Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, АРХИТЕКТУРА И СТРОИТЕЛЬСТВО

Оптимизация производственной программы предприятия строительной отрасли на основе директ-костинга

happy_woman 456 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 38 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.10.2020
Предметом исследования является расчёт и оценка текущей производственной программы предприятия. В работе рассмотрены теоретические основы управления затратами на предприятии, представлены расчёты постоянных и переменных затрат в составе себестоимости на примере различных методов. Так же проведена оценка текущей производственной программы и представлена оптимизация производственной программы предприятия.
Введение

Актуальность темы данной работы обусловлена необходимостью принятия управленческих решений на основе системы управления затратами «директ-костинг». Учёт затрат сегодня – это учёт, бюджетирование, анализ и определение себестоимости продукции. Цель данной работы – дать оценку текущей производственной программы предприятия, оптимизировать её и приобрести практические навыки в принятии управленческих решений. Для достижения поставленных целей были поставлены следующие задачи: - определение постоянных и переменных затрат различными методами; - провести оценку финансового состояния предприятия; - обосновать целесообразность выпуска продукции; - обосновать решение о снятии с производства затратного вида продукции; - обосновать выпуск нового вида продукции.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 1 Теоретические основы управления затратами на предприятии 6 1.1 Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат на единицу продукции (анализ соотношения «затраты-объёмы») 6 1.2 Система «директ-костинг» 11 1.3 Принятие управленческих решений на основе информации системы «директ-костинг» 13 2 Расчёт постоянных и переменных затрат в составе себестоимости продукции 16 2.1 Определение постоянных и переменных затрат с использованием метода высшей и низшей точек (или «мини-макси») 16 2.2 Определение постоянных и переменных затрат с использованием метода наименьших квадратов 17 2.3 Определение постоянных и переменных затрат с использованием метода визуальной аппроксимации 20 3 Оценка текущей производственной программы 26 3.1 Оценка финансового состояния предприятия 26 3.2 Обоснование целесообразности выпуска всех трёх видов продукции 28 4. Оптимизация производственной программы предприятия 31 4.1 Обоснование управленческого решения о снятии с производства наименее прибыльного вида продукции 31 4.2 Обоснование выпуска нового вида продукции 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37 ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Список литературы

1. Гинзбург А. И., Экономический анализ, 2011. – С.208 2. Дьякова, О.В. Управление затратами при производстве строительной продукции: учебное пособие / О.В. Дьякова; Донской государственный технический университет. – Ростов-на-Дону, 2017 – 152 c. 3. Ермакова Н. А., Организация учета в системе "директ-костинг" / Современный бухучет, 2004 – № 1 4. Коркина Л.В., Рознина Н.В., Карпова М.В., Общая оценка финансового состояния организации / ФГБОУ ВО «Курганская государственная сельскохозяйственная академия имени Т.С. Мальцева» // статья в журнале – научная статья. - № 5, 2019 – С. 270-281. 5. Круковская Т.А., Организация управленческого учета по методу "директ-костинг", 2013, С.288 6. Лебедев В.Г., Т.Г.Дроздова, В.П.Кустарев, управление затратами на предприятии / Учебник для вузов, Изд-во: Питер, 2012 – 592 с. 7. Лебедева П. М., Директкостинг, маржинал-костинг, вэрибл-костинг, 2013, С.572 8. Малимонова Е.А., Трудности применения метода директ-костинга, научное издание / Е. А. Малимонова // Нефть, газ и бизнес. – 2010, N 3. – С. 23-28 9. Николаева С.А., «Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции». М.: «Аналитика-Пресс», 2002 10. Шурко Н.А., Управление затратами на основе системы " директ-костинг" / Справочник экономиста №5. 2012, С.557
Отрывок из работы

1 Теоретические основы управления затратами на предприятии 1.1 Методы определения составляющей постоянных и переменных затрат на единицу продукции (анализ соотношения «затраты-объёмы») Переменные затраты – это затраты, которые изменяются в зависимости от объема производимого продукта или услуги. Это могут быть компоненты для устройства, например, или для мыла, тряпки или других принадлежностей для уборки. По мере того как производится больше бытовой техники или убирается больше офисов, происходит соответствующее увеличение затрат, непосредственно связанных с производством продукта или предоставлением услуги. Переменные затраты обычно включают такие вещи, как: Прямые трудовые отношения. Сырьевые ресурсы. Расходные материалы, используемые для предоставления услуг или производства продукта. Упаковка. Доставка. Постоянные затраты – это те, которые описаны выше, расходы, которые остаются незатронутыми изменениями в объеме производства. Хотя постоянные затраты влияют на общую финансовую картину компании, они не обязательно влияют на эффективность, с которой компания предоставляет свои товары или услуги. Например, клининговая компания может выбрать расположение в престижном, высококлассном офисе, чтобы создать впечатление бренда, а также стремиться контролировать расходы на уровне работы. Постоянные затраты могут включать в себя: Арендовать. Служебные программы. Административные расходы и заработная плата. Прочие расходы обычно классифицируются как "накладные расходы". Как только переменные и постоянные затраты определены, единицы их измерения должны быть тоже определены. Это может показаться достаточно простым, но могут быть оптимальные значения единиц измерения, которые не обязательно равны одному продукту. В сфере услуг, возможно, будет сложнее определить, что представляет собой единица. В этих случаях такие показатели, как трудозатраты на одного клиента, могут заменить удельные затраты. Однако для типичной производственной среды формула удельных затрат является: Удельные затраты = Переменные затраты + Постоянные затраты / Общее количество произведенных единиц. В управленческом учете при расчете удельной себестоимости принято игнорировать постоянные затраты, так как постоянные затраты могут находиться вне контроля операций, и основной задачей является оценка эффективности производства. Например, если компания закупает новое ИТ-оборудование для оптимизации продаж и административных функций, то включение этих капитальных закупок в Формулу удельных затрат приведет к увеличению общей удельной стоимости. С точки зрения общей финансовой перспективы компании, это может быть точным, но это не отражает эффективность производства в течение периода, в котором осуществляется покупка капитала. Это изменение удельной стоимости часто называют стоимостью проданных товаров, или винтиков. Как правило, он генерируется для внутреннего использования в рамках бизнеса. Для разделения полупеременных затрат на постоянные и переменные используется несколько методов. Существует четыре основных метода, которые встречаются на практике, и они могут быть перечислены следующим образом: метод высшей и низшей точек (или «мини-макси»). Этот подход учитывает разницу в общей стоимости между двумя различными продуктами и делит добавочные затраты на объем. Два выбранных уровня объема являются самыми высокими и самыми низкими для рассматриваемых периодов. Результатом такого деления является расчетная переменная стоимость единицы продукции. Затем вычисляется средний уровень активности вместе со средней стоимостью за периоды в базе данных. Постоянные затраты оцениваются путем взятия общей средней стоимости и вычитания переменной стоимости для среднего уровня деятельности. Переменные затраты вычисляются путем умножения среднего уровня активности на переменные затраты на единицу, как определено выше. метод визуальной аппроксимации. Другим подходом к оценке постоянной и переменной составляющих смешанной стоимости является метод точечных графиков. С помощью этой процедуры различные затраты строятся по вертикальной линии, оси y, а измерительные показатели (уровни активности, такие как прямые рабочие часы, единицы выпуска, процент мощности или прямые затраты на рабочую силу) строятся по горизонтальной линии, оси X. При визуальном приближении к этому разбросу точек подводится прямая линия. Наклон линии используется для оценки переменных затрат, а перехват линии с вертикальной осью рассматривается как расчетная постоянная стоимость. Первый шаг в построении точечного графика требует построения каждого наблюдения на графической бумаге. Второй шаг-это подгонка линии регрессии или линии тренда к данным. На диаграмме линия B строится с помощью визуального контроля. В идеале, должно быть столько же точек выше, сколько и ниже линии. метод наименьших квадратов. Это статистический метод, в котором мы используем этот метод для вычисления линии наилучшего соответствия. Метод наименьших квадратов использует уравнение для прямой линии: Y = a + bx, где a-фиксированный элемент, а b-степень изменчивости. Для многих бухгалтерских приложений регрессия обеспечивает точную оценку постоянных и переменных затрат. Ответ при регрессии отличается от метода точечного графика, потому что наблюдение не дает столь точного ответа, как эта математическая процедура. Индивиды не могут различаться в своем разделении фиксированных и переменных компонентов. Тем не менее, этот метод имеет недостатки; он подходит прямолинейно к любому набору данных о затратах, независимо от того, насколько неустойчивым может быть шаблон поведения затрат. Кроме того, если компьютер не доступен для этой работы, вычисления, требуемые методом наименьших квадратов, являются трудоемкими и трудоемкими. аналитический подход: Такой подход к анализу поведения затрат заключается в тщательном изучении плана счетов и классификации затрат на их постоянные и переменные составляющие в соответствии с их основными характеристиками, определяемыми бухгалтером с использованием здравого смысла, знаний и опыта. Этот подход прост и недорог, но в его простоте кроется присущая ему слабость. Полученные результаты не являются точными и могут оказаться просто догадками. Чтобы улучшить этот метод, затраты в течение определенного периода времени можно наблюдать. Выбранное время должно быть достаточно длительным для предоставления ценных данных по широкому кругу видов деятельности. Собрав данные о затратах на различных уровнях производства, затем переходим к идентификации постоянных и переменных затрат. Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP) – это метод учета затрат, который рассматривает влияние различных уровней затрат и объема на операционную прибыль. Анализ затрат-объемов-прибыли, также широко известный как анализ безубыточности, позволяет определить точку для различных объемов продаж и структур затрат, что может быть полезно для менеджеров, принимающих краткосрочные экономические решения. Анализ затрат-объемов-прибыли позволяет сделать несколько допущений, в том числе что цена продажи, постоянные затраты и переменные затраты на единицу продукции являются постоянными. Запуск этого анализа включает в себя использование нескольких уравнений для цен, затрат и других переменных, а затем построение их на экономическом графике. Используя CVP-анализ, мы можем проанализировать один продукт, группу продуктов или оценить весь бизнес в целом. Возможность работать по всей продуктовой линейке таким образом дает нам мощный инструмент для анализа финансовой информации. Он предоставляет нам повседневные методы, которые легко понять и легко использовать. Эти понятия параллельны реальному миру, поэтому их легко визуализировать и использовать. Простые формулы, которые могут быть легко изменены для анализа большого разнообразия ситуаций. Формула CVP может быть использована для расчета объема продаж, необходимого для покрытия затрат и безубыточности: Безубыточный обём продаж=FC/CM где, FC – постоянные затраты; СМ – маржа вклада (используется при определении точки безубыточности продаж). Маржа вклада - это разница между общим объемом продаж и общими переменными затратами. Для того чтобы бизнес был прибыльным, маржа вклада должна превышать общие постоянные затраты. Чтобы использовать приведенную выше формулу для поиска целевого объема продаж компании, просто добавьте целевую сумму прибыли на единицу к компоненту фиксированной стоимости формулы. Это позволяет решить для целевого объема на основе допущений, используемых в модели. Анализ CVP является надежным только в том случае, если затраты фиксируются в пределах заданного уровня производства. Все произведенные единицы продукции считаются проданными, и все постоянные затраты должны быть стабильными в анализе CVP. 1.2 Система «директ-костинг» В связи с глобализацией мировой экономики в практику работы российских бухгалтеров начинают все больше и больше внедряться различные методы и методики ведения учета, которые получили широкое распространение зарубежных странах. Это коснулось и методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Так, на пример, в зарубежных странах применяются следующие системы учета затрат: по полным затратам (так называемый «Абзорпшен-костинг») или по переменным затратам (другое название – «Директ-костинг»). При использовании системы абзорпшен-костинг, в состав себестоимости продукции включаются все без исключения расходы по ее изготовлению и продаже. Тем самым, все расходы по обычным видам деятельности, независимо от того, являются ли они переменными и постоянными, распределяются на остатки незавершенного производства, готовой продукции и товаров отгруженных. То есть, оценка всех остатков осуществляется, по аналогии с российской учетной практикой, по полной производственной себестоимости. Иными словами, калькулирование себестоимости каждого вида продукции осуществляется по полным затратам. В отличие от системы «Абзорпшен-костинг», система «Директ-костинг» предполагает оценку остатков незавершенного производства, готовой продукции и товаров, отгруженных исходя из величины переменных затрат. Все постоянные расходы по обычным видам деятельности признаются полностью в себестоимости продаж за период, без их распределения на остатки. Тем самым, остатки незавершенного производства, готовой продукции, отгруженных оцениваются по переменным затратам, а калькулирование, или распределение затрат между объектами калькулирования, осуществляется только по переменным затратам. Преимуществами системы «Директ-костинг» по сравнению с системой «Абзорпшен-костинг» в следующем: 1 Простота калькулирования себестоимости. 2 Возможная большая достоверность исчисления себестоимости. 3 Снижение искажений и отклонений себестоимости при изменении остатков незавершенного производства. 4 Более широкое использование данных внутренней отчетности в анализе хозяйственной деятельности и при принятии управленческих решений. Однако, система «директ-костинг» не лишена недостатков, самыми значительными из которых являются: 1 Не всегда возможно достоверное разделение затрат по отношению к объему выпуска. 2 Непригодность этой системы для формирования данных внешней отчетности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Архитектура и строительство, 52 страницы
700 руб.
Курсовая работа, Архитектура и строительство, 46 страниц
800 руб.
Курсовая работа, Архитектура и строительство, 50 страниц
800 руб.
Курсовая работа, Архитектура и строительство, 70 страниц
700 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg