Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Методы математического моделирования при обосновании управленческих решений

margaritatkachenko30 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 15 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.10.2020
Работа была выполнена по дисциплине "Методы принятия управленческих решений", год написания 2019, оценка по работа "5".
Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что математические модели и методы представляют собой логический системный подход к принятию управленческого решения.
Содержание

Управленческое решение представляет собой выбор руководителем определённого курса действий из возможных вариантов, иными словами выбор альтернативы. Решения должны отвечать определённым требованиям. Главные среди них: целенаправленность, чёткость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность (определяемая по размерам затрат), эффективность (как степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов). В организации принимается большое количество самых разнообразных решений по содержанию, срокам действия и разработки, направленности и масштабам, воздействия, сроком принятия, информационной обеспеченности. Управленческие решения требуют различного подхода к организации процесса управления и методам принятия решений, а также неодинаковых по затратам времени и ресурсам
Список литературы

1. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений: учебник и практикум/ А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2018. – 332 с. 2. Рубчинский, А.А. Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум/ А. А. Рубчинский. – М.: Юрайт, 2017. - 526 с. 3. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для академического бакалавриата/ А. В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2016. — 431 с. 4. Урубков, А.Р. Методы и модели оптимизации управленческих решений: учебное пособие/ А. Р. Урубков, И. В. Федотов. – М.: Дело, 2016. – 238. 5. Автор24 [Электронный ресурс]/ Математическая теория принятия управленческих решений. – Режим доступа: https://spravochnick.ru/menedzhment/upravlencheskie_resheniya/matematicheskaya_teoriya_prinyatiya_upravlencheskih_resheniy/, свободный. (дата обращения: 18.11.19). 6. Автор24 [Электронный ресурс]/ Управленческие решения. – Режим доступа: https://spravochnick.ru/menedzhment/upravlencheskie_resheniya/, свободный. (дата обращения: 18.11.2019).
Отрывок из работы

Таким образом, моделирование представляет собой циклический процесс, т. е. за первым четырехэтапным циклом может последовать второй, третий и т. д. При этом знания об исследуемом объекте расширяются и уточняются, а первоначально построенная модель постепенно совершенствуется [5]. В математической модели, которая называется также символической, используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события. Пример математической модели — известная формула Эйнштейна: Е = mс2. Если бы Эйнштейн не смог построить эту математическую модель, в которой символы замещают реальность, маловероятно, чтобы у физиков появилась даже отдаленная идея о взаимосвязи материи и энергии. Математические модели относятся к типам моделей, чаще всего используемых при принятии организационных решений. Математические модели характеризуют реальную систему символическими уравнениями или неравенствами. Универсальность математического языка делает математические модели наиболее удобным инструментом изучения объекта, его основных свойств. Применение математических методов для подготовки решений имеет несколько этапов: 1) определяется круг проблем, подлежащих решению, причем должна быть четко сформулирована цель решения; 2) разбивается на составные части – постоянные и переменные величины; 3) требуется формализовать задачу и построить модель, которая выражает качественное содержание явлений через количественные характеристики [5]. Вторая часть модели — её ограничение — представляет собой математическую запись условий, при которых осуществляется выбор решения. После того как модель построена, начинается ее экономико-математический анализ, основной целью которого является нахождение оптимального решения. Моделирование может охватывать все виды аналитических действий, совершаемых при непосредственной подготовке решений. Математический инструментарий принятия решений — это инструментарий (экономико-математические модели и методы — ЭМММ), который представляет собой логический системный подход к решению проблемы управления. С точки зрения ЭМММ центральным моментом становится конструирование модели — абстрактного представления существующей проблемной ситуации. Обычно такая модель представляется в виде математического соотношения или графика [4]. Экономико-математические модели отражают наиболее существенные свойства реального объекта или процесса с помощью системы уравнений. Основными методами решения типовых управленческих задач в рамках математической теории являются: 1. Метод математического анализа используется при расчетах для обоснования потребностей в ресурсах, учете себестоимости, разработки проектов. 2. Метод математической статистики удобно использовать, когда изменение исследуемых показателей является случайным процессом. 3. Эконометрический метод предполагает использование экономической модели - схематического представления экономического процесса или явления. 4. Линейное программирование - решение системы уравнений, когда имеется строго функциональная зависимость между исследуемыми явлениями. 5. Динамическое программирование используется для решения оптимизационных задач, где ограничения или целевая функция имеют нелинейную зависимость. 6. Теория очередей используется для поиска оптимального количества каналов обслуживания при заданном уровне потребности в них. Примером такой ситуации является выбор оптимального варианта организации работы с клиентами, чтобы время обслуживания было минимально, а качество – высоко без дополнительных затрат. 7. Метод исследования операций - использование математических вероятностных моделей, которые представляют исследуемый процесс, вид деятельности или систему. Оптимизация сводится к сравнительному исследованию числовых оценок тех параметров, которые нельзя оценить обычными методами. 8. Ситуационный анализ – это комплексная технология принятия и реализации управленческого решения, которая основана на проведении анализа отдельной управленческой ситуации. Такой анализ отталкивается от конкретной ситуации, проблемы, возникающей в деятельности организации, которая требует принятия управленческого решения. 9. Методы теории игр - моделирование ситуации, в которой при обосновании решений необходимо учитывать конфликт или несовпадение интересов различных лиц. 10. Точки безубыточности - метод, в котором общие доходы уравниваются с суммарными расходами для поиска точки, приносящей предприятию минимальную прибыль. 11. Проецирование тренда - анализ временных рядов, основанный на допущении, что произошедшее в прошлом дает хорошее приближение в случае оценке будущего. Этот метод используется для выявления тенденций прошлого и их продления на будущее [5]. Методы, которые основы на использовании средств математики, позволяют принимать управленческие решения, поддающиеся формализации или полному описанию взаимосвязи и взаимозависимости их условий, факторов и результатов.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Управление персоналом, 21 страница
200 руб.
Реферат, Управление персоналом, 16 страниц
200 руб.
Реферат, Управление персоналом, 22 страницы
200 руб.
Реферат, Управление персоналом, 17 страниц
200 руб.
Реферат, Управление персоналом, 11 страниц
110 руб.
Реферат, Управление персоналом, 11 страниц
200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg