Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Лидерство в управлении персоналом

shahov_2020 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 31 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.10.2020
Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в-третьих, - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.
Введение

Актуальность темы. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. Исходя из этого, становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организации - работники, а за ее пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе и не к бездумному исполнению. Следует прейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом. Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает творческую обстановку и является мощным мотиватором персонала к труду, что позволяет каждому сотруднику максимально реализовать свой опыт и творческие способности. Организация - социотехническая система, где люди работают совместно ради достижения общих целей. Функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками (а не только руководством) целей и ценностей организации и их участие в разработке политики организации. Цель и задачи исследования. Основная цель работы сводится к тому, чтобы изучить понятия и сущность лидерства, провести анализ взаимоотношений между руководителем и подчиненными, и дать рекомендации для повышения результативности труда предприятия в целом. Достижение цели подразумевало решение следующих поставленных задач: - определить сущность и роль лидерства на предприятии, а также выявить особенности лидерских отношений; - рассмотреть современные модели лидерства; - определить влияние на прибыльность предприятия в зависимости от стиля руководства. - провести анализ управления персоналом на основе ГУП «ХЛЕБОЗАВОД №3» г. Грозный Объект исследования. Рассмотрение управленческих взаимоотношений, их сущности и особенностей на основе ГУП «ХЛЕБОЗАВОД №3» г. Грозный. Предмет исследования. Изучение ситуационных подходов к эффективному лидерству.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………….………………….………....3 ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА 1.1 Понятие и сущность лидерства……………………………………………….5 1.2 Стили руководства в управлении персоналом………………………….……7 1.3 Современные модели лидерства…………………………………………….14 ГЛАВА II АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ГУП «ХЛЕБОЗАВОД №3» г. ГРОЗНЫЙ 2.1Организационная характеристика организации ГУП «ХЛЕБОЗАВОД №3» г. Грозный………………………………………………………...……….. 20 2.2 Методы управления, используемые на предприятии…. …………………..23 2.3шРекомендации по развитию лидерских качеств у сотрудников ГУП «ХЛЕБОЗАВОД» г. Грозный……………………………………………..27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………...……….………........…….30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..31 ?
Список литературы

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2015 г 2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ХЛЕБОЗАВОД №3 3. Дилтс Р. НЛП. Навыки эффективного лидерства. Санкт-Петербург: Питер, 2016. - 360 с. 4. Ципкин Ю.А.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2014 5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2015 6. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2016 7. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления. - Ростов н/Д.: Феникс, 2015. 8. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление фирмой - М.: АКАЛИС, 2017 9. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2016 10. «Основы теории экономического управления предприятие», С.А. Жданов. – М.: Финпресс, 2014 г. 11. Полукарпов В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Л.Полукарпов. - М.:КНОРУС, 2014.-386с. 12. Смольков В.Г. Сущность и типология социального лидерства // Социально-гуманитарные знания. - №6 - 2015. - С. 34-37 13. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. М., 2015. 14. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М., 2017. 15. Штайрер Й. Харизма руководителя и управленческие архетипы // Проблемы теории и практики управления. 2015 16. https://chechnyatoday.com/content/view/24141 17. http://grozny7m.ru/company/gup-khlebozavod-3-36qw5
Отрывок из работы

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИДЕРСТВА. 1.1 Понятие и сущность лидерства. Лидерство - управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей. Обязательное условие лидерства - обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют. Выделяют формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы получил название неформального лидерства.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 26 страниц
250 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 42 страницы
390 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg