Использование аутсорсинга в управлении цепями поставок

Одной из основных проблем в логисти¬ческой деятельности и в бизнесе в целом является принятие решения «делать или покупать» (Маке or Вuу - МОВ). Проблема «делать или покупать» актуальна ввиду ее важности практически для каждой компании. Многие организации часто сталкиваются с этой проблемой. Цель данной работы - помочь выявить проблемы, связанные с аутсорсингом, и способы их решения. Передача функций управления и / или постоянное выполнение всей бизнес-функции внешним поставщиком услуг (решение «купить») называется аутсорсингом. Инсорсинг обычно называют решением сделать что-то самостоятельно, без привлечения сторонних компаний. Инсорсинг является противоположностью аутсорсинга и определяется как делегирование функций или операций отдельному внутреннему подразделению, которое специализируется на этой операции. Инсорсинг - это бизнес-решение, которое часто принимается для поддержания контроля над процессом создания важного продукта или основной компетенции. Решение о передаче функции на аутсорсинг или ее выполнении самостоятельно основывается на экономических выгодах, а также на учете возможных стратегических преимуществ, полученных компанией. Для оценки экономического эффекта может быть использован алгоритм оценки общих затрат. Также не менее важной причиной для принятия решения является оценка стратегических преимуществ, его рыночной политики, соотнесенной со стратегией компании, специализацией и бизнес-средой. В этом случае таблица создается с аргументами «сделай сам» и аргументами «купить». Ниже приведен пример такой таблицы.