Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление расходами на персонал и их оптимизация (на примере АО «АбИнБев Эфес» г. Клин Московской области)

vlada99 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 78 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.10.2020
В результате подготовки данной работы была достигнута ее цель - проведен анализ и предложены рекомендации по совершенствованию управления расходами на персонал на примере АО «АбИнБев Эфес». Для достижения указанной цели решались следующие задачи: охарактеризована сущность и состав расходов на персонал; охарактеризована методика анализа расходов на персонал в организациях; изучены основы управления расходами на персонал в организациях; исследована организация процесса планирования и бюджетирования расходов на персонал в АО «АбИнБев Эфес»; дана оценка экономической и социальной эффективности управления расходами на персонал в АО «АбИнБев Эфес»; предложены направления оптимизации расходов на персонал в исследуемой организации.
Введение

В современной России многие организации внедряют новые механизмы управления с целью обеспечения требуемого уровня эффективности деятельности. В ситуации финансовой нестабильности перед руководителями организаций встает задача создать такие механизмы управления, которые будут способны обеспечить максимальную эффективность бизнеса в целом. Безусловно, данная задача является комплексной, и для ее решения необходимо реализовывать целый ряд мероприятий, направленных на оптимизацию всех управленческих и экономических процессов в организации. Актуальность темы данной работы можно определить следующим образом: привлечение, использование, развитие персонала требует соответствующих затрат работодателя, которые должны обеспечить желаемый экономический результат. Производительность труда в организациях напрямую зависит от правильности организации оплаты труда, что актуализирует рассматриваемые вопросы. Соответственно исключительную важность приобретают проблемы совершенствования управления расходами на персонал в организациях, что определяет актуальность темы настоящего исследования. Вопросы управления расходами на персонал в организации широко разработаны в экономической литературе. Они отражены в работах Гладковой О.А., Ефремовой Е.А., Малинченко И.П., Петровой К.А., Одинцовой А.Н., Поповой М.С., Шабановой Г.П. и других. Вопросам необходимости повышения затрат на персонал, управления человеческим капиталом как ключевым фактором развития организации посвящены работы таких авторов, как Армстронг М., Базаров Т.Ю., Денисова А., Дуракова И.Б., Журавлев П.И., Карташова Л.В., Кибанов А.Я., Колосова Р.П., Кочеткова А.И., Лобанова Т.Н., Маслов В.И. и другие. Таким образом, вопросы формирования расходов на персонал широко освящены в монографической и периодической литературе зарубежных и российских исследователей. Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ и предложить рекомендации по совершенствованию управления расходами на персонал на примере АО «АбИнБев Эфес». Задачи выпускной квалификационной работы: 1. изучить основы управления расходами на персонал в организациях; 2. исследовать организацию процесса планирования и бюджетирования расходов на персонал в АО «АбИнБев Эфес»; 3. дать оценку экономической и социальной эффективности управления расходами на персонал в АО «АбИнБев Эфес»; 4. предложить направления оптимизации расходов на персонал в исследуемой организации. Объект исследования - финансово-хозяйственная деятельностьАО «АбИнБев Эфес». Предметом данного исследования является экономико-управленческие отношения, формирующиеся в процессе управления затратами на персонал в организации. Теоретической базой исследования послужили положения экономики труда, теории управления, концепций управления персоналом, изложенные в трудах классиков современных отечественных и зарубежных исследователей проблем внутрифирменного управления. В процессе решения поставленных задач использовались следующие основные методы: метод анализа и синтеза, метод анализа документации, имеющейся в средствах массовой информации, методы статистического анализа данных, метод сравнительного анализа, метод экспертных оценок и другие. Для написания данной работы были использованы следующие источники информации: труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления затратами на персонал организации в условиях рыночной экономики, публикации в периодической печати, информация сети Интернет, а также эмпирические данные, собранные автором в АО «АбИнБев Эфес», материалы бухгалтерской отчетности АО «АбИнБев Эфес». Научная новизна исследования заключается в обобщении и систематизации данных по проблемам управления расходами на персонал организации. Конкретное приращение научных знаний содержится в следующих научных результатах: 1. Раскрыта сущность, особенности и методика анализа расходов на персонал организации 2. Разработана система оценки расходов на персонал АО «АбИнБев Эфес». 3. Выделены проблемы и пути совершенствования анализа и управления расходами на персонал организации. Практическая значимость результатов данной работы заключается в том, что представленные в ней предложения и рекомендации могут быть использованы специалистами и руководителями структурных подразделений по работе с персоналом организаций в процессе их деятельности по совершенствованию управления расходами на персонал. Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений, изложенная на 77 страницах машинописного текста и включает в себя 29 таблиц, 4 рисунка, 12 приложений. Список использованных источников включает в себя 40 наименований. Во введении обоснована актуальность рассматриваемой темы, определены цель, задачи работы, объект и предмет исследования, теоретико-методическая база написания работы, ее информационная основа, практическая значимость, структура работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления расходами на персонал организации. Во второй главе данной работы дана оценка эффективности управления расходами на персонал в АО «АбИнБев Эфес». В третьей главе работы предложены пути оптимизации расходов на персонал АО «АбИнБев Эфес». В заключении подведены итоги и определены основные пути совершенствования управления расходами на персонал в АО «АбИнБев Эфес».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ОПТИМИЗАЦИЯ 7 1.1. Сущность, структура, классификация и факторы формирования расходов на персонал организации 7 1.2. Методика анализа расходов на персонал организации 18 1.3. Оптимизационное управление расходами на персоналорганизации в современных условиях 26 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ В АО «АБИНБЕВ ЭФЕС» 36 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «АбИнБев Эфес» 36 2.2. Организация процесса планирования и бюджетирования расходов на персонал в АО «АбИнБев Эфес» 39 2.3. Оценка экономической и социальной эффективности управления расходами на персонал в АО «АбИнБев Эфес» 50 ГЛАВА 3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛВ АО «АБИНБЕВ ЭФЕС» 57 3.1. Совершенствование системы управления расходами на персонал в АО «АбИнБев Эфес» с помощью ABC-анализа 57 3.2.Оптимизация расходов на отбор и обучение персонала 61 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71 СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74 ПРИЛОЖЕНИЕ 78
Список литературы

1. Гражданскийкодекс Российской Федерации: часть 1 от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 26.07.2019 № 230-ФЗ). 2. Налоговый кодекс Российской Федерации: часть первая от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ (в редакции от 29.09.2019 №327-ФЗ) 3. Трудовой кодекс Российской Федерацииот 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ (в ред. от 02.08.2019 № 292-ФЗ). 4. Аврова И.А. Расчеты по оплате труда. - М.: НалогИнформ, 2018. – 205 с. 5. Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях. Монография: монография / М.А. Коргова. - М.: Русайнс, 2018. - 258 с. 6. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации и расходов на оплату труда: Учебное пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В Журавлева. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 272 с. 7. Войтов А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки. - М.: «Дашков и К?», 2019. – 232 с. 8. ДенисоваА.В. HR-бюджет. Пошаговое руководство к действию. Учебное пособие: издательство Проспект, 2017. - 206 с. 9. Ерохина Р.И.,Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей в организации: учеб. пособие / Под ред. проф. А.И. Рофе. - М.: «МИК», 2016. – 369 с. 10. Капелюшников Р.И. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2017. – 40 с. 11. Кафидов В. В. Управление персоналом. - М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c. 12. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 368с. 13. Милкович Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала: перуб. с англ. / МилковичДж.Т., НьюманДж.М. - М.: Вершина, 2016. – 759с. 14. Михайлова М.В., Кутузова А.В. Управление затратами на персонал как способ снижения финансовых потерь // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XIV междунар. науч.-практ. конф. - № 2(14). - М., Изд. «МЦНО», 2018. - С. 61-66. 15. Ногих А.В. Стратегия управления персоналом /А.В. Ногих, Е.В. Губанова. Современные технологии управления персоналом сборник научных трудов: сб.статей. -Симферополь, 2016. -С. 302-306. 16. Организация и регулирование оплаты труда / Под ред. Адмчука В.В. М.: Финстатинформ, 2019. – 647 с. 17. Основы управления персоналом: учебное пособие / Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева, Т.Н. Алешина. - М.: Русайнс, 2018. - 151 с. 18. Попова М.С. Аутстаффинг как направление в системе бюджетирования расходов на персонал // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. IX-X междунар. науч.-практ. конф. № 4-5(7). – Новосибирск: СибАК, 2018. – С. 109-113. 19. ПоповаМ.С. Аутстаффинг как способ оптимизации расходов организации на персонал // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. V междунар. науч.-практ. конф. № 5(3). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 106-111. 20. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник. - М.: Аспект Пресс, 2016. – 279 с. 21. Резникова О.С., Черемисина С.Г., Данилина Е.И. Управление персоналом. / учебное пособие. - Симферополь: «Диайпи», 2017. – 248 с. 22. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций в организации. - СПб.: Изд-во ДНК, 2018. – 191 с. 23. Абузярова Н.А. Конституционные основы заработной платы и социального страхования в России // Журнал российского права. - 2016. - №7. - С.12-19. 24. Аглицкий И. Управление персоналом коммерческой организации в условиях нестационарной экономики // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 10. - С.62-66. 25. Атамазова А. А. Заработная плата: ее роль и функции // Молодой ученый. - 2016. - №16. - С. 131-133. 26. Баширова З. С. Анализ фонда оплаты труда на примере организации ООО «Стройпрогресс ДВ» // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 1120-1124. 27. Быков А.С. Анализ деятельности персонала как конкурентное преимущество организации // Проблемы науки. - 2017. - №6 (19). - С.67-69. 28. Гладкова О.А. Затраты на персонал - необходимое условие стратегического управления персоналом // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 2. – С. 335-346 29. ЕфремоваЕ.А. Формирование бюджета затрат на персонал // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. –2016. - №12. - С. 787-789. 30. Зарова Е.В. Статистические ресурсы и методы прогнозирования показателей заработной платы наемных работников / Е.В.Зарова, С.Н. Мусихин, П.А.Смелов // Вопросы статистики. - 2016. - №11. - С.19-28. 31. Киюцен Л.И. Особенности начисления заработной платы в строительстве // Планово-экономический отдел. – 2015. - №6. – С. 56-62. 32. МалинченкоИ.П. Оптимизационное управление затратами на персонал в условиях экономической нестабильности // Общество: политика, экономика, право. –2016. - №11. - С. 72-75 33. Митина Н.Н., Петрюкова К.А. К вопросу оптимизации затрат на персонал организации / Экономинфо. – 2018. - Т.15 - №2. – С. 30-33. 34. Михайлова М.В., Кутузова А.В. Управление затратами на персонал как способ снижения финансовых потерь // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XIV междунар. науч.-практ. конф. - № 2(14). - М., Изд. «МЦНО», 2018. - С. 61-66. 35. Оголихина С.Д. Совершенствование систем оплаты и стимулирования труда на российских организациих // Экономика труда. - 2016. - Том 3. - № 2. - С. 131-144. 36. Одинцова А.Н. Оптимизация персонала: снижение затрат на обеспечение трудовой деятельности / Планово-экономический отдел. – 2019. - №7. – С. 52-59. 37. Плутова М. И. Необходимость и эффективность затрат на персонал // HumanProgress. - 2016. - Т. 2. - № 6. - С. 4. 38. Стукалов С. А. Инновационные технологии в управлении персоналом // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 34. - С. 234–239. 39. Черемисина С.Г., Примышев И.Н., Скараник С.С. Методические аспекты оценки эффективности инноваций в системе управления персоналом организации // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 1. – с. 149-164. 40. Торгашова Н.А. Анализ основных методик оценки эффективности инвестиций в персонал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://journal-aael.intelbi.ru (дата обращения 10.11.2019). 41. Sullivan D. "Human Analytics" or 10 principles of personnel management in the company / / Business excellence = Business excellence. - 2013. - № 4. - Pp. 36-39. 42. Human resource management: textbook: TRANS. from English. / Torrington D., Hall L., Taylor S.-M. Business and service, 2015. – 750с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ОПТИМИЗАЦИЯ 1.1. Сущность, структура, классификация и факторы формирования расходов на персонал организации В настоящее время в экономической науке во всем мире и отечественных исследованиях все большее внимание уделяется такому направлению как управление расходами. В связи с тем, что доля расходов на персонал занимает одно из ключевых мест и имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, решающее значение приобретает управление расходами на персонал. Вместе с тем не существует общепринятого понятия, ученые и исследователи по-разному трактуют понятие расходов на персонал. Затраты представляют собой денежное выражение тех расходов, которые понесла организация при осуществлении своей деятельности. Издержки охватывают более широкий сектор, поскольку включают в себя все расходы, которые имеются у организации при осуществлении предпринимательской деятельности . В Приложении 1 представлены трактовки понятия «расходы на персонал». Несмотря на определенные расхождения в идентификации содержания категории «расходы на персонал», современные представления ученых-экономистов о данном понятии постоянно расширяются. В данной работе используется определений Башмаковой Б.И. Такой подход можно назвать наиболее объективным, так как он акцентирует внимание как на явных затратах на персонал (зарплата, премии, отпускные, оплата обучения и т. д.), так и на необходимости учета скрытых издержек, которые можно отнести к издержкам от неэффективного управления (оплата неотработанного времени из-за опозданий, простоев, прогулов и т. д.).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 79 страниц
1975 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg