Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, МЕНЕДЖМЕНТ

Методы прогнозирования основных параметров деятельности организации

happy_woman 130 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 13 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.10.2020
Прогнозирование – это предвидение, которое базируется на специальном научном исследовании. Какие же бывают прогнозы? Поисковый – это определение возможного положения явления в будущем; нормативный – определение путей и сроков достижения возможного положения явления, которое принято за цель. Целевой прогноз отвечает на вопрос: что именно желательно и почему? Программный прогноз отвечает на вопрос: что конкретно необходимо сделать, чтобы достичь желаемого? Для периода, на который они рассчитаны, они различают краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и долгосрочные прогнозы (кроме долгосрочных). Понятие термина является относительным - например, в некоторых научных и технических прогнозах период может быть измерен в днях (при бурении газовых скважин) и, фактически, в геологии - в миллионах лет. В политической сфере разрыв между краткосрочным и долгосрочным сокращением сокращается в течение следующего десятилетия, а в городском строительстве - на протяжении веков. Основными направлениями прогнозирования являются гидрометеорология, геология, медицина, география, экология, наука и техника, экономика и социология и др. Прогнозирование имеет два конкретных аспекта: прогнозирование и прогнозирование. В зависимости от результата, который должен быть достигнут, или от того, что должно быть предсказано, преимущество предоставляется тому или иному аспекту. Прогнозирование необходимо, потому что будущее необычно, и влияние многих решений, принятых сегодня, на некоторое время не ощущается. Следовательно, точный прогноз на будущее повышает эффективность процесса принятия решений. Метод прогнозирования - это метод изучения объекта прогнозирования с целью разработки прогноза. Совокупность специальных правил, приемов и методов является методикой прогнозирования. Наиболее популярные методы прогнозирования: экспертное прогнозирование, технологическое прогнозирование, нормативное прогнозирование, сценарный метод. Давайте рассмотрим каждый из этих методов более подробно.
Введение

Люди говорят, что мудрость - это способность предвидеть будущие последствия текущих действий и способность управлять ими. Другими словами, мудрость - это обращение в будущее, то есть знающий человек пытается влиять на будущее. Это особенно важно в экономике. Чтобы управлять будущим, человечество создало определенные механизмы, которые в экономической науке называются прогнозированием, макроэкономическим планированием и экономическим программированием. Прогнозы получают информацию о будущем. это предвидение, которое делится на научное и ненаучное (интуитивное, повседневное и религиозное - псевдо-предвидение). Научное предвидение основано на знании законов, регулирующих развитие природы, общества и мышления. интуитивный - о так называемом жизненном опыте, который связан с аналогиями, признаками и т. д .; Религиозное предвидение также называют пророчеством, то есть верой в сверхъестественные силы, предрассудки и т. Д.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ ....................................................................................................3 1.Экономика.........................................................................................4 2.Финансовый сектор..........................................................................6 3. Законодательство в сфере хозяйствования...................................8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................10 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.....................................14
Список литературы

1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: 2001. 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник – М.: Триада 2000. 3. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Учебник – С-П.: Специальная литература 2000. 4. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебное пособие – М.: ЭКМОС 2001. 5. Румянцева З.П. Менеджмент организаций. Учебное пособие. – М.: Инфра-М 2001 6. Кунц Г., О’ Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ.: В 2 т. Т. 2 / Общая ред. акад. Д.М. Гвишиани. М.: Прогресс, 2005. 7. Мазманова Б.Г. Основы теории и практики прогнозирования: учебное пособие. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 2008. 8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006. 9. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Т. Бабурин и др. Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 2004. 10. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник / И.К. Беляевский, Г.Д. Кулагина, А.В. Коротков и др. Под ред. И.К. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 2005.
Отрывок из работы

1. Метод технологического прогнозирования. Технологическое прогнозирование делится на обзорное (иногда также называемое поисковым) и нормативное. Основой прогностического прогнозирования является представленная возможность определения тенденций развития ситуации на основе при разработке информационных прогнозов. Переход в технологическом пространстве от технологии более низкого уровня к технологии более высокого уровня связан с прогнозированием обследований. Или можно сказать, что потребности и цели должны соответствовать средствам и возможностям коммерческой организации. Примером прогнозного прогнозирования является прогнозирование в области электроники, когда прогнозируемый процесс представлен в виде последовательного движения технологии, начиная от квантовой электродинамики и заканчивая мгновенной глобальной связью. Нормативное прогнозирование фокусируется на миссии организации, на тех потребностях и целях, которые она преследует. Нормативное прогнозирование соответствует движению в пространстве технологий от технологий более высоких уровней к технологиям более низкого уровня, то есть от потребностей и целей к средствам их реализации. Примером нормативного прогнозирования является космическое прогнозирование, когда прогнозируемый процесс представляется как последовательное движение технологий от понимания проблемы космоса как среды, которая должна служить на благо человека, к конкретным средствам ее решения - условиям ядерного деления и количество энергии, выделяемой в этом и т. д. Технологические прогнозы решают такие задачи, как разработка прогнозов в экономической, коммерческой, социальной и политической областях. Одной из основных проблем, связанных с точностью и эффективностью прогнозов, является наиболее полезная комбинация методов обследования и регулирования. Это является следствием разницы в используемых методах. Поэтому для прогнозирования опросов используйте такие методы, как: - экстраполяция; - моделирование; - метод исторической аналогии; - написание сценариев; - другие методы, базирующихся на анализе точных эмпирических данных. При использовании методов прогнозирования обследования количественная информация является предпочтительной. Использование качественной (не количественной) информации в прогнозах обследования также возможно. Примером этого является использование интуитивных методов, того же метода сценария или метода экспертной кривой, который позволяет идентифицировать возникающие тенденции ситуации, основываясь не только на эмпирических данных, но и на опыте экспертов. высококвалифицированные специалисты. Основными методами, используемыми в нормативном прогнозировании, являются, в первую очередь, методы Паттерна, Дельфи, Глушкова, Поспелова и других. Новые типы прогнозирования включают прогнозирование с использованием обратной связи, интуитивные методы, «обходные пути» и т. Д. Но основные идеи, используемые при разработке прогнозов, они достаточно полно представлены в обзоре и нормативном прогнозировании. Следует также отметить, что очень важным моментом (как для процесса сбора, так и для процессов анализа и обработки данных) является определение того, является ли информация количественной или неколичественной (качественной). Количественная информация, если она достаточно надежна, имеет то преимущество, что позволяет использовать точные математические методы и модели и устанавливать тренды в ситуациях с некоторой точностью, указывая доверительные интервалы, возможные ошибки в расчетах и т. Д. Но более существенным фактом является то, что масштаб проблем , для которого можно разработать соответствующие математические модели, гораздо уже, чем набор ситуаций, где необходимо принимать реальные решения. Чаще всего вам приходится иметь дело с качественной информацией при составлении прогнозов. При подготовке прогнозов они охватывают ситуации, в которых данные представляются в форме устных (устных) описаний, когда оценки получены с использованием словесных или устных числовых шкал, когда имеется информация только о сравнительных оценках альтернативных вариантов. Существуют также ситуации, в которых полученная количественная информация не может быть «введена» ни в одну из доступных математических моделей, а также может быть проанализирована с использованием специально разработанных методов качественного анализа. В последние годы прогнозы экспертов развивались, уделяя больше внимания работе не только с количественной информацией, но и с качественной информацией, получаемой непосредственно экспертами 2. Метод экспертного прогнозирования. С помощью этого метода прогнозирования может быть решена большая часть проблем, возникающих при разработке прогнозов. В экспертном прогнозировании существует несколько основных этапов. 1.Подготовка к разработке прогноза. 2.Анализ ретроспективной информации, внутренних и внешних условий. 3.Определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и внешних условий. 4.Проведение экспертизы 5.Разработка альтернативных вариантов 6.Априорная и апостериорная оценка качества прогноза 7.Контроль хода реализации прогноза и корректировка прогноза На стадии подготовки к разработке прогноза должны быть решены следующие задачи: - подготовлено организационное обеспечение разработки прогноза, - сформулировано задание на прогноз, - сформулированы рабочая и аналитическая группы сопровождения, - сформулирована экспертная комиссия, - подготовлено методическое обеспечение разработки прогноза, - подготовлена информационная база для проведения прогноза, - подготовлено компьютерное сопровождение разработки прогноза. После принятия решения о разработке прогноза необходимо назначить подрядчиков для этого развития. Эта группа сотрудников получила организационную поддержку для составления прогноза. Они также должны оказывать методологическую и информационную поддержку. Высококачественный экспертный прогноз может быть подготовлен только в том случае, если он хорошо подготовлен, если в его разработке участвуют компетентные эксперты, когда используется надежная информация, когда прогноз получен правильно и правильно обработан. Для создания качественного прогноза необходимо использовать современные технологии, которые сопровождают и поддерживают процесс разработки. Комиссия состоит из экспертов, которые технически знакомы с предметом экзамена. Если требуется многогранная оценка имущества или необходимо оценивать неоднородные свойства, и для этого требуются специалисты разных профессий, должна быть сформирована экспертная комиссия, в которую войдут специалисты, способные профессионально оценить все основные аспекты прогнозируемой проблемы. Задачей аналитической группы является методологическая подготовка процесса прогнозирования. В аналитическую группу входят специалисты с профессиональными знаниями и опытом прогнозирования. Разработка прогноза должна проводиться методологически и компетентно, используемые методы должны соответствовать характеру прогнозируемой ситуации и характеру информации, которая должна быть получена, проанализирована и обработана. Кроме того, разработка прогноза должна быть четко регламентирована, то есть рабочая группа должна подготовить необходимую документацию, которая включает: формализованное решение по прогнозу, состав экспертной комиссии, график разработки прогноза, договоры со специалистами, занимающимися его разработкой и др. Профессионалы должны получить всю необходимую информацию о предмете прогнозирования. Аналитический обзор, специально подготовленный исследовательской комиссией по ожидаемой проблеме, может оказаться полезным. При работе с многомерными прогнозами вам необходимо иметь дело с большими объемами информации, которые также должны анализироваться и обрабатываться в соответствии с технологией, используемой для разработки прогноза. Это невозможно сделать без компьютера и соответствующего программного обеспечения. При анализе ретроспективной информации об объекте прогноза предполагается четкое разделение количественной и качественной информации. Количественная (достаточно надежная) информация используется для расчета экстраполяции динамики изменений прогнозируемых параметров, определения наиболее вероятных тенденций их изменения. Качественная информация классифицируется, систематизируется и служит основой для экспертных оценок и используется для разработки экспертных прогнозов. При разработке прогноза необходим анализ внутренних условий прогнозируемого объекта, содержательный анализ их особенностей и динамики развития. Если разработаны математическая, имитационная, аналоговая и другие модели функционирования объекта прогнозирования и изменений внутренних условий, то в них вводятся необходимые данные и на их основе производятся расчеты для оценки наиболее вероятных изменений внутренних условий. прогнозируемого объекта. Внутренняя среда, как внутреннее состояние объекта прогнозирования, включает в себя: внутриорганизационные процессы, технологии, персонал, организационную культуру, управление функциональными процессами. Внешняя среда включает общую внешнюю среду и непосредственную деловую среду организации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg