Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Оптимизация затрат предприятия (на примере Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Промотходы»)

vlada99 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 59 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.11.2020
Затраты являются одним из важнейших элементов хозяйственной деятельности любой организации. Оптимизация затрат является не только элементом экономии, но и одним из возможных источников доходности предприятия, а основной целью деятельности любой компании является максимизация финансовых результатов.
Введение

Контроль затрат – основа эффективной работы любого бизнеса. Успешные компании осуществляют сокращение затрат на постоянной основе. Грамотная оптимизация затрат является одним из основных направлений деятельности предприятия. Несмотря на обширность научных подходов к пониманию затрат как экономической категории, в экономике как в науке до сих пор отсутствует единый подход к пониманию затрат и из классификации. Стоит отметить также отсутствие единой методики или модели сокращения затрат, которая бы помогала компания в совершенствовании данного процесса. Правильная организация учета затрат дает возможность выявить резервы их снижения. Совершенствование учета издержек ведет к более правильному отражению и в свою очередь выявлению дополнительных резервов их сокращения. Экономический анализ затрат предприятия позволяет выявить эффективные и неэффективные расходы, резервы их снижения и разработать на этой основе экономическое обоснование расходов на будущий период с целью повышения рентабельности деятельности предприятия в целом. Поэтому актуальность данной темы заключается в том, что оптимизация затрат является не только элементом экономии, но и одним из возможных источников доходности предприятия, а основной целью деятельности любой компании является достижение максимальной прибыли. Определение экономического обоснования затрат и выявление путей их оптимизации, в целях повышения доходности предприятия является целью данного исследования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические и методологические основы формирования затрат. 2. Выявить их экономическую сущность и классификацию. 3. Определить структуру и основные методы формирование себестоимости продукции. 4. Провести анализ затрат на примере Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Промотходы». 5. Разработать рекомендации по оптимизации затрат Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Промотходы». 6. Оценить мероприятия по оптимизации затрат и рассчитать экономический эффект от внедренных предложений. Объектом исследования является транспортная группа государственного бюджетного учреждения города Москвы «Промотходы», оказывающая транспортные услуги и занимающаяся сбором, размещением, переработкой промышленных отходов. Предметом исследования данной работы являются методы и факторы формирования затрат. Информационной базой для проведения исследования послужили: законодательные и нормативные документы по вопросам формирования затрат и формирования финансовых результатов, труды отечественных и зарубежных экономистов по изучаемому вопросу и проблеме, материалы периодической печати по теме исследования, данные финансово-управленческого учета, бухгалтерская, а также статистическая отчётность транспортной группы государственного бюджетного учреждения города Москвы «Промотходы» (далее по тексту ГБУ «Промотходы»). Исследование состоит из трех глав, введения, заключения и приложений. В процессе исследования рассмотрена деятельность ГБУ «Промотходы», проведена оценка действующей системы управления затратами учреждения, внесены предложения по оптимизации действующей системы управления затратами, проведена стоимостная оценка предложенных к реализации мероприятий. В результате исследования руководству учреждения предложены меры, способствующие снижению уровня затрат предприятия без учета снижения качества оказываемых услуг, техники безопасности и социальных условий труда персонала.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 8 1.1. Понятие и сущность затрат 8 1.2. Классификация затрат 14 1.3. Методы управления затратами 20 2.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ГБУ «ПРОМОТХОДЫ»25 2.1. Характеристика деятельности предприятия 25 2.2. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ГБУ «Промотходы» 27 2.3. Анализ затрат предприятия 29 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 37 3.1. Подходы к оптимизации затрат 37 3.2. Рекомендации по оптимизации затрат для ГБУ «Промотходы» 39 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 56 ПРИЛОЖЕНИЯ 59
Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерациичасть первая от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ 2. Федеральный закон от 8 ноября 2007 г. № 259-ФЗ "Устав автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта" (с изменениями и дополнениями) 3. Абрютина А.М. Экономический анализ товарного рынка и финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2018. – 464с. 4. Бакулевская Л.В. Сущность современного финансового менеджмента и его влияние на развитие финансовой стратегии организации // Экономические науки. – 2016. – № 4. – С. 189 – 195. 5. Болатбиев А.К., Миркина О.Н. Управление затратами как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия / А.К. Болатбиев, О.Н. Миркина // В сборнике: Теоретические и прикладные аспекты научных исследований Сборник статей по материалам II научно-практической конференции. 2017. 6. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2019. – 365 с. 7. Бондина Н.Н., Лаврина О.В., Павлова И.В. , Бондин И.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости. Учебное пособие Издательство:ИНФРА-М, 2019 г. 8. Васильева Л.С. Корпоративные финансы. Финансовый менеджмент (для бакалавров) / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КноРус, 2017. - 352 c. 9. Волкова О.И. Экономика предприятия.– М., ИНФРА-М, 2019. – 416 с. 10. Герасименко А. Финансовый менеджмент - это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А Герасименко. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 481 c. 11. Дегальцева Ж.В. Сравнительная характеристика различных методов затрат и калькулирования себестоимости. / Ж. В. Дегальцева // Научный журнал КубГАУ, №104(10), 2018 12. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович. Основы финансового менеджмента. — М.: Вильямс, 2019. – 627 с. 13. Дмитриева А.С. Совершенствование системы управления затратами предприятия / А.С. Дмитриева // В сборнике: Развитие институциональных основ бюджетной политики. Пермь, 2016 14. Иванов И.В., Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Стоимостной подход: Учебное пособие. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 504 с. 15. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебник. – М.: Велби, 2017. – 333 с 16. Кузьмина М.С., Акимова Б.Ж. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2015. – 320 с. 17. Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / Т.Ю. Мазурина. - М.: Риор, 2018. - 496 c. 18. Миротин Л.Б., Лебедев Е.А.,Покровский А.К. Ресурсы логистики в управлении транспортным предприятием. Учебное пособие. Издательство: Инфра-Инженерия, 2017 19. Сайнудинов Н.К. Управление затратами на предприятии как основа финансовой устойчивости предприятия / Н.К. Сайнудинова // Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 20. Снежана Манько. Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса. Альпина Диджитал, 2018. 21. Соснаускене О.И. Оптимизация прибыли: практическое пособие. – 2-е изд. — М.: Экзамен, 2018. – 221 с. 22. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЗ, 2018. – 504 с. 23. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 495 с. 24. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2017. – 265 с. 25. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг). Учебное пособие. – М.,2018.- 240 с. 26. Чернов В.А., Морозова, Н.А. Управление затратами / Учебник для вузов // под.ред. В.А. Чернова, Н.А. Морозовой. Москва 27. Шимко П.Д. Международный финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Д. Шимко. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 493 c. 28. Штофер Г.А., Бошкова, В.Е. Управление затратами на предприятии / Г.А. Штофер, В.Е. Бошкова // Инновационная наука. 2017. Т. 1. № 4. 29. Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 648 c. 30. Информационно - правовая база в открытом доступе «Консультант плюс» http://base.consultant.ru/ 31. Информационно - правовое обеспечение Гарант https://base.garant.ru/
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 1.1. Понятие и сущность затрат Суть финансового менеджмента состоит в определение затрат и результатов производства и их сопоставление. Результаты деятельности предприятия многообразны и включают наряду с производственными, и финансовые итоги достижения в области технического и социального развития. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить финансовую эффективность работы предприятия. Управление затратами – это сознательное направление процессов на достижение целей. Конечная цель управления финансами – удовлетворение интересов владельцев и стейкхолдеров (заинтересованных лиц) компании. Интересом может быть, например, получение прибыли или рост стоимости компании. Цель – повышать прибыль собственников при помощи грамотной финансовой политики. Цель – зарабатывать больше, внедрив финансовый менеджмент. Управлять финансами – это значит: планировать (ставить финансовые цели, определять необходимые ресурсы для их выполнения, понимать ключевые показатели, которых необходимо достичь для выполнения плана); вести учет (управленческий, оперативный учет того, что происходит, чтобы в каждый момент времени понимать ситуацию и управлять ею); анализировать (искать возможности повышения эффективности и улучшения показателей, искать причины отклонений «план-факт» и управлять ими); контролировать (выполнение запланированных показателей, обеспечивая выполнение поставленных финансовых целей); принимать решения по следующим вопросам: - эффективное использование активов; - оптимизация расходов; - управление финансовыми рисками; - оценка и использование финансовых возможностей компании; - обеспечение рентабельности (прибыльности), эффективности (достижения большего результата теми же ресурсами) и финансовой устойчивости.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 48 страниц
3000 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 57 страниц
3000 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 49 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 56 страниц
1800 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg