Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование системы мотивации труда в организации ООО «С7 СЕРВИС»

shahov_2020 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 36 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.10.2020
Таким образом, если руководитель предприятия будет уделять внимание совершенствованию системы мотивации, результаты влияния ее на работников будут достаточно эффективными. Удовлетворение потребностей сотрудников, поощрение их труда оказывают положительный эффект на результаты деятельности предприятия.
Введение

Практически на каждом предприятии существует система мотивации труда. Однако, с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых результатов: заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников, повысить производительность труда и т. д. В большинстве случаев причина подобных неудач заключается в том, что система мотивации не учитывает особенностей конкретного предприятия: она сделана «по учебникам» или заимствована у других компаний, сумевших добиться неплохих результатов. Система мотивации каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала. Актуальность темы управления мотивацией труда персонала заключается в том, что поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников. На основании существующих мотивационных воздействий или методов мотивации с учетом особенностей и характеристик компаний, разработанная система мотиваций и внедренные адаптированные мотивационные инструменты повысят экономический эффект от увеличения производительности труда. Целью курсовой работы является исследование особенностей мотивации труда и определение направлений ее совершенствования на примере ООО «С7 СЕРВИС». В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи: - исследовать основные понятия системы мотивации труда; - изучить основные теории мотивации; - раскрыть основные виды мотиваций; - исследовать общую характеристику предприятия ООО «С7 СЕРВИС»; - провести анализ существующей системы мотивации труда в организации ООО «С7 СЕРВИС»; - разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда; - провести оценку социально-экономической эффективности разработанных мероприятий. Объектом исследования выступает компания ООО «С7 СЕРВИС». Предметом исследования является система мотивации труда в организации ООО «С7 СЕРВИС». Изучив теоретические основы системы мотивации труда, необходимо выдвинуть программу мероприятий развития с целью совершенствования рассматриваемой системы мотивации труда и провести предварительную оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Содержание

Введение……………………………………………………………………………………3 1. Теоретические аспекты совершенствования системы мотивации труда в ООО «С7 СЕРВИС»………………………………………………………………………………..….5 1.1.Основные понятия системы мотивации труда…………………………………..…..5 1.2.Основные теории мотивации…………………………………………………………6 1.3.Основные виды мотиваций……………………………………………………….…13 Глава 2.Анализ системы мотивации труда в организации ООО «С7 СЕРВИС»…….17 2.1. Общая характеристика и состав организации «ООО С7 СЕРВИС»…………..…17 2.2.Анализ существующей системы мотивации труда в организации ООО «С7 СЕРВИС»………………………………………………………………………………....21 Глава 3.Совершенствование системы мотивации труда в организации ООО «С7 СЕРВИС»………………………………………………………………………………….28 3.1.Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда…...28 3.2.Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда в компании ООО «С7 СЕРВИС»….30 Заключение…………………………………………………………………………..........34 Список используемой литературы………………………………………………………35 Приложения………………………………………………………………………………36
Список литературы

1. Дж. Бертель. Основы концепции работы персонала в организации. - 1989. -202с. 2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985. -327 с. 3. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента. - Тула: Изд-во «Гриф и К», 2001. - 328 с. 4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Москва: ЮНИТИ, 2007.- 407 с. 5. Омельянюк А.М. Управление процессами мотивации труда. - Брест: Изд-во БГТУ, 2001. - 344 с. 6. Эренберг Дж., Смит С. Современная экономика труда: теория и государственная политика. М.: Изд-во МГУ, 1996. - 800с. 7. Маева Н.В. Мотивационная программа отдела продаж: властелин успеха или путь к сердцу сотрудника лежит через его мотивы – М.: Центр профессионального образования, 2004. №1.с.48-54. 8. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2010 г.-848c. 10. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика,2010.-368с. 11. Википедия [Электронный ресурс], Режим доступа: https://ru.wikipedia.org (Дата обращения 30.11.19). 12. Шеклтон Р. Мотивация – меняющийся подход. [Электронный ресурс], Режим доступа: www.personal-mix.ru (Дата обращения 27.11.19). 13. Белокурова М.Е. Мотивация и специфика мотивационных факторов в России. [Электронный ресурс], Режим доступа: www.hrm.ru (Дата обращения 11.12.19). 14. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда. [Электронный ресурс], Режим доступа: https://cyberleninka.ru/(Дата обращения 12.12.19).
Отрывок из работы

1. Теоретические аспекты совершенствования системы мотивации труда в ООО «С7 СЕРВИС». 1.1.Основные понятия системы мотивации труда Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов (motif - фр. побудительная причина, повод к тому или иному действию), оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей. Система мотивации – совокупность методов стимулирования работников. Система мотивации труда персонала организации — действенный инструмент повышения производительности труда и быстрого достижения стоящих перед ней стратегических целей. Грамотное использование методов повышения заинтересованности в результатах позволяет сделать систему мотивации труда работников компании максимально эффективной. Мотивы могут быть внутренними и внешними. Внешние мотивы обусловлены стремлением человека обладать какими-то не принадлежащими ему объектами или, наоборот - избежать такого обладания. Внутренние мотивы связаны с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им, а, следовательно, стремлением от него избавиться [ 8,с.532]. Например, интересная работа приносит человеку наслаждение и он зачастую готов трудиться почти даром; в противоположном случае он согласен на все, лишь бы от этой работы избавиться.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 42 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 45 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 58 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 35 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 45 страниц
2500 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 63 страницы
420 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg