Оценка работы служб управления персоналом

Введение 1 Теоретические аспекты оценки службы управления персоналом 1.1 Понятие и сущность службы управления персоналом 1.2 Оценка деятельность службы управления персоналом 1.3 Управление оценкой кадровой службы 2 Анализ организационно-хозяйственной деятельности и управление персоналом организации 2.1 Краткая характеристика организационно – хозяйственной деятельности ООО «АЛЬКОРР» 2.2 Анализ управления персоналом и оценка деятельности кадровой службы 2.3 Разработка путей и способов совершенствования работы службы управления персоналом Заключение Список использованных источников

1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. СПб.: БХВ – Петербург, 2017. 416 с. 2. Афонина Ю. В., Плучевская Э. В. Определение критериев эффективности работы для сотрудников банка // Экономика России в XXI веке: сборник научных трудов XI Всероссийской научно-практической конференции «Фундаментальные проблемы модернизации экономики России», Томск, 12–15 Ноября 2014. Томск: ТПУ, 2018. C. 103–107. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. М.: Academia, 2014. 224 с. 4. Булат Р.Е., Чепуренко Г.П. Профессиональный стандарт как нормативная база при аттестации // Ленинградский юридический журнал. 2017. № 4(34). С. 277–282. 5. Верховцев А.В. Аттестация работников организации. М.: Инфра-М, 2015. 210 с. 6. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. М.: Эксмо, 2015. 192 с. 7. Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы мотивации на основе KPI // Управление развитием. 2015. №6(82). С. 34–39. 8. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2014. 288 с. 9. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. Томск: Томский политехнический университет. 2014. 165 с. 10. Евдокимов И.Б., Селюк А.В., Росляков А.Н. Актуальные вопросы повышения управленческой компетентности персонала. Омск: ГУ ЦБ РФ, 2014. 212 с. 11. Еремина И.Ю., Идигова Л.М., Лавров И.И. Оценка и аттестация персонала как перспективный карьерный шанс // Журнал «Труды Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина». 2015. № 2. С. 82–91. 12. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Издво Рос.экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга. 2015. 232 с. 13. Иен Баллантайн, Найджел Пова. Ассессмент-центр. Полное руководство. Перевод Е. Гореловой / Иен Баллантайн, Найджел Пова. М.: Гиппо, 2014. 201 с. 14. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. М.: Проспект, 2014. 60 с. 15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: Инфора-М, 2014. 48 с. 16. Клочков А.К. «KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов». М: Эксмо. 2016. 105 с. 17. Кириллова Е. Оценка 360 градусов: плюсы и минусы [Электронный ресурс] / Оценка персонала. URL: http://www.hr-portal.ru/article/otsenka-360- gradusov-plyusy-i-minusy (дата обращения: 05.01.2019) 18. Крушельницка О.В. Мельничук Д.П. Упарвление персоналом: Начальное пособие. М.: «Кондор», 2014. 296 с. 19. Курина Н.С., Ровенская В.В. Особенности оценки персонала в новой экономической ситуации // Вестник ЖДТУ. Серия: Экономической науки. №2(60). 2016. С. 207–211. 20. Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. М.: МИК, 2013. 240 с. 21. Марасанов. Г.И. Концепция обоснованной практичности в оценке персонала // Акмеология. 2016. № 3 (51). С. 158–159. 22. Мескон М., М.Альберт, Ф.Хедоури Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. 699с. 23. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование. Оценка. Обучение. Учебник. М.: Юрайт, 2018. 562 с.

1 Теоретические аспекты оценки службы управления персоналом 1.1 Понятие и сущность службы управления персоналом Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т. к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия. Управление персоналом - это деятельность организации, направленная на эффективное использование кадров (персонала) для достижения целей, как организации в целом, так и индивидуально каждого работника. Управление персоналом - это целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации и работников структурных подразделений системы управления персоналом, включающая разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации . Служба управления персоналом - совокупность подразделений организации, выполняющих функций системы управления персоналом. Система работы с персоналом организации состоит из 6 взаимосвязанных подсистем : - кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу; - подбор персонала заключается в формировании резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест; - оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантной или занимаемой должности на основе разнообразных методов;