Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Управление проектами и программами на строительных предприятиях на примере ООО «СУ 208»

happy_woman 2600 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 104 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.10.2020
Объектом работы является проект строительства жилого комплекса «Ковчег» по улице Взлетная в г. Красноярск. Предметом – совокупность принципов, методов и мероприятий по управлению проектом. Цель ВКР - разработка мероприятий по управлению проектом строительства жилого комплекса «Ковчег» г. Красноярск. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: ? рассмотреть теоретические основы разработки мероприятий по управлению проектами; ? описать методы управления проектами и выбрать инструментарий; ? выполнить анализ отрасли исследуемого объекта; ? выполнить общехозяйственный и финансово-экономический анализ предприятия; ? выявить проектную инициативу, разработать концепцию и устав проекта; ? провести коммерческий анализ проекта; ? оценить финансовую реализуемость проекта; ? оценить эффективность проекта; ? оценить риска проекта; ? разработать мероприятия по управлению проектом строительства. Основной методикой проведения исследования в части разработки и управления проектом будет являться стандарт Project Management Institute (PMI). Руководство к своду знаний по управлению проектами A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта. При исследовании будут использованы такие методы как анализ документов, методы проектного анализа и методы управления проектами.
Введение

В 2016-2018 годах состояние экономики Красноярского края, как и России в целом, определяется кризисными явлениями. Наихудшим образом кризис отразился на частном секторе: располагаемые денежные доходы населения продолжают снижаться, а инфляция растет значительными темпами, снижая покупательную способность населения. Строительная отрасль региона также находится под давлением описанных выше тенденций: цены за квадратный метр в 2018 году упали в среднем на 9% , а затраты на строительные материалы и работы неуклонно растут на протяжении нескольких лет. К тому же сейчас, на строительном рынке края работают 115 компаний. Это ведет к высокой конкуренции среди строителей - ценовой конкуренция, которая заставляет строительные компании удерживать цены, и как следствие стремиться снизить себестоимость строительства. Снижение себестоимости строительства возможно при жестком контроле затрат и сокращении сроков строительства, которое возможно при применении методик управления проектами. Международный опыт применения управления проектами в различных сферах, по данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) 2015 года, показывает, что эффективность управления проектами по сравнению с проектами, осуществляемыми традиционными методами следующая: ? сокращение продолжительности выполнения проекта в среднем на 20- 30%; ? экономия расходов на проект в среднем на 10-15% (при затратах на управление проектами около 5-6% от стоимости этого проекта); ? общая прибыль от управления проектом, как правило, превышает, связанные с ним расходы в 2-3 раза.
Содержание

Введение……………………………………………………………………….……..4 Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами в строительстве……….6 1.1 Понятие проектного управления…………………………………………….6 1.2 Особенности проектного управления в строительстве…………………..13 1.3 Модели зрелости проектного управления………………………………….31 Глава 2. Анализ строительной компании ООО «СУ 208»…………….……….35 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СУ 208»……..35 2.2 Общая характеристика предполагаемого к реализации проекта………..52 Глава 3. Оценка проекта строительства многоэтажного дома, разработка рекомендаций и мероприятий по его дальнейшей реализации………………….55 3.1 Экономическая оценка проекта……………………………………………55 3.2 Планирование проекта……………………………………………………..64 3.3 Контроль стоимости проекта………………………………………………73 Заключение…………………………………………………………………………80 Список источников………………………………………………………………..85 Приложения………………………………………………………………………..88
Список литературы

1. Андросов, А.Н. Маркетинг территориальных рынков малоэтажной жилой застройки. Тенденции и закономерности / А.Н Андросов,с.А Баронин.– Берлин: Матвей, 2017.–213с. 2. Андросов, А.Н. Особенности современного развития малоэтажного жилищного строительства РФ / А.Н Андросов // Недвижимость: экономика, управление. – 2018. – № 2.–С.21–23 3. Андросов, А.Н. Проблемы управления земельно–имущественным комплексом /А.Н Андросов // Недвижимость: экономика, управление.– 2016. –№ 1.–С.34–35 4. Беляева,с. А. Планирование в процессе управления инновациями:учебник /с.А. Беляева.–Москва : Интро, 2016.–87с. 5. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Теория, практика и интерпретация [Текст]: Пер. с анг. / Л.А. Бернстайн, науч. ред. Н.И. Елисеева.–М. Финансы и статистика, 2017.–624с. 6. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: том 2 [Текст]:.–Киев: Ника–Центр, Эльга, 2018.–413с. 7. Бойкова А. В., Захарова Д. А. Некоторые проблемы строительной отрасли РФ // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 5–1.с.89–91. 8. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях [Текст]: Учебное пособие / П.И. Вахрин. – М.: Маркетинг, 2018.–320с. 9. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика [Текст]: учеб. пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц,с.А. Смоляк.–2–е изд. испр. и доп.–М.: Дело, 2016.–888с. 10. Власоваг. А., Князева Н. В., Шиндина Т. А. Современные проблемы системы ценообразования при формировании сметной стоимости на территории РФ // Сибирский журнал науки и технологий. 2018. № 1.с.162–172. 11. Волков, А.с. Бизнес–планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. – М.: РИОР, Инфра–М, 2017. – 870 c. 12. Гонтарева, И.В. Управление проектами: учебное пособие / И.В.Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – Москва: ЛИБРО, 2017. – 384 c 13. Горелова О. А. Процесс обновления сметно–нормативнои? базы в строительстве // Вестник ГУУ. 2019. № 8.с.76–82. 14. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. – М.: Высшее образование, 2018. – 640 c. 15. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления [Текст]: уч. пособие – М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2016 – 195с. 16. Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А.Заренков.–Москва : АСВ, 2016.–421с. 17. Зелль, Аксель Бизнес–план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. – М.: Ось–89, 2015. – 240 c. 18. Иваненко, Л.В. Зарубежный и отечественный опыт управления развитием застроенных территорий /Л.В Иваненко, Я.И Файзрахманова.– Москва:Эприс, 2016.–78с. 19. Инновационный менеджмент [Текст]: Учебное пособие / Под ред. Л.Н.Оголевой–М.: ИНФРА–М, 2017.–238с. 20. Казакова, Н.В. Экономика и организация инвестирования в строительстве: Учебное пособие / Н.В. Казакова, А.Н. Плотников. – М.: Альфа–М, 2018. – 480 c. 21. Ковалев В. В. Финансовый анализ [Текст]. М.: Финансы и статистика, 2017.–315с. 22. Кузнецова, А.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования : методическое пособие–Москва : Экономика, 2015.–140с. 23. Масловский, В. П. Методы оценки инвестиционных проектов : учеб.пособие / В. П. Масловский.–Красноярск : КрасГАСА, 2016.–78с. 24. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент[Текст]: Учебник.–М.: ИНФРА–М, 2018.–295с. 25. Михайлов, А.Ю Организация строительства. Стройгенплан / А.Ю Михайлов. – Вологда: Инфра–Инженерия, 2016. – 172 c. 26. Морошкин, В. А. Бизнес–планирование / В.А. Морошкин, В.П. Буров. – М.: Форум, 2016. – 288 c. 27. Наумов В.Н. Стратегический маркетинг : учебник / В.Н.Наумов.–Москва: ИНФРА–М, 2017.–272 28. Никифоренко Е.с., Семеноваг. Н. Применение элементов государственного регулирования экономического роста в современных условиях и возможности социально–ориентированной экономики // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 2019. № 2.с.8–27. 29. Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2017. – 272 c. 30. Олейник, П.П. Организация, планирование, управления и экономика строительства. Терминологический словарь. Справочное издание. / П.П. Олейник, Б.Ф. Ширшиков. – М.: АСВ, 2016. – 320 c. 31. Орлова, Е. Р. Бизнес–план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. – М.: Омега–Л, 2015. – 160 c. 32. Паламарчук А.С. Экономика предприятия: учебник / А.С.Паламарчук.–Москва : ИНФРА–М, 2016.–458с. 33. Панибратов, Ю. П. Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве / Ю.П. Панибратов, А.Н. Ларионов, Ю.В. Иванова. – М.: Academia, 2017. – 256 c. 34. Разу, М.Л. Управление проектом. Основы ПУ/ М.Л. Разу.–Москва : КНОРУС, 2017.–760с. 35. Стадник, Е.Б. Опыт проектирования современного малоэтажного жилища на основе унификации строительных конструкций / Е.Б Стадник // Архитектон: известия вузов. – 2015. – № 38.–С. 12–15 36. Термелева А.Е. Принятие управленческого решения–значимая функция современного менеджера [Текст] / А.Е.Термелева // Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях: межвуз. сб. ст. / под общ. ред. Н.А. Дубровиной.–Самара: Издательство «Самарский университет», 2016.–Вып. 4–С 154–159. 37. Термелева А.Е. Содержание инновационного потенциала региона [Текст] / А.Е.Термелева // Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях: межвуз. сб. ст. / под общ. ред. Н.А. Дубровиной.–Самара: Издательство «Самарский университет», 2014.–Вып. 2–208с. С 170–179. 38. Термелева А.Е. Сравнительный анализ подходов управления проектами и традиционного менеджмента [Текст] / А.Е. Термелева // Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях: межвуз. сб. ст. / под общ. ред. Н.А. Дубровиной.–Самара: Издательство «Самарский университет», 2015.–Вып. 3–198с. С 173–179. 39. Термелева Е.Е., Ябарова А.Я.Механизмы управления муниципальным имуществом / Е.Е. Термелева, А.Я. Ябарова // Современные проблемы управления: Сборник научных статей/под ред.с.А. Ключникова. Издательство «Самарский университет», 2015.–Выпуск 9.–С. 99–106. 40. Шаболкина О. И., Галкина А.с. Отдельные аспекты применения нормативно–правовых актов в строительстве // Инновационная наука. 2019. № 2.с.25–28.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами в строительстве 1.1 Понятие проектного управления С середины прошлого века категория «управление проектами» сформировалась в отдельную дисциплину, со своей методологией, понятиями и инструментами. Во всем мире накоплен большой опыт использования методов управления проектами. Программное обеспечение для управления проектами установлено на миллионах компьютерах по всему мире. История развития управления проектами как таковыми восходит к Ноеву Ковчегу и коллективной охоте первобытных людей на мамонта. Более того некоторые элементы управления проектами можно усмотреть в поведении хищников, охотящихся стаями [16]. Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины приходится на 30-е годы прошлого века и связано с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon. В России начало проектного управления связано с индустриализацией в 30-х годах 20 века. Рост производства в сфере строительства дал толчок для развития теории и практики реализации строительных проектов. В период с 30-х до 60-х годов в нашей стране были заложены основы управления проектами. За последние 70 лет управление проектами сформировалась как самостоятельная профессиональная сфера, которая помогает осуществлять проекты разного масштаба с помощью специальных методов [11]. В стандарте PMBOK под проектом понимается любое временное мероприятие, созданное для производства уникальных товаров и услуг. Выделяют следующие признаки проекта: ? направленность на достижение конкретных целей; ? включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий; ? исполняется командой проекта; ? тройственная ограниченность (бюджет, время и качество); ? неповторимость и уникальность. Управление проектами (далее УП) означает использование и применение знаний, навыков, методов и инструментов к проектной деятельности для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Преимуществом инструментов управления проектами является то, что данные технологии применимы в разных областях человеческой деятельности и обеспечивают эффективное выполнение проектов и взаимодействие участников для достижения поставленных целей [22]. Управление проектами позволяет решить основные задачи, такие как: ? обосновать целесообразность проекта; ? разработать план финансирования и поставок; ? разработать план работ, который будет включать в себя сроки, ресурсы и затраты; ? рассмотреть риски; ? обеспечить взаимодействие участников; ? контролировать осуществление плана; ? выявлять отклонения фактического выполнения плана от запланированного и вовремя корректировать показатели; ? принимать обоснованные управленческие решения; ? вести базу данных выполненных проектов, которая поможет передать опыт для ведения последующих проектов. Система управления проектами – набор организационных и технологических методов и инструментов, которые помогают поддерживать управление проектами в компании и увеличить эффективность их реализации. На рисунке 1 представлена система управления проектами. Цели системы управления проектами: ? повышение эффективности работы персонала при работе над проектом; ? улучшение качества руководства проектом; ? увеличение эффективности управления всем портфелем проектов в компании. Рисунок 1 – Система управления проектами В зависимости от отраслевой принадлежности компании существуют различные системы управления проектами – в строительстве, сфере IT, системы управления инвестиционными, инновационными и организационными проектами, по разработке и внедрению программного обеспечения, организационные проекты. Объект системы управления проектами – проект, понимаемый как некоторое ограниченное во времени предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. В качестве объекта управления рассматриваются [19]: ? портфель проектов — совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности; ? программа — группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. ? стадии жизненного цикла программ и проектов — набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. ? организация, в рамках которой возникает проект и в интересах которой он осуществляется (родительская организация). Субъектами системы управления проектами являются активные участники проекта (программы), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления. К основным субъектам относятся: ? управленческий аппарат заказчика проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли заказчика (например, инвестор, функциональный заказчик, генеральный заказчик и др.); ? управленческий аппарат исполнителя (или исполнителей) проекта, включая все необходимые подразделения и организации, представляющие различные роли исполнителя (например, генеральный подрядчик, генеральный системный интегратор, подрядчик, субподрядчик, поставщик и др.); ? команды проектов (группы управления, рабочие группы) — специализированные организационные структуры, создаваемые на время выполнения проектов и включающие управленческий и технический персонал, выделяемый заказчиком и исполнителями для выполнения проектов [18]. Предмет управления проектами – это совокупность инструментов, позволяющих осуществлять эффективную управленческую деятельность. Реализация проекта – комплекс действий, направленных на достижение целей проекта. Под результатом проекта понимается созданный продукт, услуга, соответствующая требования указанным в проекте. Управление проектами, как практическая управленческая деятельность, отличается от традиционного менеджмента. Традиционный менеджмент понимается как совокупность действий, ориентированных на достижение целей при экономном расходовании бюджета. Включает в себя планирование, организацию, руководство и контроль персонала, и использование ресурсов для достижения целей компании. Кроме того, имеет циклический характер. Управление проектами – уникальная деятельность и использует соответственно уникальные методы и инструменты [31]. В таблице 1 представлены отличия традиционного менеджмента и управления проектами. Таблица 1 Отличия проектного менеджмента от традиционного Критерий Традиционный менеджмент Управление проектами Направленность на конечные показатели Ориентирован на ход событий, процесс Ориентировано на достижение определенной цели Направленность на удовлетворение интересов Организация, в которой осуществляются процессы управления Заказчик, которому важен конкретный результат проекта Ограничения Отсутствуют четкие ограничения по времени и ресурсам Имеются четкие ограничения по времени и другим ресурсам, особенно финансовым (бюджет проекта) Основной объект планирования Планируется распределение позиций Подробно планируются используемые ресурсы (время, деньги, персонал) Оценка результатов Широко используется регулирование процессов в ходе их реализации, корректирующие воздействия Результаты оцениваются по окончании проекта Задействованный персонал Персонал, постоянно занятый в организации Проектные команды, состоящие как из персонала организации, так и из внешних исполнителей, существующие ограниченный период времени Характер деятельности Монотонный Разнообразные виды деятельности, сопряженные с риском Становление управления проектами, как профессиональной деятельности связано с разработкой международных стандартов, в которых описаны элементы системы управления проектами, а также даны практические рекомендации управления проектами. Стандарты в области управления проектами помогают ответить на вопросы о способах и методах управления проектами в компании. Международные стандарты разработаны профессиональными организациями, объединяющими специалистов в области управления проектами: PMI, IPMA OGC, ISO и другие. Наиболее популярные методологии: ? PMBOK (управление проектами описано на основе процессного подхода и модели жизненного цикла проекта) ? ICB – IPMA (описывает требования к компетенциям персонала при управлении проектами) ? PRINCE и PRINCE2 (первый стандарт написан для управляющих проектами, а второй для членов правления, спонсоров) ? P3M3 (ключевой стандарт для модели зрелости) ? The APM Body of Knowledge (компетенции менеджеров) ? и другие [29]. В своем докладе Э.Эндрюс – руководитель исследовательских проектов PMI, привел результаты исследований в области использования стандартизированных практик управления проектами. Результаты исследования представлены в таблице 2. Таблица 2 Исследование Э.Эндрюса Использование стандартов Проекты, завершенные в срок Проекты, вышедшие за рамки бюджета Закрытые (незавершенные) проекты Используют 64% 65% 10% Не используют 38% 41% 12% Как видно из таблицы, использование стандартов дает компании преимущество. Почти в два раза больше завершенных в срок проектов по сравнению с компаниями, которые не пользуются стандартами. На 24% больше проектов закрывается в рамках бюджета. А закрытых досрочно проектов всего 10% [5]. Для того чтобы сформировать единый подход к управлению проектами в компании разрабатываются регламенты. Регламенты проектного управления – внутренний документ, который описывает процесс управления проектами, правила работы и взаимодействия персонала в проектной деятельности компании. Регламенты чаще всего пишутся на основе мировых стандартов, которые приведены выше. Специфика по областям бизнеса достигается путем написания дополнительных приложений и уточнений для той или иной сферы. Управление проектами это группа взаимосвязанных и последовательных процессов, с помощью которых осуществляется проект. Большинство мировых стандартов выделяют жизненных цикл проекта, который состоит из следующих фаз: инициация, планирование, реализация и контроль. Фазы управления проектами: Инициация (начальная или прединвестиционная стадия). В эту фазу входит: разработка устава (разработка документа, определяющего начало проекта, где прописываются требования заинтересованных сторон проекта) и определение заинтересованных сторон (определение внутренних и внешних заинтересованных лиц). Заинтересованные стороны проекта – лица или организации, которые участвуют в проекте и их интересы могут быть затронуты в ходе реализации или завершения проекта. Разработка и планирование Определение лучшего способа действий для реализации целей проекта, учитывая при этом изменения во внешней и внутренней среде. Сюда входит определение общего содержания работ, разработка последовательности действий для достижения целей и разработка общего плана управления проектом). Реализация Выполнения работ для достижения целей проекта. А также мониторинг соответствия текущих работ плану управления проектом. Завершение проекта Является завершением проекта, закрытия закупок. На этой фазе подтверждается приемка конечного результата проекта. Почти для всех проектов, для успешного завершения необходимо постоянное управление людскими, финансовыми и материальными ресурсами. Для этого используют программы управления проектами. Программное обеспечение (далее ПО) для управления проектами – это комплексное ПО, которое включает в себя приложения для планирования задач, составления расписания, контроля цены и другие. Задачи ПО: ? планирование (различных событий, расписания работы, расчет времени, сортировка задач, построение диаграммы Ганта); ? управление данными и предоставление информации (список задач, обзор информации о сроках, раннее предупреждении о рисках, рабочей загрузке, о ходе проекта); ? управление коммуникациями команды проекта (обсуждение рабочих вопросов, фиксация проблем проекта, ведение рисков проекта и др.). На сегодняшний день таких программ разработано множество. Наиболее популярные программы: MS Project, TimeLine, OpenPlan, SureTrak, P3 [14]. На данный момент имеется большое количество данных, раскрывающих воздействие управления проектами на результативность организации. Опубликованные данные по компаниям, включая AT&T, Boeing, HewlettPackard, IBM, GM, свидетельствуют, что непосредственными результатами от внедрения процессов управления проектами являются: ? уменьшение времени вывода продукта на 30-65%; ? снижение дефектов и переделок на 35-75%; ? снижение содержательных и инжиниринговых изменений на 45-68%; ? рост среднего показателя прибыли на 6 %; ? рост рентабельности инвестиций в отдельных случаях до 20% [26]. Мы выяснили, что проект – это создание уникального продукта или услуги, при ограниченных ресурсах. Система управления проектами помогает компании реализовывать проекты с минимальными затратами, временем и максимальным качеством. Для каждой сферы деятельности существуют свои особенности в области управления, которые необходимо учитывать при внедрении проектного управления в компанию. Широкое применение методики управления проектами получила область строительства. 1.2 Особенности проектного управления в строительстве Первый отечественный опыт применения технологий управления проектами в строительстве относится к 30-м годам прошлого столетия и связан с капитальным строительством (Магнитогорский металлургический комбинат). Но из-за дороговизны вычислительных ресурсов технологии проектного управления не получили широкого распространения. Только в 80х годах начали развиваться методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика. Сегодня управление проектами широко применяется во всех сферах деятельности и сферах экономики, в том числе и в строительстве. На территории России в сфере строительства УП используют всего около 8% компаний. В то время как в государственных проектах 18%, НИОКР 18% промышленность 13% [10]. В каждой отрасли производства существуют свои понятия и определения элементов проектного управления в системе проектного управления. Проект, связанный с реализацией полного цикла капитальных вложений от начального вложения до завершения работ, называется инвестиционным проектом, а при вхождении в его состав строительной части — соответственно инвестиционным строительным проектом (ИСП). Время реализации жизненного цикла любого инвестиционного строительного проекта составляет продолжительность между моментами начала предпроектной подготовки и закрытием проекта.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg