Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / СТАТЬЯ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга и их роль в повышении конкурентоспособности организации

natalia.gamzina 500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 5 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.10.2020
конкурентоспособность, контроллинг, оперативный контроллинг, стратегический контроллинг, развитие организации, эффективность.
Введение

В условиях современной рыночной экономики одним из наиболее высокоперспективных способов к эффективному управлению в организации является контроллинг.
Содержание

На сегодняшний день в коммерческой деятельности независимо от формы собственности предъявляются все более высокие требования к качеству управления и его продуктивности. Нужны такие методы управления, которые обеспечили бы организациям долгосрочное, прибыльное и экономически выгодное положение в рыночных отношениях. Одной из главных задач в области управления является потребность непрерывного и обоснованного наблюдения за процессами, выполняющимися в организации, их оценки, прогнозирования изменений и возможных отклонений от заданных параметров. Данная задача может быть решена с помощью становления комплексной системы контроллинга, которая соединила бы в единое целое управленческую информацию, стратегический и оперативный контроллинг деятельности организации.
Список литературы

1. Теплякова Т.Ю. Контроллинг: учебное пособие/ Т. Ю. Теплякова - Ульяновск: УлГТУ, 2010г. - с. 143. 2. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг/ А. П. Анискин, А. М. Павлова – М.: Омега-Л, 2007г. – с. 280 3. Карминский А. М. Контроллинг: учебник/ А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, М. Ю. Иванова – М.: Финансы и статистика, 2006г. – с. 336.
Отрывок из работы

Функция оперативного контроллинга заключается в обеспечении организационной, информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки и координации принимаемых менеджерами оперативных управленческих решений, которые направлены на достижение намеченных результатов по всем функциональным сферам и процессам за счет измерения ресурсов и результатов деятельности организации. Основная область оперативного контроллинга заключается в создании системы управления достижения текущих целей организации, а также принятии решений по оптимизации таких показателей, как затраты, прибыль. Временной границей оперативного контроллинга служит один год.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Статья, Управление персоналом, 6 страниц
222 руб.
Статья, Управление персоналом, 9 страниц
200 руб.
Статья, Управление персоналом, 6 страниц
200 руб.
Статья, Управление персоналом, 5 страниц
150 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg