Совершенствование мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации (на примере ФГБУ «ЗабУГМС» ОГМС Борзя)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………… 7 1.1 Сущность мотивации и стимулирования деятельности персонала……. 7 1.2 Особенности мотивации труда в некоммерческих организациях……... 13 1.3 Мотивирующая функция оплаты труда персонала……………………... 18 2 АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ФГБУ «ЗАБУГМС» ОГМС БОРЗЯ………………………. 25 2.1 Общая характеристика организации…………………………………….. 25 2.2 Качественный и количественный анализ состава персонала организации…………………………………………………………..………... 32 2.3 Оценка удовлетворенности существующей системой стимулирования и мотивации персонала организации………………………………………... 37 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ФГБУ «ЗАБУГМС» ОГМС БОРЗЯ…. 47 3.1 Определение мотивационных типов персонала в организации………... 47 3.2 Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда как основной формы мотивации персонала организации (на примере гидрологов)……………………………………………………………..……... 53 3.3 Оценка предложений по формированию заработной платы исходя из комплексной оценки труда…………………………………………………… 64 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………... 66 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….. 68 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….. 72

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 02.12.2019) // СПС «Консультант плюс». 2. О некоммерческих организациях: федер. закон от 12.01.1996 №7-ФЗ (ред. от 02.12.2019) // СПС «Консультант плюс». 3. Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 672 с. 4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: практикум: учеб. пособие / Т. Ю. Базаров. – М.: Юнити, 2015. – 239 с. 5. Беркович Т. А. Организация труда персонала: учеб. пособие / Т. А. Беркович. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2017. – 191 с. 6. Бондаренко В. В. Влияние мотивационной структуры и ценностных ориентаций на результативность трудовой деятельности персонала в некоммерческих организациях / В. В. Бондаренко, А. А. Назарова // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2009. – №4. – С. 65-70. 7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кад-ровой работе / В. Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2019. – 496 с. 8. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 688 с. 9. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2015. – 688 с. 10. Винокуров М. А. Управление персоналом организации: учеб. пособие / М. А. Винокуров и др.; под ред. М. А. Винокурова, Т. Г. Озерниковой. – Иркутск: БГУЭП, 2015. – 320 с. 11. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2018. – 670 с. 12. Воронкова К. И. Современные системы оплаты труда, применяемые в отечественной и зарубежной практике / К. И. Воронкова, Ю. Ю. Филатов // Территория науки. – 2013. – №4. – С. 47-52. 13. Дуракова И. Б. Управление персоналом: учебник / И. Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2016. – 570 с. 14. Зайцева Т. В. Управление персоналом: учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: Инфра-М, 2016. – 336 с. 15. Зарецкий А. Д. Менеджмент: учебник / А. Д. Зарецкий. – М.: Кнорус, 2016. – 320 с. 16. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2019. – 447 с. 17. Кириллова О. Г. Современные подходы к совершенствованию оплаты труда в рыночных условиях / О. Г. Кириллова, Т. И. Петрова // Общество: политика, экономика, право. – 2012. – №2. – С. 78-80. 18. Ковчег А. С. Сравнительная характеристика методик анализа трудо-вых ресурсов и оплаты труда // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2015. – №4. – С. 61-66. 19. Колетвинова Е. Ю. Стратегическое управление персоналом: учеб. пособие / Е. Ю. Колетвинова. – М.: Проспект, 2016. – 144 с. 20. Корпоративная культура: психология и технология разработки и внедрения: учеб. пособие / под ред. А. Д. Карнышева. – Иркутск: БГУЭП, 2012. – 321 с. 21. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: учеб. пособие / Б. Г. Мазманова. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 368 с. 22. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю. Г. Оде-гов, Т. В. Никонова. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 672 с. 23. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2016. – 513 с. 24. Озерникова Т. Г. Экономика труда: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова, И. Г. Носырева. – Иркутск: БГУЭП, 2015. – 444 с. 25. Озерникова Т. Г. Оплата труда персонала: учеб. пособие / Т. Г. Озер-никова, И. Г. Носырева. – Иркутск: БГУЭП, 2015. – 390 с. 26. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Иркутск: БГУ, 2016. – 182 с. 27. Оксинойд К. Э. Организационное поведение: учебник / К. Э. Окси-нойд. – М.: Кнорус, 2019. – 480 с. 28. Павловская А. О формировании системы оплаты труда / А. Павлов-ская // Труд и заработная плата. – 2019. – №9. – С. 19-23. 29. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие / В. П. Пашуто. – М.: Кнорус, 2017. – 318 с. 30. Рофе А. И. Экономика труда: учебник / А. И. Рофе. – М.: Кнорус, 2016. – 392 с. 31. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2017. – 378 с. 32. Сибряева А. Х. Сущностная характеристика экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов / А. Х. Сибряева, И. А. Иваненко // Актуальные вопросы экономических наук. – 2016. – №54. – С. 96-102. 33. Степанова Н. И. Совершенствование оплаты труда работников пред-приятий на основе системы грейдов / Н. И. Степанова, А. В. Палаткина // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. – 2019. – №156. – С. 103-107. 34. Сфера услуг: менеджмент: учеб. пособие / под ред. Т. Д. Бурменко. – М.: Кнорус, 2018. – 416 с. 35. Труфонова Т. А., Воеводина А. П. Проблема управления мотивацией труда в современных организациях // Социально-экономические явления и процессы. – 2018. – №6. – С. 138-144. 36. Федорова М. С. Совершенствование системы оплаты труда на пред-приятии / М. С. Федорова // Молодой ученый. – 2017. – №7. – С. 119-121. 37. Филина Ф. Н. Наиболее эффективные методы мотивации персонала // HR–Управление персоналом. – 2011. – №6. – С. 23-25. 38. Шапиро С. А. Основы управления персоналом: учеб. пособие / С. А. Шапиро. – М.: Кнорус, 2016. – 208 с. 39. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: учеб. пособие / С. В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2019. – 368 с. 40. Щекин Г. В. Организация и психология управления персоналом: учеб. пособие / Г. В. Щекин. – М.: Кнорус, 2018. – 832 с. 41. Щекин Г. В. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие / Г. В. Щекин. – М.: Кнорус, 2019. – 280 с. 42. Эрдынеева Ж. Д. Совершенствование системы оплаты труда работ-ников на предприятии / Ж. Д. Эрдынеева // Актуальные вопросы экономиче-ских наук. – 2015. – №43. – С. 85-89.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность мотивации и стимулирования деятельности персонала Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потреб-ностей человека и правильного использования стимулов к труду. Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности, направ-ленной на достижение личных целей или целей организации [16, с.331]. Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием, организацией. Сущность мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выпол-нял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить возглавляемая им организация, кто, как и когда, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффек-тивно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников.