперативное управление работой машин при возведении объектов ведется с использованием графика потребности в машинах по объекту, а по управлению производственной деятельностью строительных пред-приятий и подразделений механизации – в соответствии с планом механизации работ и потребностью в машинах по участку [13]. Таблица 1 Сравнительные возможности форм эксплуатации строительных машин Организация материально-технического снабжения Основными функциями материально-технического снабжения строи-тельства являются [13]: - обеспечение необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями; - хранение и комплектование готовой продукции по заявкам строи-тельно-монтажных организаций; - обеспечение инструментами, приспособлениями и технологической оснасткой; - ремонт технологического, энергетического, транспортного оборудования; - уход и надзор за ним, постоянное поддержание оборудования в рабочем состоянии; - обеспечение предприятия электрической, тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; - перемещение грузов внутри площадки и вне ее, проведение всех погрузочно-разгрузочных работ. Система материально-технического обеспечения строительства включает следующие операции [13]: – распределение и поставку материала; – нормирование расхода материальных ресурсов в строительном производстве; – создание производственных запасов; – экономию материальных ресурсов. Характерными составляющими системы материально-технического обеспечения являются: – материально-техническое снабжение и сбыт; – подготовка сырья и материалов; – складское хозяйство; – производственно-технологическая комплектация; – инструментальное хозяйство и служба технологической оснастки; – ремонтно-механические цехи и службы; – транспортное хозяйство. 1.3. Проблемы дальнейшего развития управления в строительстве Проблемы и перспективы развития управления материально-техническими ресурсами В строительстве функционируют три формы эксплуатации строительных машин, зависящие от вида строительства, условий производства и объёмов выполняемых работ [9, 10]: – строительные машины, находящиеся на балансе строительного подразделения; – строительные машины, находящиеся в составе и на балансе управлений механизации, входящие в состав строительного треста; – строительные машины и оборудование, находящиеся в составе и на балансе трестов механизации или им подобных предприятий. В последние годы появилась четвёртая форма эксплуатации строительных машин: строительные машины и механизмы, принадлежащие лизинговым компаниям (лизинг – долгосрочная аренда машин, оборудования, транспортных средств, дорогостоящей оснастки, сооружений производственного назначения и др.). Строительные машины, находящиеся на балансе общестроительных подразделений, обслуживают, как правило, механизированные строительные работы внутри подразделения. К положительным факторам эксплуатации машин, находящимся на балансе первичного строительного подразделения, можно отнести возможность более оперативного руководства этими машинами. Наибольшее распространение в крупных строительных организациях получила форма эксплуатации строительных машин, находящихся на балансе управлений механизации строительных трестов, осуществляющих оперативное руководство по распределению и использованию техники: эксплуатация машин на условиях подряда, аренды или услуг. Рациональное использование строительной техники оценивается двумя основными показателями [13]: – годовой выработкой машины – выполненные в течение года физические объёмы работ; – продолжительностью отработанного в течение года рабочего машинного времени. При анализе годового режима работы машины учитываются потери рабочего времени, связанные с неблагоприятными метеорологическими условиями (в особенности при работы с кранами – предельные скорости ветра, крайне низкие температуры и т.п.), проведение плановых и внеплановых ремонтов, перебазировка машин с объекта на объект и другие недостатки в использовании техники.