Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Система антикризисного управления коммерческого банка

beskonechno 500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 44 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.10.2020
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется курсовая работа на тему: «Система антикризисного управления коммерческого банка»
Введение

ВВЕДЕНИЕ Для успешной деятельности в статусе доминирующего финансового посредника в экономических отношениях между различными субъектами коммерческим банкам необходима эффективная система менеджмента. В условиях ужесточения регулятивных требований Банка России и возрастающей конкуренции на банковском рынке современные банки столкнулись с проблемой настройки внутренних управленческих механизмов в соответствии с меняющимися внешними условиями. Для решения возникающих проблемных вопросов стоит задача обеспечения банковской деятельности квалифицированными управленческими кадрами. Как известно, развитие рынка банковских услуг сопровождается постоянными изменениями и совершенствованием форм работы с клиентами и банковскими продуктами. В то же время сложилась устойчивая тенденция усложнения традиционных форм сотрудничества, увеличения количества банковских услуг, расширения их качественных характеристик. Поэтому целью менеджмента в коммерческом банке становится внедрение и развитие новых направлений деятельности и банковских продуктов, которые способствовали бы росту объема операций, приумножали доходы и увеличивали рыночную стоимость банка. Все вышесказанное определяет актуальность темы работы. Цель работы – изучить роль и значение банковского менеджмента, рассмотреть его сущность и функции, рассмотреть направления банковского менеджмента, а также выявить пути совершенствования менеджмента в банке. Объектом исследования является ПАО «Сбербанк». Из цели работы вытекают следующие задачи: – дать определение банковского менеджмента; – рассмотреть основные направления банковского менеджмента; – определить основные задачи, стоящие перед банковским менеджментом; - провести анализ менеджмента в коммерческом банке в сфере антикризисного управления.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4 1.1 Содержание, специфика, целевые ориентиры и принципы банковского менеджмента 4 1.2 Структура банковского менеджмента, объекты внутрибанковского управления. Банковские операции, услуги и продукты 7 1.3 Развитие банковского менеджмента в современных условиях 13 2. АНАЛИЗ МЕНЕДЖМЕНТА В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ В СФЕРЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «СБЕРБАНК» 16 2.1 Краткая экономическая характеристика ПАО «Сбербанка» 16 2.2 Анализ финансового состояния ПАО «Сбербанк» 20 2.3 Оценка уровня экономической безопасности и антикризисного управления в ПАО «Сбербанк» 24 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 42
Список литературы

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1 Астахов В.П. Теория бухгалтерского учёта: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2014. – 447 с. 3 Бариленко В.И. Анализ финансовой отчётности: учебное пособие / В.И. Бариленко, С.И. Кузнецов, Л.К. Плотникова, О.В. Кайро; под общ. ред. В.И. Бариленко. – 2-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2014. – 416 с. 4 Боган, Кристофер. Бизнес-разведка. Внедрение передовых технологий: пер. с англ. / Кристофер Боган, Майкл Инглиш; под общ. ред. Б.Л. Ризниченко. – М.: Вершина, 2006. – 368 с. 5 Бородина В.В. Бухгалтерский учёт: Учеб. пособие для вузов. – М.: Кн. мир, 2017 – 238 с. 6 Бочаров В.В. Финансовый анализ - С-П: Питер, 2014 – 219 с. 7 Булыга Р. П. Оценка комплаенс-рисков / Р.П. Булыга, Л.М. Куприянова// Экономика. Бизнес. Банки. - 2017. - № 3 (12). - С. 16–32. 8 Васильчук К. С. Управление стоимостью бизнеса для принятия обоснованных управленческих решений / К.С. Васильчук, Г.П. Федотов // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2014. - № 1 (33). - С. 190-200. 9 Вахрушина Н.С. Анализ финансовой отчётности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. – М.: Вузовский учебник, 2017 – 367 с. 10 Глушков И.Д. Бухгалтерский учёт на современном этапе изд. 8. Новосибирск: Инпро, 2014 г. - 661 с. 11 Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. Дженстер, Д. Хасси; пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2018. – 368 с. 12 Джилад, Б. Конкурентная разведка. Как распознать внешние риски и управлять ситуацией. – СПб.: Питер, 2010. – 320 с. 13 Донцова Л.В. Анализ финансовой отчётности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – 5-е изд. – М.: Дело и Сервис, 2017. – 368 с. 14 Донец, Л.И. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие/ под ред. Л.И. Донец, Н.В. Ващенко. - К.: Центр учебной литературы, 2012, 200 с. 15 Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. – 4-е изд., испр. и доп.- М.: Издательство «Омега-Л», 2014. – 349 с.: ил., табл. - (Высшее финансовое образование). 16 Захаров, О.Ю. Обеспечение комплексной безопасности предпринимательской деятельности. Теория и практика / О.Ю. Захаров. – М.: АСТ: Астрель; Владимир: ВКТ, 2008. – 320 с. 17 Ионова, А.Ф., Селезнева, Н.Н. Финансовый менеджмент / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – М.: Проспект, 2019 – 592 с. 18 Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория практика / В.В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Проспект, 2018 - 1024 с. 19 Коровина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Владивосток.: Изд-во Дальрыбвтуз, 2012. - 224 с. 20 Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. В. Кириченко. – М.: Дашков и К°, 2018 – 625 с. 21 Крошилин, С.В. Возможные угрозы безопасности экономических информационных систем и методы их устранения / С.В. Крошилин // Проблемы и методы управления экономической безопасностью регионов: Материалы межвузовской научной конференции профессорско-преподавательского состава, Коломна: КГПИ. - 2017 22 Лемке, Г.Э. Коммерческая разведка для конкурентного превосходства / Г.Э. Лемке. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. – 352 с. 23 Локтионова Ю. А. Инструментарий обеспечения экономической безопасности предприятия в рамках реализации стратегии его развития. – автореферат на соискание ученой степени. – 2014. – 24 с. 24 Лысенко, Д.В. Финансовый менеджмент / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА –М, 2014 – 384 с. 25 Никитенко П.Г. Экономическая безопасность: теория, методология, практика / под. Науч. Ред. Никитенко П.Г., Булавко В.Г. Институт экономики НАН Беларуси. – Минск: Право и экономика, 2009. – 394 с. 26 Никифорова Е. В. Формирование и раскрытие информации об устойчивом развитии компании/ Е.В. Никифорова // Актуальные проблемы экономики и права. - 2018. - Т. 10. - № 2 (38). - С. 113–123. 27 Принятие финансовых решений: теория и практика / Под ред. А. О. Левкович, А. М. Кунявский, Д. А. Лапченко. – Минск: Издательство Гревцова, 2017 – 374 с. 28 Садыкова Т. М. Внутренний контроль как инструмент обеспечения экономической безопасности субъекта бизнеса / Т.М. Садыкова. Ю.В. Предеус // Инновационное развитие экономики. - 2017. - № 1 (25). - С. 85–89. 29 Соколов, Денис. Черные буйволы бизнеса. Как на самом деле работают западные корпорации? / Д. Соколов. – М.: Концептуал, 2014. – 208 с. 30 Соколов, Денис. Черные буйволы бизнеса. Как на самом деле работают западные корпорации? / Д. Соколов. – М.: Концептуал, 2014. – 208 с. 31 Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2014 – 656 с. 32 Фливбьорг, Б. Мегапроекты и риски: Анатомия амбиций / Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгаттер; пер. с англ. – М.: ООО «Альпина Паблишер», 2014. – 288 с. 33 Шевчук, Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д.А. Шевчук. – Ростов н/Д: Феникс, 2012 – 208 с. 34 Шеремет, А.Д., Ионова, А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие / А.Ф. Ионова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Инфра-М, 2014 – 479с. 35 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2014 – 365 с.
Отрывок из работы

Как следует из результатов оценки, ПАО «Сбербанк» в целом имеет более высокую конкурентоспособность (2,8 балла) по сравнению с Газпромбанком (1,8 балла) и ВТБ 24 (1,4 балла). Это обусловлено тем, что за последние годы ПАО Сбербанк провел большую работу, которая обеспечила формирование основных групп конкурентных преимуществ, а именно: - Значительная клиентская база. ПАО «Сбербанк» успешно работает с клиентами во всех сегментах (от розничных клиентов и индивидуальных предпринимателей до крупнейших холдингов и транснациональных компаний) по всем регионам страны. - Огромный масштаб операций. ПАО «Сбербанк» имеет неоспоримые преимущества как сточки зрения масштаба бизнеса (размера сделок, доступа к ресурсам, международных рейтингов), так и с точки зрения размера и качества физической инфраструктуры (в частности, уникальной сбытовой сети для розничных и корпоративных клиентов, включающей физические офисы, банкоматы и платежные терминалы, цифровые каналы обслуживания). - Широкий спектр финансовых продуктов и услуг. За счет наличия в продуктовой линейке полного спектра операций для всех групп клиентов во всех странах присутствия, ПАО «Сбербанк» может обеспечить комплексное обслуживание каждого клиента как в России, так и за рубежом. Банк также обладает уникальной возможностью качественного обслуживания как физических, так и юридических лиц одновременно. - Промышленные технологии. За последние пять лет в ПАО «Сбербанк» удалось создать прочный фундамент для дальнейшего инновационного развития: построена система управления рисками, консолидирована операционная функция, существенно упорядочены ИТ-процессы и системы. - Мощный бренд. Конкурентное преимущество ПАО «Сбербанк» основано на доверии со стороны всех категорий клиентов, которое подкрепляется качеством обслуживания и положительным клиентским опытом. За прошедшие пять лет бренд Сбербанка, наряду с традиционными атрибутами надежности и стабильности, все больше начинает ассоциироваться с современными технологиями и инновационностью, становится символом успеха. - Международное присутствие. В последние годы ПАО «Сбербанк» существенно расширил свое международное присутствие и стал по-настоящему международной группой. Присутствие в 22 странах мира дает нам возможность тиражировать внутри Группы лучшие технологии и практики, диверсифицировать риски, укреплять бренд на международных рынках, развивать интернациональную команду сотрудников. - Коллектив и управленческие технологии. За последние годы коллектив ПАО «Сбербанк» существенно обновился, укрепил свои навыки, а также приобрел уникальный опыт масштабной трансформации. Также банк уделил значительное внимание разработке и масштабному тиражированию современных управленческих технологий, например, построению функции по работе с персоналом, внедрению инструментов Производственной системы Сбербанка, повышению эффективности управления текущей деятельностью. Повышение экономической безопасности ПАО «Сбербанк» предусмотрено долгосрочной стратегией развития банка до 2020 г. С учетом изменения конкурентной среды финансового рынка, банк планирует активно формировать новые факторы конкурентоспособности, которые обеспечат его успешное развитие в соответствии с целями стратегии, в том числе: - На основе значительной клиентской базы будет построена комплексная система информации о клиентах и их поведении, - так называемые супермассивы данных. Это позволит банку лучше понимать своих клиентов и, соответственно, лучше их обслуживать. - Будет выстроено полностью бесшовное и качественное взаимодействие клиента и банка через любые каналы. Вне зависимости от того, какой канал использует клиент, он должен в любом из них получать одинаковую информацию и большую часть продуктов и услуг. Взаимодействие с клиентом будет мультиканальным, продолжится развитие удаленных и цифровых каналов. - Вокруг потребностей клиентов, банк будет активно формировать экосистемы, в рамках которых клиентам будет оказываться комплексная поддержка в решении как финансовых, так и нефинансовых вопросов, что будет создавать для них дополнительную ценность. - За счет более детального планирования и контроля уровня расходов, их оптимизации по всем направлениям, банк планирует стать одним из лидеров сектора по уровню эффективности издержек. Резюмируя вышеизложенное, несмотря на высокий уровень конкурентоспособности и устойчивое лидирующее положение на рынке, ПАО «Сбербанк» должно повышать свою экономическую безопасность, главным образом за счет улучшения качества обслуживания клиентов, поскольку по данному фактору у банка имеются существенные недостатки.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 52 страницы
420 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 72 страницы
750 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 42 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 33 страницы
320 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg