Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АРТОКС», Г.МОСКВА)

vlada99 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 82 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.11.2020
Исследование причинно - следственных связей, лежащих в основе развития экономики предприятия, отрасли и государства в целом, позволяет сделать следующий вывод: побеждает тот, у кого совершеннее система набора персонала.
Введение

Подбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность. Актуальность данной темы выпускного дипломного проекта обусловлена тем, что ошибки при подборе новых работников могут привести к значительным потерям в результате того, что человек, не обладающий качествами, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, имеет склонность к принятию ошибочных решений, что приводит к авариям, травматизму и браку. Плохо организованный подбор кадров может привести также к таким нежелательным явлениям, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в организации (конфликты, халатное отношение к порученному делу и т.п.), низкой трудовой дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж). Эффективность деятельности организации во многом определяется эффективностью ее персонала. Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности. Именно человеческий потенциал стал организационным ресурсом для повышения эффективности функционирования современной организации. «Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т.п. Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматриваются как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются набор, отбор и найм персонала. Цель выпускной квалификационной работы заключается в том, чтобы разработать конкретные практические рекомендации и мероприятия по совершенствованию процесса найма персонала в ООО «АРТОКС». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: ? рассмотреть теоретико-методологические аспекты найма персонала в организации; ? проанализировать актуальное состояние найма персонала в ООО «АРТОКС»; ? разработать рекомендации по совершенствованию процесса найма персонала в ООО «АРТОКС». Объектом исследования является ООО «АРТОКС». Предметом исследования является процесс найма персонала в ООО «АРТОКС». В процессе исследовательской работы были применены следующие методы: ? теоретического анализа, изучения материалов научных и периодических изданий; ? изучение нормативно-правовой базы; ? методы обработки данных – качественный и количественный анализ. Большой вклад в процесс организации труда внесли отечественные учёные: Т.Ю.Базаров, А.Н.Бунатян,, Н.В. Демина, И.Б.Дуракова, А.Я.Кибанов, А.А.Логинов, П.Б.Шухман. А также зарубежные учёные: Барсу Жан-Луи, Боттгер Престон, Ламбен Ж-Ж. и другие. Практическая значимость работы состоит в том, что результаты, полученные в процессе исследования, могут быть применены в деловой практике ООО «АРТОКС». Структура: дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений. Введение обосновывает актуальность данной темы, отражает цели и задачи, поставленные в работе, описывает объект и предмет исследования, методы, использованные для сбора, систематизации и интерпретации данных об объекте исследования, содержит обзор основных использованных источников и литературы, краткий анализ структуры дипломной работы. В первом разделе рассматриваются теоретико-методологические основы процесса найма персонала. Второй раздел посвящен анализу аудита найма персонала в ООО «АРТОКС». В третьем разделе на основе проведенного анализа представлены конкретные практические предложения по совершенствованию процесса найма персонала в ООО «АРТОКС». В заключении подведены итоги дипломного исследования, а также кратко излагаются полученные выводы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА НАЙМА ПЕРСОНАЛА 6 1.1. Место набора персонала в системе управления персоналом 6 1.2. Система набора персонала организации 11 1.3.Основные этапы процесса набора персонала в организации, их характеристики 15 Выводы 24 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «АРТОКС» 26 2.1. Общая характеристика ООО «АРТОКС» 26 2.2. Оценка состава и структуры персонала организации 30 2.3. Исследование существующего процесса набора персонала в ООО «АРТОКС» 36 Выводы 39 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «АРТОКС» 41 3.1. Рекомендации по совершенствованию процесса найма персонала в ООО «АРТОКС» 41 3.2. Оценка ожидаемой экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию процесса подбора персонала в ООО «АРТОКС» 56 Выводы 59 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63 ПРИЛОЖЕНИЯ 68
Список литературы

1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) / [Электронный ресурс] - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ 2. Аскарова В.В. Наем персонала: проблемы и пути решения // Отдел кадров коммерческой организации. - 2013. - №5. - С. 71 - 78. 3. Барчан, Н.Н. Эффективность набора и подбора персонала: системный аспект / Н.Н. Барчан // Образовательная среда сегодня и завтра. Сборник научных трудов X Всероссийской научно-практической конференции под общей редакцией Г.Г. Бубнова, Е.В. Плужника, В.И. Солдаткина. М., 2015. С.177-180. 4. Болтенкова, Ю.С. Совершенствование системы подбора персонала в организации: Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития. Материалы 14-ой региональной научно-практической конференции (20 мая 2016 г.) / Под редакцией д.э.н. А.В. Полянина. – Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2016. – 336 с. 5. Беляева, С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2017. № 40. С. 80-82. 6. Голубихина Е. Как оптимизировать процедуры найма персонала // Кадровик. - 2014. - №3. - С. 200 - 203. 7. Демина, Н. В. Специфика системы отбора персонала в американских компаниях / Н.В. Демина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 8. – С. 61–65. 8. Дуракова, И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c. 9. Логинов, А.А. Изменения, произошедшие в системе подбора и оценки персонала за последнее время [Текст] / А.А. Логинов, П.Б. Шухман // Управление развитием персонала, 2012. - №1. – С. 64-68. 10. Журавлев В.П., Карташев С.А. и др. Технологии управления персоналом. - М.: Экзамен, 2012. - 298 с. 11. Иванова, О.А., Макушкин, С.А. Ошибки в отборе персонала / О.А. Иванова, С.А. Макушкин // Материалы Ивановских чтений. 2017. № 3 (14). С. 65-71.. 12. Казакова, А.П. Особенности найма персонала в России и за рубежом / А.П. Казакова // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 72. 13. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: наем персонала. учеб. пособие / под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2012. - 292 с. 14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие для студентов вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2014. - 228 с. 15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - 6-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2016. - 202 с. 16. Клеткина, Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. 2017. № 1 (14). С. 46-50. 17. Мясоедова Т., Рубан В., Чибисов А. Процедура найма на управленческие должности: пути совершенствования // Кадровик. - 2013. - N 3. - С. 166 - 173. 18. Куанышпаева, А.К. Совершенствование методов отбора персонала в организации / А.К. Куанышпаева // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 75. 19. Бунатян, А.Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию [Текст] / А.Н. Бунатян // Российской академии образования, 2010. – №5. – С. 152-154. 20. Жулябин, Д.Ю. О критериях отбора персонала / Д.Ю. Жулябин // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2017. № 4 (23). С. 120-123. 21. Никонова Т.В. Управленческий аудит: персонал / ТВ. Никонова, С.А. Сухарев / под ред. проф. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2011. - 286 с. 22. Основы управления персоналом: учеб. для вузов / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2010. - 383 с. 23. Пименов А. Эффективный поиск сотрудника: все гениальное просто // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2012. - №5. С. 46 - 52. 24. Рощин, С.Ю., Разумова, Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда: учебное пособие / С.Ю. Рощин, Т.О. Разумова. - М.: Инфра-М, 2011. - 428 с. 25. Стрыгина В. В поисках ценного сотрудника: как составить профиль должности // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - №11. - С. 54 - 64. 26. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. -- М.: Дело, 2010. - 336 с. 27. Конова, И.В., Шадская, И.Г. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254. 28. Экономика труда: учебник / под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. - СПб: Питер, 2011. - 288 с. 29. Ярмоленко Д. Наем на работу - процедура поиска взаимовыгодных компромиссов // Управление персоналом. - 2012. - №19. - С. 28 - 31. 30. Боттгер, Престон, Барсу Жан-Луи. Умение нанимать подходящих сотрудников: как руководители совершенствуют навыки отбора персонала / Боттгер Престон, Барсу Жан-Луи // Менеджмент сегодня, 2012. - №5. – С. 320-327. 31. Котлячков, О.В. Совершенствование системы найма персонала / О.В. Котлячков // Фотинские чтения. 2017. № 2 (8). С. 90-95. 32. Приказ Минздравсоцразвития России от 12.04.2011 N 302н (ред. от 13.12.2019) "Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда" (Зарегистрировано в Минюсте России 21.10.2011 N 22111)
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА НАЙМА ПЕРСОНАЛА 1.1 Место набора персонала в системе управления персоналом Система управления персоналом – этосовокупность приемов, методов, технологий организации работы сперсоналом.Она реализуется в нормативных документах: уставе организации, ее философии, бизнес-плане, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положении о кадровой службе и др. Главная цель управления персоналом (конечный желаемый результат) – обеспечить соответствие количественных и качественных характеристик персонала целям организации. Выделяют несколько целей организации: - экономическая – рост прибыли; - научно-техническая – внедрение достижений НТП , рост производительности; - производственно-количественная – эффективное производство и реализация; - социальная – удовлетворение социальных потребностей. Задачи управления персоналом – это определенные виды работы, которые должны быть выполнены для достижения главной цели: - обеспечить организацию высококачественными кадрами; - обеспечить непрерывное обучение, повышение квалификации персонала, эффективное использование трудового потенциала; - согласовать производственные и социальные задачи. Методы управления персоналом – это способы воздействия на людей для достижения поставленных целей и решения задач. Функции управления персоналом – это отдельные виды управленческой деятельности, направленной на решение задач и достижение поставленных целей.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 92 страницы
2000 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 80 страниц
2300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg