Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Антикризисное управление на примере ООО «Интол»

happy_woman 672 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 56 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.11.2020
Целью данного проекта является приобретение навыков анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций, в том числе прогнозирование вероятности вхождения организации в кризисное состояние; изучение методов диагностики и анализа в антикризисном управлении и применение методов диагностики и анализа в антикризисном управлении на практическом примере; изучение и практическое применение методик исследования и прогнозирования степени кризисности организаций; практическое применение навыков оценки инвестиционных рисков; приобретение навыков изыскания резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности, в том числе роста рентабельности организации; практическое применение знаний в сфере инвестиционного планирования; закрепление и применение на практике знаний, полученных во время изучения курса финансового менеджмента. В первой главе курсового проекта рассматриваются теоретические аспекты антикризисного управления. Во второй главе рассматривается конкретная организация и практическое применение озвученных методик. В третьей главе представлен расчет показателей кризисности (вероятности банкротства) рассматриваемой организации. В четвертой главе представлен расчет типовых задач финансового менеджмента, согласно пройденному курсу.
Введение

Дадим определение термину «Антикризисное управление». Итак, антикризисное управление – это управление, целью которого является диагностика возможного кризиса, недопущение или смягчение его последствий. Иными словами, антикризисное управление является системой мер по диагностированию и преодолению кризисных явлений и причин их возникновения в экономике организации. Среди инструментов антикризисного управления к основным можно отнести следующие: анализ финансового состояния организации; организация и управление аппарата управления организации; изменение маркетинговой политики; коррекция инвестиционной политики; контроллинг и управленческий учет; реструктуризация организации и другие. Стоит отметить, что основные инструменты антикризисного управления охватывают все сферы управленческой деятельности организации. Антикризисное регулирование, в свою очередь, отвечает на вопросы на уровне макроэкономики. При этом, антикризисное регулирование включает в себя создание и актуализацию нормативно-правовой базы в сфере защиты организацией от кризисных ситуаций, или в случае отсутствия целесообразности существования и функционирования организации – ликвидацией, с учетом интересов всех участвующих сторон.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5 1.1 МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ 5 ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА 5 ОБЩАЯ ДИАГНОСТИКА 10 КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА 12 СИСТЕМНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 13 1.2 МЕТОДЫ АНАЛИЗА 14 1.3 РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 15 1.4 РАСЧЕТ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ПО НЕСКОЛЬКИМ МЕТОДИКАМ 21 МОДЕЛЬ АЛЬТМАНА ДЛЯ КОМПАНИЙ, С РАЗМЕЩЕННЫМИ АКЦИЯМИ НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ 21 МОДЕЛЬ АЛЬТМАНА ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ, АКЦИИ КОТОРЫХ НЕ РАЗМЕЩЕНЫ НА БИРЖЕ 22 ПРОГНОЗНАЯ МОДЕЛЬ ЛИСА 23 ПРОГНОЗНАЯ МОДЕЛЬ ТАФФЛЕРА 24 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ИНТОЛ» 26 2.1 АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 30 2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 30 2.3 АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 32 2.5 АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 36 ГЛАВА 3. АНТИКРИЗИСНЫЙ АНАЛИЗ ООО «ИНТОЛ» 38 ГЛАВА 4. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ 44 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
Список литературы

1. СТО СГАУ 02068410-004-2007, Общие требования к учебным текстовым документам, 2007. 2. Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Т.В. Кириченко. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 484 c. 3. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 384 c. 4. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Берзона Н.И.. - М.: КноРус, 2019. - 167 c. 5. Незамайкин, В.Н. Финансовый менеджмент. Учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 467 c. 6. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Поляка Г.Б.. - М.: Юнити, 2017. - 384 c. 7. Лукашов, Андрей IPO от I до O. Пособие для финансовых директоров и инвестиционных аналитиков / Андрей Лукашов , Андрей Могин. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 792 c. 2 8. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 304 c. 9. Справочник финансиста промышленного предприятия. - М.: Финансы, 2017. - 392 c. 10. Брусов, П.Н. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции. Учебное пособие / П.Н. Брусов. - М.: КноРус, 2016. - 791 c. 11. Гинзбург, М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 287 c. 12. Гинзбург, М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. - 287 c. 13. Антикризисное управление: теория и практика: Учебник / Под ред. Ряховской А.Н, Кован С.Е.. - М.: КноРус, 2016. - 320 c. 14. Данилин, В.И. Финансовый менеджмент: категории, задачи, тесты, ситуации: Учебное пособие 15. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами: Учебное пособие / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 508 c. 16. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 648 c. 17. Шимко, П.Д. Международный финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Д. Шимко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 493 c. 18. Турманидзе, Т.У. Финансовый менеджмент: Учебник / Т.У. Турманидзе, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 247 c 19. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие / под ред. В.Я. Захарова. - М.: Юнити, 2016. - 320 c. Незамайкин, В.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 467 c. 20. Кокин, А.С. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 511 c. 21. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Проспект, 2016. 22. Данилин В. И. Финансовый менеджмент: категории, задачи, тесты, ситуации. Учеб. пособие. М.: Проспект, 2016. 23. Котелкин С. В. Международный финансовый менеджмент. Учебное пособие. М.: Магистр: ИНФРА-М, 2016 24. Воронина М. В. Финансовый менеджмент Учебник для студентов вузов. М.: Дашков и Ко, 2015 25. Антикризисное управление (карман. формат) / Под ред. Короткова Э.М.. - М.: Риор, 2017. - 156 c.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В данной главе рассматриваются методы диагностики в антикризисном управлении, среди которых выделяются следующие методики: экспресс диагностика, общая диагностика, комплексная диагностика и системная диагностика. Также в данной главе описываются методы анализа в антикризисном управлении, раскрывается тема специфики антикризисного управления в государственном управлении, другими словами антикризисное регулирование на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях со стороны государственного аппарат, а также подробно описываются методики прогнозирования кризисных ситуация на предприятиях посредствам математических моделей. 1.1 МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ Одним из основных элементов антикризисного управления является диагностика предприятия. В. Ю. Жданов дал определение методам диагностики в антикризисном управлении. Методы диагностики в антикризисном управлении, в трактовке В. Ю. Жданова, являются комплексным превентивным инструментом, с помощью которого организация имеет возможность определить начало кризисных процессов в своей деятельности и структуре. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА Экспресс-анализ деятельности предприятия заключается в ряде аналитических процедур, основной целью которых является получение общей картины состояния организации, при этом, чаще всего анализ осуществляется в следующей последовательности: • постановка задач анализа; • сбор необходимой информационной базы анализа; • проведение анализа абсолютных показателей; • проведение горизонтального, вертикального и трендового анализа; • произведение расчета финансовых коэффициентов. Как правило, проведение финансового анализа по типовой финансовой отчетности – трудоемко и малоэффективно. Именно поэтому для анализа чаще всего берется агрегированный баланс, составленный на основе стандартного, но может быть дополнен некоторыми строками и параметрами, которые не включены в стандартную форму отчетности. Далее рассмотрим анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. Способность предприятия отвечать по своим обязательствам характеризуют показатели ликвидности и платежеспособности. Наличие у организации средств, достаточных для того, чтобы предприятие отвечало по своим обязательствам, при сохранении темпов своей деятельности называется платёжеспособностью, для её оценки используются показатели ликвидности. Способность активов превращаться в денежные средства называется ликвидностью. Порядок расчета показателей платежеспособности, рассчитываемых в данной работе, представлен в таблице 1. ? Таблица 1 - показатели платежеспособности предприятия. Дадим определение финансовой устойчивости предприятия. Способность предприятия отвечать по своим обязательствам, при сохранении финансирования своей деятельности называется финансовой устойчивостью. Порядок расчета показателей финансовой устойчивости, рассчитываемых в данной работе, представлен в таблице 2. Эффективность деятельности организации измеряется абсолютными и относительными показателями. ? Таблица 2 - показатели финансовой устойчивости предприятия. Далее необходимо дать понимание о том, что такое анализ прибыли и рентабельности организаций. Произвести оценку настоящей деятельности организации и предпринимаемых действий, относительно эффективности деятельности позволяет анализ прибыли и рентабельности предприятия. В таблице 3 представлены основные показатели рентабельности предприятия. ? Таблица 3 - показатели рентабельности предприятия. Анализ деловой активности организации также немаловажен в антикризисном управлении. Динамику развития предприятия показывает деловая активность. Если говорить про финансовые показатели – показатели деловой активности, прежде всего, показывают скорость оборота средств организации. Для того, чтобы оценить деловую активность предприятия используются показатели оборачиваемости. Стоит отметить, что оборачиваемость может измеряться несколькими способами: Скорость оборота – это количество оборотов, сделанное за рассматриваемый временной интервал, капиталом предприятия; Период оборота – это срок, за который происходит оборот денежных средств, вложенных в производство. Основные показатели деловой активности и их характеристика приведены в табл. 4. ? Таблица 4 - показатели деловой активности предприятия. Средняя величина активов для расчета коэффициента определяется по балансу по формуле средней арифметической: ОБЩАЯ ДИАГНОСТИКА Для данного этапа анализа главной задачей является выявление причин наличия той или иной динамики экономических показателей. Также сюда можно включить анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации, который, в свою очередь, включает в себя анализ внутренних и внешних факторов и показателей эффективности использования ресурсов. Среди которых можно выделить размеры организации, занимаемую долю рынка, дебиторскую и кредиторскую задолженности, себестоимость продукции и затраты на её производство (в случае с организацией производственного сегмента). На рассматриваемом этапе анализа выделяют причины появления и развития кризиса, определение его типа и факторов, способствующих его развитию. Общая диагностика включает в себя следующие элементы: • изменения и текущее состояние в структуре капитала организации; • изменения и текущее состояние основных средств; • изменения и текущее состояние оборотных активов. Среди показателей, на которые полагается общая диагностика антикризисной политики, можно выделить следующие ROI, ROA, ROE, ROCE и так далее, все основные показатели, наиболее часто используемые для общей диагностики предприятия, представлены в таблице 5. Стоит отметить, что в их основе лежит пирамидальная структура коэффициентов, другими словами, обе части любого коэффициента раскладываются до анализируемых составляющих факторной модели. ? Таблица 5 - показатели, используемые для общей диагностики предприятия. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА Во время комплексной диагностики производят постройку системы правил и параметров, которые максимально реально отражают специфику рассматриваемого объекта, иначе говоря, создается система взаимосвязей и зависимостей между исследуемыми объектами и факторами, влияющими на эти объекты. С помощью полученной информации происходит оценка эффективности бизнес процессов организации, системы управления организации, системы управления ресурсами организации и так далее. Стоит отметить, что в некоторых случаях используется количественная и качественная оценка эффективности управленческих структур предприятия на основе квалимитрической модели. Данная модель основывается на создании древа функций, с проставлением конкретных задач в подфункциях низших рангов с помощью декомпозиции главных элементов управления.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Антикризисное управление, 45 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Антикризисное управление, 34 страницы
400 руб.
Курсовая работа, Антикризисное управление, 35 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Антикризисное управление, 30 страниц
400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg