Методы осуществления организационных изменений

Введение 1. Понятие изменений в организации 2. Типы организаций в управлении 3. Методы управления организационными изменениями 3.1 Жесткий метод (теория E) 3.2 Мягкий метод (теория О) 3.3 Интегральный метод Заключение Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 254 с. 2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. 3. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с. 4. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. 5. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с. 6. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c. 7. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К?, 2016. – 477 с. 8. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с. 9. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. 10. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c. 11. Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. А. Рубчинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 526 с. 12. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2014. — 572 с. 13. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 431 с.

Планирование процесса управления развитием и изменениями в компании во многом зависит от формы управления в этой компании и, следовательно, от преобладающего подхода к изменениям. В начале 60 - х годов 20 - го века различали механистический и организменный тип организации. Механистический тип организации адаптирован к стабильным внешним условиям. Задачи управления в такой организации делятся на области, в которых каждый сотрудник выполняет четко определенные, предписанные функции. Существует четкая иерархия контроля, и ответственность за всю информацию и координацию почти полностью сосредоточена на вершине иерархии. Вертикальное общение, организационная лояльность и послушание руководству играют особую роль. Этот тип управления реализован с использованием линейной функции и линейных стержневых структур. Органический тип адаптирован к нестабильным, изменяющимся условиям, когда постоянно возникают незнакомые задачи, которые невозможно решить стандартными подходами и методами. Поэтому требуются новые методы решения проблем. Взаимодействие и общение существуют между всеми уровнями - как по горизонтали, так и по вертикали, что необходимо для эффективной работы. Если мы понимаем характеристики типов организационных культур, мы можем видеть и распознавать, какие методы используются для осуществления деятельности людей, какой язык, нормы, что является приемлемым и что отвергается. В конце концов, недостаточно знать, что необходимо сделать для достижения результата, но необходимо, чтобы была возможность донести свои знания до понимания руководства, коллег и подчиненных, используя концепции и инструменты, которые принимаются во внимание и привести к желаемому результату.