Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Деловая оценка персонала как основа развития человеческих ресурсов организации

vlada99 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 45 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.11.2020
Важность исследования оценки персонала в условиях оптимизации системы управления организации обусловлена потребностями развития общества, новыми требованиями рыночной системы хозяйствования к организациям. В рамках процесса оптимизации возникает необходимость разработки и реализации новой мобильной системы профессиональной оценки персонала.
Введение

Проблема управления людьми становится все более насущной, так как в конечном счете конкурентоспособность продукции, ее низкую стоимость и высокое качество при всей энерговооруженности производства решает высокопроизводительный, высококачественный труд работников всех категорий. Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация. Сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности. Однако чтобы провести их дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым работником своих должностных функций. Система оценки персонала в данном разрезе предстает как набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных основными функциями управления персоналом Актуальность исследования обусловлена тем, что повышение эффективности управления персоналом напрямую зависит от оценки результатов деятельности и аттестации персонала организации, что является решающим фактором конкурентоспособности и повышения эффективности работы в компании. Сертификация является катализатором для планирования личного развития каждого сотрудника, выявления причин, по которым не были достигнуты более высокие результаты, и, таким образом, определения того, как их устранить. Поэтому оценка персонала является бесспорным вкладом в развитие и повышение эффективности организации в целом и, в частности, системы управления персоналом. Цель исследования – изучить деловую оценку персонала как основу развития человеческих ресурсов организации ООО «Гидродинамика». Задачами исследования являются: - рассмотреть основные теоретические аспекты оценки персонала; - дать краткую характеристику ООО «Гидродинамика»; - изучить существующую систему оценки персонала в ООО «Гидродинамика»; - разработать предложения по совершенствованию организации оценки деятельности персонала ООО «Гидродинамика». Объект исследования ООО «Гидродинамика». Предметом исследования является оценка персонала в ООО «Гидродинамика». Методологической базой курсовой работы являются работы таких авторов, как: - Четвертаков И. П., Борисов Е. А., Доронина И.В., Кибанов А.Я., Журавлев П.В. В работе использованы следующие методы исследования: логический анализ, системный анализ, сравнительный анализ, статистические методы, методы оценки персонала. Практическая значимость работы состоит в том, что она содержит мероприятия по улучшению системы оценки деловых качеств персонала, которые могут использовать и другие предприятия. Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, которые отвечают задачам, поставленным перед написанием курсовой, а также заключения и списка литературы.
Содержание

Содержание Введение………………………………………………………………………………...3 Глава 1 Теоретические основы деловой оценки персонала как основы развития человеческих ресурсов организации………………………….………………………4 1.1 Понятие и сущность деловой оценки персонал…………………………………..4 1.2 Система деловой оценки персонала предприятия………………………….…….8 1.3 Современные методы деловой оценки персонала…………………………..…..12 Глава 2 Исследование практики применения деловой оценки персонала как основы развития человеческих ресурсов организации ООО «Гидродинамика»…17 2.1 Общая характеристика ООО «Гидродинамика»………………………………..17 2.2 Анализ деловой оценки персонала в организации…………...…………………22 2.3 Мероприятия по улучшению деловой оценки персонала на предприятии.…..30 Заключение……………………………………………………………………….……37 Список используемых источников……………………………….………………….39
Список литературы

Специальная литература: 1. Алехина И. Морально-этические аспекты управления: практическое рекомендации. М .: Дело, 2017. С. 7-8. 2.Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие / А.Я. Анцупов В.В. Ковалов - М .: ЕДИНСТВО, 2016 – 391 с. 3.Барышникова Е.И. Оценка персонала методом оценочного центра. Лучшие кадровые стратегии. - М .: «Манн, Иванов и Фербер», 2016. - 286 с. 4. Борисова Е. А. Оценка персонала и аттестация. - СПб. : Питер, 2016. С. 189. 5. Борщук О.А. Человеческий капитал: методы, формы, направления: сборник материалов 4-й Международной научно-практической конференции "Российский рынок труда: инновации, проблемы, перспективы развития". Пенза, 2007. С. 14-17. 6. Булатов А. Методика расчета и оценки профессиональной готовности кадрового резерва // Руководство по управлению персоналом. - 2015. - № 1. - С. 78 - 84. 7. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: Учебное пособие / - М .: ПРОСПЕКТ, 2013. - 688 с. 8. Гаврилова О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала // Альфа градиент. – 2014. С. 14-17. 9. Доронина И.В., Меньшова В.Н. Оценка управления персоналом: учебное пособие. - Новосибирск: Издательство СибАГС, 2016. - 168 с. 10.Дюжева М.Б., Роговская Н.И. Особенности формирования кадрового резерва // Гуманитарные науки: гуманитарные исследования. - 2016. - № 1. - С. 220 - 225. 11. Жижерина Ю. Управленческий резерв для работающего персонала // Руководство по управлению персоналом. - 2015. - № 9. - С. 18-25. 12. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухерв С.А. Мировой опыт управления персоналом. 13. Зайцева Ю.Н. Аттестация персонала: лекарство от всех болезней или причина увольнения? // Управление развитием персонала. 2015. №2. С. 140-155. 14. Иванова, С. Поиск и оценка линейного персонала: повышение эффективности и снижение затрат / С. Иванова. - М .: Альпина, 2014. - 129 с. 15. Иванова Светлана. Искусство рекрутинга. Нестандартный подход к оценке кандидатов / Светлана Иванова. - М. :: Издательство Альпина, 2017. - 502 с. 16.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - М .: ИНФРА - М, 2017. - 555 с. 17. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и семинары для академический бакалавриат - 2-3 изд., изм. и добавить. - М .: Издательство Юрайт, 2015. - 492 с. - Серия: licencjat. Академический курс. 18. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала: справочник. - М .: Издательство Юрайт, 2014. - 378 с. 19. Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством работ / Г.А. Reymarow. - М .: ЛКИ, 2015. - 422 с. 20. Свирина И. Сертификация как механизм оценки и квалификации персонала // Кадры в России. - 2014. № 10. 21. Четвертаков. И. Совершенствовать оценку труда // Экономика сельского хозяйства России. - 2016. - № 9.
Отрывок из работы

Глава 1 Теоретические основы деловой оценки персонала как основы развития человеческих ресурсов организации 1.1 Понятие и сущность деловой оценки персонала В рамках деятельности по управлению персоналом возникает закономерная потребность оценки состояния человеческого ресурса. Причины такого положения кроются в необходимости проведения максимально обоснованного планирования деятельности организации, а также в необходимости построения некоей взаимосвязи между организацией и персоналом. С другой стороны, «обоснованность проведения оценки персонала связана с потребностью определения эффективности управления персоналом организации, что является основанием для принятия решений либо о сохранении текущего состояния персонала, либо о его трансформации». Четвертаков И. отмечает, что «кадры, которыми располагает организация, представляют собой важную часть её реального капитала. Профессионально подготовленный, обученный на конкретном рабочем месте, слаженно работающий персонал даже при неблагоприятных внешних условиях способен минимизировать действие отрицательных факторов и добиваться успешных результатов в работе, а неподготовленный, “слабый” персонал даже при благоприятных условиях может разладить производственные и бизнес-процессы и разрушить организацию. Поэтому, знаменитый лозунг “Кадры решают все!” в условиях рыночной конкурентной борьбы становится одним из основополагающих принципов функционирования экономики, а для коммерческих организаций сферы услуг он становится жизненно важным: отлаженная работа с персоналом становится средством повышения конкурентоспособности, а порой - средством выживания организации на рынке услуг. Поэтому многие современные коммерческие организации вкладывают значительные средства в формирование и развитие человеческого капитала. С этим, в частности, связаны рост спроса на консультационные и обучающие услуги, на услуги по оценке персонала, а также появление в крупных коммерческих организациях таких “узких” специалистов по работе с персоналом, как “менеджер по развитию персонала”, “специалист по обучению персонала”». «Деловая оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места».
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 47 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 31 страница
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 54 страницы
420 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 31 страница
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 55 страниц
660 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg