Совершенствование системы отбора и подбора персонала в организации (на примере ООО «Небар»)

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 5 1.1. Сущность подбора и отбора персонала как этапа управления персоналом 5 1.2. Методы подбора персонала 12 1.3 Процедура отбора персонала 18 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «НЕБАР» 23 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Небар» 23 2.2. Оценка системы управления персоналом ООО «Небар» 30 2.3. Анализ системы подбора и отбора работников ООО «Небар» 33 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ООО «НЕБАР» 42 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора персонала ООО «Небар» 42 3.2. Социально – экономическая эффективность предложенных мероприятий 58 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62 ПРИЛОЖЕНИЕ А 65 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 66 ПРИЛОЖЕНИЕ В 68 ПРИЛОЖЕНИЕ Г 69

1. Андреев А.А. Введение в управление персоналом [Текст] / А.А. Андреев. – М.: Логос, 2016. – С.13. 2. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента [Текст] / А.Ф. Андреев. - М.: «Юрайт», 2019. – С.354 3. Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом [Текст] / Т.Е. Баженова. – СПб.: Питер, 2018. – С.29-30. 4. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – С.407 5. Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / Н.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2019. – С.548 6. Винницкий Ю.А. Персонал организации [Текст] / Ю.А. Винницкий. – СПб.: Питер, 2018. – С.75-76. 7. Герчикова И. Н. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова. – М.: Юнитс, 2018. – С.238 8. Диана М.Н. Кадры современных организаций [Текст] / М.Н. Диана. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – С.549 9. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия [Текст] / Е.Ф. Жуков. - М.: ЮНИТИ, 2019. – С.288 10. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений [Текст] / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2011. – С.318 11. Ибрагимов И.М. Построение системы управления персоналом [Текст] / И.М. Ибрагимов. – М.: Академия, 2017. – С.67. 12. Козлова О.М. Управление кадрами [Текст] / О.М. Козлова. – М.: Эксмо, 2018. – С.97. 13. Ларичева Е.А. Стратегия управления трудом [Текст] / Е.А. Ларичева. – М.: Знак, 2017. – 98с. 14. Липатов С.А. Кадровый потенциал организации [Текст] / С.А. Липатов /. – СПб.: Питер, 2016. – 165с. 15. Магура М.И. Современные персонал – технологии [Текст] / М.И. Магура. – Спб.: Питер, 2017. – 123с. 16. Магура М.И. Трудовой потенциал: формирование и использование [Текст] / М.И. Магура. – СПб.: Питер, 2017. – 136с. 17. Масютин, С.А. Эффективное использование трудового потенциала [Текст] / С.А. Масютин. – М.: ООО «Финстатинформ», 2016. – 281с. 18. Мильнер С.К. Кадровый потенциал [Текст] / С.К. Мильнер. – М.: ИНФРА-М , 2016. – 480 с. 19. Моргунов Е.В. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст] / Е.В. Моргунов. – М.: 2017. – С.339 20. Моторин В.В. Управление персоналом [Текст] / В.В. Моторин. – СПб.: Питер, 2017. – 126с. 21. Мясоедов С.П. Кадровый потенциал [Текст] / С.П. Мясоедов. – М.: Дело, 2018. – 232 с. 22. Нифантьев Э.Г. Потенциал сотрудников организации и его развитие [Текст] / Э.Г. Нифатьев. – М.: Знак, 2019. – 129с. 23. Павлова Н.Н. Трудовой потенциал компании [Текст] / Н.Н. Павлова. – М.: ИНФРА – М, 2018.– 79с. 24. Падерина Е.В. Управление персоналом и кадровый потенциал[Текст] / Е.В. Падерина. – СПб.: Питер, 2017. – 128с. 25. Панкова Е.В. Кадровый потенциал [Текст] / Е.В. Панкова. – М.: Буква, 2017. – 73с. 26. Переверзев С.И. Кадровый потенциал и эффективность [Текст] / С.И. Переверзев. – М.: Эксмо, 2016.– 89с. 27. Петрова В.С. управление персоналом [Текст] / В.С. Петрова. – М.: Народное образование, 2018.– 159с. 28. Причина О.С. Кадровый потенциал [Текст] / О.С. Причина. – Ставрополь: Сигма, 2018. – 205с. 29. Пронина Н.А. Менеджмент [Текст] / Н.А. Пронина. – М.: Буква, 2017. – С.45-46. 30. Спивак В.А. Корпоративная культура: Теория и практика [Текст] / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2019. – С.291 31. Управление персоналом в организации под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С.275 32. Хучек М.С. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия [Текст] / М.С. Хучек. – М.: Прогресс-Универс, 2016. – С.315 33. Черных Е.М. Кадровый потенциал как элемент стратегии развития компании [Текст] / Е.М. Черных. – М.: Знак, 2018. – 127с. 34. Черных Е.М. Развитие кадрового потенциала в компании [Текст] / Е.М. Черных. – М.: Знак, 2019. – 149с. 35. Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития [Текст] / Н.А. Чижов. - М.: Анкил, 2017. – С.275

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 1.1. Сущность подбора и отбора персонала как этапа управления персоналом Во второй половине XX столетия понятие "управление персоналом" в различных странах мира значительно расширилось. Появились различные концепции, каждая из которых по-своему пыталась объяснить этот сложный вид управленческой деятельности. Классический подход - это управление кадрами, или кадровый менеджмент, т.е. технико-экономический подход (технократический), целью которого является наиболее рациональное и эффективное управление человеческим потенциалом предприятия для обеспечения целей и задач, стоящих перед организацией. Здесь основное место занимает техническая подготовка работников, т.е. обучение и овладение основными трудовыми приемами и навыками. Этот подход строится на научной организации труда, внедренной в управление еще в начале XX в. Ф.У. Тейлором и его соратниками, основавшими "школу научного управления" [27, с. 18]. Здесь управленческие решения подчинены интересам производства: увеличению выпуска продукции (работ, услуг), максимизации прибыли и т.д. Численность персонала определяется исходя из потребностей на том или ином участке работы, применяемой технологии, разделения и кооперации труда и т.д. Таким образом, управление персоналом (кадрами) при данном подходе поглощается более широким процессом управления предприятием в целом и сводится в основном к удовлетворению потребности предприятия в кадрах соответствующей квалификации и их рациональной расстановке исходя из задач организации производства [24, с. 102]. Другим подходом является гуманистический, включающий в себя такие концепции, как управление человеческими ресурсами, теория человеческого капитала, управление человеческим фактором и некоторые другие. Все эти понятия вносят некоторую сумятицу в понятие кадрового менеджмента, хотя по своей сути все они представляют специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников, т.е. персонал организации. Термины "кадры" и "персонал", встречающиеся в тексте, являются синонимами, несмотря на различия в разделении труда [59, с. 41].