Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Оценка эффективности стратегии управления персоналом

shahov_2020 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 43 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.10.2020
По итогам проведенного исследования нами были выполнены поставленные задачи, а именно: 1. изучены теоретические основы стратегического управления персоналом и оценки эффективности стратегии управления персоналом. Так, сформулировано рабочее определение термина «стратегическое управление персоналом». Под данным понятием следует понимать такой подход к управлению персоналом, который направлен на формирование конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющий организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Введение

Необходимым условием успешной деятельности любой организации является эффективная работа персонала. Современные исследования показывают, что эффективность деятельности любой организации на 85% зависит от персонала, на 10% - от внедрения достижения научно-технического прогресса и на 5% - от финансов[14, с. 95]. Кадровая стратегия имеет долгосрочный характер, так как она направлена на достижение долгосрочных целей создания и развития высококвалифицированного персонала. При этом авторы заостряют свое внимание на имеющихся у организации ресурсах, которые необходимо оптимально использовать на протяжении длительного периода времени[12, с. 132]. Оценка эффективности управления персоналом – это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами кадровой деятельности, и для соотнесения их результатов с итогами деятельности предприятия в прошлом, с итогами других предприятий и с целями предприятия. Чтобы определить эффективность системы управления персоналом, нужно определить показатели, позволяющие произвести такую оценку[6, с. 225]. Актуальность оценки эффективности стратегии управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием рыночной инфраструктуры, изменением характера выполняемых работ и содержания труда. В современной научной литературе накоплен весьма богатый опыт исследовательских работ в области оценки персонала организации. Так, среди отечественных исследований, посвятивших свои труды проблемам оценки персонала, стоит выделить А.Я. Кибанова, С.И. Самыгина, М.И. Магура, Е.В. Маслова, Ю.Г. Одегова, М.Ф. Мизинцеву, А.М. Асалиева, Т.Ю. Базарова и др. Такие зарубежные авторы, как П. Друкер, Г. Келс, Р. Шейн, И. Робертсон, Э. Гроув, Р. Битти, Д. Уолдман и др., продолжают оставаться ведущими столпами западной мысли в области исследования проблем оценки персонала. Основными задачами системы управления персоналом являются: обеспечение организации квалифицированным персоналом; создание необходимых условий для эффективного использования знаний об опыте работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними движениями и карьерой сотрудников; предоставление сотрудникам возможностей для повышения квалификации. Объект исследования – стратегия управления персоналом ПАО «Уралкалий» Предмет исследования – оценка эффективности стратегии персонала. Целью работы является совершенствование стратегии управления персоналом в ПАО «Уралкалий», анализ и оценка ее эффективности. В данной работе поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть сущность стратегии управления персоналом, 2. Рассмотреть теоретические основы оценки эффективности управления персоналом 3. Дать краткую характеристику стратегии управления персоналом ПАО «Уралкалий» 4. Сделать оценку эффективности стратегии управления персоналом. 5. Разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом. Методы исследования: метод SWOT-анализ, сравнительный, статистический метод. Источники информации для подготовки аналитической главы: 1. Финансовый отчёт ПАО «Уралкалий» за 2015 год; 2. Финансовый отчёт ПАО «Уралкалий» за 2016 год; 3. Финансовый отчёт ПАО «Уралкалий» за 2017 год; 4. Финансовый отчёт ПАО «Уралкалий» за 2018 год; 5. Годовой отчет ПАО «Уралкалий» за 2015 год; 6. Годовой отчет ПАО «Уралкалий» за 2016 год; 7. Годовой отчет ПАО «Уралкалий» за 2017 год; 8. Годовой отчет ПАО «Уралкалий» за 2018 год. Период исследования- 2015-2018 гг. ?
Содержание

Введение 3 1 Теоретические основы оценки эффективности стратегии управления персоналом 5 1.1 Теоретические основы стратегии управления персоналом 5 1.2 Оценка эффективности стратегии управления персоналом 8 2. Совершенствование оценки эффективности стратегии управления персоналом ПАО «Уралкалий» 18 2.1. Краткая характеристика стратегии управления персоналом 18 2.2. Оценка эффективности стратегии управления персоналом 22 2.3 Мероприятия по совершенствованию оценки эффективности стратегии управления персоналом 31 Заключение 35 Список использованной литературы 37 Приложение 1 41 Приложение 2 43
Список литературы

1. Федеральный Закон N 152 от 27.07.2006 «О персональных данных» / СПС «КонсультантПлюс»URL.:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации: [принят Гос. Думой 21 дек. 2001 г.: одобрен Советом Федерации 26 дек. 2001 г.]: текст с изм. и доп. на 1 июня 2017 г. - Офиц. изд. - М.: Эксмо, 2017. - 223 c. 3. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Антикризисное упр." и др. экон. специальностям / А.Р. Алавердов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Электрон. дан. - М.: Ун-т "Синергия", 2017. - 680 c. 4. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии / М. Армстронг, А. Бэрон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 248 с. 5. Асалиев А.М. Оценка персонала в организации: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подгот. 38.04.01 "Экономика" (квалификация "магистр") / А.М. Асалиев [и др.]; Рос. экон. ун-т им. Г.В. Плеханова. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 170 c. 6. Базаров Т. Ручное управление - это оксюморон / Т. Базаров // Управление персоналом. - 2013. - N. 17. - С. 17-19 7. Баскина Т.В., Атланова Е.А. / Инструменты оценки при отборе кандидатов // Т.В. Баскина / Е.А. Атланова // Новое поколение. - 2017. - № 12 (2). - С. 88-93. 8. Васильцова Л.И., Александрова Н.А. Кадровые риски в системе оценки персонала организации / Л.И. Васильцова, Н.А. Александрова // Вестник Уральского государственного университета путей сообщения. - 2015. - № 4 (28). - С. 72-80. 9. Десфонтейнес Л.Г., Хныкина Т.С. Методы оценки профессиональных компетенций руководителей / Л.Г. Десфонтейнес, Т.С. Хныкина // Глобальный научный потенциал. - 2017. - № 9 (78). - С. 76-79. 10. Друкер, П. Ф. Эффективный руководитель / Питер Друкер; пер. с англ. Ольги Чернявской. - 3-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер [и др.], 2013. - 232 c. 11. Друкер, П.Ф. Менеджмент. Вызовы XXI века / П. Друкер; пер. с англ. Наталии Макаровой. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 235 c. 12. Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих / СПС Консультант-Плюс. – URL.: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_97378/ 13. Зародина В.В. Специфика проведения оценки персонала в российских компаниях / В.В. Зародина // Успехи современной науки и образования. - 2017. - Т. 6. - № 2. - С. 23-27. 14. Кибанов А.Я. Еще раз о парадигме и философии управления персоналом организации / А.Я. Кибанов // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2015. - N. 2. - С. 6-8 15. Кибанов А.Я. Функционально-целевая модель как основа формирования организационно-экономического механизма управления персоналом (лекция 3) / А.Я. Кибанов // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2014. - N. 5. - С. 43-47 16. Кибанов А.Я. Юбилейное интервью: Управление персоналом - как направление науки, новое образовательное направление и новый вид профессиональной деятельности / А.Я. Кибанов // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2014. - N. 5. - С. 72-77 17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: [учеб. пособие для студентов образоват. учреждений сред. проф. образования, обучающихся по специальности "Менеджмент": соответствует ФГОС СПО 3+] / А.Я. Кибанов. - 6-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2016. - 201 c. 18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: [учеб. пособие для студентов образоват. учреждений сред. проф. образования, обучающихся по специальности "Менеджмент": соответствует ФГОС СПО 3+] / А.Я. Кибанов. - 6-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2016. - 201 c. 19. Киселева М.М. Организационное поведение персонала - ключ к повышению эффективности работы предприятия (организации) / М.М. Киселева // Проблемы современной экономики 20. Магура, М.И. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителей / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Журн. "Управление персоналом", 2005. - 223 c. 21. Макклелланд, Д. Мотивация человека / Д. Макклелланд; науч. ред. перевода на рус. язык Е.П. Ильина. - СПб.[и др.]: Питер, 2007. - 669 c. 22. Малахова А.А. Оценка персонала организации на основе компетентностного подхода / А.А. Малахова // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. - 2016. - №4. - С. 98 23. Мирошниченко А.Н. Управление человеческими ресурсами организации / А.Н. Мирошниченко // Центр развития электронного обучения МФПУ «Синергия», учебный курс. - 2013. URL: http://free.megacampus.ru/xbookM0022/index.html 24. Пугачев, В. П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации: учеб. пособие / В. П. Пугачев, Н. Н. Опарина. - М.: КНОРУС, 2016. - 207 c. 25. Титаренко Н.Н., Белогубец Я.А., Нафикова С.Ф., Смелкова Е.А. Региональные подходы к разработке диагностического инструментария и порядка проведения оценочных процедур / Н.Н. Тигаренко и др. // Научно-методическое обеспечение оценки качества образования. - 2017. - № 2 (3). - С. 32-38. 26. Тишин Д.Д. Методы оценки профессиональных компетенций при устройстве на работу / Д.Д. Тишин // Международный студенческий научный вестник. - 2018. - № 1. - С. 88. 27. Чеклаукова Е.Л. Использование показателей KPI для оценки эффективности работы персонала / Е.Л. Чеклаукова // Сборник научных трудов Ангарского государственного технического университета. – 2017. - № 14. - С. 316-321. 28. Годовой отчёт ПАО «Уралкалий» за 2016 год. – URL.: http://www. https://www.uralkali.com/upload/iblock/561/RSBU-2016.pdf 29. Годовой отчёт ПАО «Уралкалий» за 2017 год. – URL.: http://www. uralkali.com/upload/iblock/a93/RSBU-2017.pdf 30. Годовой отчёт ПАО «Уралкалий» за 2018 год. – URL.: https://www.uralkali.com/upload/iblock/6ae/RSBU-2018.pdf 31. Финансовый отчёт ПАО «Уралкалий» за 2016 год. – URL.: http://www. https://www.uralkali.com/upload/iblock/16c/uralkali_ar2016_rus_1404_final.pdf 32. Финансовый отчёт ПАО «Уралкалий» за 2017 год. – URL.: http://www.g https://www.uralkali.com/upload/iblock/0dc/uralkali_ar2017_rus.pdf 33. Финансовый отчёт ПАО «Уралкалий» за 2018 год. – URL.: http://www. https://www.uralkali.com/upload/iblock/195/2928-uralkalii-go-rus.pdf 34. Устав ПАО «Уралкалий» - URL.: http://www. https://www.uralkali.com/upload/iblock/166/Ustav_05_12_2019.pdf 35. Положение об информационной политике ПАО «Уралкалий» - URL.: https://www.uralkali.com/upload/iblock/d41/Pologenie_inf_pol_18.10.2019.pdf
Отрывок из работы

1 Теоретические основы оценки эффективности стратегии управления персоналом 1.1 Теоретические основы стратегии управления персоналом Разработка кадровой стратегии - это последовательный процесс, включающий в себя ряд этапов. В этом процессе должен учитываться достигнутый уровень развития по всем направлениям кадровой стратегии, и с учетом анализа внешней и внутренней среды организации и факторов, влияющих на их изменение, а также с учетом стратегии организации в целом, должен быть определен тот желаемый уровень, достижение которого позволит реализовать стратегию организации в целом. В процессе разработки кадровой стратегии могут использоваться самые разнообразные методы. Важную роль играют методы сбора информации, аналитические и статистические методы, позволяющие определить и оценить существующую ситуацию и выявить имеющиеся проблемы, а также творческие и экспертные, способствующие формулированию адекватных целей, вариантов кадровой стратегии и выбору оптимального из них. Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации в целом[17, с. 103]. Стратегия управления персоналом — это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 42 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 45 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 58 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 35 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 45 страниц
2500 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 63 страницы
420 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg