Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ АО МКБ «ДОМ-БАНК», Г. ДОМОДЕДОВО)

vlada99 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 82 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.11.2020
Под карьерой имеется в виду продвижение сотрудников по служебной лестнице, а также смена рода деятельности, как в организации, так и в жизни и то, как воспринимает человек эти этапы. Различают несколько видов карьеры, внутриорганизационная, межорганизационная, специализированная, неспециализированная, вертикальная, горизонтальная, ступенчатая, скрытая. Также выделяют пять этапов карьеры: предварительный, становление, продвижение, сохранение и пенсионный.
Введение

Ключевым моментом в кадровой политике современной организации является решение вопроса о распределении персонала по его способностям и возможностям. Подобного рода решения предполагают планирование и развитие деловой карьеры каждого сотрудника. Особое внимание должно уделяться непрерывному развитию профессионального мастерства сотрудников, их профессиональному продвижению, а также закреплению на соответствующих должностях. При этом в зависимости от изменений в производственной и организационной структурах предприятия, меняются такие показатели, как состав персонала, а также численность качественного персонала. Следовательно, каждому работнику организации необходимо лично заботиться о собственном продвижении по карьерной лестнице. На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства. Успешное управление организацией напрямую зависит от эффективного использования и развития её кадров, учитывая условия роста конкуренции и увеличения роли человеческого фактора. Преуспевающие корпорации уже давно осознали важность продвижения нужных сотрудников в структуре иерархии организации, и большое внимание уделяют именно процессу формирования деловой карьеры персонала. В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее кадров. Карьера затрагивает ряд важных социально-экономических вопросов: удовлетворенность работой и производительность труда работников; преемственность управленческого профессионального опыта и культуры организации; бесперебойность и рациональность замещения ключевых должностей и др. Это подтверждается опытом преуспевающих компаний, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию систем управления карьерой. Создавая устойчивую систему управления карьерой, организация обеспечивает для себя устойчивость на рынке. Постоянность кадров, их заинтересованность в работе является важной составляющей для организации. Актуальность темы работы определяется важностью для организации создания в современных условиях оптимального механизма управления карьерой персонала, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора в экономике. Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления карьерой в АО МКБ «ДОМ-БАНК». Для реализации поставленной цели в работе необходимо решение следующих задач: - рассмотреть теоретические аспекты управления карьерой персонала в организации; - провести анализ деятельности а АО МКБ «ДОМ-БАНК» и системы управления персоналом в банке; - разработать предложения по повышению эффективности управления карьерой в АО МКБ «ДОМ-БАНК» и провести оценку эффективности предложенных мер. Объектом исследования является Акционерное общество Муниципальный коммерческий банк «ДОМ-БАНК». Предмет исследования – система управления карьерой в АО МКБ «ДОМ-БАНК». Период исследования включает 2016-2018 годы. Теоретической и методической базой исследования стали нормативно-правовые акты Российской Федерации, работы по теме исследования таких авторов, как В.Р. Веснин, А.Д. Воробьев, А.Д. Голубович, Н.А. Горелов, Г. Десслер, Г.Г. Зайцев, Ю. Г. Одегов, П.М. Райт, А.Я. Кибанов, И.Г. Ищенко и других, информация периодической печати, Интернет-сайтов, иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам, а также данные АО МКБ «ДОМ-БАНК». В ходе подготовки исследования применены апробированные методы анализа и обработки материала, в том числе анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов. Также использованы табличный и графический методы. Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные предложения могут быть использованы специалистами АО МКБ «ДОМ-БАНК» при разработке и реализации мероприятий по повышению эффективности управления деловой карьерой персонала. Работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы и приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ6 1.1 Понятие карьеры и значение управления карьерой для организации и для работника6 1.2 Виды, модели и этапы карьеры персонала9 1.3 Подходы к управлению карьерой в организации 17 Выводы 22 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В АО МКБ «ДОМ-БАНК» 24 2.1 Общая характеристика и основные показатели деятельности АО МКБ «ДОМ-БАНК» 24 2.2 Анализ системы управления персоналом в АО МКБ «ДОМ-БАНК» 34 2.3 Оценка системы управления карьерой в АО МКБ «ДОМ-БАНК» 45 Выводы 53 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ В АО МКБ «ДОМ-БАНК» 54 3.1 Предложения по повышению эффективности управления карьерой персонала в АО МКБ «ДОМ-БАНК» 54 3.2 Оценка эффективности предложений по повышению эффективности управления карьерой персонала 61 Выводы 68 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 73 ПРИЛОЖЕНИЯ 77?
Список литературы

Источники Опубликованные 1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.12.2019) // Собрание законодательства Российской Федерации, 07.01.2002, №1 (ч. 1), ст. 3. Неопубликованные 2. Устав АО МКБ «ДОМ-БАНК». 3. Финансовая отчетность АО МКБ «ДОМ-БАНК» за 2016-2018 годы. Литература 4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Учебное пособие. – 3-е изд. / Под ред. Ю.Н. Каптуренского. - СПб.: «Питер», 2017. - 416 с. 5. Базаров Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Базаров, Б.В. Еремин. - М., 2016. – 480 с. 6. Белоусов В.В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. - Ижевск, 2017. - 240 с. 7. Бузырев В.В. Кадровые стратегии в управлении персоналом / В.В. Бузырев, М.С. Гусарова, Н.М. Чикишева. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. - 128 с. 8. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала / Е.В. Вашурина // Университетское управление. - 2017. - №4. - С. 87-97. 9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М., 2017. – 281 с. 10. Виханский А.Н. Менеджмент / А.Н. Виханский, М.П. Наумов - СПб., 2015. – 167 с. 11. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления / А.Д. Воробьев. - Киров: «Полекс», 2016. - 150 с. 12. Гейц И.В. Применение систем премирования и материального поощрения / И.В. Гейц // Консультант бухгалтера. – 2016. - №12. - С.47-53. 13. Голубович А.Д. Управление организацией: организационные структуры, персонал, внутренние коммуникации / А.Д. Голубович, А.В. Ситнин, Б.Л. Хенкин, Н.В. Самоукина. - М., 2016. – 364 с. 14. Горелов Н.А. Управление человеческими ресурсами – 2-е изд., доп. / Н.А. Горелов. - СПб., 2016. – 403 с. 15. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты) / О.Н. Громова. - М., 2017. – 239 с. 16. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер - М., 2016. – 289 с. 17. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород, 2015. – 464 с. 18. Зайцев Г.Г. Управление персоналом / Г.Г. Зайцев. - М., 2015. – 368 с. 19. Иванникова Н.Н. Подбор торгового персонала / Н.Н. Иванникова, А.П. Кошелев. - М., 2017. – 280 с. 20. Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: «Дело», 2018. - 304 c. 21. Ильин Е.П. Мотивы и мотивация / Е.П. Ильин. - СПб., 2017. – 192 с. 22. Ищенко И.Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография / И.Г. Ищенко. - Пенза: Изд-во ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2015. - 136 с. 23. Каюкова А.И. Управление карьерой ценных сотрудников // Исследования молодых ученых: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Казань, ноябрь 2019 г.). - Казань: Молодой ученый, 2019. - С. 23-25. 24. Кибанов А.Я. Стратегическое управление персоналом. / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. - М., 2017. – 291 с. 25. Князева О.В. Предпосылки внедрения стратегического подхода к управлению персоналом в российских компаниях / О.В. Князева // Российское предпринимательство. - 2017. - № 1. - С. 60–64. 26. Князева О.В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации / О.В. Князева // Фундаментальные и прикладные исследования. - 2016. - № 3. - С. 71–73. 27. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитриенко. – М., 2015. - 752 с. 28. Магура М. Современные персонал-технологии / М. Магура, М. Курбатова. - М., 2017. – 290 с. 29. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М., 2017. – 480 с. 30. Менеджмент: Учебник / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - М., 2016. – 278 с. 31. Московская А. Кадровые стратегии предприятий (по результатам выборочных обследований) / А. Московская // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - № 3. - C. 111-117. 32. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Учебное пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташева. - М., 2016. – 264 с. 33. Питерс Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Т. Питерс, Р.Уотермен. - М., 2018. – 189 с. 34. Райт П.М. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы / П.М. Райт, Б.Б. Данфорд, С.А. Снелл // Российский журнал менеджмента. - 2017. - Т. 5. - №1. - С. 113-138. 35. Самоукина Н.В. Искусство управления персоналом / Н.В. Самоукина. - М., 2018. – 193 с. 36. Серкина Н.А. Совершенствование управления развитием персонала в коммерческом банке // Молодой ученый. - 2017. - №18. - С. 286-289. 37. Симонова М. Влияние конкурентоспособности и качества рабочей силы на эффективность работы организации / М. Симонова // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2017. - №8. - С. 119 - 124. 38. Сороко А. Механизмы ротации кадров / А. Сороко // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2017. - №8. - С. 92 - 98. 39. Хэмел Г. Стратегическая гибкость. / Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. ОНил.- СПб.: «Питер», 2016. - 381 с. 40. Шейн П. Руководство по развитию персонала / П.Шейн. – М., 2016. – 349 с. Адреса Интернет-ресурсов Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание Электронный ресурс // Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/upravlenie-kareroy-menedzhera-neobhodimost-i-osnovnoe-soderzhanie (дата обращения: 15.01.2020). Управление карьерой персонала: стратегии, методы, технологии. Электронный ресурс // Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/1911-upravlenie-kareroy-personala (дата обращения: 15.01.2020).
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие карьеры и значение управления деловой карьерой для организации и для работника Важность изучения карьеры обоснуется тем, что карьера персонала является одним из значимых составляющих эффективного функционирования организации. Рост развития персонала по карьерной лестнице хорошо влияет на мотивацию работников, оказывает прямое воздействие на финансовые показатели организации, обеспечивает благоприятный климат в коллективе и преемственность в управление. У каждого автора имеется своя точка зрения на определение сущности карьеры. Как утверждают Д.М. Иванцевич и А.А. Лобанов, карьера - это индивидуально осознанная последовательность изменений во взглядах, поведении и позиции, связанных с опытом работы и деятельности в течение трудовой жизни . А.Я. Кибанов и Л.В. Ивановская считают, что карьера - это индивидуально осознанные собственные взгляды работника о своем будущем труде . Ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом, продвижение по служебной лестнице, развитие способностей, навыков, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg