Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ГБУ ЯНАО «ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ГРАЖДАН ПОЖИЛОГО ВОЗРАСТА И ИНВАЛИДОВ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ ГОРОД НОЯБРЬСК»)

vlada99 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 75 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.11.2020
Кадровый резерв – это специально отобранные сотрудники компании для дальнейшего продвижения, чаще всего вертикального, реже – для горизонтальных ротаций. Основными целями создания кадрового резерва является обеспечение компании кадрами из внутренних источников и мотивирование сотрудников компании. Это означает, что, в первом случае, ведущие позиции быстро занимают подготовленные, успешные, хорошо владеющие информацией о компании и преданные ей сотрудники, а во втором- грамотные и талантливые руководители и специалисты четко видят свои перспективы в профессиональном развитии и карьерном росте.
Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление персоналом и развитие кадрового резерва – одна из наиболее значимых сфер жизни организации, способная многократно повысить эффективность деятельности этой организации. Сущность управления персоналом заключается в том, что устанавливаются организационно-экономические, социально-психологические и правовые отношения субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управлению персоналом принадлежит ведущее место в системе управления организацией. Для сферы управления персоналом характерно наличие специфического понятийного аппарата, отличительных характеристик и показателей деятельности, специальных процедур и методов – аттестации, эксперимента и других; методов изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Суть кадровой политики заключается в том, чтобы максимально эффективно использовать кадровый потенциал организации. Для этого необходимо проведение продуманной кадровой политики. Продуманная кадровая политика является своеобразной гарантией процветания фирмы – люди стремятся соответствовать возложенным на них обязанностям, уменьшается текучесть кадров, и в связи с этим повышается эффективность работы. Объект исследования – ГБУ ЯНАО «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в муниципальном образовании город Ноябрьск». Предмет исследования – развитие кадрового резерва. Цель исследования – провести анализ существующей кадровой политики исследуемого предприятия и разработать на основе проведенного анализ рекомендации по совершенствованию кадрового резерва ГБУ ЯНАО «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в муниципальном образовании город Ноябрьск». Задачи, поставленные в работе для достижения намеченной цели: - раскрыть основные понятия и структуру кадровой политики; - охарактеризовать виды, принципы формирования кадровой политики и методы управления персоналом; - изучить методику анализа кадровой политики предприятия; - дать технико-экономическую характеристику предприятия ГБУ ЯНАО «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в муниципальном образовании город Ноябрьск»; - проанализировать качественный и количественный состав персонала предприятия; - проанализировать систему управления персоналом и кадровой политики; - разработать рекомендации по совершенствованию кадрового резерва на ГБУ ЯНАО «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в муниципальном образовании город Ноябрьск»; - рассчитать экономическую эффективность предложенных рекомендаций. Исследование проблем управления персоналом организации, относится к направлению, достаточно широко и полно освещенному в научной литературе. Методологические аспекты исследования рассматриваются в работах зарубежных и отечественных ученых: Арсеньева Ю.Н., Горбуновой М.В., Джордж Т. Милкович, Кибанова А.Я., Мелешко Г., Одегова Ю., Моргунова Е.Б., Робертса Г., Стаута Лари, Хигира Б.Ю. и других. Практическая значимость и новизна исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию кадрового резерва конкретного предприятия – ГБУ ЯНАО «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в муниципальном образовании город Ноябрьск». Теоретической и методологической основой данного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам управлением персонала, а также материалы периодической печати и сети Internet, а также внутренняя документация ГБУ ЯНАО «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в муниципальном образовании город Ноябрьск».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГОРЕЗЕРВА 8 1.1 Сущность процесса формирования кадрового резерва 8 1.2 Особенности процесса формирования кадрового резерва в бюджетной сфере 18 1.3 Анализ зарубежного опыта формирования кадрового резерва 25 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГБУ ЯНАО «ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ГРАЖДАН ПОЖИЛОГО ВОЗРАСТА И ИНВАЛИДОВ» В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ ГОРОД НОЯБРЬСК 30 2.1 Характеристика ГБУ ЯНАО «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в муниципальном образовании город Ноябрьск» 30 2.2 Кадровый аудит ГБУ ЯНАО «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в муниципальном образовании город Ноябрьск» 34 2.3 Анализ внешней и внутренней среды ГБУ ЯНАО «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в муниципальном образовании город Ноябрьск» 38 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССАФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ГБУ ЯНАО «ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ГРАЖДАН ПОЖИЛОГО ВОЗРАСТА И ИНВАЛИДОВ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ ГОРОД НОЯБРЬСК» 52 3.1 Предложения по совершенствованию системы формирования кадровогорезерва в ГБУ ЯНАО «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в муниципальном образовании город Ноябрьск» 52 3.2 Расчет эффективности предложений по проекту совершенствования процессаформирования кадрового резерва в ГБУ ЯНАО «Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов в муниципальном образовании город Ноябрьск» 60 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 66 ПРИЛОЖЕНИЕ 70
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) 2. Федеральный закон от 27.05.2003 N\№ 58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О системе государственной службы Российской Федерации» 3. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 28.12.2017) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» 4. Указ Президента Российской Федерации от 01.02.2005 № 112 (ред. от 10.09.2017) «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» 5. Приказ ГБУ ЯНАО «ЦСО в МО г. Ноябрьск» от 13 октября 2017 года № 442-п «О пополнении резерва управленческих кадров» 6. Приказ ГБУ ЯНАО «ЦСО в МО г. Ноябрьск» от 20 июля 2017 года № 327-п «По кадровому резерву» 7. Приказ ГБУ ЯНАО «ЦСО в МО г. Ноябрьск» от 12 мая 2017 года № 233-п «О пополнении резерва управленческих кадров» 8. Абрамов М. Ю. Имидж и культура государственной службы // Кадровый потенциал органов власти региона: инновационные методы формирования и развития: материалы круглого стола / под ред. Е. Л. Саксоновой, Е. Ю. Акимовой. — Рыбинск: Международная академия бизнеса и новых технологий, 2016. — С. 26–29. 9. Антоновская Е. А. Проблемы реализации закона о государственной гражданской службе // Современные проблемы науки и образования. — 2014. — № 6. — С. 440. 10. Антропова Ю. Ю. Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе / Ю. Ю. Антропова, Г. А. Банных, Е. И. Васильева [и др.] / под общ. ред. Ю. Ю. Антроповой, доц. Л. И. Ворониной. — Екатеринбург, 2015. — С. 16–17. 11. Базаров Т. Управление персоналом. — М.: Academia, 2017. — 224 с. 12. Барциц И. Н. Социальная эффективность государственного управления: модели, критерии, российский опыт внедрения // Проблемы управления. — 2018. — № 1(38). — С. 92–100. 13. Берглезова Т.В. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия// Корпоративный менеджмент (электронный журнал), 2018, №12 14. Ботвинник С.Л. Разработка практических рекомендаций по формированию системы кадрового резерва// Экономика и право. - 2019. -№4 15. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, Пособие по кадровой работе, М.: Юристъ, 2018. – 496с 16. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр, 2014. – 576 с. 17. Вырупаева, Т. В. Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой на государственной службе / Вырупаева Т. В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 1. – С. 116–121. 18. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 282 c. 19. Григорьева И. С. Оценка персонала для управленческого резерва //Управление человеческим потенциалом. 2019. № 1. 20. Дзевановская Д. Д. Особенности формирования кадрового резерва в университете / Д. 2. Жураховский А.С. Проблемы формирования кадрового резерва: анализ практики и новые возможности его использования в современных условиях // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: экономика. – 2018. – № 1. – с. 48-52. 21. Ивановская Л.В. Современные взгляды на «кадровый резерв», актуальность его создания и совершенствования // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2019. – № 10-1. – с. 178-183. 22. Калачева Л.Н. Кадровый потенциал и кадровая политика. – Новосибирск: Изд-во НГУ, 2019. 244с. 23. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2017. – 447 с. 24. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: РИОР, 2016. - 255 c. 25. Маслова В.М. Кадровый резерв – элемент системы развития персонала // Человеческий капитал. – 2019. – №7. – с. 86-92. 26. Медведев А.А. Управление кадровым резервом руководителей высшего звена как инструмент развития персонала организации: автореф. дис. канд. социол. наук / А.А. Медведев. – Пятигорск, 2017. – 27 с. Пятигорский государственный лингвистический университет. 27. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2017. - 561 c. 28. Муртазин, P.P. Управленческий резерв компании: справочник по управлению персоналом / Р.Р. Муртазин. – 2018. – № 10. – С. 97. 29. Николаев А.В Повышение эффективности формирования кадрового резерва организации: автореф. дис. канд. экон. наук / А.В. Николаев. – М., 2016. - 12 с. Московский гуманитарный университет. 30. Носкова М.В. Системный подход к кадровому потенциалу как экономической категории // Вестник Алтайского государственного университета, 2019, №11, с. 87-91 31. Ольховский В.В. Управление развитием кадрового потенциала государственной службы: дисс. на соиск. Уч. Степени канд. эконом. наук. -.: 2015. - 182с. (стр. 7) 32. Полунин В.Ю. Управление формированием и развитием кадрового резерва (на примере компаний нефтегазового комплекса России): автореф. дис. канд. экон. наук / В.Ю. Полунин. – М, 2017. – 18 с. 33. Равен Дж. Компетентность в современном обществе: выявление, развитие и реализация. — М.: Когито-Центр, 2018. 34. Севрюгов И. С. Развитие кадрового резерва как инструмент (механизм) развития потенциала государственной гражданской службы // Молодой ученый. — 2018. — №23. — С. 131-135. — URL https://moluch.ru/archive/209/51138/ (дата обращения: 14.01.2020). 35. Шайтанова Н. А. Непрерывное профессиональное образование и повышение квалификации: содержание, соотношение, терминологический анализ // Образование и саморазвитие. — 2018. — № 3(19). — С. 68-74. 36. Шинкаренко О. Н. Резерв кадров – резерв стратегического развития. - URL: http://hrm.ru 37. Юдин Б.Г. Концепция человеческого потенциала (Электронный ресурс). - Режим доступа www.zpu-journal.ru/gum/prospects. 38. Яковлев, А.Я. Кадровый резерв как элемент системы работы с персоналом: дис. канд. экон. наук / А.Я. Яковлев. – М., 2016.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГОРЕЗЕРВА 1.1 Сущность процесса формирования кадрового резерва Не секрет, что современный бизнес постоянно ищет новые ресурсы для оптимизации и увеличения эффективности своих процессов. Учитывая условия глобализирующейся экономики, компаниям, и в частности банкам, становится все сложнее конкурировать в сфере технологий, финансов и банковских продуктов – эти процессы становятся все больше и больше доступными, и как следствие одинаковыми. Подтверждением этих слов является и финансовый кризис 2008 года, и трудности, которые переживают банки и финансовые учреждения сейчас. Таким образом, главной возможностью получения конкурентного преимущества становиться персонал, его квалификация и отношение к работе. Как известно, любая компания хочет видеть высококвалифицированных специалистов на ключевых позициях, которые будут эффективно трудиться, приносить прибыль, быть преданными своему делу и лояльными к компании. Однако есть одна проблема, как найти таких специалистов, а потом удержать их? Существует два пути: первый – купить необходимых специалистов на рынке труда, так называемый head-hunting; и второй – развивать и обучать внутренних специалистов, другими словами создавать внутренний кадровый резерв. Оба подхода приемлемы для любой компании, в зависимости от выбранной стратегии и потребности в персонале.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 81 страница
1500 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 67 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 58 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 73 страницы
1400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg