Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО «Лог-Ист», г. Москва)

Войти в мой кабинет

Забыли пароль?

ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

vlada99		990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц:	95		Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность:	неизвестно		После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено:	04.11.2020

За последние три десятилетия учеными было разработано множество теорий мотиваций. Существует также много вариантов их группировки и классификации. Однако необходимо отметить, что на сегодняшний день ни один метод классификации не завоевал всеобщего признания.

Введение
Содержание
Список литературы
Отрывок из работы

Введение

Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал (зачастую именуемый человеческим капиталом), и в свете этой концепции особое значение приобретает оптимизация управления человеческими ресурсами. Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и руководство этим показателем играет ключевую роль в управление персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда. В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия. Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации. Задача мотивации труда в практике управления – побуждение людей наиболее эффективно выполнять работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями. Мотивация выполняет на предприятии важную роль и является основным носителей интересов работников. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей и многие иные ценности, которые могут быть предложены работнику в компенсацию за его повышенные умственные или физические усилия. Мотивация играет ведущую роль в производительности труда, в эффективности организации или предприятия в целом. Знание структуры и иерархии мотивов различных категорий работников позволяет избежать многих ошибок в управлении и создать надлежащие условия для реализации творческого потенциала каждого участника производственного процесса. Существенный недостаток российских предприятий – недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для предприятия – это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия. Проблемы построения системы мотивации и стимулирования труда в настоящее время являются одной из актуальных, поскольку остается нерешенным вопрос о наиболее эффективных механизмов мотивации и стимулирования работников организаций различных сфер деятельности. Для эффективного же использования мотивации в целях усиления управленческого воздействия необходимо хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы мотивации работников. Тема данной выпускной квалификационной работы актуальна еще и тем, что рассматривает современные механизмы эффективного управления коллективом и имеет большую практическую значимость, которая заключается в возможности улучшения условий труда персонала предприятия, повышения эффективности управленческого процесса. Вопрос мотивации персонала является одним из проблемных в современной практике управления персоналом. Актуальность выпускной квалификационной работы определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала предприятия ООО «Лог-Ист». Для достижения цели выпускной квалификационной работы необходимо решение ряда взаимосвязанных задач: – раскрыть теоретические аспекты мотивации персонала на предприятии; – исследовать систему мотивации персонала на предприятии ООО «Лог-Ист» и выявить проблемы; – разработать план мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Лог-Ист» и дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий. Объектом исследования является предприятие ООО «Лог-Ист». Предметом исследования выбрана система мотивации персонала ООО «Лог-Ист». Выбор объекта исследования системы управления мотивацией именно в практике управления ООО «Лог-Ист», определяется тем, что на сегодняшний день повышение эффективности деятельности персонала малого предприятия – это основополагающий стержень в управлении, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие организации. Предметом исследования является система мотивации персонала на примере предприятия ООО «Лог-Ист». Практическая значимость работы заключается в выявлении проблем и проведении анализа системы управления мотивацией в ООО «Лог-Ист». В качестве общенаучных методов, с помощью которых проводилось исследование, использовались методы анализа и синтеза, абстрагирование, индукции и дедукции, наблюдения и сравнения, системный и аналитический, графический методы, метод сравнения, конкретизация, классификация, логический анализ, метод восхождения от абстрактного к конкретному, метод группировок. В качестве методологической базы исследования использовались принципы системного подхода. Эмпирическую базу работы составили данные статистических и кадровых отчетов исследуемого объекта, справочники, материалы периодической отчетности, оперативная информация, социологические опросы, наблюдения и обсуждения. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. В первой главе раскрыты теоретические аспекты мотивации персонала на предприятии. В главе рассмотрена сущность понятия системы мотивации на предприятии, раскрыты методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии, дана оценка эффективности системы мотивации на предприятии. Во второй главе проведен анализ системы мотивации персонала на предприятии ООО «Лог-Ист», дана краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Лог-Ист», раскрыта система мотивации персонала на предприятии ООО «Лог-Ист», проведен анализ основных проблем системы мотивации персонала на предприятии ООО «Лог-Ист». Результатом выпускной работы стала разработка в третьей главе мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии ООО «Лог-Ист». В главе представлен план мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Лог-Ист», проведен анализ экономической эффективности предложенных мероприятий. При написании работы использовались следующие методы: статистико-экономический, абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический (в том числе группировка), основные методы экономического анализа: сравнение, вертикальный, горизонтальный и коэффициентный анализ. Избранная тема исследования имеет большую практическую значимость, поскольку позволяет изучить понятие системы мотивации персонала предприятия, главные факторы, влияющие на нее и методы ее повышения, а разработанные мероприятия по повышению мотивации персонала могут быть использованы как в деятельности конкретного предприятия, так и в деятельности предприятия с аналогичными характеристиками.

Содержание

Введение 5 1 Теоретические основы оценки системы мотивации персонала 10 1.1 Сущность мотивации труда в управленческой деятельности 10 1.2 Основные элементы системы мотивации персонала 18 1.3 Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии 21 1.4 Критерии и показатели оценки эффективности системы мотивации персонала на предприятии 36 2 Анализ организационно-экономических показателей системы управления персоналом и мотивации персонала в ООО «Лог-Ист» 43 2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 43 2.2 Анализ человеческих ресурсов и системы управления персоналом 55 2.3 Анализ действующей политики мотивации персонала 62 3 Разработка проекта по формированию мотивационного механизма управления персоналом в ООО «Лог-Ист» 70 3.1 Основные направления формирования мотивационного механизма 70 3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 77 Заключение 81 Список использованных источников 86

Список литературы

1. Балковская Т. З. , Шуракова О. И. Управление персоналом. Краткий курс : учеб. пособ. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2018. – 158 с. 2. Баранов, В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие / В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов. М.: Альпина Паблишер, 2013. 216 с. 3. Вдовин, В. М. Теория систем и системный анализ: Учебник для бакалавров / В. М. Вдовин, Л. Е. Суркова, В. А. Валентинов. 3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. 644 с. 4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 151 с. 5. Волосский, А. Мотивация и стимуляция труда. / Волосский А. Издательство: Техносфера. – 2018. – 496 с. 6. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. М.: ИНФРА-М, 2017. 282 c. 7. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: учебник / – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 8. Дуракова И.Б., Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2019. 9. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности /А.П. Егоршин. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 463 с. 10. Жуков Б. М. Исследование систем управления: Учебник / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. М.: Дашков и К, 2017. 208 с. 11. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учебник / Е.П. Ильин. СПб.: Питер, 2018. 512 с. 12. Качала В. В. Основы теории систем и системного анализа: Учебное пособие для вузов / В.В. Качала. 2-e изд., испр. М.: Гор. линия-Телеком, 2016. 210 с. 13. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. / Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Издательство: Инфра–М. 2017. – 528 с. 14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2018. 238 c. 15. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. для вузов / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева; под ред. А. Я. Кибанова. –М. : ИНФРА-М, 2017. –528 с. 16. Кирхлер Эрих, Родлер Криста. Мотивация в организациях. – М.: Гуманитарный центр, 2013. – 144 c. 17. Клочков, А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов / А.К. Клочков. М:Эксмо, 2010. – 103 с. 18. Коттер Д., Гоулман Д., Бакингем М. Управление персоналом. – М.: Альпина Паблишер, 2017. 19. Корнев Г. Н. Системный анализ: Учебник / Корнев Г.Н., Яковлев В.Б. М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. 308 с. 20. Крюков С. В. Системный анализ: теория и практика: учеб. пособие / Крюков С.В. Ростов-на-Дону:Издательство ЮФУ, 2018. 228 с. 21. Мескон, М. Основы менеджмента: учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 2019. 701 с. 22. Мишин, В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2-изд., стереотип. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. 527 с. 23. Мыльник В. В. Исследование систем управления: Учебное пособие / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко. 2-e изд. М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2017. 238 с. 24. Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Кобозева Е.М. Менеджмент: учеб. пособие. Краснодар, 2017. – 419 с. 25. Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности. / Пряжников Н. С. – М.: Академия. 2018. – 338 с. 26. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах, или Как платить меньше, но чтобы работали лучше? – Ростов н/Д.: Феникс, 2018.– 253 с. 27. Сладкевич, В.П. Мотивационный менеджмент: учебник / В.П. Сладкевич. М.: МАУП, 2019. 168 с. 28. Травин В.В, Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. Модуль 3. – М.: Издательство Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2017. 29. Фомичев, А. Н. Исследование систем управления : Учебник для бакалавров / А. Н. Фомичев. М.: Дашков и К, 2013. 348 с. 30. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала: учебник / С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2018. 224 с. 31. Яковлева Т. Г.. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер. – 240 с.: ил.. 2019 32. Азоян Е.А. Управление мотивацией и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом на предприятии // В сборнике: Проблемы развития экономических систем: вызовы современности Материалы III Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор В.И. Меньщикова. 2018. С. 18-21. 33. Баринов И.И. Мотивация трудовой деятельности как фактор повышения производительности труда на предприятии // В сборнике: Экономика и государство: проблемы управления и развития Москва, 2018. С. 34-39. 34. Баштовая Е.В., Бодункова А.Г. Проблемы повышения производительности труда и мотивации персонала на основе системы KPI // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2014. № 19-1. С. 137-145. 35. Биянов, А. Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии / Биянов А., Гайнуллин А.И. // В сборнике: Фотинские чтения 2014 Сборник материалов ежегодной международной научно–практической конференции (осеннее собрание). – 2014. – С. 217–220. 36. Боровская К.С. Методы нематериальной мотивации и стимулирования персонала организации // В сборнике: Материалы международной научно-практической конференции. 2018. С. 245-248. 37. Булдаковская Д.И. Наиболее эффективные методы мотивации персонала // Академическая публицистика. 2018. № 11. С. 79-81. 38. Бухарова, Н.В. Классификация потребностей в поведенческих теориях мотивации трудового поведения / Бухарова Н.В. // В сборнике: Перспективы развития науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно–практической конференции. Тамбов. – 2014. – С. 24–27. 39. Волкова Г.Ю. Развитие систем мотивации и вознаграждения за труд // В сборнике: XXXI Международные Плехановские чтения материалы чтений: в 3 томах. 2018. С. 260-263. 40. Габриелян Б.В. Проблема эффективности управления мотивация // В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления сборник материалов III Международной научно-практической конференции. 2018. С. 36-41. 41. Гарибзаде Т.Т.О., Меметов Р.С. Оценка экономической эффективности системы управления мотивацией персонала // В сборнике: Современные технологии управления персоналом Сборник трудов V Международной научно-практической конференции. 2018. С. 396-399. 42. Гербер А.С., Щербаченя А.Н., Толстиков Р.А. Нематериальные методы мотивации // Инновационное развитие. 2018. № 6 (23). С. 68-69. 43. Голодок Д.А., Алексеева М.С. Критерии оценки эффективности мотивации труда // В сборнике: сборник статей Международной научно-практической конференции: в 5 частях. 2018. С. 136-139. 44. Горшунов К.И. Мотивация персонала в трудовой деятельности: анализ современных теорий // В сборнике: Образование и наука в современных реалиях Сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. 2018. С. 92-94. 45. Грузинская А.С. Современные методы нематериальной мотивации персонала // Вестник современных исследований. 2018. № 10.5 (25). С. 30-32. 46. Губарев, Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда / Губарев Р.В. // Вестник УГАЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2014. – № 1 (7). – С. 239–246. 47. Деева Е.А. Трудовая мотивация молодежи: факторы влияния // В сборнике: Актуальные проблемы воспитания в образовательной среде материалы Международной междисциплинарной научно-практической конференции. Новочеркасский инженерно-мелиоративный институт Донской ГАУ. 2018. С. 101-105. 48. Дембовский, В.Р. Эффективное управление мотивацией труда персонала / Дембовский В.Р. // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. – 2014. – № 1–2 (9). – С. 5–14. 49. Евсюков Д.В. Материальная мотивация персонала на базе целевого управления в виде системы KPI // Тенденции науки и образования в современном мире. 2016. № 12-3. С. 32-33. 50. Жуков Г.К. Финансовая мотивация эффективного использования трудовых ресурсов организации // Вестник науки и образования. 2018. № 16-1 (52). С. 52-55. 51. Иванова Е.А., Хейгетян С.В. Концепции мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации // Экономика и социум. 2016. № 8 (27). С. 636-644. 52. Киреева-Каримова А.М. Стратегическое планирование: проблемы оптимизации показателей и результативность процедуры внедрения // Казанский экономический вестник. 2014. № 5 (13). С. 33-42. 53. Коблова В.А., Астафьева Н.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников предприятия // В сборнике: Гуманитарные и экономические стратегии общероссийского и регионального развития Сборник научных трудов Всероссийской научной конференции школы молодых ученых. 2018. С. 92-96. 54. Константинова В.В. Мотивация и стимулирование как способы активизации трудового поведения персонала // В сборнике: Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики Материалы IX Международной научно-практической конференции. 2018. С. 141-144. 55. Костылева А.В. Актуальные методы нематериальной мотивации для молодых специалистов // В сборнике: Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика Сборник научных статей. Москва, 2018. С. 74-81. 56. Косякова К.В. Мотивация сотрудников в процессе трудовой деятельности // В сборнике: Современные технологии управления персоналом Сборник трудов V Международной научно-практической конференции. 2018. С. 329-331. 57. Крючкова Э.Ф., Комиссаренко Т.И. Влияние заработной платы на трудовую мотивацию в России и других странах // В сборнике: Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития (Вектор-2018)материалы Всероссийской научной конференции молодых исследователей . 2018. С. 297-298. 58. Кузнецов С.А., Забудьков В.А. Классификация методов мотивации и стимулирования работников организации // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2018. Т. 6. № 2 (38). С. 265-268. 59. Макарова Т.В. Мотивация трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник научных конференций. 2018. № 10-3 (38). С. 65-67. 60. Москалева Е.Г. Внедрение системы мотивации персонала на базе (KPI) ключевых показателей эффективности // Контентус. 2016. № 2 (43). С. 109-119. 61. Никишина А.Л., Соболева Ю.М. К вопросу об инновационных методах материальной мотивации // Карельский научный журнал. 2018. Т. 7. № 2 (23). С. 105-108. 62. Ольховский В.П., Изюмцева Н.В. Мотивация как условия повышения эффективности использования трудовых ресурсов // Актуальные научные исследования в современном мире. 2018. № 8-3 (40). С. 132-136. 63. Павлова Е.А., Каримова Л.Ф. Методы мотивации персонала // В сборнике: Социокультурные факторы консолидации современного российского обществаСборник статей II Международной научно-практической конференции. 2018. С. 49-52. 64. Патутина, Н. Организация взаимодействия и мотивация персонала компании / Патутина Н. // Мотивация и оплата труда. – 2011. – № 1. – С. 26. 65. Подливальчева Е.В. Эффективные методы мотивации персонала // В сборнике: Аграрный сектор экономики России: опыт, проблемы и перспективы развития Материалы Всероссийской молодежной научной конференции. 2018. С. 84-88. 66. Полушина И.С. Управление мотивацией сотрудников коммерческого предприятия // Nauka-Rastudent.ru. 2015. № 4 (16). С. 30. 67. Разумов А.В. Факторы, влияющие на мотивацию персонала предприятия // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2015. № 1. С. 155-161. 68. Резник Е.А., Горбенко А.О. Оценка эффективности персонала как важный инструмент управления мотивацией персонала в Российской корпорация // В сборнике: Экономика и управление в современных условиях: проблемы и перспективы Сборник научных трудов по материалам V Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2018. С. 373-377. 69. Руцкова Е.А. Мотивация как метод управления персоналом: теория и практическое применение // Синергия Наук. 2018. № 27. С. 325-331. 70. Савенков, И.Е. Понятие и сущность мотивации и стимулирования трудовых ресурсов предприятия / Савенков И.Е. // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. – 2014. – № 1. – С. 209–215. 71. Семенова Д.В. Современные теории мотивации и их значение в практике управления человеческими ресурсами // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. 2011. № 18. С. 164-170. 72. Стрельцова В.Ю., Погребняк М.В. Мотивация персонала: как это делают в России и зарубежом // Апробация. 2015. № 9 (36). С. 106-107. 73. Суркова Ю.Э. Современные методы нематериальной мотивации трудовой деятельности персонала // Актуальные вопросы современной экономики. 2018. № 7. С. 15-18. 74. Угарова Г.Л., Шкодских К.С., Чжан Ц. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятии // В сборнике: Общество и сервис: теоретические и практические инновации студенческий ежегодник. Министерство образования и науки Российской Федерации, Южно-Уральский государственный университет, Кафедра экономики и управления на предприятиях сферы услуг, рекреации и туризма. Челябинск, 2018. С. 13-17. 75. Фатеева Е.А., Зотов В.Д. Мотивация трудовой деятельности // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2018. № 1. С. 263-265. 76. Чибикова Т.В., Пропп О.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Хроники объединенного фонда электронных ресурсов Наука и образование. 2018. № 8 (111). С. 30. 77. Чинаева Т.И. Основные теории мотивации труда и мотивация научной деятельности // Евразийский союз ученых. 2015. № 7-2 (16). С. 16-19. 78. Чочишвили М.А., Подъяблонская Е.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // В сборнике: Материалы научно-практической конференции. 2018. С. 210-213. 79. Шаварский В.И. Ключевые подходы и методы мотивации // В сборнике: сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2018. С. 48-51. 80. Штягина А.Д. Оценка эффективности мотивации персонала в организации // В сборнике: Инновационные факторы развития транспорта. Теория и практика Материалы международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2018. С. 270-275.

Отрывок из работы

1 Теоретические основы оценки системы мотивации персонала 1.1 Сущность мотивации труда в управленческой деятельности Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любой организации. Это один из способов повышения производительности труда, который должен осуществляться в соответствии с особенностями корпоративной культуры, стратегическими целями организации и индивидуальными особенностями предприятия в целом. В современных условиях повышение мотивации персонала является одним из ведущих аспектов успешности организации, а ее повышение – одна из главнейших проблем менеджмента. Мотивация персонала представляет собой процесс побуждения сотрудника к определенной деятельности посредством внешних и внутренних факторов, направленный на достижение индивидуальных и общих целей. Для эффективного использования мотивации, как ключевого звена в управлении персоналом, нужно не только знать сущность метода, но и его основную структуру, в которую входят такие элементы как: интересы, желания, возможности, потребности.

Условия покупки ?

990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ

Не смогли найти подходящую работу?

Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.

Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!

ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ

Дипломная работа, Менеджмент, 82 страницы

550 руб.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Дипломная работа, Менеджмент, 72 страницы

3000 руб.

ВКР - УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ И ОЦЕНКА ИХ ВЛИЯНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ МОСКВА¬ «БЕЛОУСОВСКОЕ ЛИНЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАГИСТРАЛЬНЫХ ГАЗОПРОВОДОВ¬)