Влияние масштаба производства на величину издержек
1.1Источники экономии при расширении масштабов производства.
Откуда же возникает экономия, обусловленная размерами производства? Если рост фирм осуществлялся путем простого увеличения постоянных и переменных затрат в определенной пропорции так, что большое предприятие представляло бы собой множество мелких, можно было бы справедливо ожидать, что изменения масштаба не повлияют на средние издержки. Однако реальные фирмы растут иначе. По мере роста они изменяют производственные технологии и методы внутренней организации для того, чтобы реализовать преимущества крупного производства. Эти изменения и создают эффект экономии за счет масштабов выпуска продукции.
В некоторой своей части экономия, обусловленная масштабом, проистекает из действия человеческих факторов. Речь идет о преимуществах совместного группового производства и специализации. Фирма может вырасти до очень крупных размеров, прежде чем она полностью исчерпает возможности кооперации и специализации. В фирме более крупных размеров специализация углубляется: под управлением маркетинг-менеджера оказываются управляющий по торговле, начальник производственного отдела, занятого разработкой новой продукции, специалист по рекламе. В очень крупных фирмах уже сам отдел рекламы может состоять из специалистов по печати рекламы, телерекламы и т. д.
Другим источником экономии, обусловленной масштабом производства, является технология. В подавляющем большинстве на производственных линиях. Например, машина, способная сделать двойную работу по сравнению с меньшей успеваемостью двух устаревших моделей. Дешевле иметь одну машину вместо двух менее производительных. Так печь для приготовления хлеба выпекающая 60 хлебов в час, стоит меньше, чем две печи, выпекающие по 30 порций. Трактор, способный вспахивать ежедневно по 50 акров земли, стоит меньше, чем два, каждый из которых вспахивает по
25 акров, причем более мощной машине требуется один тракторист. Мелкой фирме, которая не в состоянии полностью использовать крупную машину или станок, разумно довольствоваться менее внушительной техникой. Но, по мере роста фирмы, техническая экономия все ощутимее снижает средние издержки.
Однако существуют и отрицательные стороны роста масштабов производства. С ростом предприятия начинает увеличиваться штат рабочих, в крупном предприятии становится сложно управлять людьми. Рабочие перестают работать на цель всего предприятия, а начинают стремиться к успеху только своего отдела, не беспокоясь о потребностях и возможностях остальных отделов. Резко возрастают расходы на содержание крупного управленческого аппарата. Еще один отрицательный момент, когда предприятие не учитывает в полной мере совокупный спрос и закупает оборудование больших масштабов, чем это необходимо, что ведет к значительным потерям.
Для достижения максимальной приб?ыли следует определить необходимый разм?ер выпуска продукции. Инструментом экон?омич?еско?го анализа служит категория пред?ельн?ых издержек. Предельные издержки пред?став?ляют собой дополнительные издержки на прои?звод?ство каждой дополнительной единицы прод?укци?и по сравнению с данным объемом выпуска. Они расс?читы?вают?ся вычитанием соседних значений валовых издержек. Другими словами, это приращение общих издержек, вызванное увел?ичен?ием объема производства на одну един?ицу результата. Так как пост?оянн?ые издержки не меняются, то пред?ельн?ые издержки фактически сводятся к увеличению переменных. Динамика предельных изде?ржек является отражением и след?стви?ем закона убывающей производительности выра?жает?ся в падении предельных изде?ржек, а убывающая отдача - в их рост?е. Особенности изменения и взаи?мосв?язи предельных и средних изде?ржек, а убывающая отдача - в их рост?е. Особенности изменения и взаи?мосв?язи предельных и средних изде?ржек обуславливают правило, в соот?ветс?твии с которым предельные изде?ржки равняются средним валовым и пере?менн?ым в том случае, когд?а величины средних издержек мини?маль?ны.
При расчете и учете издержек производства их принято делить на виды в зависимости от природы и предназначения расходов. К ним относятся: материальные затраты, заработная плата, амортизационные отчисления, дополнительные (накладные) расходы.
Отнесение издержек производства и обращения к той или иной позиции в известной степени условно и потому регулируется всякого рода инструкциями финансовых органов. Однако опытный бухгалтер всегда находит возможность отнести любые затраты к той или иной графе издержек. При этом зачастую в издержки производства данного вида продукции попадают затраты, не связанные ни с ее производством, ни с обращением. Делается это не только для «списания» расходов на производство, но и для «занижения» прибыли, которая в отличие от производственных издержек облагается налогом на прибыль.
1.2Размещение предприятий как фактор влияния на величину издержек
Величина издержек обращения находится под воздействием многочисленных зависящих и независящих от деятельности предприятия факторов. Одним из факторов эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятия является его успешное месторасположение. Выбирая месторасположение своих объектов, компания принимает решение о значительных капитальных вложениях с достаточно продолжительным сроком окупаемости, обеспечивая возможность получения дохода в течение длительного времени в результате деятельности на выбранном месте. Размещение является критическим условием для величины постоянных и переменных затрат. Если предприятие слишком удалено от основных поставщиков исходного сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и основных потребителей готовой продукции этого предприятия, то в зависимости от изготавливаемого продукта и типа производства транспортные затраты могут достигать 25 % цены реализации.
Важным фактором, влияющим на выбор места расположения предприятия, является ситуация в регионе с трудовыми ресурсами. Речь идет о самом их наличии, качестве (т. е. профессиональной подготовленности и трудовой этике) и стоимости. Ситуация с трудовыми ресурсами во многом определяется социально-политической и экономической обстановкой в соответствующем регионе.
При размещении предприятия очень важным моментом является состояние коммуникаций (наличие подъездных железнодорожных путей, автомобильных дорог, водных артерий, аэродромов). Это чрезвычайно важно для России с ее огромной и не везде обустроенной территорией.
Климатические условия в регионе также оказывают существенное влияние на решение вопроса о размещении предприятия.
Уровень налогов в регионе также самым непосредственным образом влияет на решение об организации производства.
Наконец, далеко не второстепенными при выборе места для предприятия являются уровень конкуренции и экологическая ситуация в регионе, а также развитость социальной инфраструктуры.
Перечисленные обстоятельства требуют, чтобы поиск оптимального размещения объектов предприятия рассматривался как важное направление инвестирования с тщательным экономическим обоснованием в рамках выбранной предприятием стратегии. При решении вопроса о размещении предприятия возможны следующие подходы: метод критической точки и метод взвешивания.
Метод критической точки.
Сравнительного анализа затрат по вариантам размещения позволяет сделать выбор наиболее эффективного из имеющегося набора альтернатив. Анализ может быть представлен как графически, так и аналитически. Он включает 3 шага:
· определение постоянных и переменных затрат для каждого вида размещения;
· построение графа «затраты/результат» для каждого варианта размещения;
· выбор варианта размещения с наименьшими суммарными затратами на данный результат.
Применительно к производству под результатом обычно понимается объем производства.
Метод взвешивания
Позволяет дать количественную оценку решения о размещении, систематизируя факторы, влияющие на это решение, с оценкой каждого из них.
Метод взвешивания включает следующие этапы:
· разработка перечня соответствующих факторов;
· присвоение веса каждому фактору;
· разработка шкалы оценок каждого из факторов (например, с 1 по 10 пункты или с 1 по 100 пункты);
· оценка факторов по шкале для каждого варианта размещения;
· оценка каждого варианта размещения по сумме факторов с учетом их веса;
· выработка рекомендаций о выборе варианта размещения, основываясь на поиске альтернативы с максимальной итоговой оценкой.
Кроме описанных выше двух методов для решения задач размещения возможно также применение метода центра гравитации (математическая процедура, используемая для нахождения места размещения склада, обслуживающего определенное число хранилищ розничной торговли) и транспортных методов (методов линейного программирования, базирующихся на технике построения цепочек «пункт снабжения – пункт потребления»).
1.3Издержки управления и Х – эффективность
Издержки управления
Издержки управления. На эффективность управления существенное влияние оказывает способ координации внутри предприятия. Одним из источников неэффективности может быть директивное, или «приказное», иерархическое управление.
Иерархическое управление. Директивное управление предполагает строгую иерархию управления на предприятии с определенной нормой управляемости 5 на каждом уровне. Задача иерархии заключается в передаче вниз на самый нижний уровень распоряжений руководства.
Предполагается, что только определенная часть а распоряжений передается на следующую ступень иерархии, тогда как часть (1 — а) теряется. Работники, обеспечивающие выпуск продукции, находятся только на самом нижнем уровне, и выпуск продукции прямо пропорционален их эффективной работе. Эффективность производства снижается в связи с потерями управления в иерархии, уменьшающими количество полезной работы, которую могут сделать рабочие.
