Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Функции и подсистемы управления проектами

vlada99 290 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 27 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.11.2020
Деятельность по управлению проектом подразумевает управление перечисленными выше четырьмя базовыми элементами, а также осуществление обозначенных видов управленческой и обеспечивающей деятельности и процессов принятия управленческих решений. Кроме того, управление проектом имеет восемь интегральных направлений. Поскольку управление проектом является практическим воплощением системного подхода, различные направления управления проектом можно называть подсистемами управления проектом.
Введение

Актуальность темы заключается в повсеместном признание, которое завоевывает управление проектами. Это говорит о том, что применение соответствующих знаний, функций, подсистем, инструментов и методов может иметь решающее значение для успеха проекта. В современных условиях рынка эффективность деятельности предприятия во многом определяется основными параметрами его организационной структуры. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура - основа формирования и осуществления деятельности команды проекта. Управление проектами представляет собой совокупность методологии, методик моделей, методов, технических и программных средств, применяемых при разработке и реализации проектов, то есть, уникальных процессов, ограниченных во времени и требующих затрат ресурсов. Анализ организационной структуры управления проектом направлен на определение принципов ее работы и выработку рекомендаций по ее оптимизации. В настоящее время, с развитием цивилизованного бизнеса, возникает множество негосударственных структур, которые уже по своим размерам не являются малыми и средними предприятиями. Поэтому актуальность анализа крупных производственных структур особенно актуальна на сегодняшний день. Для того, что бы эффективность деятельности сохранялась, необходимо видоизменять организационную структуру управления проектом. В процессе научной разработки проблемы были сформулированы основные понятия, которые легли в основу теории анализа управления проектом, и которые наиболее полно раскрывают его существенные свойства. Проект - ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. Под организационной структурой управления проектом понимается совокупность элементов и связей между ними. Цель: Изучение функций и подсистем управления проектами. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: - проанализировать основные понятия управления проектами; - изучить типы и виды проектов; - рассмотреть систему управления проектами; - исследовать функции управления проектами; - разобрать подсистемы управления проектами.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…..……………………………………………………...........................3 ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ...5 1.1 Основные понятия управления проектами………………………………..….5 1.2 Типы и виды проектов………………………….……………………………….9 1.3 Система управления проектами……………………………………………….11 ГЛАВА 2 ФУНКЦИИ И ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ…………………………………………………………………...15 2.1 Функции управления проектами…………………………………………........15 3.2 Подсистемы управления проектами………………………………………......18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……..…………………………………………………………….24 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…...……………………………………..27
Список литературы

1. Алиева, Е.В. Проектные исследования. - М.: Изд-во Марка, 2015. - 263 с. 2. Андерсен, А.С. Сфокусированное управление проектом. - М.: Гранд-Фаир, 2015, - 296 с. 3. Баранчеев, В.П. Управление инновационными проектами. - М: Благовест-В, 2018. - 193 с. 4. Богданов, В.В. Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом, М.: Инфра-М, 2017. - 248 с. 5. Васильев, Д.К. Процедуры управления проектами. – Спб.: СПбГАСУ, 2015. - 107 с. 6. Войку, И.П. Управление проектами. – Псков: Псковский государственный университет, 2016. - 204 с. 7. Воропаев, В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. - М.: Аланс, 2015. - 225 с. 8. Грашина, М.Н. Основы управления проектами. - М.: Бином, 2015. - 240 с. 9. Заренков, В.А. Управление проектами. - СПб.: СПбГАСУ, 2016. - 312 с. 10. Калинина, Л.И. Инструментальные средства управления проектами. - М.: Гранд-Фаир, 2016. - 347с. 11. Крестьянинов, А.Н. Управление инвестиционным проектом. Н.Новгород: ННГАСУ, 2018. – 86 с. 12. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие – «Высшая школа», М., 2015. - 150с. 13. Никитенко, О.В. Проектное управление в некоммерческих организациях. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 185 с. 14. Ньюэлл, М.В. Управление проектами для профессионалов. - М: КУДИЦ-Образ, 2016. - 416 с. 15. Павлов, А.Н. Управление проектами на основе PMI PMBOK. - М.: Бином, 2016.- 208 с. 16. Попов, Ю.И. Управление проектами. - М.: Инфра-М, 2018. - 208 с. 17. Разу, М.Л. Модульная система для менеджеров. Управление программами и проектами. - М.: ИНФРА-М, 2016.- 320с. 18. Юдина, Е.Г. Проектный анализ: рынок, фирма, товар. - М.: Изд-во Мега, 2016. - 199 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 1.1 Основные понятия управления проектами Для того чтобы в полной мере изучить функции и подсистемы управления проектами, необходимо понять, что же вообще такое «проект» и в чем заключается управление проектами. Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями. Общими признаки проекта являются: - изменения - основное содержание проекта; - ограниченная во времени цель; - ограниченная временная продолжительность проекта; - бюджет проекта; - ограниченность требуемых ресурсов; - новизна; - комплексность; - правовое и организационное обеспечение проекта; - разграничение с другими намерениями и видами деятельности. Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 41 страница
492 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 29 страниц
348 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 37 страниц
444 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 35 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 29 страниц
348 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg