Совершенствование системы адаптации персонала (на примере корпорации Кошелев)

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Понятие и сущность адаптации как процесса управления человеческими ресурсами 5 1.2 Направления адаптации 8 1.3 Особенности адаптации сотрудников различных уровней в корпорации 13 1.4 Оценивание успешности прохождения адаптации 19 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ В «КОРПОРАЦИИ КОШЕЛЕВ» 23 2.1 Организационно-экономическая характеристика Корпорации 23 2.2 Анализ существующей системы адаптации персонала в корпорации 37 ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНААЛА В «КОРПОРАЦИИ КОШЕЛЕВ» 48 3.1 Основные направления совершенствования 48 3.2 Рекомендации по улучшению процесса адаптации 50 3.3 Социально - экономическое обоснование рекомендаций 60 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67 ПРИЛОЖЕНИЕ

1. Александр Егоршин, редактор: Березина Т. Г. Основы управления персоналом: учебное пособие по специальности «управление персоналом» - издательство: ИНФРА-М, 2016 г. 2. Аргирис К., Базерман М., Бакингем М., Банаджи М., Управление персоналом, Издательство: Альпина Паблишер, Год издания: 2016,Кол-во страниц: 242 3. Архипова Н., Седова О. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров, Издательство: Проспект, - 2016 г. 4. Друкер П., Макьярелло Д., Менеджмент,- Издательство: Вильямс Издательский дом, 2015 г. – 704 с. 5. Исаева О., Припорова Е. Управление персоналом. Учебник и практикум Издательство: Юрайт, - 2016 г. – 244 с. 6. Кибанов А., Каштанова Е., Организация профориентации и адаптации персонала, Уч.-практ. пос.Издательство: ПроспектГод издания: 2016 7. Кибанов, Дуракова, Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации.: уч. пособие / - 2-е издание., стер. М.: Кнорус, 2015 – 360 с. 8. Коноваленко В., Коноваленко М., Соломатин А. Психология управления персоналом. Учебник для бакалавров Издательство: Юрайт, 2015 г. – 477 с. 9. Яковлева К.,Проблемы адаптации новых сотрудников в крупных организация, - «Финансовая газета», № 2 2017 г. 10. Кузнецов Ю. Менеджмент. - Издательство: Экономика, 2016, - 503 с. 11. Куприянчук Е., Щербакова Ю. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие. Учебное пособие, Издательство: Риор, Год издания: 2018 12. Лачугина Ю. Н. Адаптация сотрудника в организации : методические указания к проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» /сост.. – Ульяновск : УлГТУ, 2018. – 41 с. 13. Миссия «Корпорации Кошелев» 14. Могилевкин Е., Новгородов А., Клиников С. HR-инструменты: Практическая оценка. Как выявить сотрудников, которые могут дать максимальный результат, - Издательство: Речь СПб, - 2018 – 320 с. 15. Наталия Володина, Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы, Издательство: Эксмо, - 2016 г. 16. Официальный регламент «Корпорации кошелев» «Р 11-03-2014 Адаптация персонала в Корпорации» 17. Парабеллум А., Меркулов А., Мрочковский Н. Кузница кадров. Как создать очередь желающих работать у вас, Издательство: Питер СПб, - 2016 г.– 176 с. 18. Паратнова О. Н., Успешная адаптация: критерии и «подводные камни», - Управление человеческим потенциалом 03(11)2017 19. Трейси Б. Менеджмент, - Издательство: Манн, Иванов и Фербер, - 2016 144 с. 20. Чуланова О., Формирование, развитие и коучинг эмоциональной компетентности в управлении персоналом организации. Монография Издательство: Инфра-М, 2016 г. – 218 с. Электронные ресурсы 21. ФедакА., Адаптация новых сотрудников в компании, ООО «Деловой мир», 11 марта 2015–[Электронный ресурс]URL:https://delovoymir.biz/2013/03/11/adaptaciya-novyh-sotrudnikov-v-kompanii.html 22. Монтлевич В., Обучение и адаптация персонала — инвестиции в бизнес компании,05 декабря 2016 [Электронный ресурс]URLhttps://delovoymir.biz/2012/12/05/obuchenie-i-adaptaciya-personala-investicii-v-biznes-kompanii.html 23. Дафт Р. Я. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2014. [Электронный ресурс]URL: http://refleader.ru/jgebewqasujgotr.html 24. Каковы нормативные показатели текучести кадров по отраслям и сферам деятельности? - 14 июля 2015 [Электронный ресурс]URL:http://www.hr-director.ru/question/61540-kakovy-normativnye-pokazateli-tekuchesti-kadrov-po-otraslyam-i-sferam-deyatelnosti 25. Лещёв А., Адаптация персонала – что это и как она влияет на продажи, 22 сентября 2015 [Электронный ресурс]URL:https://delovoymir.biz/2015/09/22/adaptaciya-personala-chto-eto-i-kak-ona- 26. Литвинюк А. А. и др. Менеджмент: Учебное пособие. Т. 1. Введение в менеджмент. – М.: МГУК, 2016. [Электронный ресурс]URL: http://refleader.ru/jgebewqasujgotr.html 27. Мезенцева В., Текучесть кадров. Формула и пример расчета 2014-02-03 [Электронный ресурс]URL:http://copdoc.ru/articles/806.html 28. Официальный сайт «Корпорации Кошелев» [Электронный ресурс]URL: http://aviakor.ru/ 29. Разгуляев В., Адаптация нового сотрудника в компании, -17 сентября 2014[Электронный ресурс]URL: https://delovoymir.biz/2014/09/17/adaptaciya-novogo-sotrudnika-v-kompanii.html 30. Тихонов С., Как снизить текучесть кадров на 40%, 17 октября 2014 [Электронный ресурс]Журнал «Генеральный Директор» – профессиональный журнал руководителяURLhttp://www.gd.ru/articles/3631-red-tekuchest-kadrov 31. Сопоев, Сослан Ахсарбекович. Адаптация молодых специалистов в современных российских организациях., - Российская государственная библиотека [Электронный ресурс]URL:http://dlib.rsl.ru/01006545662

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие и сущность адаптации как процесса управления человеческими ресурсами Адаптация сотрудников в компании – необходимое продолжение процесса подбора нового персонала. В первые месяцы работник знакомится не только со своими обязанностями и функционалом, но и организацией в целом, ее корпоративной культурой. Адаптация персонала в компании подразумевает постепенное корректирование поведения сотрудника в соответствие с требованиями и установленными корпоративными правилами. Как процесс, адаптация персонала на предприятии должна контролироваться непосредственным руководителем нового работника и специалистом HR-департамента. Одной из важнейших задач, стоящих перед HR-специалистами, является управление адаптацией персонала. Тогда обеспечится получение максимальной отдачи и полное раскрытие профессионального потенциала сотрудника в кратчайшие сроки, а, значит, это позволит в максимально короткое время окупить затраты на поиск и подбор специалиста и получить прибыль от его успешной профессиональной деятельности. К тому же, особых затрат на то, чтобы процесс адаптации персонала в компании был управляемым и эффективным, не требуется, необходимо только разработать технологию, учитывающую специфику производства, должности, корпоративной культуры компании.