Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ, ЭКОНОМИКА

Командообразование.Тест Синергия 2020г

profirfei 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 5 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.11.2020
Сдано на 90баллов в 2020г. Верно 27 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde. После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … С. Московичи Л. Фестигер И. Джанис Д. Майерс Б. Рассел Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление A. Интеллектуалы B. Лидеры C. Переговорщики D. Менеджеры-трудяги E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов F. представитель, мотиватор G. аналитик, генератор H. реализатор, контролер Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … генератора идей внедренца любителя копаться в проблеме критика-скептика В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса команды внедренцев-реализаторов управленческие команды поисковые команды Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей первом втором третьем четвертом Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром «Аполлона» эффект социальной фасилитации По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов идей не должно быть более одного генератора идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному относится как к консервативному, так и к креативному … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Интуитивные Рациональные Организационные Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета функционального и формального формального и морального морального и функционального Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Ирвинг Янис Альберт Бандура Эдуард де Боно Эрих Фромм Понятие харизмы ввел в научный оборот … Т. Парсонс М. Вебер Д. Майерс Б. Рассел В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора к эвристическим как к эвристическим, так и к алгоритмическим к алгоритмическим Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Компромиссный Демократический Деловой Авторитарный Либеральный Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «личностная установка» «своеволие» «снисхождение святых даров» «уникальная особенность человека» Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч Р. Белбин В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … генерация идей прояснение проблемы внедрение критический анализ и отбор идей Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц Д. Майерс Р. Белбин К. Уилбер
Введение

Сдано на 90баллов в 2020г. Верно 27 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde. После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … С. Московичи Л. Фестигер И. Джанис Д. Майерс Б. Рассел Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление A. Интеллектуалы B. Лидеры C. Переговорщики D. Менеджеры-трудяги E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов F. представитель, мотиватор G. аналитик, генератор H. реализатор, контролер Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … генератора идей внедренца любителя копаться в проблеме критика-скептика В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса команды внедренцев-реализаторов управленческие команды поисковые команды Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей первом втором третьем четвертом Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром «Аполлона» эффект социальной фасилитации По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов идей не должно быть более одного генератора идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному относится как к консервативному, так и к креативному … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Интуитивные Рациональные Организационные Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета функционального и формального формального и морального морального и функционального Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Ирвинг Янис Альберт Бандура Эдуард де Боно Эрих Фромм Понятие харизмы ввел в научный оборот … Т. Парсонс М. Вебер Д. Майерс Б. Рассел В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора к эвристическим как к эвристическим, так и к алгоритмическим к алгоритмическим Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Компромиссный Демократический Деловой Авторитарный Либеральный Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «личностная установка» «своеволие» «снисхождение святых даров» «уникальная особенность человека» Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч Р. Белбин В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … генерация идей прояснение проблемы внедрение критический анализ и отбор идей Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц Д. Майерс Р. Белбин К. Уилбер
Содержание

Сдано на 90баллов в 2020г. Верно 27 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde. После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … С. Московичи Л. Фестигер И. Джанис Д. Майерс Б. Рассел Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление A. Интеллектуалы B. Лидеры C. Переговорщики D. Менеджеры-трудяги E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов F. представитель, мотиватор G. аналитик, генератор H. реализатор, контролер Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … генератора идей внедренца любителя копаться в проблеме критика-скептика В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса команды внедренцев-реализаторов управленческие команды поисковые команды Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих
Список литературы

Сдано на 90баллов в 2020г. Верно 27 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde. После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … С. Московичи Л. Фестигер И. Джанис Д. Майерс Б. Рассел Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление A. Интеллектуалы B. Лидеры C. Переговорщики D. Менеджеры-трудяги E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов F. представитель, мотиватор G. аналитик, генератор H. реализатор, контролер Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … генератора идей внедренца любителя копаться в проблеме критика-скептика В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса команды внедренцев-реализаторов управленческие команды поисковые команды Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей первом втором третьем четвертом Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром «Аполлона» эффект социальной фасилитации По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов идей не должно быть более одного генератора идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному относится как к консервативному, так и к креативному … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Интуитивные Рациональные Организационные Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета функционального и формального формального и морального морального и функционального Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Ирвинг Янис Альберт Бандура Эдуард де Боно Эрих Фромм Понятие харизмы ввел в научный оборот … Т. Парсонс М. Вебер Д. Майерс Б. Рассел В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора к эвристическим как к эвристическим, так и к алгоритмическим к алгоритмическим Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Компромиссный Демократический Деловой Авторитарный Либеральный Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «личностная установка» «своеволие» «снисхождение святых даров» «уникальная особенность человека» Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч Р. Белбин В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … генерация идей прояснение проблемы внедрение критический анализ и отбор идей Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц Д. Майерс Р. Белбин К. Уилбер
Отрывок из работы

Сдано на 90баллов в 2020г. Верно 27 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde. После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже: В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) консервативно-аналитический консервативно-интуитивный новаторско-интуитивный новаторско-аналитический Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … функция лидерства креативная функция коммуникативная функция деятельность по основному бизнес-процессу Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … С. Московичи Л. Фестигер И. Джанис Д. Майерс Б. Рассел Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): Тип ответа: Сопоставление A. Интеллектуалы B. Лидеры C. Переговорщики D. Менеджеры-трудяги E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов F. представитель, мотиватор G. аналитик, генератор H. реализатор, контролер Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … генератора идей внедренца любителя копаться в проблеме критика-скептика В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса команды внедренцев-реализаторов управленческие команды поисковые команды Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей первом втором третьем четвертом Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … Роберт Зайенц открыл … синдром группового мышления синдром «Аполлона» эффект социальной фасилитации По Р. Белбину, в команде … должно быть не менее двух генераторов идей не должно быть более одного генератора идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу не относится ник консервативному, ни к креативному относится к креативному относится к консервативному относится как к консервативному, так и к креативному … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные Интуитивные Рациональные Организационные Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета функционального и формального формального и морального морального и функционального Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Ирвинг Янис Альберт Бандура Эдуард де Боно Эрих Фромм Понятие харизмы ввел в научный оборот … Т. Парсонс М. Вебер Д. Майерс Б. Рассел В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора к эвристическим как к эвристическим, так и к алгоритмическим к алгоритмическим Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) Компромиссный Демократический Деловой Авторитарный Либеральный Харизма – это греческое слово, буквально означающее … «личностная установка» «своеволие» «снисхождение святых даров» «уникальная особенность человека» Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … Д. Майерс Р. Зайенц Дж. Марч Р. Белбин В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … генерация идей прояснение проблемы внедрение критический анализ и отбор идей Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем низким высоким умеренным Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … Р. Зайенц Д. Майерс Р. Белбин К. Уилбер
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg